Организация цепей поставок в логистической системе предприятия (Новосибирский государственный университет экономики и управления)
|
Объект исследования - Транспортное предприятие «ИП Кравцов Михаил Владимирович» (г. Москва).
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы организации цепей поставок в логистической системе предприятия 7
1.1 Понятие и сущность цепей поставок в современной логистике 7
1.2. Структура и участники цепей поставок 11
1.3 Методы организации цепей поставок 14
2 Анализ организации цепей поставок на примере «ИП Кравцов Михаил Владимирович» 18
2.1 Характеристика транспортной компании «ИП Кравцов Михаил Владимирович» и её логистической системы 18
2.2 Диагностика проблем в управлении цепями поставок 24
3 Совершенствование организации цепей поставок предприятия 35
3.1 Внедрение рекомендаций для решения проблем в управлении цепями поставок 35
3.2 Оценка предложенных мероприятий 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ А 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 50
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы организации цепей поставок в логистической системе предприятия 7
1.1 Понятие и сущность цепей поставок в современной логистике 7
1.2. Структура и участники цепей поставок 11
1.3 Методы организации цепей поставок 14
2 Анализ организации цепей поставок на примере «ИП Кравцов Михаил Владимирович» 18
2.1 Характеристика транспортной компании «ИП Кравцов Михаил Владимирович» и её логистической системы 18
2.2 Диагностика проблем в управлении цепями поставок 24
3 Совершенствование организации цепей поставок предприятия 35
3.1 Внедрение рекомендаций для решения проблем в управлении цепями поставок 35
3.2 Оценка предложенных мероприятий 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ А 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 50
Современная экономика и условия рынка создают такую реальность для предприятий, в которой есть необходимость постоянного совершенствования логистических и прочих процессов. Глобализация рынков, растущая конкуренция, увеличение требований потребителей к скорости и качеству обслуживания — все это делает эффективное управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM) критически важным условием для успеха любой организации. Цепочка поставок в свою очередь представляет собой сложную сеть взаимосвязанных субъектов: поставщиков; производителей; дистрибьюторов, деятельность которых направлена на создание добавленной стоимости; а также конечных потребителей, которые создают спрос.
Современные вызовы, например: волатильность спроса, усложнение международных торговых отношений в связи с политическими причинами, требования к экологичности логистических операций, а также последствия пандемии COVID-19 обострили необходимость в оптимизации управления материальными потоками. Исследования McKinsey & Company показывают, что компании с продуманными цепями поставок демонстрируют на 15–20% более высокую рентабельность по сравнению с отраслевыми средними значениями.
Однако, несмотря на значительный прогресс в области логистики, многие предприятия сталкиваются с проблемами координации между звеньями цепи, неоптимальным использованием ресурсов и недостаточной адаптивностью к рыночным изменениям. Данная работа направлена на систематизацию теоретических подходов и разработку практических рекомендаций по совершенствованию организации цепей поставок, что определяет её научную и прикладную значимость.
Актуальность темы обусловлена трансформацией парадигмы управления цепями поставок под влиянием технологических инноваций и меняющихся требований рынка. Традиционные линейные модели уступают место гибридным структурам, интегрирующим цифровые платформы, интернет вещей (IoT) и технологии распределённых реестров (blockchain). Например, внедрение систем предиктивной аналитики позволяет сократить логистические издержки на 10–25% за счёт оптимизации уровней запасов. При этом, как отмечают Стерлигова А.Н. и Неруш Ю.М., российские предприятия часто сталкиваются с фрагментированностью информационных систем и недостаточной стандартизацией процессов.
Особую значимость исследование приобретает в контексте санкционного давления и необходимости импортозамещения. По данным Росстата, в 2023 году доля логистических затратов в себестоимости продукции отечественных производителей достигла 18–22%, что на 5–7% выше среднемировых показателей. Это подчёркивает важность разработки адаптивных моделей управления цепями поставок, учитывающих специфику национальной экономики. Понятие управления цепочками поставок сформировалось в конце XX века как развитие идей интегрированной логистики. Если традиционная логистика была сосредоточена на оптимизации отдельных функций (транспортировка, складирование), то SCM предполагает системный подход к координации всех участников цепочки.
Анализ оптимальных параметров цепочки поставок часто основывается на использовании методов линейного программирования и имитационного моделирования. Модель экономичного размера заказа (EOQ), несмотря на свою простоту, остается базовым инструментом для определения баланса между затратами на хранение и частотой поставок. Более сложные сценарии, учитывающие стохастический характер спроса, требуют применения методов Монте-Карло или алгоритмов нейронных сетей.
Цель работы заключается в разработке методики организации цепей поставок, обеспечивающей повышение операционной эффективности логистической системы предприятия. Для её достижения решаются следующие задачи:
1. Систематизация теоретических основ управления цепями поставок.
2. Анализ современных тенденций в цифровизации логистических процессов.
3. Разработка критериев оценки эффективности цепей поставок.
4. Создание алгоритма оптимизации логистических операций с применением интеллектуальных информационных систем.
Объектом исследования выступает логистическая система транспортной компании. Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе проектирования и управления цепями поставок.
Пандемия COVID-19 продемонстрировала уязвимость глобальных цепочек поставок. Согласно исследованию McKinsey, 73% компаний столкнулись с перебоями в поставках в 2020–2022 гг., что привело к потере в среднем 15% годовой выручки. Это актуализировало методы управления рисками, такие как: диверсификация поставщиков (стратегия «Китай +1»); создание стратегических запасов критических компонентов; использование цифровых платформ для мониторинга сбоев в режиме реального времени; интересный подход предлагает теория устойчивости (Resilience Theory), предполагающая проектирование цепочек поставок с избыточностью ключевых узлов. Например, компания Apple увеличила число второстепенных поставщиков критически важных компонентов с 3 до 15 после кризиса 2018 года; практические аспекты внедрения SCM-систем; критерии выбора ERP-решений; внедрение ERP-систем (Enterprise Resource Planning) стало стандартом для крупных предприятий. Организация эффективных цепочек поставок представляет собой комплексную задачу, требующую синтеза теоретических знаний и практического опыта. Развитие цифровых технологий открывает новые возможности для оптимизации логистических процессов, но одновременно повышает требования к квалификации персонала и устойчивости бизнес-моделей. Дальнейшие исследования в этой области должны быть направлены на разработку адаптивных систем управления, способных функционировать в условиях высокой волатильности рынков. Реализация предложенных методик на конкретном предприятии позволит не только улучшить операционные показатели, но и создать основу для долгосрочного конкурентного преимущества.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных:
1. Общеметодологические подходы: фундаментальные работы М. Портера
2. Методические аспекты: исследования К. Кристофера в области agile-логистики, разработки Б. Штокера по устойчивым цепям поставок, а также методология SCOR, предложенная Supply Chain Council.
3. Инструментальные решения: концепция «цифрового двойника» цепи поставок.
Несмотря на обширную научную базу, остаются недостаточно изученными вопросы адаптации международного опыта к российским экономическим реалиям, что определяет новизну данного исследования.
Исследование опирается на теории системного анализа, циклового управления (PDCA), теорию ограничений Голдратта. И методы SWOT- и PESTEL-анализа, имитационного моделирования в AnyLogic, регрессионного анализа для прогнозирования спроса.
Эмпирическую основу составили:
Данные предприятия за 2020–2024 гг.
Отраслевые отчёты Росстата и Минпромторга.
Платформы для Big Data-аналитики: Apache Hadoop, Tableau.
Работа объёмом 50 страниц, без учета двух приложений включает 3 главы, 7 рисунков, 7 таблиц и 25 источников литературы:
1. Глава 1 раскрывает эволюцию концепций управления цепями поставок, анализирует современные цифровые инструменты.
2. Глава 2 содержит диагностику логистической системы предприятия-объекта исследования, выявляет «узкие места».
3. Глава 3 предлагает алгоритм реинжиниринга процессов с расчётом экономического эффекта.
Современные вызовы, например: волатильность спроса, усложнение международных торговых отношений в связи с политическими причинами, требования к экологичности логистических операций, а также последствия пандемии COVID-19 обострили необходимость в оптимизации управления материальными потоками. Исследования McKinsey & Company показывают, что компании с продуманными цепями поставок демонстрируют на 15–20% более высокую рентабельность по сравнению с отраслевыми средними значениями.
Однако, несмотря на значительный прогресс в области логистики, многие предприятия сталкиваются с проблемами координации между звеньями цепи, неоптимальным использованием ресурсов и недостаточной адаптивностью к рыночным изменениям. Данная работа направлена на систематизацию теоретических подходов и разработку практических рекомендаций по совершенствованию организации цепей поставок, что определяет её научную и прикладную значимость.
Актуальность темы обусловлена трансформацией парадигмы управления цепями поставок под влиянием технологических инноваций и меняющихся требований рынка. Традиционные линейные модели уступают место гибридным структурам, интегрирующим цифровые платформы, интернет вещей (IoT) и технологии распределённых реестров (blockchain). Например, внедрение систем предиктивной аналитики позволяет сократить логистические издержки на 10–25% за счёт оптимизации уровней запасов. При этом, как отмечают Стерлигова А.Н. и Неруш Ю.М., российские предприятия часто сталкиваются с фрагментированностью информационных систем и недостаточной стандартизацией процессов.
Особую значимость исследование приобретает в контексте санкционного давления и необходимости импортозамещения. По данным Росстата, в 2023 году доля логистических затратов в себестоимости продукции отечественных производителей достигла 18–22%, что на 5–7% выше среднемировых показателей. Это подчёркивает важность разработки адаптивных моделей управления цепями поставок, учитывающих специфику национальной экономики. Понятие управления цепочками поставок сформировалось в конце XX века как развитие идей интегрированной логистики. Если традиционная логистика была сосредоточена на оптимизации отдельных функций (транспортировка, складирование), то SCM предполагает системный подход к координации всех участников цепочки.
Анализ оптимальных параметров цепочки поставок часто основывается на использовании методов линейного программирования и имитационного моделирования. Модель экономичного размера заказа (EOQ), несмотря на свою простоту, остается базовым инструментом для определения баланса между затратами на хранение и частотой поставок. Более сложные сценарии, учитывающие стохастический характер спроса, требуют применения методов Монте-Карло или алгоритмов нейронных сетей.
Цель работы заключается в разработке методики организации цепей поставок, обеспечивающей повышение операционной эффективности логистической системы предприятия. Для её достижения решаются следующие задачи:
1. Систематизация теоретических основ управления цепями поставок.
2. Анализ современных тенденций в цифровизации логистических процессов.
3. Разработка критериев оценки эффективности цепей поставок.
4. Создание алгоритма оптимизации логистических операций с применением интеллектуальных информационных систем.
Объектом исследования выступает логистическая система транспортной компании. Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе проектирования и управления цепями поставок.
Пандемия COVID-19 продемонстрировала уязвимость глобальных цепочек поставок. Согласно исследованию McKinsey, 73% компаний столкнулись с перебоями в поставках в 2020–2022 гг., что привело к потере в среднем 15% годовой выручки. Это актуализировало методы управления рисками, такие как: диверсификация поставщиков (стратегия «Китай +1»); создание стратегических запасов критических компонентов; использование цифровых платформ для мониторинга сбоев в режиме реального времени; интересный подход предлагает теория устойчивости (Resilience Theory), предполагающая проектирование цепочек поставок с избыточностью ключевых узлов. Например, компания Apple увеличила число второстепенных поставщиков критически важных компонентов с 3 до 15 после кризиса 2018 года; практические аспекты внедрения SCM-систем; критерии выбора ERP-решений; внедрение ERP-систем (Enterprise Resource Planning) стало стандартом для крупных предприятий. Организация эффективных цепочек поставок представляет собой комплексную задачу, требующую синтеза теоретических знаний и практического опыта. Развитие цифровых технологий открывает новые возможности для оптимизации логистических процессов, но одновременно повышает требования к квалификации персонала и устойчивости бизнес-моделей. Дальнейшие исследования в этой области должны быть направлены на разработку адаптивных систем управления, способных функционировать в условиях высокой волатильности рынков. Реализация предложенных методик на конкретном предприятии позволит не только улучшить операционные показатели, но и создать основу для долгосрочного конкурентного преимущества.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных:
1. Общеметодологические подходы: фундаментальные работы М. Портера
2. Методические аспекты: исследования К. Кристофера в области agile-логистики, разработки Б. Штокера по устойчивым цепям поставок, а также методология SCOR, предложенная Supply Chain Council.
3. Инструментальные решения: концепция «цифрового двойника» цепи поставок.
Несмотря на обширную научную базу, остаются недостаточно изученными вопросы адаптации международного опыта к российским экономическим реалиям, что определяет новизну данного исследования.
Исследование опирается на теории системного анализа, циклового управления (PDCA), теорию ограничений Голдратта. И методы SWOT- и PESTEL-анализа, имитационного моделирования в AnyLogic, регрессионного анализа для прогнозирования спроса.
Эмпирическую основу составили:
Данные предприятия за 2020–2024 гг.
Отраслевые отчёты Росстата и Минпромторга.
Платформы для Big Data-аналитики: Apache Hadoop, Tableau.
Работа объёмом 50 страниц, без учета двух приложений включает 3 главы, 7 рисунков, 7 таблиц и 25 источников литературы:
1. Глава 1 раскрывает эволюцию концепций управления цепями поставок, анализирует современные цифровые инструменты.
2. Глава 2 содержит диагностику логистической системы предприятия-объекта исследования, выявляет «узкие места».
3. Глава 3 предлагает алгоритм реинжиниринга процессов с расчётом экономического эффекта.
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование организации цепей поставок предприятия» посвящена анализу существующих проблем в логистической деятельности малого транспортного предприятия ИП Кравцова М. В. и разработке практических рекомендаций по их устранению с целью повышения эффективности и конкурентоспособности компании. В ходе исследования были решены поставленные задачи и достигнута основная цель — разработка комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию процессов планирования маршрутов, повышение прозрачности цепочки поставок, управление сезонными колебаниями спроса и снижение операционных затрат.
В теоретической части работы рассматриваются современные подходы к организации цепочек поставок, роль автоматизации и цифровизации логистических процессов, а также влияние факторов внешней среды на функционирование транспортных компаний. Анализ научных источников и практических кейсов позволил выявить ключевые направления совершенствования логистики, которые легли в основу практической части исследования.
В аналитической главе проведён SWOT-анализ деятельности ИП Кравцова М. В., который выявил основные слабые места предприятия: использование ручных методов планирования маршрутов и учёта грузов, ограниченную прозрачность цепочки поставок, нестабильность спроса и предложения, а также высокие затраты на топливо и техническое обслуживание автопарка. Эти проблемы негативно влияют на оперативность работы, увеличивают риск ошибок и повышают издержки, что снижает общую эффективность логистической системы компании.
Практическая часть работы была сосредоточена на разработке и обосновании комплекса мероприятий для решения выявленных проблем. Основным направлением стало внедрение системы управления транспортом (TMS), что позволило автоматизировать процессы планирования маршрутов и учёта грузов. Опыт ведущих компаний, подтверждённый исследованием McKinsey (2021), свидетельствует о снижении операционных издержек на 15–20% благодаря использованию подобных систем.
В ходе исследования для ИП Кравцов М. В. предложена поэтапная реализация TMS с интеграцией в существующую информационную инфраструктуру, а также с последующим обучением персонала, направленным на повышение квалификации в рамках системы управления транспортными перевозками. Это обеспечит плавную реформацию и минимизацию рисков.
Также для повышения прозрачности цепочек поставок были приведены рекомендации по созданию цифровой платформы, которая взаимодействовала бы с системами партнеров и по внедрению IoT-устройств для мониторинга грузов в режиме реального времени. Что позволило бы повысить скорость получения информации для всех участников логистического процесса, и соответственно, сократить время реагирования на изменения для того, чтобы впоследствии повысить уровень обслуживания клиентов.
Для управления сезонными колебаниями спроса в ходе исследования было предложено использовать имитационное моделирование, динамическое ценообразование и заключение гибких контрактов. Данные меры позволят более эффективно распределить нагрузку автопарка, сокращая при этом простои и обеспечивая стабильность работы предприятия в периоды колебания спроса.
Для снижения затрат на топливо и техническое обслуживание разработаны рекомендации по оптимизации маршрутов с учётом расхода топлива и экологических норм, переводу части автопарка на газомоторное топливо, а также внедрению системы предиктивной аналитики для планирования технического обслуживания. Эти меры направлены на сокращение операционных расходов и повышение экологической устойчивости предприятия.
Оценка эффективности предложенных мероприятий проводилась с использованием ключевых показателей деятельности предприятия и имитационного моделирования. Результаты показали снижение холостого пробега на 22%, повышение загрузки транспорта до 89%, сокращение логистических издержек на 19% и окупаемость инвестиций (ROI) за 1,8 года. При этом были выявлены потенциальные риски, связанные с адаптацией персонала и финансовыми затратами на внедрение технологий, для минимизации которых предложены соответствующие меры.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается во внедрении разработанных рекомендаций в деятельность ИП Кравцов М. В., что позволит улучшить качество оказываемых услуг, повысить эффективность управления цепочками поставок, укрепить позиции компании на рынке транспортных услуг и дать возможности для дальнейшего развития бизнеса. Кроме того, примененные в работе способы оптимизации цепей поставок в логистической системе предприятия, могут быть адаптированы и применены другими малыми и средними предприятиями в аналогичной отрасли.
В перспективе целесообразно продолжить исследование в направлении имитационного моделирования среды и процессов предприятия для более точного прогнозирования действия тех или иных факторов на результаты деятельности организации. А также направить на интеграцию блокчейн-технологий для повышения безопасности данных.
Таким образом, поставленная цель работы достигнута, задачи решены, а гипотеза о том, что внедрение цифровых технологий и современных методов управления позволит существенно повысить эффективность организации цепочек поставок на предприятии, подтверждена. Результаты исследования имеют практическую ценность и могут способствовать развитию логистической деятельности малого бизнеса в условиях современной экономики.
В теоретической части работы рассматриваются современные подходы к организации цепочек поставок, роль автоматизации и цифровизации логистических процессов, а также влияние факторов внешней среды на функционирование транспортных компаний. Анализ научных источников и практических кейсов позволил выявить ключевые направления совершенствования логистики, которые легли в основу практической части исследования.
В аналитической главе проведён SWOT-анализ деятельности ИП Кравцова М. В., который выявил основные слабые места предприятия: использование ручных методов планирования маршрутов и учёта грузов, ограниченную прозрачность цепочки поставок, нестабильность спроса и предложения, а также высокие затраты на топливо и техническое обслуживание автопарка. Эти проблемы негативно влияют на оперативность работы, увеличивают риск ошибок и повышают издержки, что снижает общую эффективность логистической системы компании.
Практическая часть работы была сосредоточена на разработке и обосновании комплекса мероприятий для решения выявленных проблем. Основным направлением стало внедрение системы управления транспортом (TMS), что позволило автоматизировать процессы планирования маршрутов и учёта грузов. Опыт ведущих компаний, подтверждённый исследованием McKinsey (2021), свидетельствует о снижении операционных издержек на 15–20% благодаря использованию подобных систем.
В ходе исследования для ИП Кравцов М. В. предложена поэтапная реализация TMS с интеграцией в существующую информационную инфраструктуру, а также с последующим обучением персонала, направленным на повышение квалификации в рамках системы управления транспортными перевозками. Это обеспечит плавную реформацию и минимизацию рисков.
Также для повышения прозрачности цепочек поставок были приведены рекомендации по созданию цифровой платформы, которая взаимодействовала бы с системами партнеров и по внедрению IoT-устройств для мониторинга грузов в режиме реального времени. Что позволило бы повысить скорость получения информации для всех участников логистического процесса, и соответственно, сократить время реагирования на изменения для того, чтобы впоследствии повысить уровень обслуживания клиентов.
Для управления сезонными колебаниями спроса в ходе исследования было предложено использовать имитационное моделирование, динамическое ценообразование и заключение гибких контрактов. Данные меры позволят более эффективно распределить нагрузку автопарка, сокращая при этом простои и обеспечивая стабильность работы предприятия в периоды колебания спроса.
Для снижения затрат на топливо и техническое обслуживание разработаны рекомендации по оптимизации маршрутов с учётом расхода топлива и экологических норм, переводу части автопарка на газомоторное топливо, а также внедрению системы предиктивной аналитики для планирования технического обслуживания. Эти меры направлены на сокращение операционных расходов и повышение экологической устойчивости предприятия.
Оценка эффективности предложенных мероприятий проводилась с использованием ключевых показателей деятельности предприятия и имитационного моделирования. Результаты показали снижение холостого пробега на 22%, повышение загрузки транспорта до 89%, сокращение логистических издержек на 19% и окупаемость инвестиций (ROI) за 1,8 года. При этом были выявлены потенциальные риски, связанные с адаптацией персонала и финансовыми затратами на внедрение технологий, для минимизации которых предложены соответствующие меры.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается во внедрении разработанных рекомендаций в деятельность ИП Кравцов М. В., что позволит улучшить качество оказываемых услуг, повысить эффективность управления цепочками поставок, укрепить позиции компании на рынке транспортных услуг и дать возможности для дальнейшего развития бизнеса. Кроме того, примененные в работе способы оптимизации цепей поставок в логистической системе предприятия, могут быть адаптированы и применены другими малыми и средними предприятиями в аналогичной отрасли.
В перспективе целесообразно продолжить исследование в направлении имитационного моделирования среды и процессов предприятия для более точного прогнозирования действия тех или иных факторов на результаты деятельности организации. А также направить на интеграцию блокчейн-технологий для повышения безопасности данных.
Таким образом, поставленная цель работы достигнута, задачи решены, а гипотеза о том, что внедрение цифровых технологий и современных методов управления позволит существенно повысить эффективность организации цепочек поставок на предприятии, подтверждена. Результаты исследования имеют практическую ценность и могут способствовать развитию логистической деятельности малого бизнеса в условиях современной экономики.
Подобные работы
- Логистическая деятельность торговой компании
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 1200 р. Год сдачи: 2025 - ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4860 р. Год сдачи: 2016 - Формирование логистической системы компании в сфере внутреннего туризма
Магистерская диссертация, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2017 - ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ НА МИКРОУРОВНЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО
«ОПТИМХИМ»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5570 р. Год сдачи: 2019 - Интегрированное планирование базисных бизнес- процессов предприятия на основе SCOR- моделей
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ В РАЗВИТИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организационной структуры логистического подразделения
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 1200 р. Год сдачи: 2024 - Эффективность внедрения логистического подхода в управлении предприятием сферы услуг
Курсовые работы, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2023 - Роль регионального транспортно-логистического центра в деятельности
предприятия (на примере филиала АО «Татспиртпром» Мамадышский
спиртзавод)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4880 р. Год сдачи: 2017