Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Разработка программы повышения кадрового потенциала предприятия (Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»)

Работа №183935

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление персоналом

Объем работы64
Год сдачи2025
Стоимость1800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Аквилон». Это одно из ведущих отечественных производителей и поставщиков аналитического и лабораторного оборудования.
Проведен краткий анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Сделан подробный анализ персонала на 01.01.2024 года.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 6
1.1 Кадровый потенциал: понятия и его основные компоненты 6
1.2 Механизм управления кадрами в организациях 10
1.3 Методы оценки кадрового потенциала 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИЛИАЛА ООО «АКВИЛОН» 20
2.1 Финансово-экономическая характеристика ООО «Аквилон» 20
2.2 Изучение системы управления трудовыми ресурсами в организации 26
2.3 Оценка эффективности кадровой политики в организации 32
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «АКВИЛОН» 40
3.1 Мероприятия по развитию кадрового потенциала организации 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59



Актуальность исследования обусловлена тем, что сейчас успешное управление компанией зависит от понимания того, что эффективное использование потенциала существующего персонала является одним из ключевых путей к улучшению системы управления. Человеческий фактор играет важнейшую роль в любой деятельности, на нем основывается функционирование практически каждых предприятий. Это обстоятельство нуждается в регуляции и систематизации, поэтому управление человеческими ресурсами становится одним из центральных аспектов в руководстве компанией.
Управление кадровым потенциалом разделяется на три основных этапа: его формирование, развитие и использование. Формирование кадрового потенциала включает создание необходимой численности персонала для достижения целей организации через планирование, подбор, отбор, найм и высвобождение сотрудников.
При использовании кадрового потенциала решаются две основные задачи. Первая заключается в максимальной эффективности использования трудовых ресурсов для создания материальных и нематериальных ценностей. Вторая задача связана с сохранением и развитием кадрового потенциала. Персонал является важным элементом для предприятий любых отраслей, и руководители современных компаний начинают видеть в сотрудниках не только источник затрат, но и ключевой фактор улучшения показателей эффективности деятельности.
Таким образом, значительная практическая важность вопросов современных методов управления кадровым потенциала делает дальнейшее исследование этой проблемы актуальным и необходимым.
Объект исследования: ООО «Аквилон».
Предмет исследования: методы и инструменты повышения кадрового потенциала организации.
Цель исследования: провести всесторонний анализ разработки программы повышения кадрового потенциала ООО «Аквилон».
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие кадровый потенциал: понятия и его основные компоненты;
- определить механизм управления кадрами в организациях;
- исследовать методы оценки кадрового потенциала;
- провести финансово-экономическую характеристику ООО «Аквилон»;
- изучить систему управления трудовыми ресурсами в организации;
- провести оценку эффективности кадровой политики в организации;
- разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала организации;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
В основе исследования лежат такие методы, как анализ им синтез, сравнение, обобщение, системный подход, аксиоматика, систематизация и классификация.
Методологической базой исследования послужили труды следующих исследователей: М.И. Магура, Е.Б. Моргунов, Г.В. Погодина и др. Для изучения кадрового потенциала, также были использованы работы следующих ученых: А.П. Добровинский, А.Я. Кибанов, Е.П. Савина, и др.
Методологическую и теоретическую основу выпускной работы составили фундаментальные концепции и разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области менеджмента и управления персоналом, исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам кадрового потенциала, а также другие исследования из области менеджмента организации.
Теоретическая и практическая значимость работы определяется в углублении существующих теоретических положений относительно основ формирования и развития методов оценки кадрового потенциала организации.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что теоретические и научно-методические положения, а также практические рекомендации, сформулированные и обоснованные в ходе исследования, являются основой обеспечения реализации предложенных мер для решения проблем развития кадрового потенциала организации.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Подведем общие выводы по всей рассмотренной работе.
Кадровый потенциал представляет собой совокупность психофизиологических показателей, профессионально-квалификационных характеристик, а также мотивационного и трудового потенциала. Развитие кадрового потенциала – это сложная задача управления сотрудниками, которая подразумевает вложения в параметры кадрового потенциала работников для создания условий и возможностей, способствующих увеличению эффективности и результативности их труда.
С одной стороны, оценка кадрового потенциала команды организации демонстрирует аспект человеческих ресурсов, а с другой — оценивает способность команды достичь поставленных целей. Для успешной работы команды ключевое значение имеет распределение ролей и точное выполнение функциональных обязанностей, что требует тщательного анализа показателей кадрового потенциала сотрудников.
Стратегия управления кадровым потенциалом является частью общей стратегии компании, представляя собой долгосрочное и качественно определенное направление приложений усилий для формирования трудового потенциала организации. Стратегия управления кадровым потенциалом — это один из приоритетов управления в организации. Она включает в себя долгосрочную программу действий по использованию и развитию потенциала сотрудников, что позволяет обеспечить конкурентное преимущество компании на рынке.
В заключение приходим к выводу, что основой для создания эффективных команд в организации должна быть четко разработанная стратегия управления кадровым потенциалом сотрудников. Это позволит достичь социальной и экономической эффективности даже в условиях динамичных перемен.
Во второй главе работы мы рассмотрели кадровый потенциал на примере ООО «Аквилон» главную доминирующую роль мотивов, считают главным условием повышения трудовой активности - повышение заработной платы и стабильность заработка. Важными условиями с точки зрения работников являются социальные гарантии и премирования за качество труда. Итак, из проведенного анализа следует, что персонал организации относительно слабо мотивирован, поэтому такая большая текучесть кадров.
В третьей главе выпускной работы мы разработали мероприятия для улучшения кадрового потенциала ООО «Аквилон», а именно:
- Совершенствование подходов к организации заработной платы;
- план развитии и обучения персонала;
- комплекс программ нематериального стимулирования.
При условии, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить текучесть до нормы, то соответственно, снизится на этот же процент и ущерб от текучести.
Уровень текучести в ООО «Аквилон» в 2024 году составил 30% и при условии его сокращения до 3% (в пределах нормы 3-5%), то есть на 90%, возможно на эту же сумму снизить величину годового ущерба от избыточной текучести кадров. Соответственно, ООО «Аквилон» получит экономию от снижения текучести в размере:
22 114 207,92 * 0,9 = 19 902 787,128 рублей.
Экономический эффект от реализации данных мероприятий будет проявляться в увеличении объема производства и повышении эффективности работы персонала. Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
Э = 86,91× 3% × 1836 × (44875,28 – 38983,2) = 28205403 руб. Направление эффекта от реализации предложенных мероприятий составит 28205 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы личной мотивации ООО «Аквилон» составит 20496 тыс. руб. Поэтому мы предлагаем мероприятия по совершенствованию системы личной мотивации ООО «Аквилон» экономически и социально эффективны. Затраты на внедрение необходимых мер составляют 7709 тыс. руб., влияние на результат от реализации намеченных мероприятий, в сумме 28205 тыс. руб.., эффективность мероприятия составит 20496 тыс. руб. Кроме того, ожидается снижение текучести кадров, повышение производительности труда, лояльность сотрудников в компании. Все это положительно скажется на безопасности ООО «Аквилон» требует квалификации персонала компании снабжения и работы компании в целом.
Следовательно, предложенный проект мероприятий по повышению эффективности организации и методов нематериального стимулирования персонала ООО «Аквилон» имеет как экономический, так и социальный эффект.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий показала, что внедрение предложенных рекомендаций имеет большое значение. Эффективность их может быть представлена как: экономическая; организационная; психологическая; социальная. При условии, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить текучесть до нормы, то соответственно, снизится на этот же процент и ущерб от текучести.
Данные мероприятия, безусловно, могут способствовать успешной работе персонала, благоприятным отношениям внутри коллектива, а также улучшить экономические показатели деятельности компании и решить основную проблему в управлении кадровым потенциалом предприятия - сократить потери от текучести персонала.



1. Российская Федерация. Государственная Дума. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст] Часть первая: по состоянию на 1 января 2025 г: офиц. текст / М.:Юрайт, 2025. - 553с.
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст] Часть первая по состоянию на 1 января 2023 г: офиц. текст / М.:Юрайт, 2025. - 405с.
3. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007г. №209-ФЗ [Электронный ресурс:] / Справочно – правовая система «Консультант Плюс» / www.consultant.ru. (дата обращения: 11.02.2025 г.)
4. Федеральный закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 07.02.1992г. №209-ФЗ (в ред. Федерального закона от 18.04.2018) [Электронный ресурс:] / Справочно – правовая система«Консультант Плюс» / www.consultant.ru. (дата обращения: 11.02.2025 г.)
5. Федеральный закон Российской Федерации «О защите конкуренции» от 26.07.2006г. №135-ФЗ [Электронный ресурс:] / Справочно - правовая система «Консультант Плюс» / www.consultant.ru. (дата обращения: 11.02.2025 г.)
6. Федеральный закон Российской Федерации «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009г. №381-ФЗ [Электронный ресурс:] / Справочно – правовая система «Консультант Плюс» / www.consultant.ru. (дата обращения: 11.02.2025 г.)
7. Албагачиева, А.А. Современные технологии формирования команды / А.А. Албагачиева // Современный ученый. – 2020. – № 1. – С. 17-18
8. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов. - М.: МФПУ Синергия, 2022. - 192 c.
9. Алиев, Р. В. История развития социально-психологических методов управления / Р. В. Алиев // Проблемы современной науки и образования. – 2022. – №4 (124). – С. 75-77.
10. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание// Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2021 . – 60 с.
11. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2021. - 224 c.
12. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 239 c.
13. Балахонова, В. А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В. А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2022. - № 10. - С. 25-27.
14. Бухалков, М.И. Управление трудовым потенциалом на предприятии.: Монография / М.И Бухалков. - М. «Экономика и финансы», 2023. - 224 с.
15. Боговиз, А.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / А. В. Боговиз // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2023. - . № 32. - С. 46-50
16. Ветлужская, Е. М. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда / Е. М. Ветлужская // Мотивация и оплата труда, 2021. - № 1. – С.10-25.
17. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2023. - 96 c.
18. Винокурова, А.Ю. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы / А. Ю. Винокурова // Актуальные проблемы права: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2014 г.). - М.: Буки-Веди, 2020. - С. 151-155.
19. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 352 с.
20. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 282 c.
21. Горгорова, В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации/ В.В. Горгорова, Л.А Кобина/ Инженерный вестник Дона. –2021. –№ 4. – С. 236.
22. Григорьева, И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании / И. С. Григорьева // Управление развитием персонала. – 2022.– №4 – С. –61–62.
23. Головань, Н. О. Методические подходы к оценке кадрового потенциала / Н. О. Головань // Молодой ученый. - 2021. - № 2. - С. 252-254.
24. Данцева, Д. С. Современные методы управления персоналом организации / Д. С. Данцева // Молодой ученый. — 2022. — № 40 (174). — С. 106-108.
25. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2023. - 288 c.
26. Зиновьева, Н.М. Квалифицированный персонал как результат интеграции науки, образования и бизнеса / Н. М. Зиновьева // Территория науки. – 2021. – № 6. – С. 123-125.
27. Зарубина, Т.А. «Кадровый потенциал» и «трудовой потенциал»: различия в определении понятий / Т. А. Зарубина // Аллея науки. - 2023. - № 8. - С. 218-221.
28. Зяблицкая, Н.В. Особенности формирования кадрового потенциала в органах государственного управления / Н. В. Зяблицкая // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2023. - № 7. - С. 16-19
29. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2020. - 122 c.
30. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2020. - 64 c.
31. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 695 c.
32. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2022. - 244 c.
33. Иванников, В. И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации / В. И. Иванников // Новое поколение. - 2022. - № 10. - С. 163-165.
34. Искандарян, Г.О. Кадровый потенциал как фактор повышения конкурентноспособности предприятия / Г. О. Искандарян // В сборнике: Предприятия, отрасли и регионы: генезис, формирование, развитие и прогнозирование Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции. - 2023. - №11. - С. 129-137.
35. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2019. - 64 c.
36. Ключевский, А. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / А.И. Ключевский // Проблемы науки. - 2021. - № 2. - С. 54-58.
37. Кельперис, Г. Повышение квалификации в процессе управления персоналом / Г. Кельперис// Управление персоналом. – 2022.– №7. С. 89
38. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 229 c.
39. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 301 c.
40. Когорова, М. А. Кадровый менеджмент / М.А. Когорова.– Москва.: Феникс, 2023. – 252 с.
41. Курамшина, М.А. Исследование современных методов управления персоналом в ресторанном бизнесе / М. А. Курамшина // Научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации». – 2022. – №4. – С. 1-5.
42. Кулаков, В. А. Методы управления персоналом в системе управления трудовыми ресурсами организации / В. А. Кулакова // Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты. – 2023. – №6. – С. 138-142.
43. Коноплёва, Г.И. Понятие кадрового потенциала и стратегия его развития / Г. И. Коноплева // Альманах современной науки и образования. – 2022. – № 2. – С. 86-88.
44. Кондратей, М. В. Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет предприятия / М. В. Кондратей // Молодой ученый. - 2020. - № 49. -С. 121-123.
45. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика: Учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 398 c.
46. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2021. - 208 c.
47. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2020. - 80 c.
48. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2021. - 263 c.
49. Лысков, А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки / А. Ф. Лысков // Кадры предприятия. – 2022. – № 9.– С. 13–17
50. Магура, М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М. И. Магура. М.: Пресс, 2021. – 216 с.
51. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2021. - 492 c.
52. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов. - М.: Дашков и К, 2022. - 344 c.
53. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2021. - 80 c.
54. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2023. - 280 c.
55. Москвина, О.В. Развитие кадрового потенциала для молодых специалистов / О. В. Москвина // Правовые и социально-экономические аспекты молодежной политики в современной России: Материалы IX Межвузовской научно-практической конференции. - М.: Изд-во СГУ, - 2020.- №5. - С. 138-147
56. Нурмухаметова, К.И. Управление командой как элемент развития кадрового потенциала // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-komandoy-kak-element-razvitiya-kadrovogo-potentsiala (дата обращения: 31.10.2024).
57. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов. - Люберцы: Юрайт, 2023. - 513 c.
58. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2019. - 570 c.
59. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии / А.В. Ребров. - М.: Инфра-М, 2023. - 346 с.
60. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2022. - 512 c.
61. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2023. - 512 c.
62. Спорыхина, С. Н., Инновационное развитие кадрового потенциала организации / С. Н. Спорыхина // Право, экономика и управление : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Чебоксары, 09 июля 2021 года. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Среда», 2021. - №2. - С. 101-106.
63. Трубникова, И.В. Понятие кадрового потенциала организации / И. В. Трубникова // В сборнике: Профессиональные компетенции государственных служащих: формирование и развитие материалы всероссийской научно-практической конференции. редкол.: Е. М. Лещенко; ФГБОУ ВО Воронежский филиал «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации». - 2023. - №9.- С. 301-304.
64. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая. - М.: КноРус, 2023. - 624 c.
65. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова. - М.: КноРус, 2021. - 432 c.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.