РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии 6
1.1 Роль повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях развития экономики 6
1.2 Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Определение конкурентной стратегии и ее видов 17
2 Методологические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия 28
2.1 Принципы, этапы разработки конкурентной стратегии 28
2.2 Методы анализа среды организации 33
2.3 Портфельная модель выбора стратегии развития предприятия 37
3 Разработка конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть» и условия ее
реализации 45
3.1 Анализ внешней среды АО «Связьтранснефть» 45
3.2 Анализ внутренней среды АО «Связьтранснефть» 55
3.3 Рекомендации по выбору и реализации конкурентной стратегии 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 73
1 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии 6
1.1 Роль повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях развития экономики 6
1.2 Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Определение конкурентной стратегии и ее видов 17
2 Методологические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия 28
2.1 Принципы, этапы разработки конкурентной стратегии 28
2.2 Методы анализа среды организации 33
2.3 Портфельная модель выбора стратегии развития предприятия 37
3 Разработка конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть» и условия ее
реализации 45
3.1 Анализ внешней среды АО «Связьтранснефть» 45
3.2 Анализ внутренней среды АО «Связьтранснефть» 55
3.3 Рекомендации по выбору и реализации конкурентной стратегии 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 73
Актуальность темы исследования. В настоящее время на потребительском рынке наблюдается усиление конкурентной борьбы, приходится задумываться о собственной конкурентной позиции и завоевании безусловных преимуществ на рынке. Экономический успех субъекта рыночной экономики в первую очередь зависит от того, насколько хорошо он знает законы конкуренции, ее проявления и формы и насколько готов к конкурентной борьбе. Изучение конкуренции представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии и тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения технического уровня и качества, что является основой управления конкурентоспособностью на предприятии. Оценка ситуации на рынке, анализ влияния сил и факторов среды, определение дальнейшего ее развития важно при разработке стратегии предприятия.
Сегодня на мировом рынке, в условиях обостренной конкуренции и глобализации, построение и реализация четкой долгосрочной стратегии является актуальной потребностью предприятий, признаком эффективности создания и развития бизнеса. При этом не только крупные или преуспевающие предприятия, но и малые предприятия, а также предприятия базовых отраслей, которые не способны выживать старыми методами по инерции и вынуждены принимать новые стратегии. Только основательно просчитанное долгосрочное стратегическое реформирование и активное использование сетевых взаимодействий дает шанс к выживанию и использованию новых возможностей.
Актуальность исследования, обусловлена тем, что компании могут достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.
Степень разработанности темы исследования. Проблемы формирования конкурентных стратегий международных фирм и обеспечения национальной конкурентоспособности находятся в центре внимания как отечественной, так и зарубежной науки сравнительно недавно и еще недостаточно исследованы. Наиболее существенным теоретическим вкладом в данном направлении стали работы таких авторов как: А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Кейнс, П. Хайне, А. Маршалл, П. Самуэльсон, Г.Л. Азоева, Р.А Фатхутдинова, А.П. Градова, А.Ю. Юданова, Л.С. Шевченко, А.И. Панова, П.С. Завьялова, в трудах освещаются методологические основы и инструментальные средства формирования конкурентных преимуществ, но в них недостаточно уделено внимания механизму формирования стратегий создания конкурентных преимуществ.
Таким образом, следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Цель исследования - разработка конкурентной стратегии предприятия на примере АО «Связьтранснефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) Изучить роль повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях развития экономики.
2) Рассмотреть основные направления повышения конкурентоспособности предприятия.
3) Изучить вопрос определения конкурентной стратегии и виды конкурентной стратегии.
4) Проанализировать принципы, этапы разработки конкурентной стратегии.
5) Рассмотреть методы анализа среды организации.
6) Обозначить портфельные модели выбора стратегии развития предприятия.
7) Провести анализ внешней и внутренней среды АО «Связьтранснефть».
8) Разработать рекомендации по выбору и реализации конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть».
Объект исследования - АО «Связьтранснефть».
Предмет исследования - процесс формирования конкурентной стратегии.
Теоретическая основа исследования. В процессе исследования были использованы периодические издания, монографии и диссертационные исследования, раскрывающие те или иные вопросы, касающиеся конкурентоспособности предприятия, его конкурентных преимуществ, вопросы разработки конкурентной стратегии предприятия. В исследовании использовались работы таких авторов, как: Аминов Э., Баязитова Л.Р., Дрючина Е.И., Коваленко А.И., Ларин В.М., Метелев И.С., Мечитов С.Р., Парахина В.Н., Портер М., Рубин Ю.Б., Савицкая Г.В., Фатхутдинов Р.А. и ряда других авторов.
Методологическую основу исследования составили современные общенаучные и специальные методы познания, в частности анализ, синтез, системный и социологический методы, обобщение, логический методы, индукция и дедукция, а также частно-научные приемы и методы: информационный, статистический.
Научная новизна исследования состоит в разработке рекомендаций по выбору и реализации конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть» на основании конкурентного анализа и SWOT-анализа предприятия.
Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические основы разработки конкурентной стратегии: понятие конкурентоспособности, ее значение в современных условиях развития экономики, направления ее повышения, а также определение конкурентной стратегии и ее видов. Во второй главе были приведены методологические аспекты и инструментальные средства формирования конкурентных преимуществ, методы анализа конкурентной среды, освещена портфельная модель выбора стратегии. В третьей главе был проведен анализ конкурентного окружения, предложены рекомендации по выбору и реализации конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть».
Сегодня на мировом рынке, в условиях обостренной конкуренции и глобализации, построение и реализация четкой долгосрочной стратегии является актуальной потребностью предприятий, признаком эффективности создания и развития бизнеса. При этом не только крупные или преуспевающие предприятия, но и малые предприятия, а также предприятия базовых отраслей, которые не способны выживать старыми методами по инерции и вынуждены принимать новые стратегии. Только основательно просчитанное долгосрочное стратегическое реформирование и активное использование сетевых взаимодействий дает шанс к выживанию и использованию новых возможностей.
Актуальность исследования, обусловлена тем, что компании могут достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.
Степень разработанности темы исследования. Проблемы формирования конкурентных стратегий международных фирм и обеспечения национальной конкурентоспособности находятся в центре внимания как отечественной, так и зарубежной науки сравнительно недавно и еще недостаточно исследованы. Наиболее существенным теоретическим вкладом в данном направлении стали работы таких авторов как: А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Кейнс, П. Хайне, А. Маршалл, П. Самуэльсон, Г.Л. Азоева, Р.А Фатхутдинова, А.П. Градова, А.Ю. Юданова, Л.С. Шевченко, А.И. Панова, П.С. Завьялова, в трудах освещаются методологические основы и инструментальные средства формирования конкурентных преимуществ, но в них недостаточно уделено внимания механизму формирования стратегий создания конкурентных преимуществ.
Таким образом, следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Цель исследования - разработка конкурентной стратегии предприятия на примере АО «Связьтранснефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) Изучить роль повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях развития экономики.
2) Рассмотреть основные направления повышения конкурентоспособности предприятия.
3) Изучить вопрос определения конкурентной стратегии и виды конкурентной стратегии.
4) Проанализировать принципы, этапы разработки конкурентной стратегии.
5) Рассмотреть методы анализа среды организации.
6) Обозначить портфельные модели выбора стратегии развития предприятия.
7) Провести анализ внешней и внутренней среды АО «Связьтранснефть».
8) Разработать рекомендации по выбору и реализации конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть».
Объект исследования - АО «Связьтранснефть».
Предмет исследования - процесс формирования конкурентной стратегии.
Теоретическая основа исследования. В процессе исследования были использованы периодические издания, монографии и диссертационные исследования, раскрывающие те или иные вопросы, касающиеся конкурентоспособности предприятия, его конкурентных преимуществ, вопросы разработки конкурентной стратегии предприятия. В исследовании использовались работы таких авторов, как: Аминов Э., Баязитова Л.Р., Дрючина Е.И., Коваленко А.И., Ларин В.М., Метелев И.С., Мечитов С.Р., Парахина В.Н., Портер М., Рубин Ю.Б., Савицкая Г.В., Фатхутдинов Р.А. и ряда других авторов.
Методологическую основу исследования составили современные общенаучные и специальные методы познания, в частности анализ, синтез, системный и социологический методы, обобщение, логический методы, индукция и дедукция, а также частно-научные приемы и методы: информационный, статистический.
Научная новизна исследования состоит в разработке рекомендаций по выбору и реализации конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть» на основании конкурентного анализа и SWOT-анализа предприятия.
Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические основы разработки конкурентной стратегии: понятие конкурентоспособности, ее значение в современных условиях развития экономики, направления ее повышения, а также определение конкурентной стратегии и ее видов. Во второй главе были приведены методологические аспекты и инструментальные средства формирования конкурентных преимуществ, методы анализа конкурентной среды, освещена портфельная модель выбора стратегии. В третьей главе был проведен анализ конкурентного окружения, предложены рекомендации по выбору и реализации конкурентной стратегии АО «Связьтранснефть».
Резюмируя все вышесказанное, подводя итоги проделанной работы, были сделаны следующие выводы:
1. Конкурентная стратегия определяется, когда компания собирается конкурировать на рынке. Обозначение конкурентной стратегии заключается в совокупности инициатив и фактических действий, а также реакции компании на внешние окружение с целью получения конкурентного преимущества. Другими словами конкурентная стратегия намечает действия для достижения конкурентного преимущества в на отдельном товарном или отраслевом рынке.
2. Сущность конкурентных стратегий на современном потребительском рынке состоит в приоритете индивидуальных потребностей над всей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Поэтому маркетинг должен рассматриваться не только как один из элементов управления, но и как глобальная функция, определяющая содержание всей производственно-сбытовой деятельности предприятия. Вследствие всего современный маркетинг становится, прежде всего, стратегическим, возрастает целенаправленность и научная обоснованность принимаемых маркетинговых решений, краткосрочные планы все в большей мере опираются на долговременные программы, определяющие глобальные цели предприятия на рынке.
3. К особенностям управления конкурентной стратегии предприятия относятся. Во-первых, конкурентная стратегия предприятия способствует установлению равновесной цены, спроса и предложения. Во-вторых, конкурентная стратегия поддерживает общественно нормальные условия производства и реализации продукции. В-третьих, конкурентная стратегия стимулирует научно-технический прогресс и повышение эффективности производства промышленного предприятия. В-четвертых, при противоборстве субъектов рынка усиливается их социально-экономическое расслоение.
4. Выбор конкурентной стратегии определяется конкретными конкурентными преимуществами фирмы.
5. В качестве конкурентных стратегий М. Портер выделил абсолютное лидерство в издержках, дифференцирование предложения товаров, фокусирование на отдельных секторах рынка.
6. В процессе реализации конкурентной стратегии предприятия могут возникнуть самые различные виды рисков, которые обусловлены воздействием объективных и субъективных факторов. При этом для каждого вида конкурентных стратегий характерно наличие особых частных рисков, вероятность наступления которых должна постоянно учитываться руководителем предприятия. Анализ рисков должен стать основой для разработки адекватной реакции и приводить к своевременной адаптации действующей конкурентной стратегии.
7. Всю последовательность формирования стратегического поведения предприятия можно представить в виде нескольких этапов: предварительный этап - анализ текущей ситуации компании в сегменте; первый этап - выбор способа конкуренции; второй этап - выбор целевого рынка; третий этап - выявление конкурентов; четвертый этап - разработка конкурентного преимущества; пятый этап - разработка плана тактических действий; шестой этап - выбор политики конкурентной борьбы в отрасли; заключительный этап - мониторинг, контроль и корректировка.
8. На основании проведенного исследования, был сделан вывод, что самая предпочтительная конкурентная стратегия для АО «Связьтранснефть» является «Стратегия лидерства по издержкам», в рамках которой компания ставит своей целью наладить мало-затратное производство товаров/услуг отрасли. Стратегия предприятия АО «Связьтранснефть» заключается в том, чтобы выявить и принять определенные меры, направленные на сведение всех трат производства к минимуму. То есть, обеспечить на предприятии максимальную экономию. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами. Услуги при этом могут продаваться либо по более низким ценам, чем у конкурентов, либо по сопоставимым ценам.
9. Конкурентная стратегия АО «Связьтранснефть» должна быть направлена на то, чтобы максимально быстро и уверенно достичь высокого уровня производства, его эффективности. Внедрение в производство стратегии лидерства в издержках обеспечивает создание конкурентного преимущества. Создание преимущества в издержках. Для достижения такого преимущества совокупные затраты компании по всей цепи издержек должны быть ниже, чем у конкурентов. Существуют два пути достижения этого: более эффективно, чем конкуренты, использовать ресурсы, имеющиеся во всех звеньях цепи издержек, и управлять факторами, влияющими на затраты; перестроить структуру издержек компании таким образом, чтобы исключить некоторые элементы, создающие затраты.
1. Конкурентная стратегия определяется, когда компания собирается конкурировать на рынке. Обозначение конкурентной стратегии заключается в совокупности инициатив и фактических действий, а также реакции компании на внешние окружение с целью получения конкурентного преимущества. Другими словами конкурентная стратегия намечает действия для достижения конкурентного преимущества в на отдельном товарном или отраслевом рынке.
2. Сущность конкурентных стратегий на современном потребительском рынке состоит в приоритете индивидуальных потребностей над всей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Поэтому маркетинг должен рассматриваться не только как один из элементов управления, но и как глобальная функция, определяющая содержание всей производственно-сбытовой деятельности предприятия. Вследствие всего современный маркетинг становится, прежде всего, стратегическим, возрастает целенаправленность и научная обоснованность принимаемых маркетинговых решений, краткосрочные планы все в большей мере опираются на долговременные программы, определяющие глобальные цели предприятия на рынке.
3. К особенностям управления конкурентной стратегии предприятия относятся. Во-первых, конкурентная стратегия предприятия способствует установлению равновесной цены, спроса и предложения. Во-вторых, конкурентная стратегия поддерживает общественно нормальные условия производства и реализации продукции. В-третьих, конкурентная стратегия стимулирует научно-технический прогресс и повышение эффективности производства промышленного предприятия. В-четвертых, при противоборстве субъектов рынка усиливается их социально-экономическое расслоение.
4. Выбор конкурентной стратегии определяется конкретными конкурентными преимуществами фирмы.
5. В качестве конкурентных стратегий М. Портер выделил абсолютное лидерство в издержках, дифференцирование предложения товаров, фокусирование на отдельных секторах рынка.
6. В процессе реализации конкурентной стратегии предприятия могут возникнуть самые различные виды рисков, которые обусловлены воздействием объективных и субъективных факторов. При этом для каждого вида конкурентных стратегий характерно наличие особых частных рисков, вероятность наступления которых должна постоянно учитываться руководителем предприятия. Анализ рисков должен стать основой для разработки адекватной реакции и приводить к своевременной адаптации действующей конкурентной стратегии.
7. Всю последовательность формирования стратегического поведения предприятия можно представить в виде нескольких этапов: предварительный этап - анализ текущей ситуации компании в сегменте; первый этап - выбор способа конкуренции; второй этап - выбор целевого рынка; третий этап - выявление конкурентов; четвертый этап - разработка конкурентного преимущества; пятый этап - разработка плана тактических действий; шестой этап - выбор политики конкурентной борьбы в отрасли; заключительный этап - мониторинг, контроль и корректировка.
8. На основании проведенного исследования, был сделан вывод, что самая предпочтительная конкурентная стратегия для АО «Связьтранснефть» является «Стратегия лидерства по издержкам», в рамках которой компания ставит своей целью наладить мало-затратное производство товаров/услуг отрасли. Стратегия предприятия АО «Связьтранснефть» заключается в том, чтобы выявить и принять определенные меры, направленные на сведение всех трат производства к минимуму. То есть, обеспечить на предприятии максимальную экономию. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами. Услуги при этом могут продаваться либо по более низким ценам, чем у конкурентов, либо по сопоставимым ценам.
9. Конкурентная стратегия АО «Связьтранснефть» должна быть направлена на то, чтобы максимально быстро и уверенно достичь высокого уровня производства, его эффективности. Внедрение в производство стратегии лидерства в издержках обеспечивает создание конкурентного преимущества. Создание преимущества в издержках. Для достижения такого преимущества совокупные затраты компании по всей цепи издержек должны быть ниже, чем у конкурентов. Существуют два пути достижения этого: более эффективно, чем конкуренты, использовать ресурсы, имеющиеся во всех звеньях цепи издержек, и управлять факторами, влияющими на затраты; перестроить структуру издержек компании таким образом, чтобы исключить некоторые элементы, создающие затраты.
Подобные работы
- Разработка конкурентной стратегии предприятия
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2023 - Разработка конкурентной стратегии малого предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4740 р. Год сдачи: 2018 - Разработка конкурентной стратегии предприятия сетевой торговли на продовольственном рынке товаров. На материалах ООО «Даль» супермаркет «Rosa маркет»
Главы к дипломным работам, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОЯЛ РОУД»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Разработка конкурентной стратегии предприятия сферы телекоммуникационных услуг
Главы к дипломным работам, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Анализ конкурентной среды предприятия сетевой торговли
Главы к дипломным работам, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2017 - Основы формирования конкурентной стратегии предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017 - Разработка конкурентной стратегии торгового предприятия
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2021