ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В условиях нестабильной экономики, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, недостаточной квалификации или отсутствия менеджеров, все большее распространение получает несостоятельность субъектов хозяйствования. В рыночной экономике возрастают конкуренция, степень риска, одновременно и реальная стоимость предприятия, повышается его ответственность за принятие и реализацию всех решений с учетом конечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, недостаточно только считать свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще и уметь предвидеть наступление кризисной ситуации на своем предприятии, а также быть готовым к борьбе с ним.
Любое предприятие с самого момента своего основания сталкивается с целым перечнем проблем, которые могут привести к кризисной ситуации. Зачастую кризис сопровождается быстрым ухудшением таких показателей финансовой деятельности, как: ликвидность предприятия, оборачиваемость запасов, рентабельность, финансовая устойчивость, способность выплачивать кредиты и займы, скорость получения средств по дебиторским кредитам и т.д. Следует отметить, что кризисы могут возникнуть на любом этапе жизненного цикла предприятия вне зависимости от сферы его деятельности и успехов на рынке.
Результатом данной ВКР стало выявление следующих положений:
- в результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности и диагностики банкротства с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о том, что предприятие ОАО «Томские мельницы» - не кризисное;
- были определены цели и задачи антикризисного управления, решение которых позволит улучшить финансово-хозяйственное положение исследуемого предприятия;
- были предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие;
- на основании анализа первопричин ухудшения состояния и, рассмотрев возможности выхода из кризиса за счет внутренних мероприятий был сделан вывод о невозможности выхода из кризиса только за счет внутренних резервов;
- была предложена программа реинжиниринга - перепроектирования бизнес- процессов.
В случае реализации предлагаемого проекта (программы реинжиниринга) будут получены следующие результаты:
- переход от функциональной структуры подразделений к командам процессов;
- работа исполнителя становится многоплановой;
- вместо контролируемого выполнения заданий сотрудники принимают самостоятельные решения и самостоятельно выбирают возможные варианты достижения целей;
- изменяется оценка эффективности работы и оплаты труда;
- критерий продвижения в должности изменился — от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу;
- функции менеджеров изменяются от контролирующих к тренерским;
- организационная структура новой компании становится более горизонтальной, более плоской;
- административные функции изменяются от секретарских к лидирующим.
Каждая социально-экономическая система циклична в своем развитии и предполагает экономические подъемы и спады - кризисы с разной степенью финансовых последствий для функционирования хозяйствующего субъекта. В результате, экономические кризисы представляют некую закономерность, а качественное и оперативное управление ими может привести предприятие на обновленный и более прогрессивный уровень развития.
Антикризисное финансовое управление представляет собой особый вид менеджмента, который включает процедуры исследования внешних и внутренних факторов микро- и макросреды предприятия с целью своевременного обнаружения признаков приближения или выявления уже наступившего кризисного состояния, определение степени финансовой опасности и в последующем внедрение антикризисных финансово-экономических мероприятий.
Построение механизма антикризисного финансового управления предполагает реализацию профилактических или антикризисных процедур и операций для конструирования некой системы влияния на финансовое состояние предприятия, в основе которой лежит антикризисная финансовая стратегия. При этом базисом антикризисного механизма выступают кадровая, информационная, контрольная составляющие и антикризисный инструментарий.
Центральную роль в условиях построения эффективного механизма антикризисного финансового управления приобретает своевременная идентификация ключевых параметров и масштабов кризисной ситуации с помощью арсенала многочисленных зарубежных методик и отечественных подходов.
Установлено, что подходы к формированию эффективной системы антикризисного финансового управления должны учитывать специфику отрасли. В числе значимого фактора выделяется сезонность спроса на продукцию и особенности сырьевой базы рассматриваемых производств, учет которых предполагает коррекцию плановой выручки на величину сырьевого ограничителя. Особенности действующего антикризисного законодательства регламентировали выбор критериев антикризисной устойчивости в краткосрочном и долгосрочном временном промежутке, выступающих одновременно целевыми ориентирами в принятии управленческих решений. Финансовая устойчивость организации в процессе текущего или перспективного развития неизбежно подвергается влиянию скорости оборачиваемости финансового потенциала. В этой связи, в работе предложена модель расчета скорости оборота финансовых ресурсов с учетом рисков.


Купить