📄Работа №183732
Тема: КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
77 листов
Год:
2022
Просмотров:
68
4395
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы управления организационной культурой компании 5
1.1 Организационная культура. Основные понятия, подходы и методы к изучению 5
1.2 Характеристика инструментов организационной культуры 13
1.3 Инструменты управления организационной культурой в обзоре современной
литературы 23
1.4 Анализ корпоративных мероприятий как средства влияния на организационную
культуру 29
2 Корпоративные мероприятия как инструмент управления организационной культурой компании (на материале деятельности Департамента профессионального образования Томской области) 33
2.1 Кейс «Управление организационной культурой Департамента профессионального
образования Томской области с помощью корпоративных мероприятий» 33
2.1.1 Характеристика организации 33
2.1.2 Анализ организационной культуры Департамента профессионального
образования Томской области. Ход исследования 44
2.1.3 Дерево проблем 54
2.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративных мероприятий 57
2.3 Проект сметы корпоративных мероприятий 58
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 62
Анкета для сотрудников 67
Результаты «Метафоры»
1 Теоретические основы управления организационной культурой компании 5
1.1 Организационная культура. Основные понятия, подходы и методы к изучению 5
1.2 Характеристика инструментов организационной культуры 13
1.3 Инструменты управления организационной культурой в обзоре современной
литературы 23
1.4 Анализ корпоративных мероприятий как средства влияния на организационную
культуру 29
2 Корпоративные мероприятия как инструмент управления организационной культурой компании (на материале деятельности Департамента профессионального образования Томской области) 33
2.1 Кейс «Управление организационной культурой Департамента профессионального
образования Томской области с помощью корпоративных мероприятий» 33
2.1.1 Характеристика организации 33
2.1.2 Анализ организационной культуры Департамента профессионального
образования Томской области. Ход исследования 44
2.1.3 Дерево проблем 54
2.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративных мероприятий 57
2.3 Проект сметы корпоративных мероприятий 58
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 62
Анкета для сотрудников 67
Результаты «Метафоры»
📖 Введение
Понятие культуры является дифференцированным и включает в себя характеристики разных проявлений человеческой жизнедеятельности. Так, говорят о культуре поведения, общения, труда, производства, организации и т.д. Общее у названных и многих других проявлений культуры состоит в том, что все они порождены не природой, а сознательной человеческой деятельность - это многогранная, широкомасштабная система, упорядочивающая и регулирующая жизнь общества, деятельность индивидов и их объединений.
Каждая организация идентифицирует себя во внешней среде и понимает себя и все происходящие события только посредством представлений людей, которые и составляют эту организацию. Организационная культура определяет практически всю жизнь организации: что мотивирует людей на работу, возможности развития организации, как воспринимается организация во внешней среде и многое другое. Поэтому организационная культура является одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность функционирования организации.
Одним из самых важных инструментов организационной культуры являются корпоративные мероприятия. В российских компаниях, чем выше должность, тем лучше воспринимается понятие «организационная культура» в целом и «корпоративное мероприятие» в частности. Среди линейного персонала до сих пор бытует мнение, что корпоративное мероприятие - это «корпоратив» со всеми вытекающими последствиями. На самом же деле корпоративные мероприятия разрабатываются согласно миссии, целям и ценностям компании. Они помогают привить сотрудникам то, что ценно для компании, раскрыть их потенциал, мотивировать на эффективную работу.
Особенно актуальным управление инструментами организационной культуры становится в современных нестабильных, очень динамичных условиях. В связи с ростом компании, возник запрос на трансформацию привычного формата проведения корпоративных мероприятий и их актуализацию согласно ценностям компании и интересам сотрудников.
Проблемам формирования организационной культуры посвящены работы таких зарубежных авторов, как Э. Шейн, Т. Коттер и Дж. Хескетт, К. Камерон и Р. Куинн и др. Вопросы организационной культуры рассмотрены в исследованиях отечественных авторов: О. Соломанидиной, Т.Ю. Базарова, А.В. Бандурина, И.А. Храбровой, С.Д. Ильенковой, И.Н. Герчиковой, Н.Н. Тренева и др.
Объект исследования: организационная культура.
Цель исследования - показать, как корпоративные мероприятия должны быть использованы в качестве инструмента управления организационной культурой.
В ходе написания работы поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть содержание понятия «организационная культура»;
2. Изучить базовые инструменты организационной культуры;
3. Рассмотреть корпоративное мероприятие как инструмент управления организационной культурой;
4. Составить кейс по организации корпоративных мероприятий на материале деятельности Департамента профессионального образования Томской области;
5. Разработать план корпоративных мероприятий нового формата, транслирующих ценности компании и отвечающие интересам и ценностям сотрудников;
6. Рассчитать бюджет трёх рекомендованных мероприятий, наиболее актуальных для компании на данный момент.
В первой главе представлены теоретические основы понятия «организационная культура», сделан обзор теоретических аспектов организационной культуры, а также рассмотрено корпоративное мероприятие в качестве инструмента управления организационной культурой компании.
Во второй главе описан подробный анализ и диагностика Департамента профессионального образования Томской области, предложен список обновлённых традиций и новых мероприятий, отвечающих ценностям компании и интересам сотрудников, а также обоснованы рекомендации по проведению трёх мероприятий, наиболее актуальных для компании на данный момент.
В качестве используемых методов исследования были выбраны теоретический анализ современной литературы, методики А.И. Пригожина «Метафора», «Крестовина», «Дерево проблем», полуструктурированное интервью, включённое наблюдение, анализ нормативной документации, анкетирование.
Каждая организация идентифицирует себя во внешней среде и понимает себя и все происходящие события только посредством представлений людей, которые и составляют эту организацию. Организационная культура определяет практически всю жизнь организации: что мотивирует людей на работу, возможности развития организации, как воспринимается организация во внешней среде и многое другое. Поэтому организационная культура является одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность функционирования организации.
Одним из самых важных инструментов организационной культуры являются корпоративные мероприятия. В российских компаниях, чем выше должность, тем лучше воспринимается понятие «организационная культура» в целом и «корпоративное мероприятие» в частности. Среди линейного персонала до сих пор бытует мнение, что корпоративное мероприятие - это «корпоратив» со всеми вытекающими последствиями. На самом же деле корпоративные мероприятия разрабатываются согласно миссии, целям и ценностям компании. Они помогают привить сотрудникам то, что ценно для компании, раскрыть их потенциал, мотивировать на эффективную работу.
Особенно актуальным управление инструментами организационной культуры становится в современных нестабильных, очень динамичных условиях. В связи с ростом компании, возник запрос на трансформацию привычного формата проведения корпоративных мероприятий и их актуализацию согласно ценностям компании и интересам сотрудников.
Проблемам формирования организационной культуры посвящены работы таких зарубежных авторов, как Э. Шейн, Т. Коттер и Дж. Хескетт, К. Камерон и Р. Куинн и др. Вопросы организационной культуры рассмотрены в исследованиях отечественных авторов: О. Соломанидиной, Т.Ю. Базарова, А.В. Бандурина, И.А. Храбровой, С.Д. Ильенковой, И.Н. Герчиковой, Н.Н. Тренева и др.
Объект исследования: организационная культура.
Цель исследования - показать, как корпоративные мероприятия должны быть использованы в качестве инструмента управления организационной культурой.
В ходе написания работы поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть содержание понятия «организационная культура»;
2. Изучить базовые инструменты организационной культуры;
3. Рассмотреть корпоративное мероприятие как инструмент управления организационной культурой;
4. Составить кейс по организации корпоративных мероприятий на материале деятельности Департамента профессионального образования Томской области;
5. Разработать план корпоративных мероприятий нового формата, транслирующих ценности компании и отвечающие интересам и ценностям сотрудников;
6. Рассчитать бюджет трёх рекомендованных мероприятий, наиболее актуальных для компании на данный момент.
В первой главе представлены теоретические основы понятия «организационная культура», сделан обзор теоретических аспектов организационной культуры, а также рассмотрено корпоративное мероприятие в качестве инструмента управления организационной культурой компании.
Во второй главе описан подробный анализ и диагностика Департамента профессионального образования Томской области, предложен список обновлённых традиций и новых мероприятий, отвечающих ценностям компании и интересам сотрудников, а также обоснованы рекомендации по проведению трёх мероприятий, наиболее актуальных для компании на данный момент.
В качестве используемых методов исследования были выбраны теоретический анализ современной литературы, методики А.И. Пригожина «Метафора», «Крестовина», «Дерево проблем», полуструктурированное интервью, включённое наблюдение, анализ нормативной документации, анкетирование.
✅ Заключение
Организационная культура существует в любой организации, где есть люди, создающие определенную социальную, внутреннею среду в процессе взаимодействия, она индивидуальна и неповторима, так как складывается из множества особенностей, которые присущи только ей.
В ходе проведенного исследования была достигнута цель данной работы - показано, как корпоративные мероприятия должны быть использованы в качестве инструмента управления организационной культурой. Корпоративные мероприятия как инструмент организационной культуры могут, как укреплять культуру в компании, так и разрушать ее.
Для выполнения этой цели были предприняты следующие шаги. В первой главе выпускной квалификационной работы было изучено содержание понятий «организационная культура», «корпоративное мероприятие», исследованы теоретические аспекты организационной культуры. Также составлены основные этапы внедрения корпоративных мероприятий как инструмента управления организационной культурой, применимые к большинству компаний, а также проведен анализ методик, с помощью которых компания может выявить проблемные места в планируемых к внедрению и уже существующих корпоративных мероприятиях, а также их соответствие ценностям сотрудников и компании.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана общая характеристика компании и анализ организационной культуры Департамента профессионального образования Томской области. В процессе анализа были использованы методы самодиагностики А. И. Пригожина, анкетирование и интервью со стейкхолдерами. С помощью анализа данных методов было построено дерево проблем и выявлены рассогласования в организационной культуре компании. Также был предложен список обновлённых и новых мероприятий, отвечающих ценностям компании и интересам сотрудников. Обоснованы рекомендации по проведению трёх мероприятий и представлены расчеты затрат на их проведение.
Данная работа представляет практическую значимость непосредственно для сотрудников Департамента профессионального образования Томской области, так как ранее исследование ценностей и потребностей сотрудников не проводилось и собранные нами данные, а также предложенные рекомендации могут служить материалом для проведения работы с персоналом по развитию и управлению организационной культурой компании.
В ходе проведенного исследования была достигнута цель данной работы - показано, как корпоративные мероприятия должны быть использованы в качестве инструмента управления организационной культурой. Корпоративные мероприятия как инструмент организационной культуры могут, как укреплять культуру в компании, так и разрушать ее.
Для выполнения этой цели были предприняты следующие шаги. В первой главе выпускной квалификационной работы было изучено содержание понятий «организационная культура», «корпоративное мероприятие», исследованы теоретические аспекты организационной культуры. Также составлены основные этапы внедрения корпоративных мероприятий как инструмента управления организационной культурой, применимые к большинству компаний, а также проведен анализ методик, с помощью которых компания может выявить проблемные места в планируемых к внедрению и уже существующих корпоративных мероприятиях, а также их соответствие ценностям сотрудников и компании.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана общая характеристика компании и анализ организационной культуры Департамента профессионального образования Томской области. В процессе анализа были использованы методы самодиагностики А. И. Пригожина, анкетирование и интервью со стейкхолдерами. С помощью анализа данных методов было построено дерево проблем и выявлены рассогласования в организационной культуре компании. Также был предложен список обновлённых и новых мероприятий, отвечающих ценностям компании и интересам сотрудников. Обоснованы рекомендации по проведению трёх мероприятий и представлены расчеты затрат на их проведение.
Данная работа представляет практическую значимость непосредственно для сотрудников Департамента профессионального образования Томской области, так как ранее исследование ценностей и потребностей сотрудников не проводилось и собранные нами данные, а также предложенные рекомендации могут служить материалом для проведения работы с персоналом по развитию и управлению организационной культурой компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.