АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления мотивацией персонала 5
1.1 Цели, функции и задачи системы управления персоналом 5
1.2 Мотивация как элемент системы управления персоналом 12
1.3 Подходы к управлению мотивацией персонала 18
2 Практические аспекты мотивации в различных организационных
средах 24
2.1 Описание системы мотивации коммерческого предприятия 25
2.2 Описание системы мотивации некоммерческого предприятия 35
2.3 Сравнительный анализ методов мотивации в различных
организационных средах 41
3 Разработка плана внедрения мероприятий мотивации в практику
деятельности предприятий 59
3.1 Внедрение организационных изменений на предприятии 59
3.2 План внедрения практик в деятельность коммерческого
предприятия 64
3.3 План внедрения практик в деятельность некоммерческого
предприятия 66
Заключение 69
Список использованных источников и литературы 70
Приложение А Анкета для оценки мотивации сотрудников
Эффективная деятельность предприятия определяется не только новейшей техникой и передовыми технологиями, но и качеством сотрудников, умением работников быстро осваивать новые технологии и их стремлением к достижению высоких результатов. Недостаточно изменять условия и средства труда в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия правильно воспринимались людьми, вызывали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и творческой инициативы.
В современных условиях управление предприятием связано, прежде всего, с управлением людьми, как главной производительной силы общества, поэтому роль человека в системе управления предприятием постоянно растет.
Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей управления персоналом. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента, смысл которой в построении мотивации работников. В связи с этим, мотивация работников в настоящее время занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения [69].
Актуальность данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно сформировать эффективную систему методов и инструментов управления трудовой мотивацией персонала, что в свою очередь, обеспечивает успех предприятия [73].
Цель исследования - выявить оптимальные подходы к управлению мотивацией персонала в различных организационных средах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Описать теоретические аспекты управления мотивацией персонала;
2. Исследовать действующие системы мотивации в различных организационных средах;
3. Провести сравнительный анализ достоинств и недостатков систем мотиваций в различных организационных средах;
4. Сделать вывод об оптимальных подходах к мотивации персонала в различных организационных средах.
Объектом исследования являются подходы к управлению мотивацией персонала, реализуемые в различных организационных средах.
Предметом исследования является эффективность использования подходов к управлению мотивации персонала.
Методы исследования: литературный обзор, систематизация
информации по теме мотивации, типология
В современном обществе все больше приобретает особое значение привлечение человеческого капитала высокого качества, которое позволит компании иметь конкурентное преимущество по сравнении с компаниями, использующими схожие технологии и выпускающими подобный продукт. Одним из возможных конкурентных преимуществ по привлечению человеческого ресурса служит корпоративная культура компании. В случае схожих ставок заработной платы и условии” труда, этот фактор может служить одной из причин принятия решения в пользу данной компании при трудоустройстве. Отсюда система мотивации персонала в компании является особенно актуальной темой.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно сформировать эффективную систему методов и инструментов управления трудовой мотивацией персонала, что в свою очередь, обеспечивает успех предприятия.
Для анализа систем мотивации двух различных организационных структур были рассмотрены теоретические аспекты мотивации. Были изучены действующие системы мотивации двух организаций путей проведения интервью. Далее был проведен сравнительный анализ данных систем мотивации, что помогло нам выявить достоинства и недостатки каждой из них. И в конце был сформирован вывод об оптимальных подходах к каждой из этих мотивационных систем персонала. Цель поставленного исследования достигнута.
