Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ В КОМПАНИИ
|
Введение 3
1 Команда проекта в системе проектного менеджмента организаций 5
1.1 Понятие проектного управления 5
1.2 Виды проектных команд и участники проектной группы 9
1.3 Командное лидерство 16
2 Процесс управления проектной командой 20
2.1 Формирование команды проекта 20
2.2 Организация эффективного управления командой проекта 23
2.3 Развитие проектной команды 29
3 Управление командами в проектной деятельности компании Rubius 34
3.2 Общая характеристика компании Rubius и правила набора проектных команд 34
3.2 Формирование и управление проектной командой в компании Rubius 38
3.3 Рекомендации по совершенствованию формирования и управления командой проекта в компании Rubius 44
Заключение 49
Литература 52
Приложение Пост в социальной сети о веб-сервисе «NovoBIM»
1 Команда проекта в системе проектного менеджмента организаций 5
1.1 Понятие проектного управления 5
1.2 Виды проектных команд и участники проектной группы 9
1.3 Командное лидерство 16
2 Процесс управления проектной командой 20
2.1 Формирование команды проекта 20
2.2 Организация эффективного управления командой проекта 23
2.3 Развитие проектной команды 29
3 Управление командами в проектной деятельности компании Rubius 34
3.2 Общая характеристика компании Rubius и правила набора проектных команд 34
3.2 Формирование и управление проектной командой в компании Rubius 38
3.3 Рекомендации по совершенствованию формирования и управления командой проекта в компании Rubius 44
Заключение 49
Литература 52
Приложение Пост в социальной сети о веб-сервисе «NovoBIM»
Проект - это набор задач или действий, которые направлены на достижение запланированной цели, которая, в свою очередь, обычно уникальна и носит особый характер. Почти все менеджеры, по крайней мере, время от времени, назначаются для ведения проектов. Такая потребность возникает, например, при создании новых производств: технологических процессов. В компаниях, которые ориентированы на выполнение работы в форме проектов, например, в строительных компаниях, компаниях по разработке программного обеспечения, управление проектами является основной формой планирования и контроля текущей деятельности компании. Эта форма управления часто используется в других областях организации, а не только на производстве. Так, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.
Актуальность выбранной темы связана с тем, что в последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Объект исследования - проектные команды. Предметом исследования являются процессы управления проектными командами в компаниях.
Цель - анализ процессов формирования и управления проектной командой в компании и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы проектного управления.
2. Рассмотреть основные подходы формирования проектной команды.
3. Проанализировать формирование и управление проектной команды в компании Rubius.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию формирования и управления командой проекта в компании Rubius.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления проектами и проектной командой на предприятии. В работах С.П. Коваленко, В. Пигалова и Ю.И. Попова подробно представлены общие вопросы проектного управления с целью достижения целей предприятии. Информационную базу составили в том числе ресурсы Интернет и отчетность компании Rubius.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты по организации управления пилотным проектом могут быть реализованы в рамках любого предприятия с учетом рекомендации по ее совершенствованию.
Методами исследования послужили сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, наблюдение.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.
В введении определяется актуальность изучаемой проблемы, определяется предмет и объект исследования, а также определяются цели и задачи работы.
В первой главе рассматриваются теоретическая составляющая по данной теме, определения терминов «проект» и «проектная деятельность», исследуются виды проектных команд и участники проектной группы, а также влияние командного лидерства.
Вторая глава содержит в себе анализ процесса управления проектной командой. В данной главе рассмотрено формирование команды проекта, а также организация эффективного управления командой проекта.
Третья глава посвящена анализу управления и формирования команды в проектной деятельности компании Rubius. Рассмотрена общая характеристика компании Rubius и правила набора проектных команд, а также формирование и управление проектной команды в компании Rubius.
В заключении подводятся итоги данной работы, а также формулируются выводы
Актуальность выбранной темы связана с тем, что в последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Объект исследования - проектные команды. Предметом исследования являются процессы управления проектными командами в компаниях.
Цель - анализ процессов формирования и управления проектной командой в компании и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы проектного управления.
2. Рассмотреть основные подходы формирования проектной команды.
3. Проанализировать формирование и управление проектной команды в компании Rubius.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию формирования и управления командой проекта в компании Rubius.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления проектами и проектной командой на предприятии. В работах С.П. Коваленко, В. Пигалова и Ю.И. Попова подробно представлены общие вопросы проектного управления с целью достижения целей предприятии. Информационную базу составили в том числе ресурсы Интернет и отчетность компании Rubius.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты по организации управления пилотным проектом могут быть реализованы в рамках любого предприятия с учетом рекомендации по ее совершенствованию.
Методами исследования послужили сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, наблюдение.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.
В введении определяется актуальность изучаемой проблемы, определяется предмет и объект исследования, а также определяются цели и задачи работы.
В первой главе рассматриваются теоретическая составляющая по данной теме, определения терминов «проект» и «проектная деятельность», исследуются виды проектных команд и участники проектной группы, а также влияние командного лидерства.
Вторая глава содержит в себе анализ процесса управления проектной командой. В данной главе рассмотрено формирование команды проекта, а также организация эффективного управления командой проекта.
Третья глава посвящена анализу управления и формирования команды в проектной деятельности компании Rubius. Рассмотрена общая характеристика компании Rubius и правила набора проектных команд, а также формирование и управление проектной команды в компании Rubius.
В заключении подводятся итоги данной работы, а также формулируются выводы
Формирование и управление командой проекта являются одними из важных процессов в проектной деятельности любой компании, так как от отдачи участников, их квалификационных и личностных компетенции, комфортабельности условии” работы зависит результат самого проекта. Поэтому к данным процессам нужно относится внимательно, сопровождать необходимой документацией, а также постоянно анализировать и совершенствовать.
Состав команды крайне важен, так как основным звеном проектного управления являются люди. При формировании команды необходимо достигнуть гармоничного делегирования задач между людьми с определенными навыками и различными личностными качествами.
От того, насколько эффективно выстроена работа и взаимодействие команды, насколько участники вовлечены в реализацию проекта, насколько компетентен руководитель в области управления проектами зависит соблюдение необходимого баланса ключевых факторов проектного управления. Далее рассмотрим виды проектных команд и участников проектных групп.
Эффективность работы проектной группы должна оцениваться, тем самым достигая результатов проекта. Для регулярной оценки степени достижения поставленной цели руководитель проекта координирует деятельность команды, вносит необходимые изменения в работу, а также объем текущих и будущих проблем самооценка проектной команды может быть выполнена с помощью тестов.
В данной выпускной квалификационной работе было рассмотрено формирование и управление командой проекта в компании Rubius.
Rubius - российская IT-компания, основанная в 2008 году в Томске. Компания выпускает собственные программные продукты и занимается заказной разработкой инженерного программного обеспечения для предприятий из России, США, Европы и Азии. Подразделения компании работают в Томске, Москве, Дубае и Нью-Йорке.
Компания Rubius, с точки зрения проектного управления, обладает сбалансированной матричной структурой.
Анализируя работу организации и команды проекта, в частности, стоит отметить, что все сотрудники являются высококвалифицированными и выполняют поставленные задачи. Работа между отделами структурирована и слажена.
В компании Rubius отсутствует формализация процесса управления проектами, а также не созданы условия для комфортного участия сотрудников в команде проекта (участники значительно перерабатывают), что доказал расчет матрицы распределения административных задач управления. В данный момент в компании Rubius одновременно реализуется 22 проекта.
Таким образом, в компании Rubius было предложено выделить проектный офис со стабильно участвующими сотрудниками в отдельную структуру. Данное предложение решило бы вопрос переработок сотрудников и формализации проектного управления. За счет признания проектной деятельности в организации, весь процесс стал бы сопровождаться необходимой документацией.
Повышение уровня комфорта работы в команде проекта, полная занятость и четкое регламентирование всех процессов существенно упростит работу и скажется на результатах дальнейших проектов в компании Rubius.
Открытие нового офиса предполагает полное обеспечение сотрудников ресурсами, которые позволять выполнять их обязанности.
Состав команды крайне важен, так как основным звеном проектного управления являются люди. При формировании команды необходимо достигнуть гармоничного делегирования задач между людьми с определенными навыками и различными личностными качествами.
От того, насколько эффективно выстроена работа и взаимодействие команды, насколько участники вовлечены в реализацию проекта, насколько компетентен руководитель в области управления проектами зависит соблюдение необходимого баланса ключевых факторов проектного управления. Далее рассмотрим виды проектных команд и участников проектных групп.
Эффективность работы проектной группы должна оцениваться, тем самым достигая результатов проекта. Для регулярной оценки степени достижения поставленной цели руководитель проекта координирует деятельность команды, вносит необходимые изменения в работу, а также объем текущих и будущих проблем самооценка проектной команды может быть выполнена с помощью тестов.
В данной выпускной квалификационной работе было рассмотрено формирование и управление командой проекта в компании Rubius.
Rubius - российская IT-компания, основанная в 2008 году в Томске. Компания выпускает собственные программные продукты и занимается заказной разработкой инженерного программного обеспечения для предприятий из России, США, Европы и Азии. Подразделения компании работают в Томске, Москве, Дубае и Нью-Йорке.
Компания Rubius, с точки зрения проектного управления, обладает сбалансированной матричной структурой.
Анализируя работу организации и команды проекта, в частности, стоит отметить, что все сотрудники являются высококвалифицированными и выполняют поставленные задачи. Работа между отделами структурирована и слажена.
В компании Rubius отсутствует формализация процесса управления проектами, а также не созданы условия для комфортного участия сотрудников в команде проекта (участники значительно перерабатывают), что доказал расчет матрицы распределения административных задач управления. В данный момент в компании Rubius одновременно реализуется 22 проекта.
Таким образом, в компании Rubius было предложено выделить проектный офис со стабильно участвующими сотрудниками в отдельную структуру. Данное предложение решило бы вопрос переработок сотрудников и формализации проектного управления. За счет признания проектной деятельности в организации, весь процесс стал бы сопровождаться необходимой документацией.
Повышение уровня комфорта работы в команде проекта, полная занятость и четкое регламентирование всех процессов существенно упростит работу и скажется на результатах дальнейших проектов в компании Rubius.
Открытие нового офиса предполагает полное обеспечение сотрудников ресурсами, которые позволять выполнять их обязанности.