ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ

В данной работе были изучены теоретические основы цифровой экономики и особенности цифровой трансформации предприятий нефтегазового сектора России.
В первой главе выпускной квалификационной работы была доказана необходимость перехода к цифровой экономике, изучены различные подходы к определению «цифровой экономики», а также показано развитие цифровой экономике на уровне государства. Изучена нормативно-правовая основа и финансирование цифровизации экономики.
Была предпринята попытка дать определение цифровой экономике в России. Цифровая экономика - это экономика, в которой данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства во всех сферах социально-экономической деятельности, что повышает конкурентоспособность страны, качество жизни граждан, обеспечивает экономический рост и национальный суверенитет.
Также в ходе анализа имеющихся данных было выявлено, что потенциальный экономический эффект от цифровизации экономики России увеличит ВВП страны к 2025 году на 4,1-8,9 трлн руб. (в ценах 2015 года), что составит от 19 до 34% общего ожидаемого роста ВВП. Но в настоящий момент в международном рейтинге по уровню цифровизации Российская Федерация занимает лишь 43-е место, значительно отстав от многих наиболее конкурентоспособных экономик мира, таких, как Швейцария, Сингапур, Соединенные Штаты Америки, Нидерланды, Германия, Швеция, Великобритания, Япония, Гонконг и Финляндия. Низкий уровень инноваций и неразвитость бизнеса, а также недостаточно развитые государственные и частные институты и финансовый рынок являются "узкими" местами для конкурентоспособности России на глобальном цифровом рынке.
Во второй главе была изучена специфика нефтегазового сектора России, а также рассмотрен российский и зарубежный опыт цифровой трансформации нефтегазовых компаний. Проведен коэффициентный и статистический анализ нефтегазового сектора России.
Было выявлено, что в России общемировая ситуация с падением цен на нефть дополнительно осложняется отсутствием крупных новых проектов добычи у большинства российских компаний. За последние 5 лет показатели рентабельности крупнейших представителей отрасли упали. После того как санкции осложнили развитие добычи нетрадиционных запасов и арктические проекты перестали быть рентабельными, большинство нефтегазовых компаний концентрируется на продлении рентабельной добычи на месторождениях. Разработка новых месторождений требует поиска новых
инновационно-технологических решений отношений с использованием технологий «Индустрии 4.0».
Проведенный статистический анализ во второй главе позволил сделать вывод о том, что у представителей российского нефтегазового сектора уже есть результаты в цифровизации, компании тратят большие средства на НИОКР и уже частично используют «Цифровые месторождения». Однако результаты несравнимы с показателями зарубежных компаний, которые начали внедрение цифровых технологий с начало 2000-х годов. Также было выявлено, что все возможности цифровых инноваций позволят нефтяным компаниям улучшить использование месторождений на 2 - 7 %, сократить затраты на извлечение нефти на 25% и повысить темпы роста производства на 2 - 4 %.
В третьей главе была рассмотрена цифровая трансформация на примере предприятия ПАО «Газпром». Было выявлено, что ПАО «Газпром» в настоящий момент активно трансформирует свою деятельность в соответствие с цифровой экономикой. Для этих целей были разработаны два документа долгосрочного планирования: Комплексная целевая программа развития единого информационного пространства Группы «Газпром» на период 2018-2022 годов и Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.
Был проведен сравнительный анализ целевых и фактических показателей реализации. Стоит отметить, что, учитывая специфику нефтегазового бизнеса, эффекты от цифровой трансформации будут проявляться через 5-10 лет, но несмотря на это, автором работы уже были даны промежуточные выводы о ходе реализации программ.
На основе проведенного анализа были предложены следующие рекомендации.
Компаниям данного сектора необходимо обратить особое внимание на возможности, которое представляет цифровое общество. Использование цифровых месторождений, «больших данных», и т.д. существенно увеличивает эффективность добычи, скорость, снижает затраты на производство. Опыт зарубежных концернов это доказал, поэтому российским компаниям необходимо усиленно внедрять новые технологии в производство.
Второе. Российским компаниям необходимо обратить внимание на уже существующие разработки зарубежных компаний-конкурентов.
Третье. Также предприятия нефтегазового сектора необходимо взаимодействие с институтами развития. Развитие взаимодействия с компаниями малого и среднего бизнеса должно проходить в тесном контакте с государственными институтами развития, обеспечивающими поддержку реализации инновационных проектов (ОАО «Российская венчурная компания», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, АО «Роснано», ГК «Росатом», Внешэкономбанк, Фонд «Сколково» и др.), а также с инновационными кластерами регионов России.
Четвертое. Международное сотрудничество очень необходимо в условиях цифровой трансформации нефтегазового сектора. Обмен опытом обязателен для успешной цифровизации производства.
Пятое. Нефтегазовым компаниям необходимо определить наиболее перспективные (с точки зрения повышения эффективности бизнеса) области применения технологий «Индустрии 4.0», разработать с учетом этого долгосрочные стратегии цифровизации, обеспечить развитие цифровой культуры и активно привлекать и развивать специалистов по цифровым технологиям, в том числе за счет создания корпоративных венчурных фондов, бизнес-инкубаторов и цифровых фабрик, а также проведения технологических конкурсов. Важно, чтобы компании проводили необходимые преобразования с целью повышения межфункционального взаимодействия, сокращения уровней управления и упрощения процесса принятия решений.
Шестое. Необходимо пересмотреть политику инвестирования в цифровизацию. Компаниям нужно осознать, что трансформация - очень дорогой и длительный процесс, и они не должны боятся финансировать НИОКР. Также очень важна государственная поддержка цифровизации нефтегазового сектора.
Седьмое. В условиях цифровой трансформации компаниям необходимо следить за трендами в информационных технологиях, изучать возможность их адаптации для нефтегазового бизнеса. Цифровая трансформация становится более успешной в условиях совместного опыта, глобализации экономик и производств.
В заключение, стоит сказать, что все возможные экономические и финансовые выгоды от цифровизации нефтегазового производства еще не изучены. Автор попытался доказать, что цифровая трансформация нефтегазовых компаний - единственный путь развития в условиях современной конкуренции. Работа по внедрению инноваций в нефтегазовый бизнес и оценки первых экономических эффектов 5-10 лет. Но уже сейчас можно говорить о кардинальных положительных изменениях, которые ждут нас в ближайшем будущем. Реализация предложенных решений позволит российским нефтегазовым компаниям улучшить финансовые показатели несмотря на ухудшающуюся политическую обстановку. Также это позволит данному сектору сократить затраты на добычу и переработку нефти и газа, увеличить производительность труда, улучшить качество своих услуг.


Купить