СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Введение 3
1 Экономический аспект возникновения и развития института реорганизации
юридических лиц 5
1.1 Предпосылки к возникновению института реорганизации юридических лиц 5
1.2 Классические формы и порядок реорганизации юридических лиц 8
1.3 Реинжиниринг как современная форма реорганизации 18
2 Методические основы проведения реорганизации предприятия 27
2.1 Механизм и методы реорганизации предприятий 27
2.2 Сущность процессной реорганизации 36
2.3 Направления совершенствований в бизнес-процессах при реорганизации 44
3 Анализ реорганизации на примере ОАО «Манотомь» 58
3.1 Краткая характеристика организации 58
3.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Манотомь» 66
3.3 Предполагаемые мероприятия по реорганизации ОАО «Манотомь» 76
Заключение 87
Список использованных источников и литературы 89
Приложение А 94
Приложение Б 96
Приложение В 98
Приложение Г
Купить

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день организации представляют собой сложный взаимосвязанный механизм, который работает с целью получения прибыли. Деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, которые заинтересованы в результатах функционирования. Предприятие всегда должно оставаться финансово стабильным, а также конкурентоспособным.
К ключевым моментам плана реорганизации деятельности компании следует отнести выбор и ранжирование нуждающихся в реорганизации бизнес-процессов, а также реорганизация организационно-правовой структуры.
По опубликованным данным за 2010-2018 гг., от 15 до 40% всех предприятий в России являлись несостоятельными и вполне соответствовали формальным критериям банкротства. Положение многих из низ требует применения усиленных и интенсивных мер по финансово-экономическому оздоровлению или антикризисного управления. Способность организации зарабатывать деньги, а также стоимость бизнеса напрямую зависят от того, какие проблемы имеются у фирмы и как она намерена их устранить. Соответственно, в интересах руководства вести непрерывный анализ состояния бизнеса и вовремя стараться выявлять на ранних стадиях проблемные области, а затем устранять проблемы путем преобразований в финансовой и хозяйственной деятельности, изменений в организационно-юридической структуре компании, стремясь к увеличению эффективности бизнеса и повышения акционерной стоимости компании. Каждая компания выбирает свой способ в зависимости от слабых мест своей организации. Одни компании решают изменить свою организационно-правовую форму. А другие компании принимают решение не в пользу структурных реорганизаций, а в пользу процессного подхода к реорганизации, путем внедрения изменений в бизнес-процессы.
Например, список причин по которым фирма может начать процесс реорганизации довольно разнообразен:
1) изменение масштабов бизнеса;
2) поглощение конкурентов или поглощение конкурентами;
3) разделение бизнеса;
4) вывод активов;
5) модернизация производства;
6) оптимизация в сфере налогообложения;
7) альтернативная ликвидация.
Зачастую для исправления положения и выпрямления негативной динамики необходимо проведение одновременной реструктуризации и реорганизации по нескольким направлениям. Кроме того, отрицательная динамика по важным показателями (такие как объем продаж, объем производства, объем выручки, объем прибыли), вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, в последствии, к снижению ликвидности бизнеса организации.
Степень изученности темы высока в силу ее актуальности. Вопрос изучался многими российскими специалистами, среди которых: Е. А. Земцова, Р. А. Набиев, Ш.К. Кутаев и др.
Целью бакалаврской работы является теоретическое и практическое исследования методов реорганизации предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения некоторых задач:
1) изучить сущность концепции реорганизации предприятий, предпосылки, теоритические и методологические аспекты концепции;
2) определить методы реорганизации как снаружи, так и внутри фирмы;
3) исследовать направления изменений в бизнес-процессах;
4) провести анализ системы производства продукции компании ОАО «Манотомь»;
5) разработать рекомендации по оптимизации работы производственного цеха компании ОАО «Манотомь» после проведения реорганизации бизнеса.
Объектом исследования выступают экономические результаты, сформированные в ходе реинжиниринга деятельности предприятия.
Предметом исследования являются процессы реинжиниринга предприятия.
Теоритической базой для написания бакалаврской работы является нормативно - правовые акты, учебная литература, статьи в научных изданиях, а также тематические ресурсы сети Интернет.
Методы изучения: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации.
В структуру выпускной квалификационной работы входит введение, три главы, заключение, список использованной литературы, 4 приложения, 9 рисунков, 16 таблиц

Купить