СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТОМСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМ. В.В. ВАХРУШЕВА»)

На основании проведенного теоретического и практического исследования мною были сделаны следующие выводы, изложенные ниже.
Одним из главных направлений повышения эффективности управления предприятиями должно стать совершенствование плановой деятельности, а также разработка современных методов финансового планирования.
Анализ российской и зарубежной теории и практики в этой области показывает, что проблема организации и совершенствования финансового планирования продолжает оставаться актуальной.
Были исследованы теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии, а именно исследована экономическая сущность, содержание и роль финансового планирования в системе управления предприятием; рассмотрен процесс разработки финансового плана; раскрыты и классифицированы цели, виды и факторы финансового планирования на предприятии .
Проведенный анализ экономических источников выявил наличие разных подходов к определению понятия «финансовое планирование». Так, некоторые авторы определяют финансовое планирование, как процесс разработки финансовых планов. Однако, если сводить финансовое планирование только к разработке планов, то можно прийти к подмене таких понятий, как «финансовое планирование» и «бюджетирование». По мнению ряда российских экономистов, понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два аспекта: первый - общеэкономический, с точки зрения теории фирмы и ее природы; второй - конкретно-управленческий, с позиций финансового менеджмента, как специфическая область, умение предвидеть будущее предприятия и использовать на практике это предвидение.
Более же точное определение финансового планирования, на наш взгляд, заключается в следующем: финансовое планирование представляет собой деятельность органов
управления предприятием, связанную с выбором и обоснованием решений по формированию и использованию денежного капитала (фондов) предприятия, выраженных в конкретных показателях финансового плана.
Вопрос о том, какие цели и задачи следует выполнять системе финансового планирования на предприятии, должен рассматриваться исходя из интересов собственников компании, которые возлагают его решение на совет директоров и менеджмент данной компании.
Были уточнены и раскрыты принципы и методы финансового планирования на предприятии. Проанализировано состояние условия ведения бизнеса в России на современном этапе и некоторые основные внешние факторы, способные оказать влияние на показатели финансового плана предприятия (для ОАО «ТЭМЗ» в частности), в последствии мы выделили проблемы организации финансового планирования на предприятии в современных экономических условиях (проблемы могут быть вызваны, например, ростом конкуренции, а также экономическими санкциями, которые значительно повлияли в свою очередь на таможенные платежи, инвестиционный климат в стране, доступность заемных источников), и определили, в чем сейчас заключаются сложности функционирования предприятия и планирования его деятельности.
Характер и содержание финансового планирования проявляется в его принципах. Общие принципы планирования были впервые сформулированы А. Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность. Эти важнейшие принципы позже были дополнены Р.Л. Акоффом принципом холизма, состоящем из двух частей: координации и интеграции.
В современной литературе помимо данных классических принципов финансового планирования упоминаются и другие: согласованности стратегических целей и оперативного управления, мобильности, стабильности процедур финансового планирования, напряженности и достижимости, контролируемости статей финансовых планов, существенности, научности.
Были выделены несколько основных факторов, оказывающих влияние на показатели финансовых планов, при этом сразу же мы распределили их на внутренние и внешние факторы (Рисунок 3).
Очевидно, что содержание ключевых целей и задач предприятия и способы их достижения могут меняться в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.
Если к влиянию внешних факторов (общая экономическая ситуация в стране, действующее гражданское, налоговое, таможенное законодательство, состояние отрасли в регионе, состояние конкурентной среды и т.д.) предприятие может только приспосабливаться и учитывать их в своей деятельности, то внутренние факторы (конкурентоспособность предприятия на рынке, масштаб деятельности предприятия, количество и разнообразие потребляемых видов ресурсов, темпы роста производства и реализации продукции и др.) необходимо учитывать в целях определения и использования внутренних резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Планирование финансовых показателей, и в частности, затрат предприятия осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании предприятия могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, бюджетирование.
Также мы провели анализ финансового планирования на предприятии, на примере Открытого акционерного общества «Томский электромеханический завод им. В.В. Вахрушева» (ОАО «ТЭМЗ»), а именно охарактеризовали выбранное нами предприятие (сделали организационно-экономическую характеристику предприятия); выполнили анализ финансового состояния ОАО «ТЭМЗ»; исследовали систему финансового планирования на предприятии; определили основные направления совершенствования финансового планирования на предприятии.
Открытое акционерное общество «Томский электромеханический завод им. В.В. Вахрушева» (ОАО «ТЭМЗ»), зарегистрированное в городе Томск, пр. Ленина, 28, является частной собственностью. Вид предприятия по классификации ОКОГУ - 4210008 - Приватизированные предприятия. Полная действующая организационная структура управления ОАО «ТЭМЗ» была представлена в Приложении А.
Также было раскрыто положение ОАО «ТЭМЗ» в отрасли, история его развития, приоритетные направления деятельности, основные риски и многое другое.
При анализе финансового состояния за отчетный период (2016) можно заметить, что финансовое состояние ОАО «ТЭМЗ» в целом улучшилось (по сравнению с 2014 и 2015 г.г.). Значительно возросла чистая прибыль (с убытка в -15 804 тыс. руб. (в 2015 г.) до прибыли в 109 926 тыс. руб. (в 2016 г.)). Да и в целом многие показатели по предприятию улучшились (выручка от реализации продукции и услуг в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 67% и составила 559 430 тыс. руб.; увеличились показатели фондоотдачи, рентабельности продаж и активов, ликвидность и др.). Можно сделать вывод об успешной выбранной стратегии развития деятельности предприятия, позволившая улучшить показатели, которые снизились из-за валютного кризиса 2014-2015 годов.
Планирование в ОАО «ТЭМЗ» осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО) предприятия, который является одним из структурных подразделений.
Исследуя систему финансового планирования на предприятии было определено, что на данном предприятии применяется бюджетирование. Также определено, что на данный момент предприятие переходит на новую номенклатуру выпускаемой продукции, на новую структуру затрат, в следствии чего, на предприятии пока не разработан в полной мере, не откорректирован, его финансовый план. Были выявлены проблемы бюджетирования на предприятии, приведен пример калькулирования коммерческой (полной) себестоимости продукции на ОАО «ТЭМЗ» (себестоимость единицы каждого вида продукции является одним из основных показателей, определяющих уровень и динамику затрат на производство и реализацию товарной продукции).
В рыночных условиях хозяйствования финансовое планирование должно рассматриваться, как основной элемент управления предприятием. В постоянно изменяющейся ситуации ведения бизнеса значительно возрастают требования к системе финансового планирования и это должно достигаться путем совершенствования самих методов с учетом их недостатков и преимуществ.
Нами было выдвинуто предположение, что одним из основных направлений совершенствования финансового планирования на предприятии ОАО «ТЭМЗ» может быть повышение эффективности системы бюджетирования. Для этого были перечислены принципы, придерживаясь которых предприятие может обеспечить систему финансового планирования эффективным бюджетным управлением. Так как в большинстве работ, посвященных проблемам бюджетирования, отмечена особая важность формирования бизнес-прогнозов по расчетам с поставщиками, мы остановились и рассмотрели чуть более подробно данную тему.
Финансовое положение предприятия, в том числе его платежеспособность, во многом зависят и от состояния его оборотных средств. Наиболее предпочтительным направлением совершенствования планирования и нормирования оборотных средств с целью практической разработки является предложение профессора Б.М. Сабанти, который предлагает производить расчет потребности в оборотных средствах исходя из длительности производственного цикла и цикла обращения.
Также мы предложили еще некоторые мероприятия, способствующие развитию системы финансового планирования на ОАО «ТЭМЗ», а также совершенствованию деятельности предприятия в целом.
Из-за перехода предприятия на новую номенклатуру выпускаемой продукции, на новую структуру затрат, в следствии чего, на предприятии пока не разработан в полной мере его финансовый план, к сожалению, не удалось рассмотреть более развернуто систему финансового планирования на предприятии, а лишь в общих чертах.
В целом цель выпускной квалификационной работы - выявить направления совершенствования финансового планирования на предприятии (на примере Открытого акционерного общества «Томский электромеханический завод им. В.В. Вахрушева» (ОАО «ТЭМЗ»)) - была достигнута.


Купить