Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Экономические методы управления организацией (Казанский Инновационный Университет)

Работа №182760

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы50
Год сдачи2024
Стоимость700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
6
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - Акционерное общество «Казанское моторостроительное производственное объединение» (АО «КМПО») .
Основное направление деятельности - серийное производство газотурбинных двигателей и оборудования на их основе для транспортировки и распределения природного газа.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.

Введение...4-6
1. Теоретические основы экономических методов управления организацией....7
1.1. Понятие и сущность экономических методов управления организацией7-10
1.2. Характеристика экономических методов управления организацией.....10-15
1.3. Эффективность экономических методов управления организацией......15-20
2. Анализ экономических методов управления организацией в предприятии “КМПО”...21
2.1. Краткая характеристика организации..21-29
2.2. Диагностика экономических методов управления в предприятии “КМПО”...29-40
2.3. Предложения по улучшению экономических методов управления в предприятии “КМПО”...40-43
Заключение...44-46
Список использованной литературы....47-48
Приложения...49-54


В современных экономических реалиях, характеризующихся активным конкурентным соперничеством между организации, одним из условий достижения субъектом хозяйствования рыночной и финансовой устойчивости выступает использования эффективных методов управления, в том числе экономического характера, в качестве важнейшего мерила эффективности предприятия. Использование данных методов необходимо в целях формирования совокупности практического инструментария, направленного на оптимизацию ресурсов при максимизации эффективности и рациональности бизнес-процессов.
Экономические методы управления представляет собой совокупность форм, методов и инструментов, основанных на использовании эффекта действия разнообразных финансово-экономических механизмов, рычагов или на различные параметры бизнес-процессов предприятия.
Использование экономических методов дает возможность собственникам и ключевым менеджерам предприятия обеспечить достижение эффективности функционирования предприятия путем возможности осуществления рационального выбора форм и методов управленческого воздействия, создание условий, стимулирующих персонал и собственников предприятия к максимальной продуктивности и прибыльности.
Экономические методы оказывают непосредственное влияние на финансовые интересы отдельного сотрудника, трудового коллектива, предприятия, отрасли и национальной экономики в целом, для обеспечения достижения максимальных доходов и прибыли при наличии минимально возможных затрат ресурсов.
Это достигается путем влияния на экономические интересы персонала, собственников и контрагентов предприятия при помощи финансирования, кредитов, оплаты труда, прибыли, премирования и других экономических рычагов.
Применение экономических методов в управлении организации стимулирует к росту эффективности проявления обратных связей от объектов управленческого воздействия, что оказывает положительное влияние на усилении контрольных управленческих функций.
Эффективное применение разнообразных экономических методов управления дает возможность активизировать финансово-хозяйственные процессы внутри предприятия за счет стимулирования персонала, роста гибкости и адаптивности процесса управления, обеспечивают рост производительности отдельного взятого коллектива сотрудников предприятия.
Экономические методы управления выступают отражением социально-экономической природы предпринимательства и способствуют развитию организациях в современных реалиях функционирования реального сектора экономики и национальной экономики в целом.
Таким образом, важность экономических методов управления обусловлена необходимостью поддержания конкурентных преимущества, в связи с их ориентацией на получение прибыли и максимальной доходности. Этим и определяется актуальность темы курсовой работы.
Вопросы применения экономических методов управления организацией можно отнести к широко освещаемым в специальной литературе, среди таких авторов и специалистов как Л.Е. Басовский, А.П. Балашов, О.С. Виханский, В.Д. Дорофеев, Л.В. Лехтянская, А.И. Лысенко, Е.Л. Маслова, С.Д. Резник, З.П. Румянцева, И.Ю. Столярова и других. Однако нерешенным остаются вопросы методики оценки эффективности использования экономических методов управления, адаптированной под специфику конкретного предприятия, что также обуславливает ее актуальность и практическую значимость для исследования.
Объект курсовой работы – экономические методы управления организацией АО «КМПО».
Предмет курсовой работы – факторы, влияющие на экономические методы управления организацией АО «КМПО».
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов экономических методов управления на примере предприятия АО «КМПО».
Данная цель определила следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность экономических методов управления организацией;
- дать характеристику экономических методов управления организацией;
- рассмотреть эффективность экономических методов управления организацией;
- дать краткую характеристику организации;
- провести диагностику экономических методов управления в АО «КМПО»;
- разработать предложения по улучшению экономических методов управления на предприятии АО «КМПО».
Курсовая работа написана с использованием общенаучных методов, таких как сравнение, анализ, синтез, дедукция и специальных приемов экономического анализа, таких как горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ.
Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе раскрываются теоретические основы экономических методов управления организацией. Во второй главе проводится анализ экономических методов управления организацией на предприятии АО «КМПО».
Курсовая работа написана на 41 странице основного текста и включает в себя 19 таблиц, 15 рисунков, список использованной литературы из 20 источников, 1 приложение.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В результате выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель – осуществлена разработка направлений улучшения экономических методов управления на предприятии АО «КМПО».
Экономические методы управления представляют собой совокупность инструментов, используемых в целях направленного влияния на элементы внутренней среды субъекта хозяйствования (бизнес-процессы, персонал, организационная структура, техника и технология) в целях формирования эффективности его условиях с точки зрения состояния его финансов и конкурентного положения на рынке сбыта продукции. Экономические методы управления обладают нацеленностью на формирование условий развития и совершенствования организации бизнес-процессов предприятия.
Основными экономическими методами управления предприятием выступают планирование, коммерческий расчет, оплата труда и премирование, ценообразование, финансирование, а также кредитование, анализ, балансовый метод, страхование.
Основным направлением деятельности АО «КМПО» выступает серийное производство газотурбинных двигателей и оборудования на их основе для транспортировки и распределения природного газа. За анализируемый период с 2021 г. по 2023 г. наблюдалось тенденция к увеличению стоимости активов, связанное с ростом стоимости как внеоборотных активов, так и оборотных активов. Это является позитивным моментом и указывает на рост масштабов бизнеса организации. Также был выявлен рост собственного капитала указывает на укрепление финансовой стабильности деятельности организации и росте ее независимости от внешних источников финансирования, рост заемного капитала говорит о расширении хозяйственной деятельности предприятия. Негативным моментом является то, что структура пассивов далека от нормальной за счет низкий доли собственного капитала.
На предприятии АО «КМПО» используется совокупность таких экономических методов управления как планирование, коммерческий расчёт, оплата труда, премирование, ценообразование, финансирование. Планирование в АО «КМПО» осуществляется силами заместителей генерального директора и начальниками подразделений. Объектами планирования выступают персонал, доходы, расходы и финансовые результаты. Оценка использования коммерческого расчета показала его эффективность в связи с ростом итоговых финансовых результатов и показателя нормы прибыли. В качестве форм оплаты труда на предприятии используется повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда. В качестве премирования предприятие применяет бонусы и премии для молодых сотрудников, как правило, в конце месяца. Также в АО «КМПО» действует обширный социальный пакет, в который входит финансовая помощь работникам при найме жилья, материальная помощь работникам, вернувшимся на работу после службы в вооруженных силах, в связи с бракосочетанием и т.д. В качестве метода ценообразования предприятие использует стратегию дифференцированного ценообразования, включая применение различных методов ценообразования к определенным видам товаров. Оценка использования финансирования показала, что в 2023 г. произошло увеличение всех затрат за исключением амортизации. При этом наибольший рост наблюдался в части материальных затрат.
Результаты проведенной диагностики в разрезе используемых предприятием АО «КМПО» экономических методов управления показали, что к выявленных проблемам можно отнести узкий перечень форм материального стимулирования персонала. В связи с этим можно сказать, что организации АО «КМПО» необходимо разработать мероприятия по привлечению и удержанию специалистов в компании путем совершенствования системы премирования и стимулирования их трудовой деятельности. При этом опрос показал, что наиболее востребованными видами дополнительного стимулирования оказалась покупка абонементов в тренажерный зал.
Экономический эффект мероприятия составит 277 578 тыс. руб. Экономическая эффективность – 141,03%. После внедрения рекомендаций выручка от продаж увеличится с 19 081 569 тыс. руб. до 20 035 647 тыс. руб., себестоимость – с 18 810 917 тыс. руб. до 19 487 417 тыс. руб. Это приведет к росту прибыли от продаж и прибыли до налогообложения на 277 578 тыс. руб. Рост чистой прибыли составит 222 062 тыс. руб. Также ожидается увеличение всех показателей рентабельности. Увеличение финансовых результатов и рентабельности является позитивным моментом, который говорит о том, что рекомендация обладает экономической эффективностью.



1. Федеральный закон от 26.12.1995 г. №208-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. – 1996. – №1. – ст.1.
II. Специальная литература
2. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
3. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022. – 272 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 288 с.
5. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 328 с.
6. Иванов, Г.Г. Управление торговой организацией: учебник / Г.Г. Иванов, И.С. Лебедева, Т.В. Панкина. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. – 368 с.
7. Кобозева, Е.М. Значение методов управления в процессе деятельности организации / Е.М. Кобозева, Е.А. Митибаева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2021. – №4 (54). – С.46-51.
8. Лехтянская, Л.В. Методы управления, используемые в организации для эффективного функционирования / Л.В. Лехтянская // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №12-1. – С.214-218
9. Лысенко, А.И. Методы управления в организации: понятие, классификация, характеристика / А.И. Лысенко // Скиф. – 2023. – №1 (77). – С.236-240.
10. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник для бакалавров / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К°, 2023. – 332 с.
11. Менеджмент: учебник для студентов вузов / под общ. ред. М.А. Комарова, М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. – 287 с.
12. Мячин, Ю.В. Менеджмент: учебник / Ю.В. Мячин, К.А. Тюрина. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 777 с.
13. Набоков, В.И. Менеджмент: учебник / В.И. Набоков. – М.: Дашков и К°, 2023. – 186 с.
14. Николаев, А.А. Стратегическое управление организацией: учебник / А.А. Николаев. – М.: Прометей, 2022. – 598 с.
15. Петров, С.В. Обзор существующих методов управления организациями сферы услуг / С.В. Петров // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2023. – №8. – С.223-226.
16. Резник, С.Д. Менеджмент: учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 367 с.
17. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 304 с.
18. Сенчукова, А.В. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия / А.В. Сенчукова // Материалы XIII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» – 2021. – №1. – С.1-3.
19. Столярова, И.Ю. Менеджмент: учебное пособие / И.Ю. Столярова. – М.: ФЛИНТА, 2021. – 83 с.
20. Управление организацией (предприятием): учебное пособие для бакалавров и специалистов / под ред. к.э.н., доцента И. М. Лаврова. – М.: РУТ (МИИТ), 2020. – 167 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ