ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ, МЕТОДОВ, ИНСТРУМЕНТОВ

Учитывая, что прибыль формируется под влиянием всех факторов, можно утверждать, что анализ финансовых результатов и анализ рентабельность позволяет получить совокупную оценку качества финансовой деятельности предприятия. Об эффективности финансовой деятельности можно судить по двум аспектам: 1) по результатам финансовой деятельности; 2) по финансовому состоянию предприятия.
Ведущие экономисты в области экономического анализа и финансового менеджмента, в своих исследованиях, уделяют большое место изучению финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Но подходят к определению его экономического содержания с разной степенью детализации в различных аспектах.
Хозяйственная деятельность предприятия достаточно разнообразна, это производственная, снабженческая, сбытовая и коммерческая деятельности. Поэтому финансовый результат предприятия принимает разные формы. Исходным моментом в расчетах данных показателей является выручка от продажи продукции, товаров и услуг, которая характеризует завершение производственного цикла организации, возврат авансированных на производство средств и превращение их в денежную форму, а также начало нового цикла в обороте всех средств. Изменение в объеме продаж оказывает наиболее чувствительное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Основные виды финансовых результатов, следующие:
- валовая прибыль;
- прибыль от продаж продукции;
- прибыль от финансово-хозяйственной деятельности;
- прибыль до налогообложения (балансовая прибыль);
- чистая прибыль (убыток) отчетного периода.
Существует значительное количество методик анализа финансовых результатов. Между тем исследователи подходят к отдельным теоретическим и методическим вопросам анализа в различных аспектах и с разной степенью детализации.
Для эффективного функционирования предприятия необходимо грамотно управлять его деятельностью, что во многом определяется умением ее планировать. План прибыли имеет большое значение для эффективности работы, так как он экономически обосновывает выбор наиболее правильных действий по достижению основной экономической цели предприятия. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Главной целью данного процесса являются установление соответствия между наличием и потребностью финансовых ресурсов для предприятия, а также выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Планирование финансового результата является составной частью финансового планирования, а также важным участком финансово-экономической работы на предприятии. Это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению формирования прибыли в необходимом объеме и эффективном использовании в соответствии с целями. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, обеспечить получение максимальной прибыли. Конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятий является прибыль. И в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию - разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции. Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. При планировании прибыли следует выделять: балансовую прибыль, чистую (валовую) прибыль предприятия.
В ходе планирования формирования маржинальной валовой и чистой прибыли применяются разнообразные методы:
1) Метод экстраполяции
2) Метод прямого счета
3) Нормативный метод планирования формирования операционной прибыли
4) Метод «CVP»
5) Расчет целевых сумм валовой и маржинальной операционной прибыли
6. Метод прогнозирования денежного потока
7. Метод факторного моделирования прибыли
В зависимости от избранного метода расчетов, планирование формирование операционной прибыли может рассматриваться как завершающий или как начальный этап планирования всей операционной деятельности предприятия.
Неграмотное и неэффективное планирование финансового результата, в конце концов, становится причиной возникновения проблем в финансовом состоянии организации таких как: дефицит денежных средств; низкая платежеспособность; низкая рентабельность и т.д. На основании опыта работы специалистов можно выделить несколько проблем, с которыми сталкиваются российские предприятия в области организации финансового планирования. Корни возникновения этих проблем лежат в тех функциях, которые традиционно предписываются финансовому планированию: планирование финансовых результатов и распределение финансовых ресурсов между подразделениями. Выполнение этих функций, как правило, прерогатива финансово-экономических служб, работающих в отрыве от других подразделений и использующих устаревшие технологии и множество источников разнородных данных.
Таким образом, можно сделать вывод, что как раз контроль исполнения финансового планирования может сделать из него эффективный инструмент управления, позволяющий решать все возникающие в управлении задачи с наибольшей эффективностью. Любой план или бюджет - основа для принятия оперативных управленческих решений, а, следовательно, невыполнение бюджета приводит к срыву всех планов коммерческой организации. Контроль исполнения планов значим потому, что он может воздействовать на «авторитет» планирования на предприятии. Планы должны быть полезны для управления. Только в этом случае руководство предприятия не будет жалеть средств на финансовое планирование.
В ходе анализа финансовой деятельности ООО «ТомКейк» о ликвидности баланса можно сказать, что денежных средств у предприятия достаточно для осуществления наиболее срочных платежей. В среднесрочной перспективе активы предприятия распределены не рационально и могли бы использоваться более эффективно. Необходим постоянный мониторинг финансового состояния для своевременного выявления проблем для их предотвращения в будущем.
У ООО «ТомКейк» хватает собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат. Такой тип устойчивости нельзя рассматривать как идеальный, так как предприятие в этом случае не в полной мере использует внешние источники финансирования в своей хозяйственной деятельности.
Коэффициент автономии говорит о сдерживании темпов развития предприятия. Отказавшись от привлечения заемных средств, организация лишается дополнительного источника финансирования прироста активов (имущества), за счет которых можно увеличить доходы.
Предложенный метод бюджетирование ООО «ТомКейк» позволит увеличить размер свободных денежных средств, наличие которых позволит расширить деятельность предприятия, осуществлять инвестирования, либо улучшение материальной базы предприятия, а также занять более прочные позиции в своей сфере деятельности, и стать более конкурентоспособным.


Купить