ПРОЦЕСС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ

Бюджетирование является технологией управления предприятием, позволяющей руководителю управлять каждым денежным потоком и оттоком, оно стало главной частью управления компанией. Вид и формы бюджетирования различается по нужде высшего управления и метода управление самой компанией.
Анализируя определение бюджетирования от всех авторов по бюджетированию, мы можем сделать единой определение - это механизм управления потоком денежных средств компании, ответственный за операцией, эксплуатацией, обслуживанием и экономической деятельностью компании. При разработке бюджета компании всегда учитывают стратегическую и операционную цель, поставленную высшим руководителем компании. В построении системы бюджетирования, компания должна иметь четкую схему движения денежных средств между подразделениями, дочерними предприятиями и подрядчиком для четкого отображения направления денежных средств компании, не допуская невидимой затраты.
Бюджетирование имеет различные виды и формы, соответствующие требованиям компании в различной сфере промышленности, каждый вид бюджета имеет взаимосвязи между собой, так как все составленные бюджеты заполняют друг друга. При составлении бюджетирования необходимо сначала определить нужные компании показатели в качестве измерения финансов в требуемом бюджете. Осуществление различных видов и форм бюджетирования в управленческом учете компании потребует огромный ресурс трудовой и также финансовый. После определения показателей для бюджета, руководство сможет разработать бюджетную модель, подходящую к хозяйственной сфере компании. Чтобы бюджетная модель вступит в силу, руководство сможет разрабатывать бюджетный регламент, строго контролирующий все порядки бюджетирования компании от назначения ответственных лиц для составления бюджета до способа корректировки бюджета при определенном случае.
Финансовая структура компании имеет разное понятие в отечественных и иностранных литературах. Иностранные экономисты считают, что финансовая структура классифицируется по состав активов, собственных капиталов и обязательств, так как для иностранных экономистов финансовая структура должна определяет привлекательность инвестиции предприятия. Российские экономисты считают, что финансовая структура должна определяет центры финансовой ответственности в структурных подразделениях компании и вследствие, определяет ответственность каждого структурного подразделения в экономической деятельности компании в целом.
Создание бюджетного планирования всегда следует установленному нормативу, созданному и одобренному руководством. Бюджетное планирование составляется по структуре подчинения компании, то есть бюджет составляют от нижнего подразделения к руководству или наоборот в соответствие с нормативом компании. более того бюджетное планирование установлено по определенному сроку, например: за год, 2 года или более, но внутри данного срока разрабатывают разбивку периода на определенный короткий период, например: за месяц, 2 месяца, квартал, полгода, и прочие.
Исследование бюджетного планирования в агрохолдинг АО «СИБАГРО» показывает сложную, но хорошо организованную систему бюджетирования компании от начала схема бизнеса до операции сельскохозяйственного предприятия. Сама компания приготовила корпоративное положение для пояснения метод бюджетного планирования, более того уточнение ответственность за составлением бюджетного плана позволяет избежание двойного обязательства сотрудника и порядок составления четко регламентирован.
Финансовый результат компании АО «СИБАГРО» показывает здоровый денежный поток, несмотря на большой долгосрочный заем, так как компания активно инвестирует в расширении экономической деятельности в области свиноводства, мясокомбината и птицефабрики и все инвестиции компании успешно покрыли стоимость займа компании в долгосрочном перспективе.


Купить