Тема: Ключевая компетенция компании как основа формирования и усиления конкурентных преимуществ

Современная экономика ставит для предприятий множество задач в зависимости от размеров, форм собственности и других признаков, но главной задачей становится выживание среди себе подобных.
Конкурентоспособность - это одна из важнейших составляющих успеха любой организации. Она не только отражает отличия развития данной фирмы от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами и услугами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности, но и побуждает производителей улучшать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность.
Практика конкурентных отношений на отечественном рынке подтверждает актуальность многих ее положений и требований. Наиболее значимым из них является необходимость активной адаптации к условиям конкуренции, поиск и реализация конкурентных преимуществ, а в итоге повышение конкурентоспособности предприятия.
На современном этапе экономического развития проблема становления конкурентной позиции занимает центральное место. Создание конкурентных преимуществ перед соперником выходит на первый план и становится стратегическим оружием перед конкурентом. При этом повышение конкурентоспособности распространяется на всю иерархию: от товара или услуги до государства.
Несмотря на многообразие факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, основным считается способность производить конкурентоспособную продукцию или услуги и успешно продвигать ее на рынке. Поэтому важно правильно выбрать конкурентную стратегию, чтобы она в себе содержала финансовый, производственный, интеллектуальный и трудовой потенциал в правильных пропорциях.
Сегодня стандартной компетенций владеют все предприятия, функционирующие на рынке. Поэтому данный вид компетенций не может стать движущей силой конкурентной борьбы. Благодаря ключевой компетенции компании могут ставить новые стандарты деятельности, чем обеспечивают себе конкурентные преимущества в будущем.
Для успешной борьбы необходимо сформулировать уникальную ключевую компетенцию. Данная компетенция позволяет решить те вопросы, которые не удается решить большинству участников рынка.
Возникает вопрос, как же достигается эффективное функционирование предприятия в условиях современного динамично развивающегося рынка. Однозначного ответа на этот вопрос нет, он зависит от индивидуальных характеристик каждого предприятия. Функционируя в долгосрочном периоде предприятия должны не только концентрировать свое 3
внимание на внутреннем состоянии организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения на рынке, которая позволила бы предприятию быстро реагировать на изменения, происходящие в современном мире.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что вопросы повышения конкурентоспособности всегда волновали предприятия. Но в современной ситуации, когда многие предприятия имеют высокотехнологичное оборудование и
высококвалифицированный персонал, нужно искать новые пути повышения конкурентоспособности, новые комбинации ресурсов.
Целью данной работы является изучение конкурентных преимуществ компании и идентификация ключевой компетенции компании ООО «БиоЭко» с целью усиления ее позиции на рынке, а также разработка рекомендаций по усилению конкурентных преимуществ компании на основе анализа ключевых компетенций.
Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:
— Теоретическое изучение сущности конкурентных преимуществ, их виды и особенности и влияние на стратегию компании.
— Изучение ключевой компетенции, рассмотрение методов ее идентификации и ее изучение как источника создания ценности.
— Анализ компании ООО «БиоЭко» с помощью методов стратегического анализа, идентификация конкурентных преимуществ и ключевой компетенции, разработка мероприятий по повышению конкурентных преимуществ за счет ключевой компетенции.
Объектом исследования является конкурентные преимущества и ключевая компетенция.
Предметом исследования являются внутренние и внешние факторы, которые воздействуют на конкурентные позиции организации, а также анализ влияния ключевой компетенции на формирование и усиление конкурентных преимуществ.
В работе были использованы такие инструменты как PEST-анализ, SWOT-анализ, модель «7S» компании McKinsey, матрица BCG, общий бенчмаркинг, интегрированный метод идентификации ключевой компетенции.
Структура работы состоит из трех глав.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности, конкурентные преимущества предприятий, типовые факторы конкурентного преимущества разных объектов и новые подходы в повышении конкурентоспособности.
Во второй главе работы рассматривается понятие ключевой компетенции, ее признаки, методы идентификации и взаимосвязь с ценностью.
В третьей главе проводится анализ компании ООО «БиоЭко», ее внешней среды. Проводится выявление ключевой компетенции, используя методы, представленные во второй главе. Также дан перечень мероприятий для усиления конкурентных преимуществ на основе ключевой компетенции.

Купить

В условиях рыночной экономики одной из основных целей любой фирмы является повышение ее конкурентоспособности, а также конкурентоспособности ее товаров и услуг.
Сегодня в России происходит ужесточение конкуренции, в связи с чем менеджмент компании пытается найти новые способы повышения конкурентоспособности. Если раньше все сводилось к повышению качества и к снижению цены, то сегодня есть множество более действенных способов усиления своих конкурентных позиций за счет устойчивых конкурентных преимуществ. Некоторое время назад наибольшую важность для компаний имел процесс производства, то сегодня на первый лан встает умение оперативно координировать деятельность подразделения организаций так, чтобы не возникало противоречий между ними.
В современном мире компании отходят от тенденции использовать внешние факторы, как источник конкурентного преимущества, а напротив, ищут ресурсы внутри организации для успешной конкуренции. Так менеджмент компании находит специализированные уникальные ресурсы, комбинация которых называется ключевая компетенция.
На данный момент нет общего способа идентификации ключевой компетенции, но есть множество стратегических инструментов, которые помогают выявить отличия от конкурентов и проанализировать внутреннюю сферу компании.
Правильно выявив ключевую компетенцию, компания может связать данный фактор с понятием ценности. Чем четче компания осознает свою ключевую компетенцию, тем более качественно она сможет удовлетворить запросы потребителей.
Ключевым аспектом разработки успешной стратегии компании в современном мире становится формирование и постоянное обновление потребительской ценности на основе умения видеть открывающиеся возможности окружающего мира, способности компании к обучению и развитию компетенций, инноваций и партнерства.
В данной работе рассмотрели сущность конкурентоспособности, ее типологию, методы ее оценки, конкурентные преимущества и подходы к их формированию, понятие ключевой компетенции, методы идентификации и взаимосвязь понятия «ключевая компетенция» с понятием ценности, а также предоставлен анализ продуктов, стратегический анализ среды компании ООО «БиоЭко», проведена идентификация ключевой компетенции, а также предложены рекомендации по укреплению конкурентных преимуществ на основе ключевой компетенции.
В результате выполнения работы была проведена разработка мероприятий по усилению конкурентных преимуществ ООО «БиоЭко».
Определение мероприятий проходило в несколько этапов:
1. Определена миссия компании ООО «БиоЭко»: «Экологическая безопасность, охрана здоровья человека и окружающей среды неотъемлемый элемент деятельности нашей компании.»
2. Определены основные конкурентные преимущества с помощью PEST-анализа и SWOT-анализа.
3. Выявлена ключевая компетенция. Для начала были проведены на основе вторичной информации такие виды анализа как бенчмаркинг и 7 «S». Далее с помощью сотрудников компании «БиоЭко» была проведена групповая работа по идентификации ключевой компетенции.
4. Сопоставив список сильных и слабых сторон и ключевых компетенций, был предложен ряд мероприятий по ликвидации слабых сторон (отсутствие маркетингового отдела) и упрочнению сильных (продолжение разработки инновационного биоклея для ДСП).
Для реализации потенциала компании была предложена маркетинговая стратегия вывода органического биоклея «БиоЭко» на рынок. Последовательно выполнение предложенных этапов должно содействовать быстрому и проанализироемому выводу товара на рынок. Ведь затраты на предложенные исследования несопоставимы с теми затратами, которое понесет предприятия при несвоевременном или неправильном выводе продукта.
Предполагая, что биоклей компании «БиоЭко» будет востребован, ьыли предложения стратегии дальнейшего развития предприятия на основе того, что компания прежде имела опыт перепрофилирования бизнеса.
На основе всего вышеперечисленного мной было предложено формирование полноценного маркетингового отдела, который может возглавить заместитель генерального директора компании. Что решит вопрос с притоком молодых сотрудников в компанию, но и во главе отдела будет сотрудник, который не первый год посвятил себя компании и лично мотивирован в ее успехе.
Еще одним мероприятием для упрочнения конкурентного преимущества может стать взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками ресурсов, так как наличие дешевых нескончаемых ресурсов одно из самых главных конкурентные преимуществ компании.
Определение ключевых компетенций компании помогает понять потенциал ее развития и создает основу для управления ценными ресурсами компании. Сопоставление ключевых компетенций и требований рынка - это способ выявления самых подходящих стратегических альтернатив развития компании.

Купить