Ключевая компетенция компании как основа формирования и усиления конкурентных преимуществ

Реферат 2
Введение 3
1. Конкурентные преимущества компании: понятие, классификация и тенденции формирования 6
1.1 Понятие и классификация конкурентных преимуществ компании 6
1.2 Новые подходы и тенденции в формировании и усилении конкурентных преимуществ 18
2. Оценка ключевой компетенции организации для формирования конкурентных
возможностей 34
2.1 Ключевая компетенция: понятие, признаки, виды и значение для успеха в отрасли 34
2.2 Методы идентификации ключевой компетенции 37
2.3 Ключевая компетенция компании как источник создания ценности 42
3. Идентификация ключевой компетенции для усиления конкурентных позиций на рынке на примере компании ООО «БиоЭко» 50
3.1Общая характеристика компании ООО «БиоЭко» и анализ конкурентных позиций 50
3.2 Идентификация ключевой компетенции компании ООО «БиоЭко» 61
3.3 Разработка рекомендаций по усилению конкурентных преимуществ на основе ключевой
компетенции 76
Заключение 87
Список использованных источников и литературы 89
Приложение А Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации 89 Приложение Б Дополнительная информация и продукте ВИТАстим 98
Приложение В Дополнительная информация о продукте ВИТАлип 99
Приложение Г Результаты балльного PEST-анализа 100
Приложение Д Результаты комплексного SWOT-анализа 101
Приложение Е Российские производители органических удобрений 2015-2016 гг. 104
Приложение Ж Техническое заключение 107

Купить

Современная экономика ставит для предприятий множество задач в зависимости от размеров, форм собственности и других признаков, но главной задачей становится выживание среди себе подобных.
Конкурентоспособность - это одна из важнейших составляющих успеха любой организации. Она не только отражает отличия развития данной фирмы от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами и услугами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности, но и побуждает производителей улучшать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность.
Практика конкурентных отношений на отечественном рынке подтверждает актуальность многих ее положений и требований. Наиболее значимым из них является необходимость активной адаптации к условиям конкуренции, поиск и реализация конкурентных преимуществ, а в итоге повышение конкурентоспособности предприятия.
На современном этапе экономического развития проблема становления конкурентной позиции занимает центральное место. Создание конкурентных преимуществ перед соперником выходит на первый план и становится стратегическим оружием перед конкурентом. При этом повышение конкурентоспособности распространяется на всю иерархию: от товара или услуги до государства.
Несмотря на многообразие факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, основным считается способность производить конкурентоспособную продукцию или услуги и успешно продвигать ее на рынке. Поэтому важно правильно выбрать конкурентную стратегию, чтобы она в себе содержала финансовый, производственный, интеллектуальный и трудовой потенциал в правильных пропорциях.
Сегодня стандартной компетенций владеют все предприятия, функционирующие на рынке. Поэтому данный вид компетенций не может стать движущей силой конкурентной борьбы. Благодаря ключевой компетенции компании могут ставить новые стандарты деятельности, чем обеспечивают себе конкурентные преимущества в будущем.
Для успешной борьбы необходимо сформулировать уникальную ключевую компетенцию. Данная компетенция позволяет решить те вопросы, которые не удается решить большинству участников рынка.
Возникает вопрос, как же достигается эффективное функционирование предприятия в условиях современного динамично развивающегося рынка. Однозначного ответа на этот вопрос нет, он зависит от индивидуальных характеристик каждого предприятия. Функционируя в долгосрочном периоде предприятия должны не только концентрировать свое 3
внимание на внутреннем состоянии организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения на рынке, которая позволила бы предприятию быстро реагировать на изменения, происходящие в современном мире.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что вопросы повышения конкурентоспособности всегда волновали предприятия. Но в современной ситуации, когда многие предприятия имеют высокотехнологичное оборудование и
высококвалифицированный персонал, нужно искать новые пути повышения конкурентоспособности, новые комбинации ресурсов.
Целью данной работы является изучение конкурентных преимуществ компании и идентификация ключевой компетенции компании ООО «БиоЭко» с целью усиления ее позиции на рынке, а также разработка рекомендаций по усилению конкурентных преимуществ компании на основе анализа ключевых компетенций.
Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:
— Теоретическое изучение сущности конкурентных преимуществ, их виды и особенности и влияние на стратегию компании.
— Изучение ключевой компетенции, рассмотрение методов ее идентификации и ее изучение как источника создания ценности.
— Анализ компании ООО «БиоЭко» с помощью методов стратегического анализа, идентификация конкурентных преимуществ и ключевой компетенции, разработка мероприятий по повышению конкурентных преимуществ за счет ключевой компетенции.
Объектом исследования является конкурентные преимущества и ключевая компетенция.
Предметом исследования являются внутренние и внешние факторы, которые воздействуют на конкурентные позиции организации, а также анализ влияния ключевой компетенции на формирование и усиление конкурентных преимуществ.
В работе были использованы такие инструменты как PEST-анализ, SWOT-анализ, модель «7S» компании McKinsey, матрица BCG, общий бенчмаркинг, интегрированный метод идентификации ключевой компетенции.
Структура работы состоит из трех глав.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности, конкурентные преимущества предприятий, типовые факторы конкурентного преимущества разных объектов и новые подходы в повышении конкурентоспособности.
Во второй главе работы рассматривается понятие ключевой компетенции, ее признаки, методы идентификации и взаимосвязь с ценностью.
В третьей главе проводится анализ компании ООО «БиоЭко», ее внешней среды. Проводится выявление ключевой компетенции, используя методы, представленные во второй главе. Также дан перечень мероприятий для усиления конкурентных преимуществ на основе ключевой компетенции.

Купить