Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №182271
Анализ системы управления персоналом организации (Московский Гуманитарный Университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем
27 листов
Год подготовки
2025
Просмотров
53
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - ПАО «ФосАгро» (г. Москва).
Основное направление деятельности - производство апатитового концентрата и минеральных удобрений.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы анализа системы управления персоналом 5
1.1 Роль и задачи системы управления персоналом в современное время экономических преобразований и социальных изменений 5
1.2 Особенности исследования системы управления персоналом современной организации: составляющие и принципы 11
2. Анализ системы управления персоналом ПАО «ФосАгро» 16
2.1. Общая организационно - экономическая характеристика ПАО «ФосАгро» 16
2.2. Анализ структуры персонала 19
2.3 Характеристика системы управления персоналом ПАО «ФосАгро» ... 23
Заключение 28
Список используемой литературы 28
Основное направление деятельности - производство апатитового концентрата и минеральных удобрений.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы анализа системы управления персоналом 5
1.1 Роль и задачи системы управления персоналом в современное время экономических преобразований и социальных изменений 5
1.2 Особенности исследования системы управления персоналом современной организации: составляющие и принципы 11
2. Анализ системы управления персоналом ПАО «ФосАгро» 16
2.1. Общая организационно - экономическая характеристика ПАО «ФосАгро» 16
2.2. Анализ структуры персонала 19
2.3 Характеристика системы управления персоналом ПАО «ФосАгро» ... 23
Заключение 28
Список используемой литературы 28
📖 Введение (образец)
Условия, в которых функционируют предприятия: глобализация, политическая турбулентность, кризис, связанный с последствиями COVID 19, – диктуют необходимость поиска резервов экономического роста и обеспечения финансовой стабильности без привлечения больших финансовых затрат. Грамотно выстроенная система управления персоналом в условиях социально-экономических изменений выступает одним из факторов обеспечения эффективной деятельности предприятия, его стабильности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Для этого необходимо систематически проводить анализ и совершенствовать систему управления персоналом, своевременно реагировать на вызовы, использовать современные методы и модели управления, чем и обуcловлена актуальность темы данной курсовой работы.
Цель работы – определение направлений совершенствования системы управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Объект работы – ПАО «ФосАгро».
Предмет – система управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Поставленная цель обусловила следующие задачи работы:
⎯ Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом организации;
⎯ Рассмотреть подходы различных авторов к понятию системы управления персоналом, выделить сущность, цель и задачи этой системы;
⎯ Определить особенности управления персоналом в современное время;
⎯ Дать организационно - экономическую характеристику ПАО «ФосАгро»;
⎯ Провести анализ использования трудовых ресурсов ПАО «ФосАгро»;
⎯ Выделить особенности и основные элементы системы управления персоналом ПАО «ФосАгро»;
⎯ Разработать направления совершенствования системы управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Основой теоретической части работы стали труды следующих зарубежных авторов, исследовавших управление персоналом: Друкера П., Герцберга Ф.. Исследованиями в области управления персоналом занимались также следующие российские ученые: В М. Альберт, Ф. Хедоури, В.И. Подлесных, В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Н.А. Соломатина, З.А. Нагимова, Э.А. Уткин.
В ходе написания работы автором были использованы методы общенаучные и научные методы познания: анализ и синтез, метод классификации и обобщения.
Структура работы состоит из ведения, трех глав, заключения и списка литературы.
Цель работы – определение направлений совершенствования системы управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Объект работы – ПАО «ФосАгро».
Предмет – система управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Поставленная цель обусловила следующие задачи работы:
⎯ Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом организации;
⎯ Рассмотреть подходы различных авторов к понятию системы управления персоналом, выделить сущность, цель и задачи этой системы;
⎯ Определить особенности управления персоналом в современное время;
⎯ Дать организационно - экономическую характеристику ПАО «ФосАгро»;
⎯ Провести анализ использования трудовых ресурсов ПАО «ФосАгро»;
⎯ Выделить особенности и основные элементы системы управления персоналом ПАО «ФосАгро»;
⎯ Разработать направления совершенствования системы управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Основой теоретической части работы стали труды следующих зарубежных авторов, исследовавших управление персоналом: Друкера П., Герцберга Ф.. Исследованиями в области управления персоналом занимались также следующие российские ученые: В М. Альберт, Ф. Хедоури, В.И. Подлесных, В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Н.А. Соломатина, З.А. Нагимова, Э.А. Уткин.
В ходе написания работы автором были использованы методы общенаучные и научные методы познания: анализ и синтез, метод классификации и обобщения.
Структура работы состоит из ведения, трех глав, заключения и списка литературы.
✅ Заключение (образец)
В первой главе курсовой работы автором были изучены теоретические аспекты управления персоналом в организации, были сделаны следующие выводы:
⎯ Каждая отдельная организация обладает уникальным составом персонала, что говорит о необходимости развития системы управления персоналом с учетом потребностей предприятия: некоторым предприятиям необходимо делать упор на мотивацию персонала, другим на создание кадрового резерва, на обучение персонала и т.д.
⎯ Повышение эффективности труда возможно в сочетании разнообразных методов управления персоналом, четкой мотивационной установки, наличии системного подхода к управлению и реализации, упорной работе руководителя.
Во второй главе работы был проведен анализ системы управления персоналом ПАО «ФосАгро», анализ кадрового состава, а также автором было проведённое исследование в форме опроса сотрудников. Проведенная работа позволила сделать следующие выводы:
⎯ Коэффициент текучести персонала в 2024 году составил почти 10%;
⎯ Имеет место снижение производительности труда в 2023 году;
⎯ Система управления персоналом в ПАО «ФосАгро» включает в себя следующие элементы: система управления организационными изменениями, система привлечения и подбора персонала, система обучения и развития персонала, система мотивации и вознаграждения, система социальных гарантий, оценка персонала;
⎯ Итоговый индекс удовлетворенности и лояльности персонала составил 69%;
⎯ В ходе опроса персонала были выявлены следующие проблемы: неэффективные методы мотивации, нестабильный социально-психологический климат в коллективе по большей части из-за руководителей.
Проблемы системы управления персоналом ПАО «ФосАгро», обозначенные во второй главе требуют своевременных и современных решений.
Анализ информации позволил выделить несколько основных направлений, которые необходимо совершенствовать в работе службы управления персоналом с целью повышения производительности труда и снижения коэффициента текучести кадров:
⎯ Повышение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников;
⎯ Изучение наличия конфликтных ситуаций в коллективе и устранение их;
⎯ Развитие методов мотивации у сотрудников.
⎯ Каждая отдельная организация обладает уникальным составом персонала, что говорит о необходимости развития системы управления персоналом с учетом потребностей предприятия: некоторым предприятиям необходимо делать упор на мотивацию персонала, другим на создание кадрового резерва, на обучение персонала и т.д.
⎯ Повышение эффективности труда возможно в сочетании разнообразных методов управления персоналом, четкой мотивационной установки, наличии системного подхода к управлению и реализации, упорной работе руководителя.
Во второй главе работы был проведен анализ системы управления персоналом ПАО «ФосАгро», анализ кадрового состава, а также автором было проведённое исследование в форме опроса сотрудников. Проведенная работа позволила сделать следующие выводы:
⎯ Коэффициент текучести персонала в 2024 году составил почти 10%;
⎯ Имеет место снижение производительности труда в 2023 году;
⎯ Система управления персоналом в ПАО «ФосАгро» включает в себя следующие элементы: система управления организационными изменениями, система привлечения и подбора персонала, система обучения и развития персонала, система мотивации и вознаграждения, система социальных гарантий, оценка персонала;
⎯ Итоговый индекс удовлетворенности и лояльности персонала составил 69%;
⎯ В ходе опроса персонала были выявлены следующие проблемы: неэффективные методы мотивации, нестабильный социально-психологический климат в коллективе по большей части из-за руководителей.
Проблемы системы управления персоналом ПАО «ФосАгро», обозначенные во второй главе требуют своевременных и современных решений.
Анализ информации позволил выделить несколько основных направлений, которые необходимо совершенствовать в работе службы управления персоналом с целью повышения производительности труда и снижения коэффициента текучести кадров:
⎯ Повышение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников;
⎯ Изучение наличия конфликтных ситуаций в коллективе и устранение их;
⎯ Развитие методов мотивации у сотрудников.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.