Объект исследования - ПАО «ФосАгро» (г. Москва).
Основное направление деятельности - производство апатитового концентрата и минеральных удобрений.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы анализа системы управления персоналом 5
1.1 Роль и задачи системы управления персоналом в современное время экономических преобразований и социальных изменений 5
1.2 Особенности исследования системы управления персоналом современной организации: составляющие и принципы 11
2. Анализ системы управления персоналом ПАО «ФосАгро» 16
2.1. Общая организационно - экономическая характеристика ПАО «ФосАгро» 16
2.2. Анализ структуры персонала 19
2.3 Характеристика системы управления персоналом ПАО «ФосАгро» ... 23
Заключение 28
Список используемой литературы 28
Условия, в которых функционируют предприятия: глобализация, политическая турбулентность, кризис, связанный с последствиями COVID 19, – диктуют необходимость поиска резервов экономического роста и обеспечения финансовой стабильности без привлечения больших финансовых затрат. Грамотно выстроенная система управления персоналом в условиях социально-экономических изменений выступает одним из факторов обеспечения эффективной деятельности предприятия, его стабильности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Для этого необходимо систематически проводить анализ и совершенствовать систему управления персоналом, своевременно реагировать на вызовы, использовать современные методы и модели управления, чем и обуcловлена актуальность темы данной курсовой работы.
Цель работы – определение направлений совершенствования системы управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Объект работы – ПАО «ФосАгро».
Предмет – система управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Поставленная цель обусловила следующие задачи работы:
⎯ Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом организации;
⎯ Рассмотреть подходы различных авторов к понятию системы управления персоналом, выделить сущность, цель и задачи этой системы;
⎯ Определить особенности управления персоналом в современное время;
⎯ Дать организационно - экономическую характеристику ПАО «ФосАгро»;
⎯ Провести анализ использования трудовых ресурсов ПАО «ФосАгро»;
⎯ Выделить особенности и основные элементы системы управления персоналом ПАО «ФосАгро»;
⎯ Разработать направления совершенствования системы управления персоналом ПАО «ФосАгро».
Основой теоретической части работы стали труды следующих зарубежных авторов, исследовавших управление персоналом: Друкера П., Герцберга Ф.. Исследованиями в области управления персоналом занимались также следующие российские ученые: В М. Альберт, Ф. Хедоури, В.И. Подлесных, В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Н.А. Соломатина, З.А. Нагимова, Э.А. Уткин.
В ходе написания работы автором были использованы методы общенаучные и научные методы познания: анализ и синтез, метод классификации и обобщения.
Структура работы состоит из ведения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе курсовой работы автором были изучены теоретические аспекты управления персоналом в организации, были сделаны следующие выводы:
⎯ Каждая отдельная организация обладает уникальным составом персонала, что говорит о необходимости развития системы управления персоналом с учетом потребностей предприятия: некоторым предприятиям необходимо делать упор на мотивацию персонала, другим на создание кадрового резерва, на обучение персонала и т.д.
⎯ Повышение эффективности труда возможно в сочетании разнообразных методов управления персоналом, четкой мотивационной установки, наличии системного подхода к управлению и реализации, упорной работе руководителя.
Во второй главе работы был проведен анализ системы управления персоналом ПАО «ФосАгро», анализ кадрового состава, а также автором было проведённое исследование в форме опроса сотрудников. Проведенная работа позволила сделать следующие выводы:
⎯ Коэффициент текучести персонала в 2024 году составил почти 10%;
⎯ Имеет место снижение производительности труда в 2023 году;
⎯ Система управления персоналом в ПАО «ФосАгро» включает в себя следующие элементы: система управления организационными изменениями, система привлечения и подбора персонала, система обучения и развития персонала, система мотивации и вознаграждения, система социальных гарантий, оценка персонала;
⎯ Итоговый индекс удовлетворенности и лояльности персонала составил 69%;
⎯ В ходе опроса персонала были выявлены следующие проблемы: неэффективные методы мотивации, нестабильный социально-психологический климат в коллективе по большей части из-за руководителей.
Проблемы системы управления персоналом ПАО «ФосАгро», обозначенные во второй главе требуют своевременных и современных решений.
Анализ информации позволил выделить несколько основных направлений, которые необходимо совершенствовать в работе службы управления персоналом с целью повышения производительности труда и снижения коэффициента текучести кадров:
⎯ Повышение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников;
⎯ Изучение наличия конфликтных ситуаций в коллективе и устранение их;
⎯ Развитие методов мотивации у сотрудников.
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа свободный: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.03.2022)
3. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебник / Н.П. Беляцкий. − Минск : Вышэйшая школа, 2023. − 463 с.
4. Волков, А.В. Проблемы развития человеческих ресурсов / А.В. Волков, Н.Н. Ползунова // Мировой опыт и экономика регионов России: Сборник научных работ молодых ученых по материалам 20-й Всероссийской студенческой научной конференции с международным участием (24-25 марта 2022 года, г. Курск) / Курский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. – Курск: ЗАО «Университетская книга», 2022.
5. Вершинина О.И. Организационная устойчивость и практики управления человеческими ресурсами российских организаций в период пандемии COVID-19// Организационная психология. Т. 12. № 2. 2022.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник.-М.:Проспект, 2022. -320 с .
7. Виханский О. С. и др. Менеджмент - М.: Экономистъ, 2018. - 670 с.
8. Глухенькая Н. М. Исследование систем управления персоналом организации : монография. – Прага : Vědecko vydavatelské centrum «Sociosféra-CZ», 2014. – 96 с.
9. Интегированный отчет Фос Агро, 2022 URL: https://ar2022.phosagro.ru/operational-performance/people-development#metrics-results-2022 (дата обращения: 10.03.2025).
10. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. –2019. – 464 с.
11. Забайкин Ю.В., Красавина Е.В., Харламов М.Ф. Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 8–1.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом : учебное пособие . — 6-е изд., стер. — Москва : КНОРУС, 2018. — 202 с
13. Костенко Е. П. Управление персоналом: продвинутый курс. Учебник для вузов / Е.П. Костенко, Л. С. Скачкова. — СПб.: Питер, 2023. — 512 с.
14. Рачипа А. В., Васьков М. А., Бурмистров С. В. Глобализация как фактор влияния на управление человеческими ресурсами в современной организации // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2021. № 4. С. 48–53
15. Сотникова, С.И. Управление персоналом организации: современные технологии: учебное издание / С.И. Сотникова - М.: НИЦ ИНФРА-М 2020. - 252 с.
16. Тумаров, Т.Ф. Тенденции развития человеческого капитала, ресурсов и потенциала в России // Human Progress. 2023. Том 9, Вып. 1. С. 15
17. HR в гуще перемен: тенденции и практики управления персоналом// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.shl.ru/uploads/file/LATR_2022_black_new(1).pdf