Помощь студентам в учебе
Разработка методов управления рисками в логистике на предприятии
|
Объект исследования - ООО «ПаритетАгро» (г. Усть-Лабинск, Краснодарский край).
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами.
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические основы управления рисками в логистике 6
1.1 Сущность и классификация рисков в логистической деятельности предприятия 6
1.2 Методы и инструменты управления рисками в логистике 12
1.3 Особенности риск-менеджмента в агропромышленном комплексе 23
2 Анализ системы управления рисками в ООО «ПаритетАгро» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Оценка существующей системы управления логистическими рисками 42
2.3 Выявление проблемных зон в управлении рисками предприятия 50
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления 55
рисками в логистике ООО «ПаритетАгро» 55
3.1 Предложения по оптимизации системы управления рисками 55
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список использованных источников 65
Приложения 71
Приложение А. Метод Монте-Карло 71
Приложение Б. Бухгалтерский баланс 72
Приложение В. Отчет о финансовых результатах 73
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами.
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические основы управления рисками в логистике 6
1.1 Сущность и классификация рисков в логистической деятельности предприятия 6
1.2 Методы и инструменты управления рисками в логистике 12
1.3 Особенности риск-менеджмента в агропромышленном комплексе 23
2 Анализ системы управления рисками в ООО «ПаритетАгро» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Оценка существующей системы управления логистическими рисками 42
2.3 Выявление проблемных зон в управлении рисками предприятия 50
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления 55
рисками в логистике ООО «ПаритетАгро» 55
3.1 Предложения по оптимизации системы управления рисками 55
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список использованных источников 65
Приложения 71
Приложение А. Метод Монте-Карло 71
Приложение Б. Бухгалтерский баланс 72
Приложение В. Отчет о финансовых результатах 73
В условиях повышенной нестабильности рыночной среды, геополитических и климатических вызовов, обеспеченность устойчивой логистикой становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности агропромышленных предприятий. Актуальность исследования управления рисками в логистике в агросекторе, в частности в деятельности ООО «ПаритетАгро», обусловлена тем, что в современном хозяйствовании логистические сбои, порча продукции, простои транспорта и ошибки складского учета напрямую влияют на финансовую стабильность и репутационные показатели предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления логистическими рисками на примере деятельности ООО «ПаритетАгро» с использованием цифровых и организационных инструментов. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
– проанализировать теоретические подходы к классификации и управлению рисками в логистике;
– изучить специфику логистических процессов и рисков в агропромышленной сфере;
– провести анализ действующей системы управления рисками в ООО «ПаритетАгро»;
– выявить основные источники потерь и их причинно-следственные связи;
– предложить комплекс мер по снижению ключевых логистических рисков;
– оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий с расчетом интегрального эффекта и окупаемости.
Объектом исследования выступают логистические процессы агропромышленного предприятия. Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические механизмы идентификации, анализа и снижения логистических рисков в условиях функционирования ООО «ПаритетАгро».
Степень научной разработанности темы позволяет утверждать, что проблема управления логистическими рисками в последние годы получила широкое освещение в научной литературе. Среди значимых трудов следует выделить работы отечественных исследователей: А.М. Лютова, А.В. Алимова, Е.В. Шалаевой, в которых рассматриваются общие подходы к риск-менеджменту в логистике, методы FMEA-анализа, практика внедрения цифровых решений. Теоретическая база исследования сформирована на основе научных статей и монографий по логистике, управлению рисками, цифровизации агробизнеса, нормативных документов, включая методические указания по внедрению WMS и TMS-систем, положений стандартов ISO 31000 и SCOR-модели логистических процессов. Методологическая основа исследования включает системный подход, сравнительный и факторный анализ, метод причинно-следственных диаграмм, метод экспертных оценок, FMEA-анализ (анализ видов и последствий отказов), экономическое моделирование с применением расчетов NPV, ROMI, IRR и сценарного анализа.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первом разделе рассматриваются теоретические основы управления рисками в логистике, включая классификацию рисков и методы их оценки. Второй раздел посвящен анализу логистических процессов ООО «ПаритетАгро», выявлению источников потерь, построению карты рисков и обоснованию актуальных проблем. Третий раздел содержит практические рекомендации по оптимизации системы управления логистическими рисками, разработку мероприятий по цифровизации и регламентации, расчет их экономической эффективности.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления логистическими рисками на примере деятельности ООО «ПаритетАгро» с использованием цифровых и организационных инструментов. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
– проанализировать теоретические подходы к классификации и управлению рисками в логистике;
– изучить специфику логистических процессов и рисков в агропромышленной сфере;
– провести анализ действующей системы управления рисками в ООО «ПаритетАгро»;
– выявить основные источники потерь и их причинно-следственные связи;
– предложить комплекс мер по снижению ключевых логистических рисков;
– оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий с расчетом интегрального эффекта и окупаемости.
Объектом исследования выступают логистические процессы агропромышленного предприятия. Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические механизмы идентификации, анализа и снижения логистических рисков в условиях функционирования ООО «ПаритетАгро».
Степень научной разработанности темы позволяет утверждать, что проблема управления логистическими рисками в последние годы получила широкое освещение в научной литературе. Среди значимых трудов следует выделить работы отечественных исследователей: А.М. Лютова, А.В. Алимова, Е.В. Шалаевой, в которых рассматриваются общие подходы к риск-менеджменту в логистике, методы FMEA-анализа, практика внедрения цифровых решений. Теоретическая база исследования сформирована на основе научных статей и монографий по логистике, управлению рисками, цифровизации агробизнеса, нормативных документов, включая методические указания по внедрению WMS и TMS-систем, положений стандартов ISO 31000 и SCOR-модели логистических процессов. Методологическая основа исследования включает системный подход, сравнительный и факторный анализ, метод причинно-следственных диаграмм, метод экспертных оценок, FMEA-анализ (анализ видов и последствий отказов), экономическое моделирование с применением расчетов NPV, ROMI, IRR и сценарного анализа.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первом разделе рассматриваются теоретические основы управления рисками в логистике, включая классификацию рисков и методы их оценки. Второй раздел посвящен анализу логистических процессов ООО «ПаритетАгро», выявлению источников потерь, построению карты рисков и обоснованию актуальных проблем. Третий раздел содержит практические рекомендации по оптимизации системы управления логистическими рисками, разработку мероприятий по цифровизации и регламентации, расчет их экономической эффективности.
Проведенное исследование позволило последовательно раскрыть теоретические, аналитические и прикладные аспекты управления логистическими рисками в агропромышленной сфере. Основное внимание в работе было сосредоточено на анализе текущих процессов и рисков, на выработке и экономическом обосновании практических рекомендаций по совершенствованию системы логистического риск-менеджмента на примере ООО «ПаритетАгро».
В теоретической части выпускной квалификационной работы была осуществлена всесторонняя характеристика сущности логистических рисков, дана их классификация, рассмотрены ключевые подходы к управлению рисками и методы их оценки. Внимание было уделено методологии FMEA-анализа, инструментам цифровой логистики (в том числе WMS и TMS-системам), а также вопросам организационной зрелости логистических процессов. Установлено, что современные подходы к снижению логистических рисков требуют интеграции технических и управленческих решений, обеспечивающих гибкость, прозрачность и своевременность реагирования на логистические отклонения.
В аналитическом разделе работы рассмотрена организационно-логистическая структура ООО «ПаритетАгро» и проведен детальный анализ ключевых уязвимостей, сопровождающих деятельность предприятия. Были выделены основные источники логистических потерь, среди которых наиболее значимыми оказались повреждение продукции при транспортировке, порча запасов на складах и ошибки инвентаризации. На основе данных предприятия, отраслевых нормативов и расчетов было подтверждено, что совокупные логистические потери достигают 32,6 млн руб. в год, а наибольшая их доля сконцентрирована в трех категориях риска, что указывает на критическую концентрацию убыточности в ограниченном числе процессов. Выявлены положительные стороны текущей системы – наличие базовой цифровизации складов, активная работа отдела логистики и стремление к стандартизации документооборота.
Практическая часть исследования была направлена на разработку целевого комплекса мероприятий, направленных на устранение или минимизацию выявленных рисков. Сформулированы предложения по внедрению IoT-датчиков для мониторинга условий транспортировки и хранения, интеграции модулей WMS и TMS, внедрению концепции «5S» на складах, а также по регламентации и обучению персонала. Внимание уделено вопросу экономической целесообразности предложений. Расчеты показали, что чистая приведенная стоимость проекта (NPV) при базовом сценарии составляет 1,12 млн руб., внутренняя норма доходности (IRR) – около 19,5%, а срок окупаемости – менее трех лет. Даже при учете эксплуатационных расходов проект сохраняет предельную эффективность. Эти показатели свидетельствуют о высокой степени реализуемости разработанных мер в условиях существующего производственного цикла.
Предлагаемые решения обеспечивают улучшение операционной устойчивости предприятия, снижение доли ручных операций, повышение точности поставок и уровня клиентской удовлетворенности. Существенным достоинством подхода является его масштабируемость – мероприятия могут быть адаптированы для других логистических участков или филиалов, а цифровая архитектура позволит гибко реагировать на изменения в структуре спроса, климатических условиях или логистической инфраструктуре региона.
Оценка проведенного исследования позволяет утверждать, что выпускная квалификационная работа обладает научной и практической ценностью. С научной точки зрения, она опирается на актуальные теоретико-методологические подходы и развивает прикладную составляющую анализа логистических рисков. Практически значимым является то, что разработанные рекомендации могут быть внедрены на предприятии без радикального пересмотра структуры и с возможностью пошагового освоения.
В теоретической части выпускной квалификационной работы была осуществлена всесторонняя характеристика сущности логистических рисков, дана их классификация, рассмотрены ключевые подходы к управлению рисками и методы их оценки. Внимание было уделено методологии FMEA-анализа, инструментам цифровой логистики (в том числе WMS и TMS-системам), а также вопросам организационной зрелости логистических процессов. Установлено, что современные подходы к снижению логистических рисков требуют интеграции технических и управленческих решений, обеспечивающих гибкость, прозрачность и своевременность реагирования на логистические отклонения.
В аналитическом разделе работы рассмотрена организационно-логистическая структура ООО «ПаритетАгро» и проведен детальный анализ ключевых уязвимостей, сопровождающих деятельность предприятия. Были выделены основные источники логистических потерь, среди которых наиболее значимыми оказались повреждение продукции при транспортировке, порча запасов на складах и ошибки инвентаризации. На основе данных предприятия, отраслевых нормативов и расчетов было подтверждено, что совокупные логистические потери достигают 32,6 млн руб. в год, а наибольшая их доля сконцентрирована в трех категориях риска, что указывает на критическую концентрацию убыточности в ограниченном числе процессов. Выявлены положительные стороны текущей системы – наличие базовой цифровизации складов, активная работа отдела логистики и стремление к стандартизации документооборота.
Практическая часть исследования была направлена на разработку целевого комплекса мероприятий, направленных на устранение или минимизацию выявленных рисков. Сформулированы предложения по внедрению IoT-датчиков для мониторинга условий транспортировки и хранения, интеграции модулей WMS и TMS, внедрению концепции «5S» на складах, а также по регламентации и обучению персонала. Внимание уделено вопросу экономической целесообразности предложений. Расчеты показали, что чистая приведенная стоимость проекта (NPV) при базовом сценарии составляет 1,12 млн руб., внутренняя норма доходности (IRR) – около 19,5%, а срок окупаемости – менее трех лет. Даже при учете эксплуатационных расходов проект сохраняет предельную эффективность. Эти показатели свидетельствуют о высокой степени реализуемости разработанных мер в условиях существующего производственного цикла.
Предлагаемые решения обеспечивают улучшение операционной устойчивости предприятия, снижение доли ручных операций, повышение точности поставок и уровня клиентской удовлетворенности. Существенным достоинством подхода является его масштабируемость – мероприятия могут быть адаптированы для других логистических участков или филиалов, а цифровая архитектура позволит гибко реагировать на изменения в структуре спроса, климатических условиях или логистической инфраструктуре региона.
Оценка проведенного исследования позволяет утверждать, что выпускная квалификационная работа обладает научной и практической ценностью. С научной точки зрения, она опирается на актуальные теоретико-методологические подходы и развивает прикладную составляющую анализа логистических рисков. Практически значимым является то, что разработанные рекомендации могут быть внедрены на предприятии без радикального пересмотра структуры и с возможностью пошагового освоения.