ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СФЕРЫ УСЛУГ 6
1.1 Понятие и сущность стратегического управления 6
1.2 Методы разработки стратегии 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
Приложение
Особенностью современного развития является нестабильность внешней среды, что свойственно всей мировой экономической системе, что предполагает необходимость поиска внутрихозяйственных резервов и эффективного использования имеющегося потенциала, создания и осмысления новой адаптивной модели развития. В данной дипломной работе дискутируются вопросы, связанные с крайне актуальными проблемами стратегического менеджмента промышленного предприятия. Рекомендованы пути повышения эффективности и результативности работы промышленного предприятия на основе алгоритма мобилизации резервов с целью повышения его стратегической технологической конкурентоспособности как универсального механизма подразумевающего рациональный выбор резервов среди альтернатив, согласно их функциональной значимости, при согласованности всех процедур формирования комплекса стратегий.
Далее стоит отметить, что теоретическая и практическая значимость проблемы комплексного планирования основных результативных показателей производственно - хозяйственной деятельности предприятий достаточная ее разработанность в современных условиях предопределили актуальность проведенного исследования.
Целью дипломной работы является исследование теоретико¬методологических основ развития стратегического потенциала с целью повышения конкурентоспособности.
Задачи проекта:
1. Изучение теоретических аспектов, формирования основных аспектов развития стратегического потенциала организации.
2. Анализ и систематизация основных элементов либо развития стратегического потенциала;
3. Анализ среды компании и выявление возможностей и угроз в деятельности организации;
4. Оценка эффективности новых стратегических альтернатив для характеризуемого предприятия;
5. Разработка рекомендации по усилению системы развития стратегического потенциала.
Предметом является процесс формирования и разработки стратегии организации.
Объектом исследования является деятельность общество с ограниченной ответственностью ГК «Гранит».
Целью данной работы была разработка стратегии развития организации ООО ГК «Гранит». Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
— проведен стратегический анализ среды функционирования организации ООО ГК «Гранит», выделены конкуренты и построен профиль конкурентных преимуществ;
— разработана программа по повышению конкурентоспособности и узнаваемости бренда организации и приобретению положительной репутации на рынке;
— разработаны мероприятия по реализации стратегии развития организации ООО ГК «Гранит».
В результате изучения теоретических и методологических основ разработки стратегии развития организации, проведения мониторинга среды функционирования организации ООО ГК «Гранит» и изучения тенденций развития рынка промышленности Красноярского края мы можем сделать ряд выводов.
Основные из них следующие:
1. В виде стратегии развития выступает совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли.
2. Основным инструментом разработки стратегии развития является стратегический анализ, который позволяет: идентифицировать внутренние отличительные преимущества и слабости организации, потенциальные внешние возможности и угрозы; оценить ценовую и конкурентную позицию организации.
3. Основным направлением роста рассматриваемого предприятия на начальном этапе будет стратегия концентрированного роста.
Что касается стратегий конкурентного преимущества компания, компания будет придерживаться стратегии концентрации, сосредотачивать свои усилия на удовлетворении конкретных потребителей, на определенном ассортименте продуктов, на рынке определенного географического региона. Таким образом, ООО ГК «Гранит»будет конкурировать с другими компаниями только в узком сегменте рынка.
4. Разработанная стратегия развития включает ряд тактических шагов и преобразований. Реализация намеченных мероприятий позволит повысить конкурентоспособность организации ООО ГК «Гранит» в отрасли, более успешно функционировать предприятию на рынке и развиваться в дальнейшем будущем.
5. После проведения оценки эффективности, можно сделать вывод, что после внедрения стратегии развития деятельность компании будет более эффективна, приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения и повышению конкурентоспособности организации.
6. Для выполнения разработанной стратегии развития был определен оптимальный срок реализации данного изменения, построен календарный график, по которому компания будет проводить указанные необходимые мероприятия с целью выполнения оптимальной стратегии в намеченные сроки.
Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, достичь главной цели организации, что приведет к значительному повышению уровня товарооборота и увеличению занимаемой доли на рынке.
