Помощь студентам в учебе
Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Элина»)
|
Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические основы конкурентоспособности
предприятия 8
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности 8
1.2 Методы конкурентоспособности 14
1.3 Формирование конкурентных преимуществ предприятия 19
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Элина» 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ актива баланса 27
2.3 Анализ пассива баланса 32
2.4 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 35
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 38
2.6 Управленческий анализ 43
2.7 Заключительная оценка деятельности предприятия 47
2.8 Вопросы экологии 49
3 Проектная часть. Стратегия повышения конкурентоспособности
ООО «Элина» 51
3.1 Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности
предприятия 51
3.2 Расчет затрат на проведение мероприятий по повышению
конкурентоспособности 57
3.3 Определение эффективности предлагаемых мероприятий 61
Заключение 67
Список использованных источников 67
Приложения
1 Теоретическая часть. Теоретические основы конкурентоспособности
предприятия 8
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности 8
1.2 Методы конкурентоспособности 14
1.3 Формирование конкурентных преимуществ предприятия 19
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Элина» 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ актива баланса 27
2.3 Анализ пассива баланса 32
2.4 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 35
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 38
2.6 Управленческий анализ 43
2.7 Заключительная оценка деятельности предприятия 47
2.8 Вопросы экологии 49
3 Проектная часть. Стратегия повышения конкурентоспособности
ООО «Элина» 51
3.1 Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности
предприятия 51
3.2 Расчет затрат на проведение мероприятий по повышению
конкурентоспособности 57
3.3 Определение эффективности предлагаемых мероприятий 61
Заключение 67
Список использованных источников 67
Приложения
Повышение конкурентоспособности предприятий во многом зависит от возможности и качества управления конкурентными преимуществами. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка необходимо разрабатывать адекватные конкурентные стратегии, которые в свою очередь должны вызвать изменения во внутренней среде, способствующие повышению конкурентоспособности. Системное рассмотрение различных аспектов анализа, оценки и управления процессом роста конкурентоспособности предприятий актуально во всех отраслях экономики.
Теоретическое обоснование и практическое использование методики диагностики уровня конкурентоспособности предприятия, а также разработка системы управленческих решений в целях обеспечения роста конкурентоспособности предприятия является весьма актуальной проблемой современного менеджмента.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Определение конкурентоспособности предприятия необходимо не только и не столько для оценки количественного значения этого показателя, сколько в целях анализа конкурентоспособности рассматриваемого предприятия, выявления преимуществ и недостатков его деятельности в ходе конкурентной борьбы, закрепления первых и устранения последних.
Цель работы — разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности организации за счет совершенствования маркетинговой деятельности.
Для достижения целей работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- исследовать пути повышения конкурентоспособности предприятия;
- оценить финансовое состояние, финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятия;
- провести анализ конкурентной среды и разработать стратегию повышения конкурентоспособности;
- предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Элина».
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия и управление повышением конкурентоспособности предприятия.
Для изучения финансового состояния предприятия использовались такие методы, как группировка, сравнение, метод относительных и средних величин, табличный способ, структурный анализ.
Структура работы построена с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов, факторов и составляющих исследуемых проблем.
В первой части исследована проблема конкурентоспособности предприятия, дано ее понятие и оценка, выявлены факторы, влияющие на уровень конкуренции. Во второй части проведен подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В третьей части предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
В заключении изложены основные результаты исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации по совершенствованию оценки и управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий.
Теоретическое обоснование и практическое использование методики диагностики уровня конкурентоспособности предприятия, а также разработка системы управленческих решений в целях обеспечения роста конкурентоспособности предприятия является весьма актуальной проблемой современного менеджмента.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Определение конкурентоспособности предприятия необходимо не только и не столько для оценки количественного значения этого показателя, сколько в целях анализа конкурентоспособности рассматриваемого предприятия, выявления преимуществ и недостатков его деятельности в ходе конкурентной борьбы, закрепления первых и устранения последних.
Цель работы — разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности организации за счет совершенствования маркетинговой деятельности.
Для достижения целей работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- исследовать пути повышения конкурентоспособности предприятия;
- оценить финансовое состояние, финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятия;
- провести анализ конкурентной среды и разработать стратегию повышения конкурентоспособности;
- предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Элина».
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия и управление повышением конкурентоспособности предприятия.
Для изучения финансового состояния предприятия использовались такие методы, как группировка, сравнение, метод относительных и средних величин, табличный способ, структурный анализ.
Структура работы построена с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов, факторов и составляющих исследуемых проблем.
В первой части исследована проблема конкурентоспособности предприятия, дано ее понятие и оценка, выявлены факторы, влияющие на уровень конкуренции. Во второй части проведен подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В третьей части предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
В заключении изложены основные результаты исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации по совершенствованию оценки и управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий.
Конкурентоспособность организации — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Деятельность предприятий требует постоянного совершенствования и обновления, выработки соответствующей стратегии и тактики управления.
Инструментами реализации данных мероприятий являются:
- оценка конкуренции,
- управление внутренними и внешними параметрами деятельности предприятия с целью максимизации критерия конкурентоспособности.
Для достижения целей, поставленных в работе, проведено исследование деятельности ООО «Элина».
По результатам анализа предприятие является рентабельным, так как результаты от реализации покрывают издержки обращения и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия. Рентабельность продаж возросла на 8,83 %. Причиной роста явилось снижение себестоимости продаж при увеличении объема выручки.
Финансовое состояние организации нельзя признать абсолютно устойчивым, так как при неблагоприятных изменениях внешней среды оно не сможет сохранить способность нормального функционирования, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом,
поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.
На основе проведенного маркетинговой анализа деятельности ООО «Элина», исследуемому предприятию рекомендовано использовать стратегию развития рынка. Данная стратегия предусматривает выход на совершенно новые сегменты рынка, а также количественное и качественное увеличение ассортимента работ и услуг.
Расчетный коэффициент конкурентоспособности лежит в диапазоне от 1 до 3, то есть, ООО «Элина» относится к категории «рыночных последователей». Они проводят политику следования за отраслевым лидером, не рискуют, но и не проявляют пассивности. Такие фирмы копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы.
Результатом проекта основных направлений стратегической политики организации с учетом факторов, постоянно меняющейся конкурентной среды должно стать повышение конкурентоспособности.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Элина» увеличения размеров получения прибыли предлагаем разработку проекта по организации участка по ремонту электрооборудования.
Для реализации проекта необходим кредит в размере 1 572 000 рублей.
Расчет эффективности проекта, показал, что разница между дисконтированными потоками доходов от реализации проекта и дисконтированными потоками инвестиций составила 1072232 руб., а дисконтированный срок окупаемости проекта 1,48 лет.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Деятельность предприятий требует постоянного совершенствования и обновления, выработки соответствующей стратегии и тактики управления.
Инструментами реализации данных мероприятий являются:
- оценка конкуренции,
- управление внутренними и внешними параметрами деятельности предприятия с целью максимизации критерия конкурентоспособности.
Для достижения целей, поставленных в работе, проведено исследование деятельности ООО «Элина».
По результатам анализа предприятие является рентабельным, так как результаты от реализации покрывают издержки обращения и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия. Рентабельность продаж возросла на 8,83 %. Причиной роста явилось снижение себестоимости продаж при увеличении объема выручки.
Финансовое состояние организации нельзя признать абсолютно устойчивым, так как при неблагоприятных изменениях внешней среды оно не сможет сохранить способность нормального функционирования, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом,
поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.
На основе проведенного маркетинговой анализа деятельности ООО «Элина», исследуемому предприятию рекомендовано использовать стратегию развития рынка. Данная стратегия предусматривает выход на совершенно новые сегменты рынка, а также количественное и качественное увеличение ассортимента работ и услуг.
Расчетный коэффициент конкурентоспособности лежит в диапазоне от 1 до 3, то есть, ООО «Элина» относится к категории «рыночных последователей». Они проводят политику следования за отраслевым лидером, не рискуют, но и не проявляют пассивности. Такие фирмы копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы.
Результатом проекта основных направлений стратегической политики организации с учетом факторов, постоянно меняющейся конкурентной среды должно стать повышение конкурентоспособности.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Элина» увеличения размеров получения прибыли предлагаем разработку проекта по организации участка по ремонту электрооборудования.
Для реализации проекта необходим кредит в размере 1 572 000 рублей.
Расчет эффективности проекта, показал, что разница между дисконтированными потоками доходов от реализации проекта и дисконтированными потоками инвестиций составила 1072232 руб., а дисконтированный срок окупаемости проекта 1,48 лет.