Совершенствование управления устойчивым развитием организации на основе комплексной оценки ее деятельности (Российский биотехнологический университет)
|
Объект исследования - ООО «КИПИНАП» (г. Москва).
Основной вид деятельности - транспортная обработка грузов.
Проведем анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность экономической устойчивости организации: анализ российских и зарубежных подходов 7
1.2 Влияние сферы функционирования на экономическую и социальную устойчивость организации 13
1.3 Методика управления устойчивым развитием организации
на основе комплексной оценки ее деятельности 20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ООО «КИПИНАП» 31
2.1 Исходные условия и особенности бизнеса ООО «КИПИНАП» 31
2.2 Факторы и критериальные показатели устойчивости ООО «КИПИНАП» 40
2.3 Формирование и анализ показателей финансового состояния ООО «КИПИНАП» 53
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ООО «КИПИНАП» НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 59
3.1 Рейтинговая оценка развития ООО «КИПИНАП» 59
3.2 Совершенствование системы основных показателей устойчивого развития ООО «КИПИНАП» 65
3.3 Оценка перспектив развития ООО «КИПИНАП» на основе предложенного методического подхода 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ83
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
Основной вид деятельности - транспортная обработка грузов.
Проведем анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность экономической устойчивости организации: анализ российских и зарубежных подходов 7
1.2 Влияние сферы функционирования на экономическую и социальную устойчивость организации 13
1.3 Методика управления устойчивым развитием организации
на основе комплексной оценки ее деятельности 20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ООО «КИПИНАП» 31
2.1 Исходные условия и особенности бизнеса ООО «КИПИНАП» 31
2.2 Факторы и критериальные показатели устойчивости ООО «КИПИНАП» 40
2.3 Формирование и анализ показателей финансового состояния ООО «КИПИНАП» 53
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ООО «КИПИНАП» НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 59
3.1 Рейтинговая оценка развития ООО «КИПИНАП» 59
3.2 Совершенствование системы основных показателей устойчивого развития ООО «КИПИНАП» 65
3.3 Оценка перспектив развития ООО «КИПИНАП» на основе предложенного методического подхода 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ83
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
Актуальность темы исследования. Современные экономические условия, характеризующиеся высокой степенью неопределенности, глобализацией рынков и усиливающейся конкуренцией, требуют от организаций эффективного управления устойчивым развитием. В последние десятилетия концепция устойчивого развития приобрела стратегическое значение для бизнеса, так как позволяет компаниям не только повышать свою конкурентоспособность, но и минимизировать негативное воздействие на окружающую среду, а также улучшать социальные и экономические показатели.
Управление устойчивым развитием организации невозможно без комплексной оценки ее деятельности, которая включает анализ финансовых, социальных и экологических аспектов, поэтому внедрение инструментов комплексной оценки позволяет руководству организаций принимать обоснованные управленческие решения, обеспечивающие долгосрочную стабильность и рост компании. Сегодня, несмотря на значительное количество научных исследований в области устойчивого развития, в практике управления российскими организациями по-прежнему наблюдаются проблемы с эффективной интеграцией принципов устойчивого развития в стратегическое управление, в этой связи актуальным является разработка методологических и практических подходов к совершенствованию управления устойчивым развитием организаций на основе комплексной оценки их деятельности.
Степень разработанности проблемы. Вопросы устойчивого развития организации в различные временные периоды рассматривали следующие ученые: Клюкин А.Д., Кивуля Д.С., В.А. Клюкина., Кондаурова Д.С., Булыгина Т.С., Асатурова Ю.М., Князев А.Д.
Факторам формирования финансовой устойчивости коммерческой организации посвящены исследования Денисова Т.В., Юманова М.Ю., Жуков И.В., Иванченко Л.А., Жумалина С.К., Казнова М.И., Солодовник А.А., Азизходжаева Д.Ф., Ахмедов И.С., Капарова С.Т. и др.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании методического подхода к совершенствованию управления устойчивым развитием организации на основе углубленного изучения существующих методов и факторов комплексной оценки ее деятельности.
Для достижения поставленной цели в диссертации необходимо решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику экономической устойчивости организации.
2. Выявить влияние сферы функционирования на экономическую и социальную устойчивость организации.
3. Оценить современное состояние системы управления устойчивым развитием организации.
4. Провести анализ финансового состояния организации.
5. Разработать механизм управления устойчивым развитием организации, включающий рейтинговую оценку и совершенствование системы показателей.
6. Оценить перспективы развития организации на основе предложенного методического подхода.
Объектом исследования является ООО «КИПИНАП».
Предмет исследования – система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления устойчивостью развития организации на основе комплексной оценки ее деятельности.
Научной гипотезой работы выступает предположение о том, что комплексная оценка деятельности организации способствует обеспечению ее устойчивого развития в долгосрочной перспективе и достижению организационных целей.
Методологической и теоретической основой исследования послужили современные подходы и методы оценки устойчивости организации.
В ходе исследования применялись следующие общенаучные методы: системный подход, анализ и синтез, индукция, дедукция.
Полученные результаты, обусловленные научной новизной:
1. Уточнено понятие устойчивого развития организации как интегрированного процесса, учитывающего экономические, экологические и социальные аспекты деятельности предприятия. Это позволяет формировать внутренние и внешние факторы для комплексного анализа и оценки эффективности управления, что обеспечивает сбалансированное развитие ООО «КИПИНАП» в долгосрочной перспективе.
2. Сформирована система факторов, предназначенная для оценки устойчивости организации, реализация которой предполагает проведение комплексной оценки.
3. Учитывая специфику рассматриваемой организации, автором предложены мероприятия по усовершенствованию методики оценки устойчивости организации, учитывая в совокупности производственный и финансовый потенциал, а также факторы внешней среды.
Структура диссертации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В магистерской диссертации содержится 6 рисунков, 13 таблиц, 63 источника. Общий объем работы 97 страниц.
Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях 2024 г. и 2025 г.
Управление устойчивым развитием организации невозможно без комплексной оценки ее деятельности, которая включает анализ финансовых, социальных и экологических аспектов, поэтому внедрение инструментов комплексной оценки позволяет руководству организаций принимать обоснованные управленческие решения, обеспечивающие долгосрочную стабильность и рост компании. Сегодня, несмотря на значительное количество научных исследований в области устойчивого развития, в практике управления российскими организациями по-прежнему наблюдаются проблемы с эффективной интеграцией принципов устойчивого развития в стратегическое управление, в этой связи актуальным является разработка методологических и практических подходов к совершенствованию управления устойчивым развитием организаций на основе комплексной оценки их деятельности.
Степень разработанности проблемы. Вопросы устойчивого развития организации в различные временные периоды рассматривали следующие ученые: Клюкин А.Д., Кивуля Д.С., В.А. Клюкина., Кондаурова Д.С., Булыгина Т.С., Асатурова Ю.М., Князев А.Д.
Факторам формирования финансовой устойчивости коммерческой организации посвящены исследования Денисова Т.В., Юманова М.Ю., Жуков И.В., Иванченко Л.А., Жумалина С.К., Казнова М.И., Солодовник А.А., Азизходжаева Д.Ф., Ахмедов И.С., Капарова С.Т. и др.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании методического подхода к совершенствованию управления устойчивым развитием организации на основе углубленного изучения существующих методов и факторов комплексной оценки ее деятельности.
Для достижения поставленной цели в диссертации необходимо решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику экономической устойчивости организации.
2. Выявить влияние сферы функционирования на экономическую и социальную устойчивость организации.
3. Оценить современное состояние системы управления устойчивым развитием организации.
4. Провести анализ финансового состояния организации.
5. Разработать механизм управления устойчивым развитием организации, включающий рейтинговую оценку и совершенствование системы показателей.
6. Оценить перспективы развития организации на основе предложенного методического подхода.
Объектом исследования является ООО «КИПИНАП».
Предмет исследования – система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления устойчивостью развития организации на основе комплексной оценки ее деятельности.
Научной гипотезой работы выступает предположение о том, что комплексная оценка деятельности организации способствует обеспечению ее устойчивого развития в долгосрочной перспективе и достижению организационных целей.
Методологической и теоретической основой исследования послужили современные подходы и методы оценки устойчивости организации.
В ходе исследования применялись следующие общенаучные методы: системный подход, анализ и синтез, индукция, дедукция.
Полученные результаты, обусловленные научной новизной:
1. Уточнено понятие устойчивого развития организации как интегрированного процесса, учитывающего экономические, экологические и социальные аспекты деятельности предприятия. Это позволяет формировать внутренние и внешние факторы для комплексного анализа и оценки эффективности управления, что обеспечивает сбалансированное развитие ООО «КИПИНАП» в долгосрочной перспективе.
2. Сформирована система факторов, предназначенная для оценки устойчивости организации, реализация которой предполагает проведение комплексной оценки.
3. Учитывая специфику рассматриваемой организации, автором предложены мероприятия по усовершенствованию методики оценки устойчивости организации, учитывая в совокупности производственный и финансовый потенциал, а также факторы внешней среды.
Структура диссертации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В магистерской диссертации содержится 6 рисунков, 13 таблиц, 63 источника. Общий объем работы 97 страниц.
Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях 2024 г. и 2025 г.
Таким образом, в условиях современного динамичного рынка и нестабильной экономической среды управление устойчивым развитием организации становится одной из ключевых задач, от решения которой зависит ее конкурентоспособность, финансовая устойчивость и стратегические перспективы.
Данное исследование было направлено на разработку и обоснование методического подхода к совершенствованию управления устойчивым развитием организации на основе комплексной оценки ее деятельности.
В ходе исследования были рассмотрены теоретические и методологические аспекты экономической устойчивости организаций, а анализ российских и зарубежных подходов показал, что концепция устойчивого развития включает в себя три ключевых компонента:
– экономическую,
– социальную,
– экологическую устойчивость.
Современные организации должны учитывать не только показатели финансового состояния, но и воздействие на общество и окружающую среду. Так, одним из важных аспектов стало изучение влияния сферы функционирования организации на ее устойчивость. Было установлено, что отраслевые особенности, макроэкономические условия, уровень конкуренции и внутренние факторы (эффективность управления, ресурсное обеспечение, инновационный потенциал) оказывают существенное влияние на способность организации поддерживать и развивать устойчивость. Для повышения уровня устойчивого развития была предложена методика управления на основе комплексной оценки деятельности, что позволяет системно анализировать текущее состояние организации, выявлять проблемные зоны и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на стабилизацию и рост.
Практическая часть исследования была посвящена анализу устойчивого развития ООО «КИПИНАП»: в ходе работы была проведена диагностика исходных условий функционирования организации, выявлены ключевые факторы и критерии, влияющие на ее устойчивость, а анализ финансового состояния ООО «КИПИНАП» показал его текущее положение, а также выявил возможные риски и угрозы.
Основным риском является нестабильность финансовых показателей компании, в частности резкие колебания выручки и чистой прибыли, а также наблюдаемая убыток в 2024 году, что создает угрозу банкротства или продолжительного финансового кризиса, если не будут предприняты меры для стабилизации денежного потока. Существенное увеличение краткосрочных обязательств свидетельствует о проблемах с ликвидностью и расчетами с контрагентами, что значительно увеличивает риск потери доверия со стороны поставщиков и кредиторов, а также ограничивает возможности для привлечения новых кредитных ресурсов.
Отсутствие внеоборотных активов и недостаточность капитала для покрытия убытков в случае непредвиденных обстоятельств являются угрозой для финансовой стабильности компании, что ограничивает возможности для долгосрочного развития и привлечения инвестиций.
Учитывая текущие экономические условия (инфляция и колебания цен на топливо), компания сталкивается с угрозой повышения операционных расходов, что может повлиять на конкурентоспособность фирмы. Кроме того, возникновение новых игроков на рынке может снизить долю ООО «КИПИНАП», а также повлиять на ее финансовую устойчивость.
На основании полученных данных был разработан механизм совершенствования управления устойчивым развитием организации, включающий рейтинговую оценку развития, уточнение системы ключевых показателей и прогнозирование дальнейшего роста, а предложенный методический подход позволяет не только оценить текущее положение организации, но и наметить пути его улучшения, что способствует принятию обоснованных стратегических решений.
Разработанный механизм управления устойчивым развитием на основе комплексной оценки деятельности может быть использован не только в ООО «КИПИНАП», но и в других организациях, стремящихся к долгосрочной стабильности и конкурентоспособности.
Так, переход от кризисного состояния к устойчивому развитию в ООО «КИПИНАП» может подтвердиться значительным улучшением ключевых технико-экономических показателей: если в 2024 году предприятие зафиксировало убытки в размере 6377 тыс. руб., нулевую выручку и отрицательный валовой доход (-6 152 тыс. руб.), то к 2028 году, в результате внедрения системы сбалансированных показателей устойчивого развития (включающей ESG-компоненты, цифровизацию процессов и KPI по всем ключевым направлениям), компания может выйти на чистую прибыль в размере 3160 тыс. руб. при выручке 11509 тыс. руб., что означает рост валовой прибыли более чем на 10000 тыс. руб. и качественный переход от фазы убытков к фазе устойчивой рентабельности, а также стратегической предсказуемости.
Перспективы дальнейших исследований в данной области могут быть связаны с углубленным изучением цифровых технологий в управлении устойчивым развитием, разработкой инструментов прогнозирования устойчивости на основе искусственного интеллекта и изучением влияния ESG-факторов: экологических, социальных, управленческих на финансовые результаты компаний.
Проведенное исследование наглядно демонстрирует тот факт, что комплексный подход к управлению устойчивым развитием является важным инструментом в современном бизнесе, позволяющим организациям адаптироваться к изменяющимся условиям, минимизировать риски и повышать свою эффективность.
Данное исследование было направлено на разработку и обоснование методического подхода к совершенствованию управления устойчивым развитием организации на основе комплексной оценки ее деятельности.
В ходе исследования были рассмотрены теоретические и методологические аспекты экономической устойчивости организаций, а анализ российских и зарубежных подходов показал, что концепция устойчивого развития включает в себя три ключевых компонента:
– экономическую,
– социальную,
– экологическую устойчивость.
Современные организации должны учитывать не только показатели финансового состояния, но и воздействие на общество и окружающую среду. Так, одним из важных аспектов стало изучение влияния сферы функционирования организации на ее устойчивость. Было установлено, что отраслевые особенности, макроэкономические условия, уровень конкуренции и внутренние факторы (эффективность управления, ресурсное обеспечение, инновационный потенциал) оказывают существенное влияние на способность организации поддерживать и развивать устойчивость. Для повышения уровня устойчивого развития была предложена методика управления на основе комплексной оценки деятельности, что позволяет системно анализировать текущее состояние организации, выявлять проблемные зоны и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на стабилизацию и рост.
Практическая часть исследования была посвящена анализу устойчивого развития ООО «КИПИНАП»: в ходе работы была проведена диагностика исходных условий функционирования организации, выявлены ключевые факторы и критерии, влияющие на ее устойчивость, а анализ финансового состояния ООО «КИПИНАП» показал его текущее положение, а также выявил возможные риски и угрозы.
Основным риском является нестабильность финансовых показателей компании, в частности резкие колебания выручки и чистой прибыли, а также наблюдаемая убыток в 2024 году, что создает угрозу банкротства или продолжительного финансового кризиса, если не будут предприняты меры для стабилизации денежного потока. Существенное увеличение краткосрочных обязательств свидетельствует о проблемах с ликвидностью и расчетами с контрагентами, что значительно увеличивает риск потери доверия со стороны поставщиков и кредиторов, а также ограничивает возможности для привлечения новых кредитных ресурсов.
Отсутствие внеоборотных активов и недостаточность капитала для покрытия убытков в случае непредвиденных обстоятельств являются угрозой для финансовой стабильности компании, что ограничивает возможности для долгосрочного развития и привлечения инвестиций.
Учитывая текущие экономические условия (инфляция и колебания цен на топливо), компания сталкивается с угрозой повышения операционных расходов, что может повлиять на конкурентоспособность фирмы. Кроме того, возникновение новых игроков на рынке может снизить долю ООО «КИПИНАП», а также повлиять на ее финансовую устойчивость.
На основании полученных данных был разработан механизм совершенствования управления устойчивым развитием организации, включающий рейтинговую оценку развития, уточнение системы ключевых показателей и прогнозирование дальнейшего роста, а предложенный методический подход позволяет не только оценить текущее положение организации, но и наметить пути его улучшения, что способствует принятию обоснованных стратегических решений.
Разработанный механизм управления устойчивым развитием на основе комплексной оценки деятельности может быть использован не только в ООО «КИПИНАП», но и в других организациях, стремящихся к долгосрочной стабильности и конкурентоспособности.
Так, переход от кризисного состояния к устойчивому развитию в ООО «КИПИНАП» может подтвердиться значительным улучшением ключевых технико-экономических показателей: если в 2024 году предприятие зафиксировало убытки в размере 6377 тыс. руб., нулевую выручку и отрицательный валовой доход (-6 152 тыс. руб.), то к 2028 году, в результате внедрения системы сбалансированных показателей устойчивого развития (включающей ESG-компоненты, цифровизацию процессов и KPI по всем ключевым направлениям), компания может выйти на чистую прибыль в размере 3160 тыс. руб. при выручке 11509 тыс. руб., что означает рост валовой прибыли более чем на 10000 тыс. руб. и качественный переход от фазы убытков к фазе устойчивой рентабельности, а также стратегической предсказуемости.
Перспективы дальнейших исследований в данной области могут быть связаны с углубленным изучением цифровых технологий в управлении устойчивым развитием, разработкой инструментов прогнозирования устойчивости на основе искусственного интеллекта и изучением влияния ESG-факторов: экологических, социальных, управленческих на финансовые результаты компаний.
Проведенное исследование наглядно демонстрирует тот факт, что комплексный подход к управлению устойчивым развитием является важным инструментом в современном бизнесе, позволяющим организациям адаптироваться к изменяющимся условиям, минимизировать риски и повышать свою эффективность.
Подобные работы
- Развитие инновационного потенциала региона на примере Республики Татарстан
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Научно-техническая и инновационная безопасность государства (Безопасность внешнеэкономической деятельности, Орловский Государственный Университет)
Курсовые работы, экономическая безопасность. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2024 - Реализация кластерного подхода в управлении промышленным сектором (на примере формирования кластера автокомпонентов в Ярославской области)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2020 - ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПАВ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ
НАРУШЕННЫХ АРКТИЧЕСКИХ ЗЕМЕЛЬ
Диссертация , . Язык работы: Русский. Цена: 5780 р. Год сдачи: 2019



