Помощь студентам в учебе
РАЗВИТИЕ ЮЖНОКОРЕЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В 1987-2010-Х ГГ.
|
Аннотация
Введение 3
1. Определение понятия «модель менеджмента» и их виды. Основы
южнокорейской модели менеджмента 9
1.1. Понятие «модель менеджмента» и их основные виды 9
1.2. Основные характеристики южнокорейской модели менеджмента 15
2. Изменения южнокорейской системы менеджмента 21
2.1. История развития южнокорейской системы менеджмента в период с
1987 по 2010-е гг. 21
2.2. Основные изменения южнокорейской системы менеджмента 34
3. Влияние южнокорейского менеджмента на экономику Республики
Корея 44
Заключение 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 53
Введение 3
1. Определение понятия «модель менеджмента» и их виды. Основы
южнокорейской модели менеджмента 9
1.1. Понятие «модель менеджмента» и их основные виды 9
1.2. Основные характеристики южнокорейской модели менеджмента 15
2. Изменения южнокорейской системы менеджмента 21
2.1. История развития южнокорейской системы менеджмента в период с
1987 по 2010-е гг. 21
2.2. Основные изменения южнокорейской системы менеджмента 34
3. Влияние южнокорейского менеджмента на экономику Республики
Корея 44
Заключение 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 53
Актуальность: за последние десятилетия Южная Корея отличалась самыми высокими темпами экономического роста в мире, которые в значительной степени обусловлены экспортом промышленной продукции. Стране необходимо было осуществить значительные инвестиции, чтобы выйти на международный рынок, особенно на западный, с конкурентоспособной продукцией.
Южной Корее удалось стать одной из ведущих стран в области судостроения, электроники, автомобилей и бытовой техники. Южная Корея за последние пять десятилетий продемонстрировала невероятный рост и глобальную интеграцию, превратившись в высокотехнологичную промышленно развитую экономику. Кейс экономического развития Республики Корея является исключительным примером. В 1960-х годах ВВП на душу населения был сопоставим с уровнем в более бедных странах Африки и Азии. В 2004 году Южная Корея уже вступила в клуб мировых экономик стоимостью в триллион долларов и в настоящее время входит в число 20 крупнейших экономик мира.
В данном контексте комплексное исследование южнокорейской модели менеджмента и ее развитие в период с 1987 по 2010-е годы является актуальным и позволяет проанализировать какие характеристики данной системы помогли добиться успеха и поспособствовали мощному экономическому развитию. А также данное исследование можно применять при выстраивании российской траектории развития менеджмента по подобию успеха Республики Корея. Научная работа может быть использована для более полного понимания характеристик и изменений южнокорейской системы менеджмента. Данные исследования могут быть применены в качестве теоретического ознакомления с особенности южнокорейской модели менеджмента, или в качестве практического пособия при выстраивании российской модели менеджмента.
Степень изученности. Учебная литература и исследования в области менеджмента, истории, становлении системы менеджмента, экономики Республики Корея, научные работы известных историков, социологов, корееведов и экономистов, как отечественных, так и зарубежных, оказали немалую помощь в написании работы.
Герт (Герард Хендрик) Хофстеде - нидерландский социолог, который наиболее известен тем, что разработал одну из самых ранних и популярных систем для измерения культурных аспектов в глобальной перспективе. Здесь он описал национальные культуры по шести параметрам: дистанция власти, индивидуализм, избегание неопределенности, мужественность, ориентация на долгосрочную перспективу и снисходительность против сдержанности.
Помимо этого, позднее была разработана теория системы ценностей Стродбека и Клакхона, которая утверждает, что люди, разделяющие общие биологические характеристики и особенности, формируют основу для развития культуры. Ценностные ориентации придают направленности мотивам человеческого мышления.
Позже, Хью Уилмотт начал продвигать теорию о том, что национальная культура влияет на принятие управленческих решений, стили руководства и практику управления человеческими ресурсами.
Также, Матс Альвессон внес свой вклад в формирование критического менеджмента, а именно, он утверждал, что роль культуры во влиянии на международные практики и подходы к управлению бизнесом является неоспоримым фактом.
При написании первой главы полезными стали труды М.А. Холоповой , Н.В. Барсуковой , К.П. Павлова в качестве базы для рассмотрения важности влияния и создания национальной модели менеджмента. Определение национальной модели менеджмента было сформулировано Витторио Д'Амато и Еленой Тоска. Для рассмотрения различных моделей национального менеджмента и их основных характеристик и особенностей были рассмотрены работы А. Н. Карпухиной, Ш. М. Зайнулабидова, А. Ю. Каменевой. Чтобы познакомиться и подробнее рассмотреть южнокорейскую модель менеджмента были использованы работы Ли Чжэ Суна, С. Г. Федченко, Чон Мен Хуна.
При написании второй главы для ознакомления с историей развития были исследованы работы Чан Се Джина, Че Сон Кё, Криса Роули, А. С. Нама, Ч.Д. Кима . Для анализа и выявлений главных изменений в южнокорейской системе менеджмента были проанализированы графики организации экономического сотрудничества и развития, затрагивающие статистику рабочей силы в Республике Корея, количество рабочих часов в разных странах, некоторые принятые законы, а также работы Мартина Хеммерта и Елены Костенко.
При написании третьей главы были использованы работы Пе Чон Сока, Е. С. Чо, Т. Хусейна, Е. М. Кима, а также статистические данные, такие как 50-летняя история изменений в статистике Республики Корея, экономические статистические данные банка Кореи и Мирового банка.
Объектом исследования является южнокорейская модель менеджмента.
Предметом исследования являются изменения южнокорейской модели менеджмента в Республике Корея с 1987 по 2010-е года.
Целью исследования является определение того, как изменилась структура южнокорейского менеджмента с 1987 по 2010-е года и какое влияние менеджмент оказывает на развитие экономики Южной Кореи.
Для достижения цели были определены следующие задачи:
1. Дать определение понятию «модель менеджмента». Понять какие основные модели менеджмента существуют.
2. Рассмотреть основы южнокорейской модели менеджмента.
3. Рассмотреть процесс трансформации южнокорейской модели
менеджмента.
4. Определить основные изменения в южнокорейской системе
менеджмента в 1987—2010-е гг.
5. Определить, как повлияли изменения в южнокорейской системе менеджмента на экономику Южной Кореи в 1987—2010-е гг.
Хронологические рамки охватывают период с конца XX по XXI вв. Нижняя хронологическая граница определена концом пятой — началом шестой Республики Южной Кореи. Верхняя хронологическая граница обусловлена принятием некоторых законов, такими как закон об консультантах по системе управления и технологических консультантах, одной из последних редакций закона о корпоративном управлении финансовыми компаниями.
Методология и методы исследования. Основой данного исследования стал принцип историзма, который помог проследить развитие и изменение южнокорейской модели менеджмента с дальнейшей возможностью комплексного анализа.
Помимо этого, был применен экономико-статистический подход, который позволил собрать данные касательно развития экономики Республики Корея, обработки полученной информации и их анализ.
При написании работы били применены следующие методы научного исследования: анализ и синтеза, с помощью которых удалось подробно изучить вопрос о понятии «модели менеджмента», раскрытие его сущности; описание исторических процессов, оказавшее прямое воздействие на формирование южнокорейской модели менеджмента; историкогенетический, с помощью которого стало возможно выявление особенностей современной южнокорейской системы менеджмента на основе истории государства.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, списка используемых источников и литературы.
Южной Корее удалось стать одной из ведущих стран в области судостроения, электроники, автомобилей и бытовой техники. Южная Корея за последние пять десятилетий продемонстрировала невероятный рост и глобальную интеграцию, превратившись в высокотехнологичную промышленно развитую экономику. Кейс экономического развития Республики Корея является исключительным примером. В 1960-х годах ВВП на душу населения был сопоставим с уровнем в более бедных странах Африки и Азии. В 2004 году Южная Корея уже вступила в клуб мировых экономик стоимостью в триллион долларов и в настоящее время входит в число 20 крупнейших экономик мира.
В данном контексте комплексное исследование южнокорейской модели менеджмента и ее развитие в период с 1987 по 2010-е годы является актуальным и позволяет проанализировать какие характеристики данной системы помогли добиться успеха и поспособствовали мощному экономическому развитию. А также данное исследование можно применять при выстраивании российской траектории развития менеджмента по подобию успеха Республики Корея. Научная работа может быть использована для более полного понимания характеристик и изменений южнокорейской системы менеджмента. Данные исследования могут быть применены в качестве теоретического ознакомления с особенности южнокорейской модели менеджмента, или в качестве практического пособия при выстраивании российской модели менеджмента.
Степень изученности. Учебная литература и исследования в области менеджмента, истории, становлении системы менеджмента, экономики Республики Корея, научные работы известных историков, социологов, корееведов и экономистов, как отечественных, так и зарубежных, оказали немалую помощь в написании работы.
Герт (Герард Хендрик) Хофстеде - нидерландский социолог, который наиболее известен тем, что разработал одну из самых ранних и популярных систем для измерения культурных аспектов в глобальной перспективе. Здесь он описал национальные культуры по шести параметрам: дистанция власти, индивидуализм, избегание неопределенности, мужественность, ориентация на долгосрочную перспективу и снисходительность против сдержанности.
Помимо этого, позднее была разработана теория системы ценностей Стродбека и Клакхона, которая утверждает, что люди, разделяющие общие биологические характеристики и особенности, формируют основу для развития культуры. Ценностные ориентации придают направленности мотивам человеческого мышления.
Позже, Хью Уилмотт начал продвигать теорию о том, что национальная культура влияет на принятие управленческих решений, стили руководства и практику управления человеческими ресурсами.
Также, Матс Альвессон внес свой вклад в формирование критического менеджмента, а именно, он утверждал, что роль культуры во влиянии на международные практики и подходы к управлению бизнесом является неоспоримым фактом.
При написании первой главы полезными стали труды М.А. Холоповой , Н.В. Барсуковой , К.П. Павлова в качестве базы для рассмотрения важности влияния и создания национальной модели менеджмента. Определение национальной модели менеджмента было сформулировано Витторио Д'Амато и Еленой Тоска. Для рассмотрения различных моделей национального менеджмента и их основных характеристик и особенностей были рассмотрены работы А. Н. Карпухиной, Ш. М. Зайнулабидова, А. Ю. Каменевой. Чтобы познакомиться и подробнее рассмотреть южнокорейскую модель менеджмента были использованы работы Ли Чжэ Суна, С. Г. Федченко, Чон Мен Хуна.
При написании второй главы для ознакомления с историей развития были исследованы работы Чан Се Джина, Че Сон Кё, Криса Роули, А. С. Нама, Ч.Д. Кима . Для анализа и выявлений главных изменений в южнокорейской системе менеджмента были проанализированы графики организации экономического сотрудничества и развития, затрагивающие статистику рабочей силы в Республике Корея, количество рабочих часов в разных странах, некоторые принятые законы, а также работы Мартина Хеммерта и Елены Костенко.
При написании третьей главы были использованы работы Пе Чон Сока, Е. С. Чо, Т. Хусейна, Е. М. Кима, а также статистические данные, такие как 50-летняя история изменений в статистике Республики Корея, экономические статистические данные банка Кореи и Мирового банка.
Объектом исследования является южнокорейская модель менеджмента.
Предметом исследования являются изменения южнокорейской модели менеджмента в Республике Корея с 1987 по 2010-е года.
Целью исследования является определение того, как изменилась структура южнокорейского менеджмента с 1987 по 2010-е года и какое влияние менеджмент оказывает на развитие экономики Южной Кореи.
Для достижения цели были определены следующие задачи:
1. Дать определение понятию «модель менеджмента». Понять какие основные модели менеджмента существуют.
2. Рассмотреть основы южнокорейской модели менеджмента.
3. Рассмотреть процесс трансформации южнокорейской модели
менеджмента.
4. Определить основные изменения в южнокорейской системе
менеджмента в 1987—2010-е гг.
5. Определить, как повлияли изменения в южнокорейской системе менеджмента на экономику Южной Кореи в 1987—2010-е гг.
Хронологические рамки охватывают период с конца XX по XXI вв. Нижняя хронологическая граница определена концом пятой — началом шестой Республики Южной Кореи. Верхняя хронологическая граница обусловлена принятием некоторых законов, такими как закон об консультантах по системе управления и технологических консультантах, одной из последних редакций закона о корпоративном управлении финансовыми компаниями.
Методология и методы исследования. Основой данного исследования стал принцип историзма, который помог проследить развитие и изменение южнокорейской модели менеджмента с дальнейшей возможностью комплексного анализа.
Помимо этого, был применен экономико-статистический подход, который позволил собрать данные касательно развития экономики Республики Корея, обработки полученной информации и их анализ.
При написании работы били применены следующие методы научного исследования: анализ и синтеза, с помощью которых удалось подробно изучить вопрос о понятии «модели менеджмента», раскрытие его сущности; описание исторических процессов, оказавшее прямое воздействие на формирование южнокорейской модели менеджмента; историкогенетический, с помощью которого стало возможно выявление особенностей современной южнокорейской системы менеджмента на основе истории государства.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, списка используемых источников и литературы.
За последние пятьдесят лет корейские компании прошли долгий путь. Они превратились из хрупких местных предприятий в слаборазвитой восточноазиатской глубинке в сильных глобальных игроков в широком спектре наукоемких отраслей промышленности. Они постоянно ошеломляют своих глобальных конкурентов своей агрессивностью, динамизмом и жизнестойкостью.
Первоначальные методы в южнокорейской модели менеджмента, которые появились в 1960-1980-х годах, превратились в более продвинутую, современную и глобализированную управленческую политику. Благодаря этой эволюции первоначальные ключевые преимущества южнокорейского менеджмента, такие как агрессивные и быстро внедряемые конкурентные стратегии, сильное и эффективное исполнительное руководство, значительные инвестиции в повышение квалификации и создание сильных мотивационных стимулов для менеджеров и работников, сохраняются при замене традиционных и иерархических стилей руководства и корпоративной культуры более современные, открытые и глобализированные управленческие практики.
Однако за последние годы бизнес-среда для корейских компаний кардинально изменилась, как во всем мире, так и внутри страны. Соответственно, компаниям необходимо постоянно обновлять свои методы управления, чтобы оставаться в соответствии со своей бизнес-средой и сохранять свою конкурентоспособность.
За последние годы бизнес-среда для корейских компаний кардинально изменилась, как во всем мире, так и внутри страны. Соответственно, компаниям необходимо постоянно обновлять свои методы управления, чтобы оставаться в соответствии со своей бизнес-средой и сохранять свою конкурентоспособность. По сути, они хорошо подготовлены для этого, поскольку управление южнокорейской модели менеджмента предоставляет им динамические возможности. Однако это не означает, что управленческие практики компаний автоматически обновляются в ответ на изменения в бизнес-среде. Напротив, в условиях быстро меняющегося делового ландшафта необходимы настойчивые усилия по перестройке управленческих структур и процессов в целях повышения конкурентоспособности.
Агрессивное бизнес-планирование, скорость и гибкость, по-видимому, особенно эффективны в нестабильной и динамичной среде развивающихся рынков и в высокотехнологичных отраслях, которые подвержены частым сбоям и инновациям. Однако также очевидно, что развивающиеся рынки в настоящее время играют ведущую роль в росте мировой экономики и что благодаря новаторским инновациям в области информационнокоммуникационных технологий широкий спектр отраслей промышленности в настоящее время гораздо более динамичен, чем это было даже несколько десятилетий назад. Другими словами, различные глобальные мегатенденции делают южнокорейский менеджмент еще более привлекательным с точки зрения бизнеса. Это также помогает объяснить, почему корейские компании столь впечатляюще успешны не только у себя на родине, но и во всем мире.
Первоначальные методы в южнокорейской модели менеджмента, которые появились в 1960-1980-х годах, превратились в более продвинутую, современную и глобализированную управленческую политику. Благодаря этой эволюции первоначальные ключевые преимущества южнокорейского менеджмента, такие как агрессивные и быстро внедряемые конкурентные стратегии, сильное и эффективное исполнительное руководство, значительные инвестиции в повышение квалификации и создание сильных мотивационных стимулов для менеджеров и работников, сохраняются при замене традиционных и иерархических стилей руководства и корпоративной культуры более современные, открытые и глобализированные управленческие практики.
Однако за последние годы бизнес-среда для корейских компаний кардинально изменилась, как во всем мире, так и внутри страны. Соответственно, компаниям необходимо постоянно обновлять свои методы управления, чтобы оставаться в соответствии со своей бизнес-средой и сохранять свою конкурентоспособность.
За последние годы бизнес-среда для корейских компаний кардинально изменилась, как во всем мире, так и внутри страны. Соответственно, компаниям необходимо постоянно обновлять свои методы управления, чтобы оставаться в соответствии со своей бизнес-средой и сохранять свою конкурентоспособность. По сути, они хорошо подготовлены для этого, поскольку управление южнокорейской модели менеджмента предоставляет им динамические возможности. Однако это не означает, что управленческие практики компаний автоматически обновляются в ответ на изменения в бизнес-среде. Напротив, в условиях быстро меняющегося делового ландшафта необходимы настойчивые усилия по перестройке управленческих структур и процессов в целях повышения конкурентоспособности.
Агрессивное бизнес-планирование, скорость и гибкость, по-видимому, особенно эффективны в нестабильной и динамичной среде развивающихся рынков и в высокотехнологичных отраслях, которые подвержены частым сбоям и инновациям. Однако также очевидно, что развивающиеся рынки в настоящее время играют ведущую роль в росте мировой экономики и что благодаря новаторским инновациям в области информационнокоммуникационных технологий широкий спектр отраслей промышленности в настоящее время гораздо более динамичен, чем это было даже несколько десятилетий назад. Другими словами, различные глобальные мегатенденции делают южнокорейский менеджмент еще более привлекательным с точки зрения бизнеса. Это также помогает объяснить, почему корейские компании столь впечатляюще успешны не только у себя на родине, но и во всем мире.
