Объект исследования - АО «Объединенная энергетическая компания» (г. Москва).
Основные виды деятельности :
- оказание услуг по передаче электрической энергии и технологическое присоединение к распределительным сетям;
- осуществление ремонтно-эксплуатационного обслуживания электросетевого комплекса, обеспечение надежного электроснабжения.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 8
1.1 Сущность и классификация стратегий развития предприятия 8
1.2 Особенности стратегического управления инновационными предприятиями. 10
1.3 Методология разработки стратегии развития. 13
1.4 Критерии эффективности инновационной стратегии 15
1.5 Особенности разработки и внедрения инновационной стратегии 18
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА АО «ОЭК» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ОЭК» 22
2.2 Анализ внешней среды 29
2.3 Анализ внутренней среды АО «ОЭК» 32
3 Разработка стратегии развития АО «ОЭК» 37
3.1 Анализ текущего состояния энергетического сектора 37
3.2 Технологические аспекты внедрения возобновляемых источников энергии.. 41
3.3 Финансовые механизмы реализации стратегии 43
3.4 Организационная структура управления переходом 47
3.5 Реализация стратегии внедрения возобновляемых источников энергии 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54
В условиях глобализации, цифровизации и ускорения научно-технического прогресса инновационная деятельность становится ключевым фактором конкурентоспособности предприятий. Особенно это касается высокотехнологичных отраслей, где успех компании определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям, внедрять новые технологии и предлагать рынку уникальные продукты и решения.
Акционерное общество «ОЭК» (далее – АО «ОЭК») является инновационным предприятием, деятельность которого связана с электросетевым хозяйством.
В условиях усиления конкуренции, изменения регуляторных требований и трансформации потребительских предпочтений компания сталкивается с необходимостью разработки четкой стратегии развития, которая позволит не только сохранить рыночные позиции, но и обеспечить устойчивый рост за счет инноваций.
Разработка стратегии развития инновационного предприятия – сложная управленческая задача, требующая комплексного анализа внешней и внутренней среды, оценки технологических трендов, а также выбора оптимальных направлений инвестирования в НИОКР. В связи с этим исследование, посвященное формированию стратегии АО «ОЭК», представляет значительный научный и практический интерес.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития инновационного предприятия АО «ОЭК».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
¬провести анализ внешней и внутренней среды АО «ОЭК» с акцентом на инновационную деятельность;
¬ оценить текущее состояние и потенциал инновационного развития компании;
¬ определить стратегические альтернативы и выбрать оптимальную модель развития;
¬ сформулировать миссию, видение и стратегические цели АО «ОЭК»;
¬ оценить экономическую и социальную эффективность предложенных решений.
Объект исследования: Акционерное общество «ОЭК» как инновационное предприятие.
Предмет исследования: Процесс разработки стратегии развития АО «ОЭК».
В работе применяются методы стратегического анализа PESTEL, SWOT-анализ.
Дипломная работа будет состоят из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В данной выпускной квалификационной работе была разработана стратегия развития инновационного предприятия АО «ОЭК» с учетом современных вызовов и возможностей энергетического сектора. Исследование позволило достичь поставленных целей и решить ключевые задачи, направленные на анализ внутренней и внешней среды компании, оценку её инновационного потенциала и разработку стратегических направлений развития.
Теоретическая часть подтвердила важность стратегического управления для инновационных предприятий, особенно в условиях цифровизации и глобальной конкуренции. Были рассмотрены различные типы стратегий, такие как лидерство в издержках, дифференциация и фокусирование, а также методы их реализации.
Анализ АО «ОЭК» выявил сильные стороны компании, включая её технологические компетенции и поддержку со стороны государства, а также слабые стороны, такие как устаревшая ИТ-инфраструктура и дефицит цифровых кадров. Внешний анализ показал необходимость адаптации к изменениям регуляторной среды и технологическим трендам.
Разработанная стратегия предусматривает переход к возобновляемым источникам энергии, цифровизацию бизнес-процессов и оптимизацию финансовых механизмов. Ключевыми направлениями стали развитие солнечной и ветровой энергетики, внедрение smart-технологий и укрепление партнёрств с научными и технологическими организациями.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные решения могут быть реализованы АО «ОЭК» для повышения конкурентоспособности, снижения экологического воздействия и обеспечения устойчивого роста. В долгосрочной перспективе это позволит компании занять лидирующие позиции на рынке зеленой энергетики.
Перспективы дальнейшего исследования связаны с углублённым изучением технологий энергетического накопления, анализом международного опыта внедрения возобновляемых источников и разработкой механизмов адаптации стратегии к изменяющимся рыночным условиям.
Таким образом, проведённое исследование подтвердило, что инновационная стратегия, основанная на цифровизации и переходе к возобновляемой энергетике, является ключевым фактором успеха АО «ОЭК» в современных экономических реалиях.
