Введение 3
1 Управление персоналом в условиях непрерывных изменений 5
1.1 Понятие и принципы управления персоналом 5
1.2 Основные проблемы УП 19
2 Управление персоналом в условиях непрерывных изменений на практике российских и
зарубежных компаний 23
2.1 Анализ системы УП в компаниях в условиях непрерывных изменений 23
2.2 Типовые проблемы компаний в условиях непрерывных изменений 30
2.3 Подходы и инструменты УП в условиях непрерывных изменений 32
3 Управление персоналом в условиях непрерывных изменений: проблемы и варианты
решения на примере агентства недвижимости «Сибирский дом» 45
3.1 Эмпирический анализ проблем в агентстве недвижимости «Сибирский дом» в
условиях непрерывных изменений 45
3.2 Рекомендации по управлению персоналом в условиях непрерывных изменений в
компании «Сибирский дом» 51
Заключение 56
Список используемых источников и литературы 57
Актуальность. Тема «Управление персоналом в условиях непрерывных изменений» является злободневной в 2024 году. Современные компании сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, изменениями в рыночной конкуренции, а также социальными и экономическими переменами.
В условиях непрерывных изменений важно развивать у сотрудников навыки адаптации и обучения, чтобы они могли эффективно справляться с новыми задачами и требованиями. Руководители также должны быть готовы к постоянной переоценке стратегий управления персоналом и гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.
Цель: разработать рекомендации по управлению персоналом в условиях
непрерывных изменений.
Задачи:
1) Рассмотреть теоретические основы принципов управления персоналом в условиях непрерывных изменений
2) Выделить основные проблемы в управлении персоналом в условиях непрерывных изменений
3) Проанализировать систему управления персоналом в российских и зарубежных компаниях
4) Проанализировать управление персоналом в российских и зарубежных компаниях в условиях непрерывных изменений и выявить типовые проблемы в управлении
5) Выявить подходы и инструменты в управлении персоналом в условиях непрерывных изменений
6) Провести эмпирический анализ проблем в управлении персоналом в условиях непрерывных изменений
7) Разработать рекомендации по управлению персоналом в условиях непрерывных изменений
Объект - управление персоналом в организациях.
Предмет работы - управление персоналом в условиях непрерывных изменений.
Практическая значимость. Исследование вносит вклад в развитие теории стилей реагирования сотрудников в рамках управления персоналом на непрерывные организационные изменения, так как углубляет понимание содержательной и процессуальной стороны данного процесса.
Методологическая основа. Ключевыми методологическими подходами являются - личностно-ситуационный и типологический подходы.
Методы исследования:
- теоретические - анализ источников, обобщение, систематизация;
- эмпирические - анкетирование, решение проблемной ситуации, контент-анализ.
Проработанность темы. Положения теорий социальных изменений в управлении персоналом (Г.М. Андреева), исследования принятия изменений в динамике (Т.Ю. Базаров).
Комплексный взгляд на проблему поведения в ситуации изменений должен предполагать объединение основных подходов: установочного, типологического и динамического. Изменения могут вызывать различные реакции у людей в зависимости от их индивидуальных особенностей и контекста. Некоторые люди могут принимать изменения с открытыми руками и видеть в них возможности для роста и развития, в то время как другие могут испытывать сопротивление и страх перед неизвестным. При принятии изменений важную роль играют мотивация и уровень самоэффективности. Люди, обладающие высокой мотивацией и уверенностью в своих способностях, склонны более позитивно относиться к изменениям и активно в них участвовать.
Коммуникация и информирование имеют решающее значение при внедрении изменений. Ясное и понятное объяснение причин и выгод от изменений помогает людям лучше понять их необходимость и значимость. Уровень поддержки и участия руководства оказывает существенное влияние на принятие изменений. Руководство, которое проявляет активную поддержку, создает благоприятную атмосферу и предоставляет необходимые ресурсы, способствует более успешной адаптации к изменениям. Определенные личностные черты, такие как гибкость мышления, толерантность к неопределенности и способность к адаптации, могут способствовать более позитивному принятию изменений.
Культура организации также играет важную роль. Организации, где существует открытая коммуникация, доверие, поддержка и возможности для обучения и развития, создают более благоприятную среду для принятия изменений.
Закон «О риэлтерской деятельности в Российской Федерации», обеспечит унификацию подходов к ее законодательному регулированию на всей территории РФ, сбалансированное развитие первичного и вторичного рынков недвижимости, сделает оптимальным взаимодействие всех профессиональных участников рынка и обеспечит наиболее эффективное управление объектами недвижимости, оставит на рынке только грамотных специалистов с высшим юридическим образованием.
Принятие закона о риэлторской деятельности благоприятно отразится на функционировании компании «Сибирский дом» снизив имеющиеся риски управления персоналом в условиях непрерывных изменений.
В перспективе компании следует внедрить направления по повышению эффективности системы подбора и снижению текучести кадров, акцентирование внимания на карьерном росте и использование модели компетенций для определения соответствия кандидата вакантной должности.
