ТРАНСФОРМАЦИЯ ФУНКЦИЙ ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКОВ СОВРЕМЕННОГО ИЗДАТЕЛЬСКОГО ПРОЦЕССА

АННОТАЦИЯ 4
Часть I. Трансформация функций основных участников современного издательского процесса 7
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Трансформация: определение, характеристики, причины и последствия 15
1.1. Понятие и характеристики трансформации в контексте современного
издательского дела 15
1.2. СССР: характеристика и участники издательского процесса 24
Глава 2. Роль менеджмента в трансформации издательского процесса 30
2.1. Менеджмент в издательском деле 30
2.2. Менеджмент в издательской системе советского периода 35
2.3. Менеджмент в современном книгоиздании 42
Глава 3. Опыт современных издательств: анализ требований к специалистам и организационной структуры компаний 54
3.1. Анализ требований к специалистам на основе предложений на рынке
труда 54
3.2. Организационная структура на примере современных издательств
детской литературы 74
3.3. Рекомендации издательствам 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ А. Вакансии литературных редакторов 102
ПРИЛОЖЕНИЯ Б. Вакансии выпускающих редакторов 107
ПРИЛОЖЕНИЯ В. Вакансии ведущих редакторов 112
Часть II. Редактура книги Екатерины Аксеновой «Сосновая крепость» 117
Часть III. Экономический расчет себестоимости издания Аллы Ботвич «Корабль "Снежный"» 160

Купить

Издательский бизнес претерпел значительные изменения в последние десятилетия, переходя от традиционной модели, сложившейся в советском книгоиздании, к рыночной ориентации. Это привело к изменениям в ролях и обязанностях сотрудников издательств.
В советское время издательства функционировали по принципу четкого разделения труда, где каждый сотрудник выполнял свою специализированную работу. Однако с развитием современных технологий, массового доступа к информации и изменением потребностей аудитории издательства сталкиваются с необходимостью приспособиться к новым требованиям рынка.
В настоящее время мы наблюдаем размывание обязанностей в издательствах, где редакторы-менеджеры выполняют множество разнообразных функций, от управления процессом издания до маркетинга и продвижения книг. Это требует от сотрудников обладания не только узкоспециализированными навыками, но и управленческими компетенциями.
В данном исследовании мы проанализируем трансформацию функций основных участников современного издательского процесса,
сфокусировавшись на изменениях ролей и обязанностей сотрудников в современных издательствах. Мы изучим советский опыт, где четкое разделение труда было стандартом, и проанализируем современную ситуацию, где у сотрудников издательств возникает необходимость выполнять несколько ролей.
Трансформацию функций участников издательского процесса рассматривали многие исследователи.
Так, например, В. И. Фролова в статье «О меняющейся роли редактора в эпоху обновления интернет-коммуникации» исследует трансформацию редакторских стандартов в современной медиасреде, выделяет особенности работы редактора в интернете, мультимедийных редакциях. Она обозначает расширенный набор функций, навыков и компетенций, которыми должен обладать редактор в связи с развитием информационных технологий и появлением новых каналов доставки контента. Автор анализирует важную роль редактора в коммуникативно-информационном процессе и обращает внимание на важность специализированного образования вузовского уровня, которое формирует редактора нового поколения.
О. В. Хлопунова и А. А. Цаканян в статье «Профессиональные компетенции современного редактора: лидер или менеджер» обсуждают профессию главного редактора и изменения профессиональных компетенций под влиянием внешних и внутренних факторов. Рассматривается структура и методы управления редакционным коллективом с учетом современных реалий информационного пространства. Выдвигается тезис, что главный редактор должен обладать навыками менеджмента, технологической и технической грамотности для работы с цифровым контентом и организации продвижения на информационном рынке.
В статье «Lord of Light: ведущий (выпускающий) редактор как проектный менеджер» Аня Амасова говорит о функционале редактора в рамках проектной издательской деятельности и ставит такие вопросы, как: «Чем занимается в издательствах человек, чья «должность» называется выпускающий, а чаще - (с доп. функционалом) ведущий, редактор? Какие знания и навыки ему необходимы?»
В учебнике Н. Д. Эриашвили «Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг» рассматриваются основы эффективного менеджмента и маркетинга в книгоиздательском предприятии с целью развития успешного и востребованного продукта. Автор, основываясь на своем многолетнем опыте в этой сфере, анализирует актуальные проблемы и факторы, включая разработку оценку эффективности производства, маркетинговые исследования рынка, продвижение книжной продукции, а также информационную поддержку в бизнесе книгоиздания.
«Энциклопедия книжного дела» гласит, что в последнее десятилетие XX века произошла ломка традиций издательского дела. «В издательства и к автору пришла компьютерная техника, а в книгоиздание России пришел рынок. Специалисты стали опасаться возложения всех обязанностей на одного человека» . Издательствам потребовался редактор-универсал, иными словами - «мастер своего дела», «издательский редактор стал одновременно работать с большим количеством рукописей и авторов, фактически превратился в оценщика идей и рукописей, перепоручая доводку рукописей внештатному редактору» .
Н. Г. Иншакова в работе «Редактор в информационном обществе: настоящее и будущее профессии» анализирует современные проблемы, связанные с образованием редакторов, а также требования, предъявляемые к профессии «редактор» со стороны рынка. Обсуждаются компетенции, необходимые как для традиционных, так и для редакторов цифрового контента, а также возможность объединения этих компетенций в одной должности. Отдельное внимание уделяется этическим и правовым аспектам работы редактора в различных областях производства и распространения информации.
Актуальность исследования обусловлена быстрыми изменениями в издательской индустрии, которые включают сокращение затрат, оптимизацию работы и использование проектного метода. Издатели сталкиваются с необходимостью снижения расходов, что приводит к совмещению обязанностей и трансформации функций участников процесса. Понимание этих изменений и разработка стратегий адаптации становятся ключевыми для успеха в современной индустрии.
Проблема заключается в изменении ролей и обязанностей ключевых участников издательской индустрии в свете современных изменений на рынке. Эта трансформация, включая совмещение ролей и пересмотр функций, стимулирует неопределенность и ставит новые вызовы в эффективном функционировании издательств. Издательствам необходимо пересмотреть свои организационные модели и разработать новые стратегии, чтобы успешно адаптироваться к современным требованиям и обеспечить устойчивое развитие.
Новизна исследования заключается в том, что оно обращает особое внимание на изменения, происходящие в структуре издательства, и обязанности ключевых участников издательской индустрии в современности. Работа не только анализирует современные вызовы, связанные с трансформацией функций, но и исследует новые подходы и стратегии, которые издательства могут принять для успешной адаптации к изменяющейся среде.
Объект исследования: основные участники современного
издательского процесса, а предмет исследования: трансформация их функций.
Цель: выявление принципиальных изменений в ролях и обязанностях основных участников современного издательского процесса.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие и характеристики трансформации в контексте современного издательского дела.
2. Рассмотреть характеристики и участников издательского процесса в период СССР.
3. Исследовать менеджмент в издательской системе советского периода и в современности.
4. Проанализировать современные требования к специалистам на основе предложений на рынке труда.
5. Проанализировать организационную структуру на примере современных издательств детской литературы.
6. Сформулировать рекомендации для издательств.
Материалом исследования послужил рынок труда в издательской сфере, а также структура современных издательств детской литературы в 2022-2023 гг.
В работе применялись следующие методы: анализ применения менеджмента в советское время и в современности; метод синтеза, который позволил выявить основные характеристики, причины и последствия трансформации функций работников издательства; метод моделирования, с помощью которого была воссоздана структура издательства в рамках исследования; метод индукции и обобщения, которые были использованы для выявления тенденций в издательском деле.
Теоретическая значимость проявляется в расширении научного понимания изменений, которые происходят в современной издательской индустрии, а также в анализе ролей и обязанностей ключевых участников этого процесса. Результаты исследования способствуют развитию теоретической базы в области издательского дела, предлагая новые подходы и практические рекомендации для адаптации издательств к современным требованиям и обеспечения их устойчивого развития. Это позволяет более полно и глубоко осмыслить процессы трансформации и принять необходимые меры для эффективного функционирования издательских организаций.
Практическая значимость заключается в выработке практических рекомендаций и решений, которые могут быть применены издательствами для успешной адаптации к изменяющимся условиям современной индустрии.
Результаты исследования помогут издательствам определить оптимальные организационные модели, эффективно распределить роли и обязанности среди участников процесса, а также осуществить необходимые изменения в менеджменте и структуре работы. Практические рекомендации и выводы работы могут быть использованы в реальной деятельности издательств для повышения их успеха и устойчивости на рынке.
Работа прошла апробацию в рамках семинара «Научно-исследовательская практика» в Национальном исследовательском Томском государственном университете.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении освещаются и обосновываются проблема и ее актуальность, а также формулируются объект и предмет исследования. Определяются цели и задачи работы, указывается исследуемый материал, подчеркивается научная новизна и практическая значимость исследования. Описываются используемые методы и проводится обзор литературы, связанной с темой работы.
Первая глава посвящена трансформации в современном издательском процессе: исследуется понятие и характеристики трансформации, особенно в контексте современных изменений в индустрии. Также рассматривается советский период и характеристика участников издательского процесса в тот период времени. Цель данной главы заключается в формировании основного теоретического «фундамента» для понимания трансформации функций и ее влияния на современное издательское дело.
Вторая глава посвящена роли менеджмента в процессе трансформации издательского дела. В этой главе исследуется роль менеджмента как ключевого элемента в организации и управлении издательским процессом. Анализируются особенности менеджмента в советское время и его изменения в современности. В третьей главе рассматриваются требования к специалистам издательской сферы на основе предложений на рынке труда, а также организационная структура современных издательств детской литературы. Цель данной главы заключается в исследовании роли менеджмента в контексте трансформации функций участников издательского процесса и предложении рекомендаций для успешной адаптации к современным требованиям.
В заключении подводятся итоги исследования и делаются выводы на основе полученных результатов.
Купить