Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 5
1.1 Понятие, классификация и особенности функционирования предприятий малого
бизнеса 5
1.2 Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса 10
1.3 Стратегии развития предприятий 13
2 Процесс разработки стратегии развития предприятия 21
2.1 Определение миссии и целей 21
2.2 Анализ внешней и внутренней среды 22
2.3 Анализ конкурентных преимуществ 26
2.4 Выбор стратегии развития 29
2.5 Оценка рисков и возможностей реализации стратегии 33
2.6 Разработка плана действий и мероприятий по реализации стратегии 37
3 Разработка стратегии развития предприятия на примере базы отдыха «скандинавия» 41
3.1 Общая характеристика предприятия 41
3.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 46
3.3 Выбор оптимальной стратегии развития и ее реализация 53
Заключение 62
Список использованных источников и литературы 63
Приложение А Пример VRIO анализа для компании ООО “Ависта Модуль Инжиниринг” .. 68
Приложение Б Правила посещения базы отдыха «Скандинавия» 69
Приложение В Таблицы броней мая 73
Приложение Г Таблицы броней февраля 77
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 5
1.1 Понятие, классификация и особенности функционирования предприятий малого
бизнеса 5
1.2 Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса 10
1.3 Стратегии развития предприятий 13
2 Процесс разработки стратегии развития предприятия 21
2.1 Определение миссии и целей 21
2.2 Анализ внешней и внутренней среды 22
2.3 Анализ конкурентных преимуществ 26
2.4 Выбор стратегии развития 29
2.5 Оценка рисков и возможностей реализации стратегии 33
2.6 Разработка плана действий и мероприятий по реализации стратегии 37
3 Разработка стратегии развития предприятия на примере базы отдыха «скандинавия» 41
3.1 Общая характеристика предприятия 41
3.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 46
3.3 Выбор оптимальной стратегии развития и ее реализация 53
Заключение 62
Список использованных источников и литературы 63
Приложение А Пример VRIO анализа для компании ООО “Ависта Модуль Инжиниринг” .. 68
Приложение Б Правила посещения базы отдыха «Скандинавия» 69
Приложение В Таблицы броней мая 73
Приложение Г Таблицы броней февраля 77
В условиях динамично меняющегося бизнес-окружения и усиливающейся конкуренции стратегии играют ключевую роль в экономике, особенно в контексте поддержки предпринимательства и развития малого бизнеса. Развитие предприятий является не только экономической задачей, но и социальной необходимостью, поскольку они способствуют созданию рабочих мест, улучшению благосостояния населения и содействуют разнообразию предложения на рынке товаров и услуг.
Стратегии развития компаний становятся все более актуальными в условиях быстрого развития технологий, изменения потребительских предпочтений и нестабильности рыночной среды. Они играют ключевую роль в обеспечении устойчивого роста и конкурентоспособности, а также в создании условий для их успешной адаптации к переменам.
Однако малые предприятия сталкиваются с рядом проблем, таких как ограниченность ресурсов, трудности с доступом к финансированию, недостаток знаний и опыта в области стратегического планирования. Все это требует разработки специальных подходов и методов для повышения эффективности их деятельности и обеспечения конкурентоспособности на рынке. Таким образом, актуальность темы обусловлена необходимостью изучения особенностей и возможностей стратегического планирования для микро-компаний с целью их устойчивого развития и повышения конкурентоспособности в условиях современной экономики.
В данном дипломном исследовании будет рассмотрена методика разработки стратегий развития такого микропредприятия, как база отдыха «Скандинавия», с учетом особенностей его деятельности и потребностей рынка. Анализ методов и инструментов формулирования и реализации стратегий развития будет способствовать выявлению оптимальных подходов к достижению успеха в динамичной и конкурентной среде современного предпринимательства. Объект исследования - стратегическое развитие микропредприятия база отдыха «Скандинавия». Предмет исследования - процесс разработки и реализации стратегии развития в компании.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в определении особенностей функционирования субъектов малого бизнеса и разработка стратегии развития.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить такие задачи, как:
1. систематизация теоретических подходов о разработках стратегий развития малых предприятий;
2. проанализировать методики и инструменты разработки стратегий развития;
3. определить факторы, влияющие на успех стратегий развития малых предприятий;
4. исследовать поведение микро-предприятия база отдыха «Скандинавия» на раынке;
5. определить направления совершенствования стратегий развития базы отдыха «Скандинавия».
Информационной базой исследования явилась учебная и периодическая литература, монографии российских ученых, материалы специальных периодических изданий, а также данные объекта исследования.
Эмпирическую базу исследования составляют как официальные документы, статистические данные, так и вторичный анализ результатов экономических исследований.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из трех глав, введения, заключения и библиографического списка.
Кроме того, применялись следующие методы работы:
1) Сбор, анализ и обработка информации;
2) Формализация данных;
3) Сравнение и систематизация полученных в процессе анализа данных.
Написание дипломной работы на тему "Разработка стратегии развития компании" имеет несколько практических значимостей как для автора работы, так и для самой компании. Прежде всего, дипломная работа может привести к созданию реальной стратегии развития компании, а также, позволяет компании лучше понять свои позиции на рынке и разработать эффективные планы для повышения конкурентоспособности.
Для автора дипломной работы это углубленное изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления, что позволит ему стать квалифицированным специалистом в этой области. Возможность применения полученных в ходе обучения знаний и навыков на практике способствует развитию профессиональной компетенции. Выполнение качественной дипломной работы может стать значительным плюсом при трудоустройстве, особенно если работа выполнена на реальной компании и результаты ее внедрены в практику.
Стратегии развития компаний становятся все более актуальными в условиях быстрого развития технологий, изменения потребительских предпочтений и нестабильности рыночной среды. Они играют ключевую роль в обеспечении устойчивого роста и конкурентоспособности, а также в создании условий для их успешной адаптации к переменам.
Однако малые предприятия сталкиваются с рядом проблем, таких как ограниченность ресурсов, трудности с доступом к финансированию, недостаток знаний и опыта в области стратегического планирования. Все это требует разработки специальных подходов и методов для повышения эффективности их деятельности и обеспечения конкурентоспособности на рынке. Таким образом, актуальность темы обусловлена необходимостью изучения особенностей и возможностей стратегического планирования для микро-компаний с целью их устойчивого развития и повышения конкурентоспособности в условиях современной экономики.
В данном дипломном исследовании будет рассмотрена методика разработки стратегий развития такого микропредприятия, как база отдыха «Скандинавия», с учетом особенностей его деятельности и потребностей рынка. Анализ методов и инструментов формулирования и реализации стратегий развития будет способствовать выявлению оптимальных подходов к достижению успеха в динамичной и конкурентной среде современного предпринимательства. Объект исследования - стратегическое развитие микропредприятия база отдыха «Скандинавия». Предмет исследования - процесс разработки и реализации стратегии развития в компании.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в определении особенностей функционирования субъектов малого бизнеса и разработка стратегии развития.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить такие задачи, как:
1. систематизация теоретических подходов о разработках стратегий развития малых предприятий;
2. проанализировать методики и инструменты разработки стратегий развития;
3. определить факторы, влияющие на успех стратегий развития малых предприятий;
4. исследовать поведение микро-предприятия база отдыха «Скандинавия» на раынке;
5. определить направления совершенствования стратегий развития базы отдыха «Скандинавия».
Информационной базой исследования явилась учебная и периодическая литература, монографии российских ученых, материалы специальных периодических изданий, а также данные объекта исследования.
Эмпирическую базу исследования составляют как официальные документы, статистические данные, так и вторичный анализ результатов экономических исследований.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из трех глав, введения, заключения и библиографического списка.
Кроме того, применялись следующие методы работы:
1) Сбор, анализ и обработка информации;
2) Формализация данных;
3) Сравнение и систематизация полученных в процессе анализа данных.
Написание дипломной работы на тему "Разработка стратегии развития компании" имеет несколько практических значимостей как для автора работы, так и для самой компании. Прежде всего, дипломная работа может привести к созданию реальной стратегии развития компании, а также, позволяет компании лучше понять свои позиции на рынке и разработать эффективные планы для повышения конкурентоспособности.
Для автора дипломной работы это углубленное изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления, что позволит ему стать квалифицированным специалистом в этой области. Возможность применения полученных в ходе обучения знаний и навыков на практике способствует развитию профессиональной компетенции. Выполнение качественной дипломной работы может стать значительным плюсом при трудоустройстве, особенно если работа выполнена на реальной компании и результаты ее внедрены в практику.
В ходе дипломной работы была разработана комплексная стратегия для предприятия, ориентированная на устойчивое развитие и укрепление конкурентных преимуществ на рынке. Анализ текущего состояния предприятия и внешней среды, выполненный с помощью SWOT и PEST анализов, позволил выявить ключевые возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны организации.
Изучены стратегии маркетинга и применена одна из них, с помощью которой был создан новый тарифный план, который впоследствии привел к увеличению прибыли. Также были отработаны навыки поддержки связей с деловыми партнерами.
Основной фокус стратегии был сделан на цене, повышении качества и оптимизации внутренних процессов. Предложенная стратегия направлена на то, чтобы обеспечить долгосрочный рост и процветание предприятия. Проведена работа по разработке стратегии бизнеса и маркетинговых стратегий организации. В ходе работы, также были задания по генерированию новых идей (бизнес-моделей, брендов, продуктов, методов продвижения и т.д.).
Проект подчеркивает важность гибкости и адаптивности в управленческом процессе, а также необходимость постоянного мониторинга внешней и внутренней среды для корректировки стратегических целей и задач в соответствии с изменяющимися условиями. Важно отметить, что успешная реализация стратегии требует согласованных усилий всех уровней управления предприятием.
Результаты данной работы могут служить основой для принятия управленческих решений на предприятии и дальнейшего исследования в области стратегического управления. Дальнейшие исследования могут быть направлены на анализ эффективности реализации разработанной стратегии и её корректировку в условиях рыночных изменений.
В заключение, данная дипломная работа не только создает стратегический план для предприятия, но и способствует формированию стратегического мышления и подходов, которые могут быть применены в различных аспектах бизнес-управления.
Изучены стратегии маркетинга и применена одна из них, с помощью которой был создан новый тарифный план, который впоследствии привел к увеличению прибыли. Также были отработаны навыки поддержки связей с деловыми партнерами.
Основной фокус стратегии был сделан на цене, повышении качества и оптимизации внутренних процессов. Предложенная стратегия направлена на то, чтобы обеспечить долгосрочный рост и процветание предприятия. Проведена работа по разработке стратегии бизнеса и маркетинговых стратегий организации. В ходе работы, также были задания по генерированию новых идей (бизнес-моделей, брендов, продуктов, методов продвижения и т.д.).
Проект подчеркивает важность гибкости и адаптивности в управленческом процессе, а также необходимость постоянного мониторинга внешней и внутренней среды для корректировки стратегических целей и задач в соответствии с изменяющимися условиями. Важно отметить, что успешная реализация стратегии требует согласованных усилий всех уровней управления предприятием.
Результаты данной работы могут служить основой для принятия управленческих решений на предприятии и дальнейшего исследования в области стратегического управления. Дальнейшие исследования могут быть направлены на анализ эффективности реализации разработанной стратегии и её корректировку в условиях рыночных изменений.
В заключение, данная дипломная работа не только создает стратегический план для предприятия, но и способствует формированию стратегического мышления и подходов, которые могут быть применены в различных аспектах бизнес-управления.
