ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ТОМСКНЕФТЕХИМ»

Развитие производственной системы это не набор разрозненных инструментов, а комплексная и системная работа по трансформации культуры организации. Для формирования стратегии развития производственной системы необходимо провести предварительную оценку состояния производственной системы на конкретном предприятии, выявлять слабые и узкие места, определить общее направление развития. Длительное изучение, углубленный, детальный и всесторонний анализ позволят дать более точную оценку производственной системы. На основе полученных уточненных данных разрабатывается оптимальное комплексное решение. В него могут входить и программы обучения и развития персонала, для любого уровня подготовки: от рабочих до ТОП- менеджеров. Некоторые программы, кроме привития знаний и навыков Лин, содержат и мотивационную составляющую.
Бережливое производство - одна из самых популярных систем современного производственного менеджмента. Его принципы строятся на сокращении всевозможных издержек, за счет чего предприятие имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль. Главным при этом является то, что бережливое производство дает возможность предприятию найти внутренние резервы сокращения потерь, основными из которых являются потери времени, за счет чего осуществляется повышение производительности труда и эффективности производства. Сегодня внимание руководителей предприятий в первую очередь направлено на кардинальные преобразования производственных процессов и инновации для достижения технологических прорывов, что влечет существенные изменения производственной среды и требует больших инвестиции. С таких позиций, разработку собственной производственной системы можно рассматривать как дополнение к преобразованиям для увеличения эффекта. Но на самом деле, эффект от постоянных усовершенствовании в сумме сравним с внедрением инновации, а затраты при этом могут быть меньше во много раз. Правильный подход к разработке и внедрению производственных систем доказывает, почему японские компании не останавливаются в своем стремлении к росту и развитию, и он может позволить любому российскому предприятию получить устойчивые результаты в повышении эффективности производства без больших финансовых вложений.
В ходе анализа производственной системы ООО «Томскнефтехим», мы выявили, что производственная система СИБУРа (ПСС) - система принципов, 79
стандартов и регламентов, единых для всей компании и позволяющих эффективно использовать ее ресурсы. Это подход к организации производства, основанный на непрерывном улучшении, постепенном ежедневном совершенствовании. ПСС позволяет улучшить производственную культуру, условия труда, технологические процессы, уровень промышленной безопасности, усовершенствовать рабочие места. Система ПСС ориентирована на изменение корпоративной культуры, сознания и поведения каждого сотрудника, позволяющая творчески и эффективно использовать все возможные ресурсы, в результате чего предприятия добиваются высоких уровней производственных и финансовых показателей. В ПСС входят различные инструменты. Например, «Визуальное управление эффективностью» предполагает установку досок приема-передачи смен, а также использование цветовых сигналов, с помощью которых сложные для восприятия и отслеживания показатели становятся наглядными, понятными и легко контролируемыми. Инструмент «Улучшение малыми шагами» позволяет работникам предприятия в свободной форме предлагать идеи по совершенствованию производства и реализовать их с помощью ресурсов предприятия. Особое внимание в СИБУРе уделяется предложениям, направленным на повышение качества продукции, производительности, безопасности и улучшению условий труда на предприятии.
Эволюция производственных систем неуклонно продолжается и ее суть заключается в поддержании единства структурной и функциональной целостности, в наличии разных типов корреляций ее компонентов и их взаимной дифференцировке, обеспечивающих единство адаптационных процессов усложнения и развития. Необходимость и своевременность внедряемых национальных стандартов по бережливому производству и подходов к совершенствованию производственных систем предприятий очевидна, и в сложившихся экономических условиях должна является приоритетным направлением развития традиционного менеджмента.


Купить