РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Если организация хочет достигать максимальной прибыли, то ей необходимо грамотное управлением своим капиталом. Безусловно, основой управления компании являются поиски резервов для увеличения прибыльности организации. Но также стоит понимать, что, как и в любом другом вопросе в управлении финансами также не существует однозначно правильной стратегии привлечения средств.
От величины финансовых ресурсов и их эффективного использования зависит финансовое состояние предприятия: финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность и др. Надлежащее наличие финансов обеспечивает выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, страховыми и другими организациями .
Современную ситуацию на рынке финансовых технологий можно охарактеризовать как период развития Финтеха 4.0 (по аналогии с Индустрией 4.0), в котором стартапы и технологические компании предоставляют услуги экономическим агентам - потребителям и компаниям - напрямую, без традиционных финансовых посредников. Для этого необходимы развитая платежная система и материальная инфраструктура, эффективное нормативно-правовое регулирование, а также эффективная система защиты прав потребителей. Сокращение издержек при оказании финансовых услуг должно привести к повышению их доступности.
Так, рассмотрев основные аспекты в финансировании коммерческих организаций, тенденции на современном рынке финансовых технологий в России, различные сервисы и возможности, которые он предлагает для таких организаций, можно сделать вывод о тех направлениях развития FinTech, которые позволяют повысить эффективность деятельности компании, в целом. Таковыми являются следующие:
- уровень рутинных процессов осуществления платежей и сбора первичной информации значительно снижается;
- происходит расширение возможностей привлечения средств через новые цифровые платформы;
- происходит снижение трансакционных издержек из -за повышения скорости осуществления операций;
- происходит существенное ускорение и упрощение анализа внутренних бизнес- процессов с целью повышения эффективности управленческого учета;
- открываются дополнительные возможности по инвестированию в передовые цифровые сервисы, тем самым открывая компаниям новые направления деятельности;
- повышается уровень компетенции персонала.
Проанализировав на практике компанию ПАО «Россети», можно сказать, что на данный момент внутри нее активно функционируют две больших группы процессов - технологические и корпоративные. К первой относятся такие как: (1) оказание услуг по передаче электроэнергии; (2) технологическое присоединение; (3) оперативно-технологическое и ситуационное управление; (4) техническое обслуживание и ремонты / технологическое перевооружение и реконструкция. Ко второй инвестиционную деятельность, логистику, управление рисками, знаниями и персоналом, правовое обеспечение, реализацию услуг, финансы, бухгалтерский учет и др.
В деятельность данных процессов предприятия внедрены определенные цифровые технологии. Например, такие технологии как: интеллектуальный учет электроэнергии, интернет вещей IoT, Big Data, технологии визуального восприятия и принятия решений, технологии искусственного интеллекта, распределенный реестр (Blockchain), цифровые двойники (виртуальная модель любых объектов, систем, процессов или людей), дистанционное сканирование для создания 3D моделей элементов сети, дополненная реальность, виртуальная реальность. В зависимости от процесса, они оказывают влияние на снижение потерь электроэнергии, повышение эффективности капитальных и операционных затрат, повышение надежности, адаптивности, создание системы контроля за реализацией инвестиционных программ в автоматизированном режиме, автоматический расчет усредненных нормативов цен, онлайн мониторинг рисков и др. Также в процессе разработки и тестинга находится корпоративное мобильное приложение,
Так, для повышения эффективности применения и развития финансовых технологий и цифровых сервисов рекомендуется рассмотреть следующее:
- уделить особое внимание обучению персонала компании, повышению их производительности труда и уровня безопасности на предприятии;
- создать собственную информационную инфраструктуру, используя существующие на рынке услуг операторов связи (компании), отвечающие критериям качества, предъявляемым к соответствующим системам. То есть использовать также и облачные сервисы от ведущих операторов связи, что может помочь оптимизировать затраты как на создание каналов связи и систем обработки и хранения данных, так и на кибербезопасность;
- сформировать единую HR-систему, включающую HR-аналитику, базовые функции HR, определенную процедуру аттестации сотрудников (новые технологии требуют постоянного обучения новым трендам).


Купить