Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ СЕТЕВЫХ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТНЫХ ГРУПП (НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖНОЙ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КОМИССИИ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ)
|
Введение 3
1 Теоретические основы формирования сетевых межорганизационных проектных групп 5
1.1 Проектная группа как субъект сетевого межорганизационного управления проектами ...5
1.2 Проблема формирования сетевых межорганизационных проектных групп 11
1.3 Этапы формирования проектных групп 15
2 Разработка рекомендаций по управлению формированием межорганизационных проектных
групп в практике Молодежной избирательной комиссии Томской области 24
2.1 Общая характеристика Молодежной избирательной комиссии Томской области 24
2.2 Анализ управления формированием проектных групп в сетевом межорганизационном
взаимодействии 30
2.3 Рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных
проектных групп 38
Заключение 42
Список литературы и источников 44
Приложение А 47
1 Теоретические основы формирования сетевых межорганизационных проектных групп 5
1.1 Проектная группа как субъект сетевого межорганизационного управления проектами ...5
1.2 Проблема формирования сетевых межорганизационных проектных групп 11
1.3 Этапы формирования проектных групп 15
2 Разработка рекомендаций по управлению формированием межорганизационных проектных
групп в практике Молодежной избирательной комиссии Томской области 24
2.1 Общая характеристика Молодежной избирательной комиссии Томской области 24
2.2 Анализ управления формированием проектных групп в сетевом межорганизационном
взаимодействии 30
2.3 Рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных
проектных групп 38
Заключение 42
Список литературы и источников 44
Приложение А 47
В настоящее время эффективность деятельности организации во многом зависит от взаимодействия с партнерами. Одной из форм межорганизационного взаимодействия являются сетевые проекты, реализующиеся проектными группами, участниками которых являются представители нескольких организаций. Подобные проектные группы в нашем исследовании мы именуем сетевыми и межорганизационными. Состав проектных групп должен формироваться не столько на основании организационного представительства, сколько на взаимной дополнительности компетенций, необходимых для достижения целей. Проектные группы должны быть способны к самоорганизации и самоуправлению совместной деятельностью в рамках сетевого проекта. При формировании сетевых проектных групп важно, чтобы участников объединяли общие цели и ценности, коллективная ответственность, повышающая индивидуальную ответственность за результаты, использование и развитие межорганизационного потенциалов. Таким образом, от управления формированием межорганизационных сетевых проектных групп зависит достижение результатов. При межорганизационном взаимодействии сетевых проектных групп особую значимость представляет то, что обеспечивается согласованное принятие решений и сотрудничество осуществляется при сохранении децентрализованной системы управления.
Со временем интенсивность взаимодействия между субъектами значительно возрастает, увеличивается количество взаимосвязей между организациями, которые успешно используют преимущества, полученные от взаимного сотрудничества.
Актуальность темы заключается в том, управление формированием сетевых межорганизационных проектных групп является важной составляющей успешного достижения целей организаций. Эффективно выстроенное межорганизационное взаимодействие оказывает синергетический эффект, предполагающий наличие совместных действий, которые существенно превосходят действия каждого из субъектов в отдельности.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп;
- выявить проблемы управления формированием проектных групп в межорганизационном взаимодействии;
- разработать рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп.
Объект исследования: управление сетевыми межорганизационными проектами.
Предмет исследования: формирование сетевых межорганизационных проектных групп.
Методы исследования: понятийный анализ, анализ документации, теоретический обзор литературы, наблюдение, опрос, интервью, дерево проблем, анализ силового поля, дерево целей.
Практическую значимость выпускной квалификационной работы составляют разработанные рекомендации для Молодежной избирательной комиссии Томской области по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп. Внедрение предложенных рекомендаций позволит повысить качество управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп для достижения совместных целей. Данные рекомендации могут быть использованы другими организации, осуществляющими некоммерческие сетевые проекты на основе межорганизационного взаимодействия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Со временем интенсивность взаимодействия между субъектами значительно возрастает, увеличивается количество взаимосвязей между организациями, которые успешно используют преимущества, полученные от взаимного сотрудничества.
Актуальность темы заключается в том, управление формированием сетевых межорганизационных проектных групп является важной составляющей успешного достижения целей организаций. Эффективно выстроенное межорганизационное взаимодействие оказывает синергетический эффект, предполагающий наличие совместных действий, которые существенно превосходят действия каждого из субъектов в отдельности.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп;
- выявить проблемы управления формированием проектных групп в межорганизационном взаимодействии;
- разработать рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп.
Объект исследования: управление сетевыми межорганизационными проектами.
Предмет исследования: формирование сетевых межорганизационных проектных групп.
Методы исследования: понятийный анализ, анализ документации, теоретический обзор литературы, наблюдение, опрос, интервью, дерево проблем, анализ силового поля, дерево целей.
Практическую значимость выпускной квалификационной работы составляют разработанные рекомендации для Молодежной избирательной комиссии Томской области по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп. Внедрение предложенных рекомендаций позволит повысить качество управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп для достижения совместных целей. Данные рекомендации могут быть использованы другими организации, осуществляющими некоммерческие сетевые проекты на основе межорганизационного взаимодействия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Формирование сетевых межорганизационных проектных групп является важной составляющей успешного достижения целей организаций. Объединение ресурсов и усилий позволяет достигать как общие проектные цели, так и конкретные цели организаций, участвующих в реализации проекта. При этом общие проектные цели не должны противоречить локальным целям взаимодействующих организаций. Взаимодействие является стратегическим решением, которое обеспечивает взаимную выгоду участникам проектных групп. Формирование проектных групп является одной из функций и компетенций по управлению персоналом. Специалист по управлению персоналом должен обладать соответствующими профессиональными знаниями, умениями и навыками в определенной сфере и уметь применять их в практической деятельности, а также выстраивать эффективные коммуникации, в том числе с внешними стейкхолдерами. В этой связи выбор темы и содержание работы соответствует профессиональному и образовательному стандартам.
В первой главе исследования были рассмотрены теоретические аспекты проектной деятельности, изучены основы формирования проектных групп и проблемы их формирования.
Выявлено, что проектная группа состоит из участников, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за своевременное выполнение проекта. После распределения ролей и ответственности между членами группы проекта, каждый участник должен принимать активное участие в планировании и принятии решений, в том числе управленческих. Для этапа формирования проектной группы характерна неопределенность, обусловленная несформированностью целей, ценностей и норм взаимодействия внутри проектной группы. Сетевые межоорганизационные группы формируются организациями-партнерами для разработки и реализации совместных проектов. Особенность управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп заключается в том, что возрастает неопределенность, так как помимо проекта организации, участник группы сталкивается с неопределенностью сетевого проекта. Так же возникает проблема взаимодополнительности компетенций участников сетевых межорганизационных проектных групп.
В рамках исследования проанализированы этапы формирования проектных групп и проблемы, возникающие при формировании.
Выявлено, что ключевыми проблемами формирования сетевых межорганизационных проектных групп являются не выстроенная система управления с функциональным распределением обязанностей, отсутствие понимания важности взаимодействия.
Во второй главе дана общая характеристика Молодежной избирательной комиссии Томской области с приведением качественных и количественных показателей, проанализирована эффективность деятельности.
Проведен анализ управления формированием проектных групп в сетевом межорганизационном взаимодействии, по итогам которого была выявлена корневая проблема, связанная с отсутствием в системе управления функции формирования проектных групп.
На основе анализа разработаны рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп. Внедрение предложенных рекомендаций позволит повысить качество управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп для достижения совместных целей. Данные рекомендации могут быть использованы другими организации, осуществляющими некоммерческие сетевые проекты на основе межорганизационного взаимодействия.
Таким образом, можем сделать вывод о том, что межорганизационное взаимодействие позволяет достигать положительного эффекта за счет взаимодействия посредством обеспечения согласованности и координации деятельности всех ее участников, объединения ресурсов, а также повышает качество реализуемых проектов. Эффективно выстроенное межорганизационное взаимодействие оказывает синергетический эффект, предполагающий наличие совместных действий, которые существенно превосходят действия каждого из субъектов в отдельности.
В первой главе исследования были рассмотрены теоретические аспекты проектной деятельности, изучены основы формирования проектных групп и проблемы их формирования.
Выявлено, что проектная группа состоит из участников, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за своевременное выполнение проекта. После распределения ролей и ответственности между членами группы проекта, каждый участник должен принимать активное участие в планировании и принятии решений, в том числе управленческих. Для этапа формирования проектной группы характерна неопределенность, обусловленная несформированностью целей, ценностей и норм взаимодействия внутри проектной группы. Сетевые межоорганизационные группы формируются организациями-партнерами для разработки и реализации совместных проектов. Особенность управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп заключается в том, что возрастает неопределенность, так как помимо проекта организации, участник группы сталкивается с неопределенностью сетевого проекта. Так же возникает проблема взаимодополнительности компетенций участников сетевых межорганизационных проектных групп.
В рамках исследования проанализированы этапы формирования проектных групп и проблемы, возникающие при формировании.
Выявлено, что ключевыми проблемами формирования сетевых межорганизационных проектных групп являются не выстроенная система управления с функциональным распределением обязанностей, отсутствие понимания важности взаимодействия.
Во второй главе дана общая характеристика Молодежной избирательной комиссии Томской области с приведением качественных и количественных показателей, проанализирована эффективность деятельности.
Проведен анализ управления формированием проектных групп в сетевом межорганизационном взаимодействии, по итогам которого была выявлена корневая проблема, связанная с отсутствием в системе управления функции формирования проектных групп.
На основе анализа разработаны рекомендации по управлению формированием сетевых межорганизационных проектных групп. Внедрение предложенных рекомендаций позволит повысить качество управления формированием сетевых межорганизационных проектных групп для достижения совместных целей. Данные рекомендации могут быть использованы другими организации, осуществляющими некоммерческие сетевые проекты на основе межорганизационного взаимодействия.
Таким образом, можем сделать вывод о том, что межорганизационное взаимодействие позволяет достигать положительного эффекта за счет взаимодействия посредством обеспечения согласованности и координации деятельности всех ее участников, объединения ресурсов, а также повышает качество реализуемых проектов. Эффективно выстроенное межорганизационное взаимодействие оказывает синергетический эффект, предполагающий наличие совместных действий, которые существенно превосходят действия каждого из субъектов в отдельности.
