ПРОБЛЕМА ВЫБОРА РЕПЕРТУАРНОЙ СТРАТЕГИИ В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ КНИГОИЗДАНИИ
|
АННОТАЦИЯ 5
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 РЕПЕРТУАРНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ЧАСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ИЗДАТЕЛЬСТВА 12
1.1 Основные принципы формирования маркетинговой политики начинающим
предприятием 13
1.2 Маркетинговый подход к созданию нового издательства: теория и практика 17
1.3 Понятие репертуарной стратегии и ее место в бизнес-плане издательства 22
ГЛАВА 2 ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОЙ РЕПЕРТУАРНОЙ СТРАТЕГИИ КАК АКТУАЛЬНАЯ
ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОГО ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДЕЛА 28
2.1 Основные тенденции на издательском рынке России (2008—2018 гг.) 29
2.2 Российская комикс-индустрия 31
2.2.1 Анализ репертуарных стратегий издательств комиксов 35
2.3 Новые издательства детской литературы и особенности их репертуара 47
2.3.1 Анализ издательств детской литературы и их репертуарных стратегий 53
2.4. Рекомендации по выбору репертуарной стратегии современным российским издательством 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.1 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.2 87
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 РЕПЕРТУАРНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ЧАСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ИЗДАТЕЛЬСТВА 12
1.1 Основные принципы формирования маркетинговой политики начинающим
предприятием 13
1.2 Маркетинговый подход к созданию нового издательства: теория и практика 17
1.3 Понятие репертуарной стратегии и ее место в бизнес-плане издательства 22
ГЛАВА 2 ВЫБОР ЭФФЕКТИВНОЙ РЕПЕРТУАРНОЙ СТРАТЕГИИ КАК АКТУАЛЬНАЯ
ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОГО ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДЕЛА 28
2.1 Основные тенденции на издательском рынке России (2008—2018 гг.) 29
2.2 Российская комикс-индустрия 31
2.2.1 Анализ репертуарных стратегий издательств комиксов 35
2.3 Новые издательства детской литературы и особенности их репертуара 47
2.3.1 Анализ издательств детской литературы и их репертуарных стратегий 53
2.4. Рекомендации по выбору репертуарной стратегии современным российским издательством 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.1 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.2 87
Выпускная квалификационная работа посвящена исследованию понятия репертуарной стратегии в современном российском книгоиздании в контексте начала деятельности издательства и формирования его маркетинговой политики.
Практика показывает, что многие издатели игнорируют важность планирования и формирования собственной стратегии, что негативно сказывается не только на их коммерческой успешности, но и в целом на книжном рынке России. При грамотном составлении и соблюдении репертуарных стратегий, а также при их обнародовании (так как это не должно являться коммерческой тайной) у издателей решается множество проблем: разграничение тематики с конкурентами, четко составленные планы выпуска, налаженное планирование и т. п. Актуальность нашей работы также объясняется и тем, что тема репертуарной стратегии не разработана и не до конца изучена, поэтому теоретическое обоснование и классификация стратегий внесут существенный вклад в современную науку. Этим обусловлена и научная новизна исследования.
Таким образом, системный анализ репертуарных стратегий современных отечественных издательств, теоретическое осмысление темы и разработка практических рекомендаций является основой нашего исследования. Объект исследования — репертуарные стратегии издательств. Предмет — способы их реализации на примере конкретных отечественных издательств.
Материалом исследования стали репертуар и способы его формирования в современных издательствах.
Цель исследования — выявить репертуарные стратегии современных отечественных издательств (на примере издательств детской литературы и комиксов) и оценить их эффективность.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) вывести определение репертуарной стратегии на основе анализа теоретических работ и мнения издателей-практиков;
2) составить общую классификацию репертуарных стратегий в современном российском книгоиздании;
3) провести анализ ситуации на рынке комиксов и детской литературы за последнее десятилетие (2008—2018 гг.);
4) проанализировать репертуарные стратегии в издательствах комиксов и детской литературы, классифицировать их и оценить эффективность применения;
5) на основе предложенной теоретической формулировки репертуарной стратегии и ее классификации разработать общие рекомендации для современного начинающего издательства.
Проблема репертуара освещалась в работах современных исследователей, например, Л. В. Зиминой , Н. Ю. Григорьева, М. В. Захаровой, Е. А. Трофимова , А. В. Подчиненова и других.
М. В. Захарова, преподаватель кафедры издательского дела и медиатехнологий Кубанского государственного университета, пишет о необходимости формирования инновационных стратегий в современном издательстве: «В сложившейся ситуации, безусловно, огромную роль играет инновационный способ организации издательского репертуара..., при котором решающую роль играет креативная издательская концепция.. ,» .
Н. Ю. Григорьев в своей диссертации освещает тему репертуарной стратегии на материале учебных изданий, и также дает определение этому понятию: «Репертуарная стратегия является системным началом, организующим работу учебного издательства. Это типологическая модель репертуара, отражающая ведущие тенденции и способы издательской деятельности» . А. В. Подчиненов также анализирует репертуар вузовских издательств.
Но исследователи не рассматривают самый важный этап формирования репертуара — начальный. Какую стратегию избрать, чтобы войти на рынок книжной продукции с преимуществом? Кроме того, освещены лишь темы формирования репертуара в вузовской среде и в периодической печати. Такие проблемные ниши, как, например, детское книгоиздание, исследователи не рассматривают. Поэтому в нашей работе мы анализируем деятельность издательств со специфическим репертуаром — таким, как комиксы и детская литература.
Издатели же, скорее, говорят в целом об издательских стратегиях успешного существования на книжном рынке. В это понятие может входить и формирование репертуара, но чаще издательские стратегии приравниваются к маркетинговым и направлены на распространение продукции. На сайте probooks.ru редактор А. Грачев опубликовал статью, в которой представлено интервью трех издателей, упоминающих о своих стратегиях. Например, руководитель издательства «Рипол Классик» С. Макаренков говорит: «Для успешности проекта, на мой взгляд, нужны 2—3 составляющие: это понимание того нового, чего нет на рынке, но есть ожидание покупателя. Должна быть определенная “фишка” проекта... Затем — упаковка проекта, упаковка серии, упаковка идеи — она, на мой взгляд, является одной из основных» .
В нашей работе мы также рассматриваем репертуарную стратегию как часть маркетинговой политики издательства, поэтому были изучены и работы исследователей с точки зрения книжного маркетинга. Маркетинговые стратегии издательств освещались в работах С. П. Абаниной , Н. М. Белоусовой , Ю. В. Миронцевой , Е. В. Тира и др. Но работы не отражают связь маркетинговой и репертуарной политик издательства и направлены больше на исследование завершающего этапа редакционно-издательского процесса.
Практическая значимость ВКР заключается в выработке рекомендаций для начинающих издателей по составлению собственной эффективной репертуарной стратегии.
Теоретическая значимость ВКР заключается в выведении определения «репертуарная стратегия» на основе анализа понятий «репертуар» и «стратегия»; классификация репертуарных стратегий.
Методологию исследования составили следующие общенаучные и специальные методы: обобщение, анализ, синтез, социологическое исследование (опрос-анкетирование).
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.
Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработанности темы, цель и задачи исследования, отражает теоретическую и практическую значимость работы.
В первой главе «Репертуарная стратегия как часть маркетинговой политики издательства» построение репертуара издательства рассматривается с точки зрения маркетинга; раскрывается понятие «репертуарная стратегия» и приводится ее классификация.
Во второй главе «Выбор эффективной репертуарной стратегии как актуальная проблема современного издательского дела» рассматриваются репертуарные стратегии издательств комиксов и детской литературы.
В заключении подводятся итоги исследования, формулируются выводы по рассматриваемой теме, определяются перспективы исследования. Список литературы включает 75 источников. В приложении приводится социологический опрос издательств и его результаты.
Практика показывает, что многие издатели игнорируют важность планирования и формирования собственной стратегии, что негативно сказывается не только на их коммерческой успешности, но и в целом на книжном рынке России. При грамотном составлении и соблюдении репертуарных стратегий, а также при их обнародовании (так как это не должно являться коммерческой тайной) у издателей решается множество проблем: разграничение тематики с конкурентами, четко составленные планы выпуска, налаженное планирование и т. п. Актуальность нашей работы также объясняется и тем, что тема репертуарной стратегии не разработана и не до конца изучена, поэтому теоретическое обоснование и классификация стратегий внесут существенный вклад в современную науку. Этим обусловлена и научная новизна исследования.
Таким образом, системный анализ репертуарных стратегий современных отечественных издательств, теоретическое осмысление темы и разработка практических рекомендаций является основой нашего исследования. Объект исследования — репертуарные стратегии издательств. Предмет — способы их реализации на примере конкретных отечественных издательств.
Материалом исследования стали репертуар и способы его формирования в современных издательствах.
Цель исследования — выявить репертуарные стратегии современных отечественных издательств (на примере издательств детской литературы и комиксов) и оценить их эффективность.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) вывести определение репертуарной стратегии на основе анализа теоретических работ и мнения издателей-практиков;
2) составить общую классификацию репертуарных стратегий в современном российском книгоиздании;
3) провести анализ ситуации на рынке комиксов и детской литературы за последнее десятилетие (2008—2018 гг.);
4) проанализировать репертуарные стратегии в издательствах комиксов и детской литературы, классифицировать их и оценить эффективность применения;
5) на основе предложенной теоретической формулировки репертуарной стратегии и ее классификации разработать общие рекомендации для современного начинающего издательства.
Проблема репертуара освещалась в работах современных исследователей, например, Л. В. Зиминой , Н. Ю. Григорьева, М. В. Захаровой, Е. А. Трофимова , А. В. Подчиненова и других.
М. В. Захарова, преподаватель кафедры издательского дела и медиатехнологий Кубанского государственного университета, пишет о необходимости формирования инновационных стратегий в современном издательстве: «В сложившейся ситуации, безусловно, огромную роль играет инновационный способ организации издательского репертуара..., при котором решающую роль играет креативная издательская концепция.. ,» .
Н. Ю. Григорьев в своей диссертации освещает тему репертуарной стратегии на материале учебных изданий, и также дает определение этому понятию: «Репертуарная стратегия является системным началом, организующим работу учебного издательства. Это типологическая модель репертуара, отражающая ведущие тенденции и способы издательской деятельности» . А. В. Подчиненов также анализирует репертуар вузовских издательств.
Но исследователи не рассматривают самый важный этап формирования репертуара — начальный. Какую стратегию избрать, чтобы войти на рынок книжной продукции с преимуществом? Кроме того, освещены лишь темы формирования репертуара в вузовской среде и в периодической печати. Такие проблемные ниши, как, например, детское книгоиздание, исследователи не рассматривают. Поэтому в нашей работе мы анализируем деятельность издательств со специфическим репертуаром — таким, как комиксы и детская литература.
Издатели же, скорее, говорят в целом об издательских стратегиях успешного существования на книжном рынке. В это понятие может входить и формирование репертуара, но чаще издательские стратегии приравниваются к маркетинговым и направлены на распространение продукции. На сайте probooks.ru редактор А. Грачев опубликовал статью, в которой представлено интервью трех издателей, упоминающих о своих стратегиях. Например, руководитель издательства «Рипол Классик» С. Макаренков говорит: «Для успешности проекта, на мой взгляд, нужны 2—3 составляющие: это понимание того нового, чего нет на рынке, но есть ожидание покупателя. Должна быть определенная “фишка” проекта... Затем — упаковка проекта, упаковка серии, упаковка идеи — она, на мой взгляд, является одной из основных» .
В нашей работе мы также рассматриваем репертуарную стратегию как часть маркетинговой политики издательства, поэтому были изучены и работы исследователей с точки зрения книжного маркетинга. Маркетинговые стратегии издательств освещались в работах С. П. Абаниной , Н. М. Белоусовой , Ю. В. Миронцевой , Е. В. Тира и др. Но работы не отражают связь маркетинговой и репертуарной политик издательства и направлены больше на исследование завершающего этапа редакционно-издательского процесса.
Практическая значимость ВКР заключается в выработке рекомендаций для начинающих издателей по составлению собственной эффективной репертуарной стратегии.
Теоретическая значимость ВКР заключается в выведении определения «репертуарная стратегия» на основе анализа понятий «репертуар» и «стратегия»; классификация репертуарных стратегий.
Методологию исследования составили следующие общенаучные и специальные методы: обобщение, анализ, синтез, социологическое исследование (опрос-анкетирование).
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.
Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработанности темы, цель и задачи исследования, отражает теоретическую и практическую значимость работы.
В первой главе «Репертуарная стратегия как часть маркетинговой политики издательства» построение репертуара издательства рассматривается с точки зрения маркетинга; раскрывается понятие «репертуарная стратегия» и приводится ее классификация.
Во второй главе «Выбор эффективной репертуарной стратегии как актуальная проблема современного издательского дела» рассматриваются репертуарные стратегии издательств комиксов и детской литературы.
В заключении подводятся итоги исследования, формулируются выводы по рассматриваемой теме, определяются перспективы исследования. Список литературы включает 75 источников. В приложении приводится социологический опрос издательств и его результаты.
Формирование репертуара является неотъемлемой частью маркетинговой политики любого издательства. Уникальная стратегия может не только определить род деятельности организации, но и выделить ее среди ряда других. Важна репертуарная стратегия и для осознания своей работы сотрудников организации — ЧТО они издают, ЗАЧЕМ это нужно, ДЛЯ КОГО это нужно. Также анализ репертуарной стратегии помогает выявить наиболее распространенные явления в том или ином направлении книжного рынка, а также пустующие ниши. Четкая репертуарная стратеги помогает издательству не только верно подобрать репертуар для выпуска, развести направления с конкурентами, грамотно вести планирование, но и решить маркетинговые задачи предприятия.
Репертуарная стратегия приравнивается к таким понятиям книжного маркетинга, как бренд, миссия. Все это у издательства должно быть, это не факультативные элементы. Это объясняется тем, что репертуар издательства является его «визитной карточкой». Следовательно, если нет четко продуманной и прописанной стратегии выбора репертуара, то успех предприятия не очевиден.
После анализа двух проблемных ниш на современном книжном рынке России объединенный вывод сделать сложно: каждая из них имеет свои особенности, что накладывается и на выбор и формирование репертуарной стратегии.
Но, тем не менее, можно выделить и общие черты. Как в комикс-индустрии, так и в издательстве детской литературы, важно выйти на рынок и завоевать доверие читателя качественным продуктом. Хоть комиксы в нашей стране только развиваются, рынок уже достаточно насыщен переводными популярными сериями. Однако потребители не всегда готовы принимать новые форматы. Рынок детской литературы также переполнен переизданиями советских авторов, и есть тенденция недоверия к новым авторам. Поэтому и те, и другие новые издательства экспериментируют с выбором репертуара, а успех зависит от совокупности параметров — выбора стратегии, качества исполнения, распространения, работы с читателем и т. д.
При всей важности формирования репертуарной политики на практике многие издательства таковой не имеют. Это может быть связано и с отсутствием теоретического осмысления данной темы и практических рекомендаций по составлению репертуарной стратегии.
Наше исследование подтвердило необходимость дальнейшего теоретического и практического развития темы репертуарной стратегии. Нами было предложено собственное определение понятия репертуарной стратегии и ее общая классификация. Разработанные на основе анализа реальных стратегий издательств рекомендации могут быть расширены 65
с учетом конкретной отрасли книгоиздания, но мы считаем их неким фундаментом, на который должно опираться каждое издательство при формировании своего репертуара.
Репертуарная стратегия приравнивается к таким понятиям книжного маркетинга, как бренд, миссия. Все это у издательства должно быть, это не факультативные элементы. Это объясняется тем, что репертуар издательства является его «визитной карточкой». Следовательно, если нет четко продуманной и прописанной стратегии выбора репертуара, то успех предприятия не очевиден.
После анализа двух проблемных ниш на современном книжном рынке России объединенный вывод сделать сложно: каждая из них имеет свои особенности, что накладывается и на выбор и формирование репертуарной стратегии.
Но, тем не менее, можно выделить и общие черты. Как в комикс-индустрии, так и в издательстве детской литературы, важно выйти на рынок и завоевать доверие читателя качественным продуктом. Хоть комиксы в нашей стране только развиваются, рынок уже достаточно насыщен переводными популярными сериями. Однако потребители не всегда готовы принимать новые форматы. Рынок детской литературы также переполнен переизданиями советских авторов, и есть тенденция недоверия к новым авторам. Поэтому и те, и другие новые издательства экспериментируют с выбором репертуара, а успех зависит от совокупности параметров — выбора стратегии, качества исполнения, распространения, работы с читателем и т. д.
При всей важности формирования репертуарной политики на практике многие издательства таковой не имеют. Это может быть связано и с отсутствием теоретического осмысления данной темы и практических рекомендаций по составлению репертуарной стратегии.
Наше исследование подтвердило необходимость дальнейшего теоретического и практического развития темы репертуарной стратегии. Нами было предложено собственное определение понятия репертуарной стратегии и ее общая классификация. Разработанные на основе анализа реальных стратегий издательств рекомендации могут быть расширены 65
с учетом конкретной отрасли книгоиздания, но мы считаем их неким фундаментом, на который должно опираться каждое издательство при формировании своего репертуара.
Подобные работы
- ИЗДАТЕЛЬСКИЕ ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННОГО СИБИРСКОГО КНИГОИЗДАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИЗДАТЕЛЬСКИХ ПРАКТИК
Г. НОВОСИБИРСКА И Г. ТОМСКА)
Бакалаврская работа, книжное дело. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Своеобразие репертуара издательской продукции и ее продвижения в Издательстве ТГУ (2020-е гг.)
Дипломные работы, ВКР, книжное дело. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2024