Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса 7
§ 1.1. Сущность и значение малого бизнеса в России и за рубежом 7
§ 1.2. Особенности антикризисного управления на этапах жизненного цикла предприятия малого бизнеса 11
§ 1.3. Методика анализа прибыли и оценки управления финансовыми результатами в условиях экономического кризиса 16
Глава 2. Анализ существующих проблем и особенностей стабильного функционирования малого предприятия ООО «Спецстальмонтаж 62» в период экономического кризиса 28
§ 2.1. Характеристика деятельности ООО «Спецстальмонтаж 62» 28
§ 2.2. Анализ финансового состояния предприятия в условиях кризиса: горизонтальный, вертикальный, анализ деловой активности, платежеспособности и финансовой устойчивости 42
Глава 3. Пути стабилизации функционирования исследуемого предприятия в условиях экономического кризиса 56
§ 3.1. Мероприятия по выходу из кризиса 56
§ 3.3. Оценка эффективности мероприятий по выходу из кризиса 61
Заключение 68
Список использованных источников 73
Приложения 78
Актуальность темы работы. Важное значение малого бизнеса в условиях действующего экономического кризиса, объясняется тем фактом, что современная рыночная экономика представляет собой своеобразный механизм взаимодействия органов государственной власти, бизнеса и общества.
Сущность данного механизма раскрывается в различных формах и направлениях воздействия и взаимовлияния.
Так, основными факторами оказывающими воздействие на развитие малого бизнеса, являются: создание инфраструктуры экономики и подготовка благоприятных условий эффективного функционирования экономики; размещение государственных и муниципальных заказов; и другое.
Актуальность этого взаимодействия в современных условиях, возрастает все больше, особенно в контексте воздействия государства на малый бизнес, который является основой любой развитой экономики. Только эффективная государственная политика позволит решать проблемы, возникающие в сфере экономики.
Обеспечение эффективного развития и функционирования малых предприятий в условиях экономического кризиса в настоящее время является сложной комплексной проблемой. В первую очередь это касается таких ее сторон, как экономика, менеджмент и маркетинг.
При неэффективном маркетинговой системе невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой, и других подсистем фирмы. Усиливающая конкуренция во многих сферах деятельности заставляет организации постоянно работать над поиском способов повышения рентабельности и улучшения результатов хозяйственной деятельности. Большинство организаций стремятся к улучшению своих социальных и экономических показателей путем совершенствования маркетинговой деятельности и товарной политики.
В настоящее время государство демонстрирует значительный интерес к поддержке и развитию малого и среднего бизнеса (МСБ). По последним оценкам, в России насчитывается порядка 6 млн субъектов МСБ. Однако, несмотря на декларируемые и реально предпринимаемые правительством меры поддержки, ситуация коренным образом не меняется, более того, в 2013 г. уже наблюдается отрицательный тренд развития данного сектора экономики. Так, за прошедший год 600 тыс. предпринимателей прекратили свое существование. По сравнению с 2012 г. увеличилось число предприятий, отметивших ухудшение своего финансового положения: 33,3% в 2013 г. против 29,4% в 2012 г. Замедляются и темпы роста оборотов предприятий, их инвестиционное развитие.
Для малых предприятий характерны такие слабости, как чрезмерная зависимость от внешней среды, неустойчивость, особенно к финансовым потрясениям, недостаток ресурсов, сложности со сбытом продукции и т.п. Начавшийся в конце 2014 года экономический кризис в большей степени оказывает негативное влияние на ситуацию в сфере предпринимательства, но особенно это затрагивает малый бизнес.
Поэтому тема исследования «Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения» является актуальной в современных условиях.
Цель дипломной работы – анализ проблем стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и поиск путей решения данных проблем на примере рязанского предприятия малого бизнеса ООО «Спецстальмонтаж 62».
Задачи дипломной работы:
1. Исследовать теоретические аспекты стабильного функционирования малого предприятия в период экономического
.......................
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением проблем стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса поиска путей их решения позволил сделать следующие выводы.
Государства с рыночной экономикой проводят активное регулирование малого бизнеса и оказывают широкое содействие его развитию, применяя формы и методы, разработанные с учетом стратегических целей национальных экономик. Это позволяет предположить, что для появления и стабильного развития финансовой инфраструктуры малого бизнеса и частного предпринимательства в России необходимым условием должна являться активная государственная политика.
Как известно, малый бизнес стабилизирует рынок, вовлекая в оборот местные сырьевые ресурсы, содействует развитию малых город и поселков, снижает нагрузку на природу, рассредоточивая производство по многим регионам страны. Кроме того, соединение собственника и предпринимателя в одном лице, позволяет не только сократить управленческий персонал, но и повысить сплоченность и взаимопомощь работников.
Один из показателей стабильного функционирования малого предприятия в период кризиса - прибыль от реализации формируется под воздействием различных факторов, имеющих разнонаправленное влияние, увеличивая или уменьшая ее величину. Отрицательное действие одних факторов способно снизить или полностью превзойти положительное влияние других. Воздействие факторов следует рассматривать отдельно, устанавливая конкретную причину каждого с целью поиска и обоснования основных резервов повышения эффективности, разработки предложений, направленных на повышение прибыли.
ООО «Спецстальмонтаж 62» зарегистрирована 1 августа 2003 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №2 по г.Рязани. Директор организации - Степанов Юрий Васильевич. Компания ООО «Спецстальмонтаж 62» находится по адресу 390000, Область Рязанская, Город Рязань, Улица Радищева, 69, 3, основным видом деятельности является «Монтаж металлических строительных конструкций». Организация также осуществляет деятельность по следующему неосновному направлению: «Производство строительных металлических конструкций». Организации присвоен ИНН 6231059130, ОГРН 1036208016998.
Одно из главных направлений нашей деятельности – это производство металлоконструкций, которые отличаются прочностью, надежностью и высоким качеством, изготовления. Производство осуществляется в строгом соответствии с чертежами проекта и с соблюдением всех требований технологического процесса. Многолетний опыт работы позволяет исключить несогласованность в работе отдельных участков производства.
ООО «Спецстальмонтаж 62» – подрядная организация. Ее взаимоотношения с заказчиками регулируются подрядными договорами.
ООО «Спецстальмонтаж 62» является небольшой ремонтно-строительной организацией, в которой имеется своя бригадная группа рабочих для исполнения работ, услуг. Поэтому здесь прослеживается бригадная (кросс-функциональная) структура управления, т.е. работники находятся под двойным подчинением - административным (директору организации, в которой они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).
Анализ функционирования предприятия в период кризиса показал, что валюта баланса исследуемого предприятия ООО «Спецстальмонтаж 62» за анализируемый период выросла на 33 333 тыс. руб., или на 30,2%, составив в отчетном году 143 759 тыс. руб. Основное увеличение приходится на внеоборотные активы: 38,9 против 7,4% прироста оборотных активов, что, в свою очередь, привело к изменению в структуре баланса. Наметилось снижение доли оборотных активов с 27,8 до 22,9% при росте удельного веса внеоборотных активов с 72,2 до 77,1%. Таким образом, активы становятся менее мобильными, а это негативно может сказаться на способности предприятия к погашению обязательств. В денежном выражении основной капитал увеличился на 31 049 тыс. руб.; оборотный вырос только на 2284 тыс. руб.
Изменения в пассиве баланса также носили неоднозначный характер и привели к структурным сдвигам в части уменьшения доли капитала и резервов (собственного капитала) на 5,9% при значительном увеличении удельного веса долгосрочных обязательств на 6,8%. Превышающий рост долгосрочных источников на 63% по сравнению с краткосрочным заемным капиталом на 27,8% указывает на возросшее качество заемного капитала, а незначительное прибавление собственного капитала всего лишь на 0,1%, или на 18 тыс. руб., свидетельствует о несбалансированности привлечения заемных источников и капитализации прибыли в текущую деятельность. В целом изменения в имуществе фирмы и источниках формирования капитала носили достаточно резкий характер и требуют детального постатейного анализа в структуре и динамике отдельных показателей.
Предприятие ООО «Спецстальмонтаж 62» имеет неликвидный баланс по всем сравниваемым группам показателей. Наиболее ликвидные активы (денежные средства) меньше наиболее срочных обязательств на 25 721 тыс. руб. в прошлом году с незначительным сокращением дефицита к отчетному году 23 648 тыс. руб.
Характеризуя отсутствие текущей, а также перспективной ликвидности (A3 < ПЗ за весь период на 22 987 и 43 652 тыс. руб.), следует обратить внимание на увеличение разрыва между отдельными сравниваемыми группами активов и обязательств.
Предприятие ООО «Спецстальмонтаж 62» осуществляет агрессивный подход в финансировании активов, обеспечивая неприемлемый уровень финансовой устойчивости.
Собственных источников в сумме с долгосрочными привлекаемыми средствами оказывается недостаточно, чтобы полностью сформировать основной капитал (внеоборотные активы): дефицит устойчивых источников в прошлом году составил 20 990 тыс. руб., увеличившись еще больше в отчетном году - до 32 618 тыс. руб.
Финансовая устойчивость ООО «Спецстальмонтаж 62» оценивается как кризисная. Снижение запасов при одновременном падении и без того отрицательного значения чистого рабочего капитала на 11 628 тыс. руб. усугубило критическую ситуацию в формировании текущих производственных ресурсов. Капитальные вложения в основные средства отвлекли значительные суммы из хозяйственного оборота, что в конечном итоге способствовало неоправданно низкому приросту оборотного капитала, потере ликвидности и платежеспособности, а также привело к необходимости привлечения временных источников, т.е. непросроченной кредиторской задолженности
На уровне руководства предприятия, в целях стабилизации функционирования малого предприятия в условиях кризиса, были рассмотрены вложение денежных средств в развитие организации, заключающееся в расширение услуг предприятия, а именно - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управлению строительным предприятием, т.е. управленческий консалтинг в сфере строительства.
Поскольку NPV больше нуля и составляет 1 725 046,296 руб., то было бы лучше инвестировать в проект. Так как PI > 1 и составляет 14,691 значит, вложение капитала является эффективным.
Внедрение новой услуги позволит сохранить позиции на рынке в условиях кризиса, а так же, что не маловажно - укрепить их, а вложенные средства на развитие предприятия окупятся за 0,6 месяца. Как видно из данных по анализу проект является доходным, показатели финансовой устойчивости и ликвидности достигают нормативных значений и выше.
Расчет проводился по пессимистическому кризисному уровню.
По результатам проведенного анализа можно предложить следующие мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия:
1. увеличение объемов продаж за счет проведения рекламных кампаний.
2. поиск потенциальных клиентов.
В результате проведения рекламных мероприятий в месяц затраты на рекламу составят 147650 руб., а в год 1771800руб. Прибыль от продаж увеличится на 776 тыс.руб. или 15 % и чистая прибыль на 623тыс.руб. или 648%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
