БИЗНЕС-ПЛАН КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НОВОГО БИЗНЕСА

РЕФЕРАТ 4
Введение 3
1. 1 Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1. Сущность и значение бизнес-планирования 6
1.2. Типология бизнес-планов 11
1.3. Принципы и порядок разработки бизнес-плана 15
1.4. Роль бизнес-планирования при разработке стратегии нового бизнеса 19
2. Разработка бизнес-плана по выращиванию зеленого лука 24
2.1 Резюме, описание предприятия и услуг 24
2.2 Маркетинговые исследования рынка и конкурентов 26
2.3 Организационный, производственный и финансовый планы 35
3. Оценка эффективности бизнес-плана. Риски бизнес-плана 46
3.1 Оценка экономической эффективности бизнес-плана 46
3.2 Оценка рисков, разработка предложений по снижению рисков 53
Заключение 55
Список использованных источников и литературы 57

Купить

На данный момент Россия уже освоила правила рыночных отношений. В современных реалиях, конкуренция на российском рынке приняла действительно «алый цвет». Так по статистике Росстата в 2018 году на каждый открытый бизнес приходилось 1,8 закрывающихся. Рынок перенасыщен «банальными» предприятиями удовлетворяющих первичные потребности человека, а следовательно новоиспеченным предпринимателям стоит идти в «голубые океаны».
Однако, для открытия компании, а тем более принципиально новой в своей сфере, требуется детальный анализ всех составляющих, начиная с общего анализа положения дел в этой сфере и заканчивая детальным анализом финансовой составляющей. Такой объем информации невозможно удержать в голове среднестатистического человека, а тем более провести тяжелые финансовые расчеты, в которых бы учитывались все виды издержек, поступлений и сумм отчислений по налогам. Открывать фирму без планирования деятельности это как стрелять в мишень с закрытыми глазами - есть возможность попасть, но промахиваются в разы чаще.
Каждый предприниматель, начиная или развивая свою деятельность, обязан составить план, который бы учитывал не только организацию бизнеса, но и состояние рынка на данный момент, маркетинговую стратегию, детальный производственный процесс, риски и финансовую эффективность. В рыночной экономике даже обычные люди не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию.
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес- план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
-организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;
-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; -формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
-общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
-выбор стратегии и тактики конкуренции;
-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты.
Во-вторых, наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров,кредиторов и клиентов.
В-третьих, привлечение денег для развития предприятия (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материалов, содержащихся в бизнес-плане (правильно спроецированный бизнес-план содержит всю необходимую информацию, для составления заявки на финансирование).
В-четвертых, наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, разумности его владельца.
Цель данной дипломной работы - исследование бизнес-планирования как ключевого элемента стратегического планирования нового бизнеса.
В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
- определить цель, функции, и особенности направления бизнес-плана;
- рассмотреть структуру и содержание разделов бизнес-плана;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю маркетинговую среду планируемого предприятия;
- составить маркетинговые, производственный, организационный и финансовый планы новой компании;
- составить стратегию развития предприятия.
Объектом дипломного исследования выступает новая, планируемая компания по выращиванию зеленого лука.
Предметом выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия и система стратегического планирования.
Методы исследования; сбор и группировка материала, проведение расчетов, построение таблиц и сравнение.
Теоретическую основу исследования составляют работы следующих авторов: Бухалкова М.И., Быстрова А.Н., Головань С.И., Козлова А.В., Коссова В.В., Попова В.М., Марковой В.Д. и других авторов.
Элементы научной новизны состоят в том, что таких предприятий в Томской области нет, а также в дипломной работе учтены новейшие теоретические и практические материалы, касающиеся бизнес-планирования в сфере малого предпринимательства.
Практическая значимость работы состоит в том, что материалы дипломного исследования могут использоваться на практике, компания может быть реализуема в жизнь.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бизнес планирования: сущность и значение, типология, принципы и место бизнес-плана в стратегическом планировании. Во второй главе разработан бизнес план по открытию тепличного хозяйства. В третьей главе проведен анализ финансовой эффективности проекта и разработан план рисков и пути их снижения. В заключении подводится итог проделанной работы. Теоретическую основу данной работы составляет учебная литература, статьи в различных изданиях, по проблемам инвестиционных проектов.

Купить