Тема: ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность темы исследования. Для успешного
функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо повышение его конкурентоспособности. Это предполагает постоянный анализ ряда влияющих факторов с целью поиска путей ее повышения в тактической и стратегической перспективе. Экономический кризис показывает, что ориентация экономики страны преимущественно на экспорт природных ресурсов делает ее зависимой от факторов объективного и субъективного характера. Соотношение объемов экспорта и импорта доказывает, что является одним из активных субъектов международных экономических отношений. Вместе с тем анализ структуры этих показателей свидетельствует о преобладании в структуре экспорта сырьевой составляющей. В этих условиях важнейшее значение имеет повышение конкурентоспособности отечественных предприятий обрабатывающих отраслей промышленности.
Способность производить качественную продукцию является главным условием успешного функционирования предприятий в условиях роста конкуренции. Повышение конкурентоспособности организации -один из самых актуальных вопросов для современной России. На современном этапе экономического развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности. Конкуренция, с одной стороны, является важнейшим условием существования и развития рынка, и именно конкуренция заставляет товаропроизводителей постоянно внедрять наиболее эффективные способы производства, обновлять номенклатуру изделий, обеспечивать их сбыт, формировать спрос, осуществлять поиски новых выгодных рынков сбыта. С другой - формы проявления и содержание конкуренции, прежде всего, обусловлены состоянием рынка, его тенденциями и цивилизованностью. Для того, чтобы выжить в современных условиях в период экономического кризиса, особенно важно сосредоточиться на обеспечении и повышении конкурентоспособности организации. Усложнение конкурентной среды требует комплексного подхода к решению проблемы повышения конкурентоспособности организации. От того, насколько эффективно руководство организации сегодня сможет решить этот вопрос, зависит ее дальнейшая судьба. Освоение теории и методики управления конкурентоспособностью организации позволяет значительно повысить точность и эффективность стратегических техникоорганизационных и социально-экономических решений. Сегодня правильно выявленные и используемые конкурентные преимущества могут помочь справиться с кризисной ситуацией.
Степень научной разработанности темы исследования. Включают труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, деловая пресса, законодательство, посвященные вопросам теории, методологии, анализа, повышения и управления конкурентоспособностью. В данной работе использованы труды: М. Портера, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, А.А. Томпсона, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Е.Н. Кнышовой, Н.Ю. Кругловой, Т.Г. Философовой, А.А. Гапоненко, А.П. Панкрухина, В.А. Баринова, Л.А. Горшковой и других авторов [9,11,12,17,19,20,25,32,34,38].
Проблема исследования исходит из предположения о том, что разработанная программа позволит достовернее выявить наиболее эффективные направления конкурентоспособности на региональном отраслевом рынке для предприятия.
Объект исследования - организационно-экономическая деятельность предприятия железобетонных изделий.
Предметом исследования - является программа повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель исследования - разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «Завод железобетонных конструкций - 1».
Задачи исследования:
• исследовать теоретические основы изучения конкурентоспособности предприятия;
• изучить методику оценки повышения конкурентоспособности
предприятия;
• проанализировать организационно-экономическую характеристику
ОАО «Завод железобетонных конструкций-1»;
• оценить конкурентоспособность ОАО «Завод железобетонных
конструкций-1»;
• разработать программу повышения конкурентоспособности ОАО «Завод железобетонных конструкций-1»;
• оценить экономическую эффективность предлагаемой программы повышения конкурентоспособности ОАО «Завод железобетонных конструкций-1».
Теоретико-методологическая основа и методы исследования. Составили следующие методы исследования - сравнительный, диагностический, системно-логический, структурно-функциональный,
статистического системного анализа, конкретно-историческом подход.
Эмпирическая база исследования. Явились учредительные
документы, устав, штатное расписание, положение о подразделениях,
должностные инструкции, итоговые показатели и планы работы
предприятия, бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемой организации, нормативно-техническая документация, статистические
материалы, инструкции, данные социологических опросов, законодательство Российской Федерации и другие документы.
Практическая значимость. Разработаны методологические решения и рекомендации по проблеме повышения конкурентоспособности ОАО «Завод железобетонных конструкций». Результаты исследования могут быть рекомендованы руководству для повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Завод железобетонных конструкций.
Структура и содержание работы. Работа включает введение, две главы, заключение, список литературы, приложение.

Купить

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.
В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.
Открытое акционерное общество «Завод железобетонных конструкций- 1» (ОАО «Завод ЖБК-1») представляет собой комплекс профильных предприятий, объединенных для выполнения миссии - Созидание во имя повышения качества жизни. Более полувека среди предприятий строительной промышленности ОАО «Завод ЖБК-1» зарекомендовало себя как надежный партнер, гарант стабильности производственных и трудовых отношений. Общий штат работников насчитывает более 3126 человек.
ОАО «Завод ЖБК-1» по структуре представляет собой домостроительный комбинат с полным строительным циклом: от
производства всех строительных конструкций, столярных изделий и сантехнических заготовок до строительства «под ключ».
Несмотря на устойчивое положение ОАО «Завод ЖБК-1» предприятию необходимо сделать акцент на расширение ассортимента выпускаемой продукции (организация производства теплоэффективных бетонных блоков), на усиление мотивации и развития кадрового потенциала, на развитие рекламной деятельности предприятия, развитие взаимовыгодных отношений с контрагентами, развитие отношений с потребителями и активное использование сети Интернет.
При управлении персоналом ОАО «Завод ЖБК-1» необходимо использовать совокупность экономических, административных, социальнопсихологических методов, в современных условиях отдавая приоритет неэкономическим методам.
Предлагаем ввести систему продвижения по службе на основе системы объективных оценок (рейтинговая система), учитывающую заслуги работника и предоставляющей равные возможности. Предлагаем оценивать персонал по следующим факторам: образование, стаж работы, участие в деятельности организации, наличие поощрений и замечаний, аккуратности и точности ведения документации по количественному и качественному учету продукции, соблюдение трудовой дисциплины.
На предприятии необходимо также усилить использование рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций - рыночная стратегия.
Создание рекламной компании должно быть направлено на такой растущий сегмент рынка цемента как население с целью информирования данных потенциальных покупателей о существовании специализированных магазинов ОАО «Завод ЖБК-1», созданных именно для работы с данными лицами. Бюджет рекламной компании составит: радиореклама (составит от 20 до 30 тысяч рублей на «молодежном», на «взрослой» около 50 тысяч); на сайте одноклассники.ги (от 5450 рублей до 15000 рублей в зависимости от выбранного метода вещания).
Одним из приоритетных направлений считаем развитие связей с контрагентами. Рекомендуем развивать отношения с поставщиками, заключать долгосрочные контракты, что позволит как снизить закупочную цену, так обеспечить своевременные поставки строительных материалов. Чтобы выиграть большой заказ или переманить перспективного клиента выгодно осуществлять отдельные атаки на позиции конкурентов с использованием тактики разового снижения цен. Приветствуется участие в перспективных и взаимовыгодных проектах.
Рекомендуем ОАО «Завод ЖБК-1» активно развивать отношения с малыми предприятиями и физическими лицами. В частности предлагаем использовать дисконтные карты, которые существенно увеличат объем реализации товара.
В целях удержания существующих клиентов и привлечения новых рекомендуем внедрить в свою ежедневную практику программы поощрения потребительской лояльности. Бонусные программы лояльности потребителей обладают существенными преимуществами по сравнению с простыми скидками.
В случае, если ОАО «Завод ЖБК-1» введет в свой ассортимент новую продукцию - теплоэффективные бетонные блоки - это положительно скажется на финансовых результатах его деятельности, т.к. предприятий, выпускающих аналогичную продукцию в области не много и их оборудование уступает предложенной технологической линии ЛБ-2. Исходя из результатов экономической эффективности прирост чистой прибыли от реализации теплоэффективных бетонных блоков составит 10%
(2018/2019гг.) и 7% (2019/2020 гг.).

Купить