ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы изучения конкурентоспособности предприятия 7
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности 7
1.2 Методика оценки повышения конкурентоспособности предприятия 14
Глава 2 Анализ конкурентной позиции на рынке ОАО «Завод железобетонных конструкций-1» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Разработка программы повышения конкурентоспособности
предприятия 48
2.3 Оценка экономической эффективности предлагаемой программы 56
Заключение 65
Список литературы 68
Приложения 72

Купить

Актуальность темы исследования. Для успешного
функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо повышение его конкурентоспособности. Это предполагает постоянный анализ ряда влияющих факторов с целью поиска путей ее повышения в тактической и стратегической перспективе. Экономический кризис показывает, что ориентация экономики страны преимущественно на экспорт природных ресурсов делает ее зависимой от факторов объективного и субъективного характера. Соотношение объемов экспорта и импорта доказывает, что является одним из активных субъектов международных экономических отношений. Вместе с тем анализ структуры этих показателей свидетельствует о преобладании в структуре экспорта сырьевой составляющей. В этих условиях важнейшее значение имеет повышение конкурентоспособности отечественных предприятий обрабатывающих отраслей промышленности.
Способность производить качественную продукцию является главным условием успешного функционирования предприятий в условиях роста конкуренции. Повышение конкурентоспособности организации -один из самых актуальных вопросов для современной России. На современном этапе экономического развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности. Конкуренция, с одной стороны, является важнейшим условием существования и развития рынка, и именно конкуренция заставляет товаропроизводителей постоянно внедрять наиболее эффективные способы производства, обновлять номенклатуру изделий, обеспечивать их сбыт, формировать спрос, осуществлять поиски новых выгодных рынков сбыта. С другой - формы проявления и содержание конкуренции, прежде всего, обусловлены состоянием рынка, его тенденциями и цивилизованностью. Для того, чтобы выжить в современных условиях в период экономического кризиса, особенно важно сосредоточиться на обеспечении и повышении конкурентоспособности организации. Усложнение конкурентной среды требует комплексного подхода к решению проблемы повышения конкурентоспособности организации. От того, насколько эффективно руководство организации сегодня сможет решить этот вопрос, зависит ее дальнейшая судьба. Освоение теории и методики управления конкурентоспособностью организации позволяет значительно повысить точность и эффективность стратегических техникоорганизационных и социально-экономических решений. Сегодня правильно выявленные и используемые конкурентные преимущества могут помочь справиться с кризисной ситуацией.
Степень научной разработанности темы исследования. Включают труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, деловая пресса, законодательство, посвященные вопросам теории, методологии, анализа, повышения и управления конкурентоспособностью. В данной работе использованы труды: М. Портера, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, А.А. Томпсона, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Е.Н. Кнышовой, Н.Ю. Кругловой, Т.Г. Философовой, А.А. Гапоненко, А.П. Панкрухина, В.А. Баринова, Л.А. Горшковой и других авторов [9,11,12,17,19,20,25,32,34,38].
Проблема исследования исходит из предположения о том, что разработанная программа позволит достовернее выявить наиболее эффективные направления конкурентоспособности на региональном отраслевом рынке для предприятия.
Объект исследования - организационно-экономическая деятельность предприятия железобетонных изделий.
Предметом исследования - является программа повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель исследования - разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «Завод железобетонных конструкций - 1».
Задачи исследования:
• исследовать теоретические основы изучения конкурентоспособности предприятия;
• изучить методику оценки повышения конкурентоспособности
предприятия;
• проанализировать организационно-экономическую характеристику
ОАО «Завод железобетонных конструкций-1»;
• оценить конкурентоспособность ОАО «Завод железобетонных
конструкций-1»;
• разработать программу повышения конкурентоспособности ОАО «Завод железобетонных конструкций-1»;
• оценить экономическую эффективность предлагаемой программы повышения конкурентоспособности ОАО «Завод железобетонных конструкций-1».
Теоретико-методологическая основа и методы исследования. Составили следующие методы исследования - сравнительный, диагностический, системно-логический, структурно-функциональный,
статистического системного анализа, конкретно-историческом подход.
Эмпирическая база исследования. Явились учредительные
документы, устав, штатное расписание, положение о подразделениях,
должностные инструкции, итоговые показатели и планы работы
предприятия, бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемой организации, нормативно-техническая документация, статистические
материалы, инструкции, данные социологических опросов, законодательство Российской Федерации и другие документы.
Практическая значимость. Разработаны методологические решения и рекомендации по проблеме повышения конкурентоспособности ОАО «Завод железобетонных конструкций». Результаты исследования могут быть рекомендованы руководству для повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Завод железобетонных конструкций.
Структура и содержание работы. Работа включает введение, две главы, заключение, список литературы, приложение.

Купить