ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕХАНИЗМА ФИНАНСИРОВАНИЯ СФЕРЫ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ В КИТАЕ

Объединив базовые теории, такие как цифровые технологии и цифровая экономика, для изучения процесса развития медиаиндустрии, мы можем сделать следующие выводы: новые медиа будут лидировать в этой тенденции, а традиционные медиа-компании претерпевают цифровую трансформацию. Традиционные медиа-компании добавили новые медиа-операции, сохранив при этом свои первоначальные каналы продаж и операционные модели. Оцифровка всей медиаиндустрии - необратимая тенденция.
В индустрии новых медиа по мере того, как цифровые технологии постепенно развиваются, медиа перешли из корпоративной сферы в индустрию, в которой персональные медиа и предприятия сосуществуют. Экономический центр новых медиа размыт, и цифровая революция средств коммуникации представляет собой возможность. Система производства и обмена, выходящая за рамки традиционной экономической модели, сформировала новые медиа-продукты и новые медиа-экономические формы. Медиа-коммуникация демонстрирует очевидную тенденцию к децентрализации, и режим потребления изменился с массового потребления на индивидуальное, образуя новую экономическую модель потребления. В то же время экономика новых медиа демонстрирует сильную тенденцию к маркетизации и немонополии.
Изучая литературу и национальную политику Китая, мы можем обнаружить, что то, как традиционные предприятия могут рационально проводить цифровую трансформацию, является важным звеном для лучшего развития предприятий. Среди них очень важно преобразовать информатизацию в цифровизацию. Медиаиндустрия находится на переднем крае обработки информации, а новые медиа интегрируют информацию в данные. Резерв талантов, трансформация модели управления компании и цифровизация финансов являются центральными точками цифровой трансформации индустрии средств массовой информации.
Отраслевой анализ индустрии вопросов и ответов на новые медиа, индустрии мобильного чтения и видеоиндустрии показывает, что за последние пять лет эти три отрасли быстро развивались, расширялись в масштабе, и прогнозирование будущих 66
тенденций развития также очень впечатляет. Однако в финансовом анализе трех листинговых компаний, Чжиху, Чжанюэ и Билибили, можно обнаружить, что в последние два года Чжиху и Билибили терпели убытки. Раньше Чжанюэ выходила на биржу, хотя и прибыльна, но также снижается. Все три компании являются активными моделями портфеля финансового управления, с сильными возможностями погашения долга, и рентабельность требует повышения. Для инвесторов текущий инвестиционный риск немного велик, но будущие тенденции весьма значительны. Независимо от воздействия эпидемии 2020 года, компания находится в состоянии убытков, что указывает на то, что компания все еще находится на ранней стадии развития, а доходность недостаточна для компенсации затрат. Для индустрии новых медиа эксплуатация - это огромные инвестиции. После того, как компания станет публичной для финансирования, это может снизить риск корпоративных операций.
Анализ этих трех компаний показывает, что модели работы и управления новых медиа-компаний нуждаются в дальнейшей корректировке. Многие компании вложили слишком много на начальном этапе и стремятся покрыть расходы после тенденции монополизации в подсекторах. Такая бизнес-модель подвержена конфликтам и конфликтам с обществом и властью. Если компании не наложат ограничения на свои платформы и некоторых пользователей, огромный рост индустрии новых медиа будет опасным и нестабильным.
Поэтому медиа-компании должны анализировать финансы компании исходя из собственных условий, рационально планировать структуру капитала, рационально использовать национальную политику и рационально ограничивать платформу, чтобы добиться успеха в цифровой трансформации. В хорошей ситуации цифровая трансформация финансовых механизмов неизбежно пойдет на пользу развитию индустрии СМИ.


Купить