СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение 3
Глава 1 Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предпрития 6
1.1 Основные школы и модели стратегического управления предприятием... 6
1.2 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 18
1.3 Анализ регионального рынка сельскохозяйственной техники 23
Глава 2 Анализ эффективности и направления совершенствования стратегии предпрития 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика
деятельности ОАО «Белгородский завод РИТМ» 33
2.2 Анализ стратегического потенциала предприятия 44
2.3 Направления совершенствования стратегии развития предпрития 57
2.4 Оценка эффективности стратегии развития предприятия 65
Заключение 70
Список литературы 73
Приложения 80
Глава 1 Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии предпрития 6
1.1 Основные школы и модели стратегического управления предприятием... 6
1.2 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 18
1.3 Анализ регионального рынка сельскохозяйственной техники 23
Глава 2 Анализ эффективности и направления совершенствования стратегии предпрития 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика
деятельности ОАО «Белгородский завод РИТМ» 33
2.2 Анализ стратегического потенциала предприятия 44
2.3 Направления совершенствования стратегии развития предпрития 57
2.4 Оценка эффективности стратегии развития предприятия 65
Заключение 70
Список литературы 73
Приложения 80
Актуальность темы исследования. Проблема разработки
эффективной стратегии развития предпрития является актуальной и практически значимой в условиях динамически изменяющейся внешней среды. Неправильно сформулированные цели развития, недостаточно обоснованная стратегия может оказать критическое негативное влияние, и угрожать не только присутствую предпрития на рынке, но и самому его существованию. Стратегия развития предприятия определяет основные цели его функционирования, позволяет классифицировать и учесть возможности и риски, связанные как с внешней рыночной конъюнктурой, так и с внутренней средой. Стратегия развития должна быть направлена на формирование долгосрочного конкурентного преимущества, способствовать укреплению позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью формирования современных подходов к разработке стратегии развития для региональных предприятий, работающих на рынке сельскохозяйственной техники в условиях активной конкурентной среды, возможностей импортозамещения, с целью обеспечения эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, как в настоящее время, так и в перспективе.
Степень научной разработанности темы исследования. Анализ теоретических данных по проблеме исследования показал, что в научной литературе проблема формирования стратегии развития предпрития представлена достаточно полно. В тоже время наличие значительного количества научных работ по рассматриваемой теме не исключает, по нашему мнению, необходимости дальнейшего развития теоретических и методических положений, обобщение практического опыта, имеющегося в данной сфере.
Проблема исследования обусловлена необходимостью более активного использования инструментов стратегического планирования в управлении предпрития в связи с возрастанием нестабильности внешней среды.
Объект исследования - процесс стратегического планирования в системе управления предприятиями Белгородской области.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и реализацией стратегии развития промышленного предприятия.
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития регионального предпрития.
Задачи исследования:
- систематизировать существующую теоретическую базу по вопросам стратегического планирования и разработки стратегии развития предприятий;
- уточнить сущность процесса разработки стратегии развития предприятия, определить место и роль стратегии развития в деятельности предприятия;
- проанализировать систему управления региональным предприятием (на примере ОАО «Белгородский завод РИТМ»);
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития предпрития;
- обосновать эффективность предлагаемых мероприятий предпрития.
Теоретико-методологическая база исследования.
Общетеоретические и методологические основы стратегического планирования и управления исследуются в трудах известных экономистов М.С. Абрютина [4], И.А. Бланк [11], О.С. Виханского [18], В.Н. Гунин [25], П.В. Забелин [31], М.Я. Калинин [41], С.А. Комолов [45], З.П. Поршнева [69] и др.
Среди зарубежных авторов, рассматривающих теоретические и методологические аспекты разработки и реализации стратегии предприятия, необходимо отметить И. Ансоффа [6], М. Армстронга [7], Д. Бодди [12], Л. Гохберта [23], П. Дойль [28], Ж.Ж. Ламбена [52], М. Мескона [57], Г. Саймона [73], А. Файоль [82] и др.
Эмпирическая база исследования. Исследование проводилось на базе ОАО «Белгородский завод РИТМ» на основании данных официально сайта предпрития (http://www.zavodritm.ru/), а также данных статической и бухгалтерской отчетности, нормативных документов.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию стратегии развития промышленного предпрития; возможности тиражирования данных разработок на предприятиях данной сферы деятельности.
Структура и содержание работы. Выпускная квалификационная работа состоит введения, к тором обосновывается актуальность и проблема исследования, формулируются цели и задачи исследования, определяется объект и предмет исследования; двух глав в которых представлен теоретический анализ научной литературы по проблеме исследования, а также представлены результаты апробации предлагаемых мероприятий. В заключении сформулированы выводы по результатам проведенных исследований.
эффективной стратегии развития предпрития является актуальной и практически значимой в условиях динамически изменяющейся внешней среды. Неправильно сформулированные цели развития, недостаточно обоснованная стратегия может оказать критическое негативное влияние, и угрожать не только присутствую предпрития на рынке, но и самому его существованию. Стратегия развития предприятия определяет основные цели его функционирования, позволяет классифицировать и учесть возможности и риски, связанные как с внешней рыночной конъюнктурой, так и с внутренней средой. Стратегия развития должна быть направлена на формирование долгосрочного конкурентного преимущества, способствовать укреплению позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью формирования современных подходов к разработке стратегии развития для региональных предприятий, работающих на рынке сельскохозяйственной техники в условиях активной конкурентной среды, возможностей импортозамещения, с целью обеспечения эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, как в настоящее время, так и в перспективе.
Степень научной разработанности темы исследования. Анализ теоретических данных по проблеме исследования показал, что в научной литературе проблема формирования стратегии развития предпрития представлена достаточно полно. В тоже время наличие значительного количества научных работ по рассматриваемой теме не исключает, по нашему мнению, необходимости дальнейшего развития теоретических и методических положений, обобщение практического опыта, имеющегося в данной сфере.
Проблема исследования обусловлена необходимостью более активного использования инструментов стратегического планирования в управлении предпрития в связи с возрастанием нестабильности внешней среды.
Объект исследования - процесс стратегического планирования в системе управления предприятиями Белгородской области.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и реализацией стратегии развития промышленного предприятия.
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития регионального предпрития.
Задачи исследования:
- систематизировать существующую теоретическую базу по вопросам стратегического планирования и разработки стратегии развития предприятий;
- уточнить сущность процесса разработки стратегии развития предприятия, определить место и роль стратегии развития в деятельности предприятия;
- проанализировать систему управления региональным предприятием (на примере ОАО «Белгородский завод РИТМ»);
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития предпрития;
- обосновать эффективность предлагаемых мероприятий предпрития.
Теоретико-методологическая база исследования.
Общетеоретические и методологические основы стратегического планирования и управления исследуются в трудах известных экономистов М.С. Абрютина [4], И.А. Бланк [11], О.С. Виханского [18], В.Н. Гунин [25], П.В. Забелин [31], М.Я. Калинин [41], С.А. Комолов [45], З.П. Поршнева [69] и др.
Среди зарубежных авторов, рассматривающих теоретические и методологические аспекты разработки и реализации стратегии предприятия, необходимо отметить И. Ансоффа [6], М. Армстронга [7], Д. Бодди [12], Л. Гохберта [23], П. Дойль [28], Ж.Ж. Ламбена [52], М. Мескона [57], Г. Саймона [73], А. Файоль [82] и др.
Эмпирическая база исследования. Исследование проводилось на базе ОАО «Белгородский завод РИТМ» на основании данных официально сайта предпрития (http://www.zavodritm.ru/), а также данных статической и бухгалтерской отчетности, нормативных документов.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке рекомендаций по формированию стратегии развития промышленного предпрития; возможности тиражирования данных разработок на предприятиях данной сферы деятельности.
Структура и содержание работы. Выпускная квалификационная работа состоит введения, к тором обосновывается актуальность и проблема исследования, формулируются цели и задачи исследования, определяется объект и предмет исследования; двух глав в которых представлен теоретический анализ научной литературы по проблеме исследования, а также представлены результаты апробации предлагаемых мероприятий. В заключении сформулированы выводы по результатам проведенных исследований.
В настоящее время любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность промышленного предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на предприятиях.
Стратегическое планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.
Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
В качестве объекта исследования было выбрано Открытое акционерное общество «Белгородский завод РИТМ», расположенное по адресу: Российская Федерация, 308860 г. Белгород, ул. Б Хмельницкого, 135 «Д».
Анализ основных показателей деятельности показал, что выручка ОАО «Белгородский завод РИТМ» в анализируемом периоде постоянно увеличивалась. Но пропорционально выручке увеличивалась и себестоимость на производство и реализацию продукции ОАО «Белгородский завод РИТМ».
Самые высокие показатели рентабельности фондов, собственного капитала и активов приходятся на 2017 год. Анализ рентабельности
деятельности предприятия показал, что все показатель рентабельности показали достаточно стабильный рост показателей. Негативными
показателями рентабельности характеризовались использование капитала и активов предпрития.
Проведенное исследование стратегического потенциала
промышленного предприятия (на примере ОАО «Белгородский завод РИТМ) показал, что ОАО «Белгородский завод РИТМ» производит и реализует продукцию для АПК, в первую очередь, Белгородской области и смежных областей. Проведенный PEST-анализ показал, что внешняя среда предприятия неоднородна как и ее действие на развитие ОАО «Белгородский завод РИТМ». SWOT-анализ позволил выделить основные возможности и угрозы в деятельности предприятия и окружающей его среды. На основании матрицы «МакКинси» и АВС - анализа был оценен портфель продуктов предприятия.
На основании проведенного исследования нами была разработана стратегия развития данного предприятия. Для разработки стратегии развития ОАО «Белгородский завод РИТМ» была использована модель организации процесса стратегического планирования производственного предприятия АПК. Предлагаемая модель включает в себя мониторинг деятельности предприятия, который является неотъемлемой частью организации и ведения стратегического планирования, позволяет своевременно вносить коррективы в функциональные и тактические стратегии. Проведение PEST-анализа и ситуационного анализа позволяют провести SWOT-анализ, с помощью которого определяют потенциальные возможности развития предприятия АПК, после чего разрабатывается стратегия развития.
Для реализации стратегии развития предприятия предлагается внедрение проектного управления, которое позволяет одновременно связать стратегические цели с оперативными действиями, позволяющими реализовать стратегию развития; учесть нефинансовые показатели (наряду с финансовыми), что необходимо для оценки деятельности предприятия, связанной с нематериальными активами и информацией; своевременно реагировать на несоответствующие изменения в бизнес-процессах посредством различия показателей, которые измеряют достигнутые результаты, и показателей, которые отображают процессы по достижению этих результатов.
Для оценки эффективности стратегии развития была предложена система сбалансированных показателей. Данная система показателей является гибкой и адаптивной. В зависимости от масштаба, специфики деятельности, условий рынка, на котором работает промышленное предприятие состав и специфика показателей может изменяться. Оценка эффективности разработанной стратегии показало, что предлагаемая стратегия развития предприятия можно считать эффективной и рентабельной.
Стратегическое планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.
Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
В качестве объекта исследования было выбрано Открытое акционерное общество «Белгородский завод РИТМ», расположенное по адресу: Российская Федерация, 308860 г. Белгород, ул. Б Хмельницкого, 135 «Д».
Анализ основных показателей деятельности показал, что выручка ОАО «Белгородский завод РИТМ» в анализируемом периоде постоянно увеличивалась. Но пропорционально выручке увеличивалась и себестоимость на производство и реализацию продукции ОАО «Белгородский завод РИТМ».
Самые высокие показатели рентабельности фондов, собственного капитала и активов приходятся на 2017 год. Анализ рентабельности
деятельности предприятия показал, что все показатель рентабельности показали достаточно стабильный рост показателей. Негативными
показателями рентабельности характеризовались использование капитала и активов предпрития.
Проведенное исследование стратегического потенциала
промышленного предприятия (на примере ОАО «Белгородский завод РИТМ) показал, что ОАО «Белгородский завод РИТМ» производит и реализует продукцию для АПК, в первую очередь, Белгородской области и смежных областей. Проведенный PEST-анализ показал, что внешняя среда предприятия неоднородна как и ее действие на развитие ОАО «Белгородский завод РИТМ». SWOT-анализ позволил выделить основные возможности и угрозы в деятельности предприятия и окружающей его среды. На основании матрицы «МакКинси» и АВС - анализа был оценен портфель продуктов предприятия.
На основании проведенного исследования нами была разработана стратегия развития данного предприятия. Для разработки стратегии развития ОАО «Белгородский завод РИТМ» была использована модель организации процесса стратегического планирования производственного предприятия АПК. Предлагаемая модель включает в себя мониторинг деятельности предприятия, который является неотъемлемой частью организации и ведения стратегического планирования, позволяет своевременно вносить коррективы в функциональные и тактические стратегии. Проведение PEST-анализа и ситуационного анализа позволяют провести SWOT-анализ, с помощью которого определяют потенциальные возможности развития предприятия АПК, после чего разрабатывается стратегия развития.
Для реализации стратегии развития предприятия предлагается внедрение проектного управления, которое позволяет одновременно связать стратегические цели с оперативными действиями, позволяющими реализовать стратегию развития; учесть нефинансовые показатели (наряду с финансовыми), что необходимо для оценки деятельности предприятия, связанной с нематериальными активами и информацией; своевременно реагировать на несоответствующие изменения в бизнес-процессах посредством различия показателей, которые измеряют достигнутые результаты, и показателей, которые отображают процессы по достижению этих результатов.
Для оценки эффективности стратегии развития была предложена система сбалансированных показателей. Данная система показателей является гибкой и адаптивной. В зависимости от масштаба, специфики деятельности, условий рынка, на котором работает промышленное предприятие состав и специфика показателей может изменяться. Оценка эффективности разработанной стратегии показало, что предлагаемая стратегия развития предприятия можно считать эффективной и рентабельной.
Подобные работы
- Мероприятия по совершенствованию стратегии развития
предприятия»
(на примере ООО «Мегапласт»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «Атэкс»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2022 - Стратегия развития предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование разработки стратегии развития предприятия на примере ООО «Чепецк Инфо»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2016 - Разработка стратегии развития
предприятия общественного питания
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Разработка стратегии развития предприятия общественного
питания
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование стратегии развития организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Разработка экономической стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4245 р. Год сдачи: 2016 - Стратегия развития предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2017 - Разработка стратегии развития организации (Международный Инновационный Университет)
Дипломные работы, ВКР, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2023