УЧЕТНОЕ АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Необходимость принятия решений пронизывает всю работу, которую выполняет руководитель любого управленческого уровня. Все решения, независимо от того, как и кем они реализуются, объединены общим фундаментом, которым является технология, используемая в каждой компании в процессе разработки и принятия управленческих решений. Учетно-аналитическое обеспечение играет важную роль в управлении предприятиями, в рамках которого достойное место отведено финансовой отчетности.
Учетно-аналитическая система компании организована таким образом, чтобы обеспечить внешних и внутренних потребителей достаточным объемом информации для принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенной конкурентной среды.
Учетно-аналитическая система находится в постоянном рабочем состоянии, повышает качество и расширяет сферу использования учетной информации на практике, что в конечном итоге оказывает положительное влияние на качество подготавливаемой и представляемой отчетности, а не на сами отчетные показатели, т.е. на результативность бухгалтерской информации не только для внутреннего руководства организации, но и для внешних пользователей.
В данной работе были проанализированы: понятие управленческих решений, их классификация и виды; понятие учетно-аналитического обеспечения; роль учетно-аналитического обеспечения в организациях; проведен анализ финансового состояния в организации; выявлены методические подходы к реализации управленческих решений; проблемы в финансовой отчетности выбранной организации и предложены рекомендации по улучшению управленческих решений.
Основными проблемными точками оказались:
1. Коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности
2. Коэффициент автономии
3. Коэффициент покрытия инвестиций
4. Темп роста выручки ниже темпа роста себестоимости
Также были предложены следующие управленческие решения:
1. Для повышения коэффициента быстрой ликвидности:
1.1. провести инвентаризацию по каждому покупателю — определить, у кого есть просроченная задолженность и кто регулярно опаздывает с платежами;
1.2. провести сверку задолженности с покупателями на текущую дату;
1.3. провести переговоры с покупателями по снижению дней отсрочек платежа;
1.4. по возможности перейти на предоплату;
1.5. пересмотреть объем краткосрочной кредиторской задолженности перед поставщиками;
1.6. провести сверку расчётов и пересмотреть условия договоров по отсрочке платежа;
1.7. перевести краткосрочные заёмные обязательства в долгосрочные за счёт изменения источника кредитования.
2. для повышения абсолютной ликвидности:
2.1 сократить текущую кредиторскую задолженность организации, в том числе за счет изменения источников финансирования в пользу долгосрочных заимствований;
2.2 снизить долю менее ликвидных активов (внеоборотных, запасов, дебиторской задолженности), переведя их в более ликвидные - денежные средства на расчетном счете или в краткосрочных депозитах.
3 Для повышения коэффициента автономии:
3.1 выпуск дополнительных долевых ценных бумаг
3.2 открытие торговых офлайн и онлайн точек
3.3 увеличение собственного капитала за счет собственников
4 Для повышения коэффициента покрытия инвестиций
4.1 уменьшить норму прибыли, которая распределяется между акционерами, тогда больше чистой прибыли останется в организации
4.2 сократить активы организации и таким образом повысить долю
5 Для решения проблемы, когда темп роста выручки ниже темпа роста себестоимости:
5.1 разработка и внедрение гибкой системы оплаты труда
5.2 формирование затрат тепла и электроэнергии на отопление и освещение помещений.
Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что учетно-аналитическое обеспечение играет важную роль в принятии управленческих решений. Принятые управленческие решения способствуют повышению финансовой устойчивости ООО Н1П1 ТЭК и позволят избежать влияния негативных факторов.


Купить