РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СТАРТАПА

Предпринимательский стартап - это субъект экономического хозяйствования с небольшой операционной историей, основной целью которого является внедрение на рынок инновационного продукта, способного обеспечить компании дальнейшее развитие. Как правило, предпринимательский стартап разрабатывается для выполнения одной или нескольких функций, поэтому фундаментом успеха стартапа является его инновационная идея, которая, по предположениям ее разработчиков, должна решать определенную существующую проблему. Для привлечения внимания инвесторов и потенциальных потребителей идея должна быть полезной и нужной, а также сочетать в себе простоту и оригинальность.
В ходе работы было выявлено, что предпринимательскому стартапу присущи как общие принципы предпринимательской деятельности, так и специфичные, к которым, например, относится ориентация на инновации. Установлено, что область применения стартапов, достаточно разнообразна - такие современные компании, создаются для попытки переосмысления как существующих решений в области проблем общества, так и действующих рыночных продуктов: стартапы всегда найдут недостатки в сложившемся порядке вещей - в этом заключается их значение для института предпринимательства.
Было определено, что природа предпринимательских стартапов состоит из следующих ключевых элементов: начальных мотивов предпринимательской деятельности (заработать, создать что-то новое и прочее); набора целей, которые будет преследовать компания (включающие в себя сочетание как, целей высшего порядка, так и фундаментальных (развитие, выживание и т.д.) целей); ключевого инновационного продукта компании. Также сделан вывод о том, что предпринимательская среда и культура государства являются неотъемлемыми компонентами успеха и фактора возникновения предпринимательских стартапов.
Результатом исследований в данной работе является построение бизнес-модели компании Clothistica. Clothistica - компания, основная деятельность которой связана с пошивом одежды и изготовлением аксессуаров по индивидуальному заказу с их дальнейшей реализацией.
В ходе построения бизнес-модели были определены ключевые элементы проектирования, а именно: необходимые ресурсы, партнеры, способы взаимодействия с клиентами и структура затрат. Результаты построения модели показывают, что данная бизнес- идея состоятельна и реальна, ее возможно описать со стороны ключевых элементов бизнес- модели, определяющих ее качество.
В заключении хочется сказать, что процесс построения бизнес-модели является одним из наиболее важных инструментов проектирования будущей компании, качество бизнес-модели 47
определяет то, насколько разносторонне и глубинно рассмотрена бизнес-идея, предложенная предпринимателем. Навыки построения бизнес-моделей являются неотъемлемым навыком современных менеджеров и предпринимателей.
Метод построения бизнес-модели является универсальным и позволяет как проработать идею будущего бизнеса, так и рассмотреть новый процесс в действующей компании, либо усовершенствовать старый. Такой метод проектирования требует от исследователя базовых знаний в области предпринимательства и экономики, учета факторов внешней среды и навыков их анализа, а также знания специфики работы с данным инструментом.


Купить