Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Стратегии и инструменты продвижения музыкальных артистов в современных условиях российского рынка

Работа №178632

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

музыка

Объем работы48
Год сдачи2025
Стоимость1200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
36
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Работа сделана на примере сотрудничества группы Green Apelsin с компанией BELIEVE DIGITAL.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОДВИЖЕНИЯ В МУЗЫКАЛЬНОМ ШОУ-БИЗНЕСЕ 6
1.1 Музыкальный исполнитель как объект продвижения 7
1.2 Разработка программы продвижения музыкального исполнителя 9
1.3 Инструменты продвижения музыкального исполнителя 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО BELIEVE DIJITAL 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 14
2.2. Анализ деятельности по продвижению музыкальных исполнителей 15
2.3 Анализ имиджа музыкального исполнителя Green Apelsin 17
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ МУЗЫКАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЯ GREEN APELSIN В РОССИЙСКОМ МУЗЫКАЛЬНОМ ШОУ БИЗНЕСЕ 27
3.1 Разработка программы продвижения исполнителя 27
3.2 Оценка эффективности предложения 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

В современном мире музыкальная индустрия претерпевает фундаментальные изменения, связанные с цифровизацией и трансформацией способов потребления контента. Стремительное развитие цифровых платформ, стриминговых сервисов и социальных сетей кардинально изменило механизмы продвижения музыкальных артистов, открыв новые возможности для творческой реализации и коммерциализации творчества. Российский музыкальный рынок, интегрируясь в глобальные тенденции, сохраняет при этом ряд уникальных особенностей, обусловленных культурной спецификой, законодательными ограничениями и особенностями потребительского поведения отечественной аудитории.
Актуальность данного исследования обусловлена несколькими факторами. Во-первых, наблюдается экспоненциальный рост влияния цифровых платформ на музыкальную индустрию, что требует глубокого анализа эффективности различных инструментов продвижения в новой цифровой реальности. Во-вторых, российский музыкальный рынок демонстрирует уникальную динамику развития, сочетая глобальные тренды с локальной спецификой, что создает особые условия для функционирования артистов и лейблов. В-третьих, в условиях высокой конкуренции и информационного шума возрастает значимость разработки эффективных стратегий продвижения, учитывающих как традиционные, так и инновационные подходы к маркетингу в музыкальной сфере.
Особый интерес представляет изучение взаимодействия независимых артистов с крупными дистрибьюторами, что позволяет проанализировать баланс творческой свободы и коммерческой эффективности. Кейс сотрудничества группы Green Apelsin с международным дистрибьютором BELIEVE DIGITAL является показательным примером такого взаимодействия, демонстрирующим как возможности, так и ограничения современных моделей продвижения на российском музыкальном рынке.
Цель исследования заключается в комплексном анализе стратегий и инструментов продвижения музыкальных артистов в современных условиях российского рынка на примере сотрудничества группы Green Apelsin с компанией BELIEVE DIGITAL.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы и современные подходы к продвижению артистов в музыкальной индустрии.
2. Проанализировать специфику российского музыкального рынка и его влияние на стратегии продвижения.
3. Исследовать механизмы формирования и развития бренда артиста в современных условиях.
Объектом исследования является процесс продвижения музыкальных артистов на российском рынке в условиях цифровизации индустрии.
Предметом исследования выступают стратегии и инструменты продвижения группы Green Apelsin в рамках сотрудничества с компанией BELIEVE DIGITAL.
Методологическая база исследования включает комплекс взаимодополняющих методов:
– Системный анализ теоретических источников и практических кейсов в области музыкального маркетинга;
– Case study (анализ конкретного случая) сотрудничества Green Apelsin и BELIEVE DIGITAL;
– Сравнительный анализ стратегий продвижения различных артистов на российском рынке;
– Статистический анализ данных о результативности маркетинговых кампаний;
– Контент-анализ цифровых платформ и социальных медиа для оценки эффективности коммуникационных стратегий.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации современных подходов к продвижению музыкальных артистов с учетом специфики российского рынка и тенденций цифровизации индустрии. Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по оптимизации маркетинговых стратегий для независимых артистов и музыкальных лейблов, функционирующих в условиях российского рынка.
Структура работы обусловлена логикой исследования и включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты продвижения артистов в музыкальной индустрии, анализируются современные инструменты маркетинга, особенности российского рынка и стратегии построения бренда артиста. Вторая глава посвящена практическому анализу продвижения группы Green Apelsin при поддержке BELIEVE DIGITAL, включая характеристику проекта, анализ реализованных маркетинговых стратегий, оценку их эффективности и перспективы дальнейшего развития.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Современная музыкальная индустрия представляет собой динамично развивающуюся экосистему, претерпевшую кардинальные изменения под влиянием цифровых технологий. Цифровые платформы и стриминговые сервисы стали доминирующими каналами дистрибуции и потребления музыки, демократизировав доступ к индустрии для независимых артистов, но одновременно многократно увеличив конкуренцию. В этих условиях успех артиста определяется не только его талантом, но и способностью грамотно выстраивать стратегии продвижения, формировать сильный личный бренд и эффективно взаимодействовать с аудиторией.
В рамках данного исследования были изучены теоретические основы продвижения артиста, выявлены ключевые акторы и современные инструменты, а также проанализирован конкретный кейс – сотрудничество артистки Green Apelsin с ООО Believe Digital.
В первой главе было установлено, что эволюция музыкальной индустрии привела к доминированию цифровых платформ, которые трансформировали все аспекты создания, распространения и потребления музыки. Ключевыми акторами в процессе продвижения артиста являются сам артист, менеджеры, лейблы (в их новой роли), букинг-агенты, а также цифровые дистрибьюторы и маркетологи. Среди современных инструментов продвижения выделяются стриминговые платформы, социальные медиа (TikTok, YouTube, Instagram, ВКонтакте, Telegram), контент-маркетинг, PR, таргетированная реклама и живые выступления. Особое внимание было уделено роли цифровой дистрибуции и стриминговых сервисов как основных каналов охвата аудитории и монетизации, а также важности бренд-билдинга и формирования уникальной идентичности артиста в условиях высокой конкуренции.
Вторая глава посвящена анализу творческого пути Green Apelsin. Было выявлено, что ее художественный образ и музыкальный стиль, представляющий собой уникальный синтез фолка, фэнтези и поп-элементов, стали ее ключевым УТП. Ранние этапы ее популярности были обусловлены органическим вирусным распространением контента, особенно на платформе TikTok, а также активным взаимодействием с аудиторией в социальных сетях, что позволило сформировать лояльное сообщество фанатов. Уникальные торговые предложения Green Apelsin – это ее самобытный жанр, целостный и глубоко проработанный художественный образ, лирическая составляющая песен, аутентичность и искренность, а также способность создавать вирусный контент, идеально подходящий для цифровых платформ.
Третья глава детально рассмотрела стратегии продвижения Green Apelsin в сотрудничестве с ООО Believe Digital. Было показано, что Believe Digital играет ключевую роль на современном музыкальном рынке, предоставляя артистам не только цифровую дистрибуцию, но и комплексные услуги по маркетингу, PR, монетизации и аналитике. В рамках сотрудничества были реализованы многоуровневые цифровые маркетинговые стратегии, основанные на глубоком анализе целевой аудитории, создании разнообразного контента и применении платформо-специфических подходов. PR и медиа-отношения включали организацию интервью, коллаборации с другими артистами и инфлюенсерами, а также участие в значимых мероприятиях. Особое внимание уделялось построению сообщества и прямому взаимодействию с фанатами, что способствовало укреплению лояльности. Стратегии монетизации включали доходы от стриминга, YouTube, живых выступлений, мерчандайзинга, а также партнерства с брендами.
Анализ вызовов и успехов показал, что сотрудничество с Believe Digital позволило Green Apelsin масштабировать ее органический успех, обеспечить глобальный охват, эффективно использовать данные для принятия решений, укрепить бренд и диверсифицировать источники дохода. Основными вызовами остаются высокая конкуренция, необходимость постоянной адаптации к меняющимся трендам и поддержание баланса между коммерциализацией и аутентичностью.
В заключение можно отметить, что кейс Green Apelsin и ООО Believe Digital является показательным примером успешной синергии между самобытным творческим талантом и профессиональной, технологически подкованной поддержкой в области цифрового продвижения. Результаты исследования подтверждают, что в современном



1. Абрамов, С.В. Фанатские сообщества в цифровой музыкальной культуре / С.В. Абрамов // Социология искусства. – 2020. – № 2. – С. 56-63.
2. Алексеев, А. В. Цифровая трансформация музыкальной индустрии: вызовы и возможности для артистов. – М.: Инфра-М, 2021. – 210 с.
3. Андреев, М.В. Визуальная идентичность в музыкальной индустрии / М.В. Андреев // Культура и искусство. – 2019. – № 3. – С. 45-52.
4. Белова, Е.С. Брендинг в современной музыкальной культуре / Е.С. Белова. – М.: Искусство, 2020. – 234 с.
5. Богатырева, Е. А. Маркетинг в шоу-бизнесе: стратегии продвижения музыкальных проектов. – СПб.: Питер, 2022. – 320 с.
6. Борисова, Т.Н. Сарафанное радио в продвижении музыкальных проектов / Т.Н. Борисова // Маркетинговые коммуникации. – 2019. – № 4. – С. 78-84.
7. Васильев, И.П. Графический дизайн в музыкальной индустрии / И.П. Васильев // Дизайн и технологии. – 2018. – № 7. – С. 23-31.
8. Вебер, М. В. Роль цифровых дистрибьюторов в продвижении независимых артистов на современном музыкальном рынке. – Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. – 2020. – № 4. – С. 112–125.
9. Волков, А.И. Социальные сети как инструмент взаимодействия артистов с аудиторией / А.И. Волков // Медиакоммуникации. – 2021. – № 3. – С. 45-52.
10. Гаврилова, М.П. Эксклюзивный контент в стратегии удержания аудитории / М.П. Гаврилова // Контент-маркетинг. – 2020. – № 7. – С. 23-29.
11. Григорьев, Д. А. Методология научных исследований: учебное пособие. – Новосибирск: НГУЭУ, 2023. – 180 с.
12. Григорьева, А.Н. Сценический образ как элемент музыкального бренда / А.Н. Григорьева // Музыкальное искусство и образование. – 2021. – № 2. – С. 67-74.
13. Данилов, С.К. Музыкальное видео как инструмент продвижения / С.К. Данилов. – СПб.: Медиа-Арт, 2019. – 189 с.
14. Джеймс, С. Музыкальный бизнес: от создания до дистрибуции. – М.: Эксмо, 2019. – 400 с.
15. Дмитриев, Р.К. Глобализация музыкального контента / Р.К. Дмитриев. – М.: Глобус, 2019. – 198 с.
16. Егоров, В. Н. Экономика музыкальной индустрии в цифровую эпоху. – М.: Высшая школа экономики, 2020. – 280 с.
17. Егорова, Л.С. Демография цифровой музыкальной аудитории / Л.С. Егорова // Статистика и социология. – 2021. – № 1. – С. 67-74.
18. Ефимова, Л.В. Цифровые технологии в музыкальном маркетинге / Л.В. Ефимова // Информационные технологии в культуре. – 2020. – № 4. – С. 112-119.
19. Жданов, И.В. Краудсорсинг в музыкальной индустрии / И.В. Жданов // Инновации в культуре. – 2020. – № 5. – С. 89-95.
20. Жуков, Д.А. Коммерциализация музыкального творчества / Д.А. Жуков // Экономика культуры. – 2019. – № 5. – С. 78-85.
21. Зайцев, П.А. Концертная деятельность современных музыкальных коллективов / П.А. Зайцев // Музыкальная жизнь. – 2019. – № 8. – С. 34-41.
22. Захаров, И. П. Стриминговые сервисы как ключевой фактор развития современного музыкального рынка. – Журнал "Музыкальная академия". – 2021. – № 1. – С. 89–102.
23. Иванов, К. Л. TikTok как инструмент вирусного маркетинга в шоу-бизнесе. – Медиаскоп. – 2022. – № 2. – С. 67–78.
24. Иванов, П.С. Ценообразование в музыкальной индустрии / П.С. Иванов. – М.: Экономика, 2020. – 156 с.
25. Иванова, К.Р. География музыкальных туров / К.Р. Иванова // Культурная география. – 2020. – № 3. – С. 112-118.
26. Капустина, О. В. Цифровые технологии в музыкальном маркетинге: новые возможности и угрозы. – М.: Юрайт, 2021. – 250 с.
27. Ковалев, П. С. Менеджмент в шоу-бизнесе: практическое руководство. – М.: КноРус, 2022. – 350 с.
28. Козлов, Д.М. Адаптация студийных записей для живого исполнения / Д.М. Козлов // Звукорежиссура. – 2021. – № 2. – С. 45-51.
29. Козлова, Н.Р. Стратегии дистрибуции музыкального контента / Н.Р. Козлова // Медиаиндустрия. – 2021. – № 1. – С. 34-41.
30. Кузнецов, А. В. Эволюция роли звукозаписывающих лейблов в цифровую эпоху. – Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. – 2019. – № 3. – С. 130–141.
31. Лазарев, В.Н. Сценическое мастерство музыкантов / В.Н. Лазарев. – СПб.: Искусство, 2020. – 167 с.
32. Лебедев, А.В. Фанатские сообщества в цифровую эпоху / А.В. Лебедев // Социология культуры. – 2020. – № 3. – С. 89-96.
33. Лебедев, И. В. Арт-менеджмент: основы и практика. – М.: Проспект, 2023. – 290 с.
34. Макаров, С. А. Цифровые платформы и агрегаторы контента: новая модель дистрибуции в музыкальной индустрии. – Журнал "Информационные технологии в культуре и искусстве". – 2020. – № 4. – С. 45–56.
35. Михайлова, А.В. Взаимодействие артистов и аудитории на концертах / А.В. Михайлова // Сценическое искусство. – 2019. – № 6. – С. 78-84.
36. Новиков, Д. А. Взаимодействие с аудиторией в социальных сетях как инструмент продвижения артиста. – Социальные и гуманитарные науки: теория и практика. – 2021. – № 1. – С. 90–100.
37. Новиков, С.П. Экономика концертной деятельности / С.П. Новиков // Экономика культуры. – 2020. – № 4. – С. 56-62.
38. Орлова, Е.И. Логистика гастрольных туров / Е.И. Орлова // Менеджмент в культуре. – 2021. – № 1. – С. 23-30.
39. Павлов, Г.К. Влияние живых выступлений на имидж музыкальных групп / Г.К. Павлов // Имиджелогия. – 2020. – № 7. – С. 89-96.
40. Петров, Г. В. Современные стратегии продвижения музыкального контента. – М.: Academia, 2022. – 310 с.
41. Романов, Е. А. Плейлисты стриминговых сервисов как фактор успеха музыкального релиза. – Музыкальный мир. – 2021. – № 3. – С. 78–88.
42. Смирнова, Л. М. Контент-маркетинг в музыкальной индустрии: создание и продвижение. – Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2020.
43. Mediascope.net [Электронный ресурс] URL: https://mediascope.net/services/media/media-audience/press/information/reports/ дата обращения: 02.06.2025)
44. Very dynamic Q1 driven by Believe’s attractivity to artists and labels demonstrating Believe’s strong digital platform model [Электронный ресурс] URL: https://www.believe.com/newsroom/believe-dynamic-q1-2022-results (дата обращения: 02.06.2025)
45. VK Музыка рассказывает, кого слушали в 2023 году: в топ вошли MACAN, INSTASAMKA, Miyagi & Эндшпиль и другие артисты [Электронный ресурс] URL: https://vk.com/press/music-2023?ysclid=mbfb0xposu372083478 (дата обращения: 02.06.2025)
46. Андреев, М.В. Визуальная идентичность в музыкальной индустрии / М.В. Андреев // Культура и искусство. – 2019. – № 3. – С. 45-52.
47. Белова, Е.С. Брендинг в современной музыкальной культуре / Е.С. Белова. – М.: Искусство, 2020. – 234 с.
48. Васильев, И.П. Графический дизайн в музыкальной индустрии / И.П. Васильев // Дизайн и технологии. – 2018. – № 7. – С. 23-31.
49. Григорьева, А.Н. Сценический образ как элемент музыкального бренда / А.Н. Григорьева // Музыкальное искусство и образование. – 2021. – № 2. – С. 67-74.
50. Данилов, С.К. Музыкальное видео как инструмент продвижения / С.К. Данилов. – СПб.: Медиа-Арт, 2019. – 189 с.
51. Ефимова, Л.В. Цифровые технологии в музыкальном маркетинге / Л.В. Ефимова // Информационные технологии в культуре. – 2020. – № 4. – С. 112-119.
52. Жуков, Д.А. Коммерциализация музыкального творчества / Д.А. Жуков // Экономика культуры. – 2019. – № 5. – С. 78-85.
53. Иванов, П.С. Ценообразование в музыкальной индустрии / П.С. Иванов. – М.: Экономика, 2020. – 156 с.
54. Козлова, Н.Р. Стратегии дистрибуции музыкального контента / Н.Р. Козлова // Медиаиндустрия. – 2021. – № 1. – С. 34-41.
55. Лебедев, А.В. Фанатские сообщества в цифровую эпоху / А.В. Лебедев // Социология культуры. – 2020. – № 3. – С. 89-96.
56. Абрамов, С.В. Фанатские сообщества в цифровой музыкальной культуре / С.В. Абрамов // Социология искусства. – 2020. – № 2. – С. 56-63.
57. Борисова, Т.Н. Сарафанное радио в продвижении музыкальных проектов / Т.Н. Борисова // Маркетинговые коммуникации. – 2019. – № 4. – С. 78-84.
58. Волков, А.И. Социальные сети как инструмент взаимодействия артистов с аудиторией / А.И. Волков // Медиакоммуникации. – 2021. – № 3. – С. 45-52.
59. Гаврилова, М.П. Эксклюзивный контент в стратегии удержания аудитории / М.П. Гаврилова // Контент-маркетинг. – 2020. – № 7. – С. 23-29.
60. Дмитриев, Р.К. Глобализация музыкального контента / Р.К. Дмитриев. – М.: Глобус, 2019. – 198 с.
61. Егорова, Л.С. Демография цифровой музыкальной аудитории / Л.С. Егорова // Статистика и социология. – 2021. – № 1. – С. 67-74.
62. Жданов, И.В. Краудсорсинг в музыкальной индустрии / И.В. Жданов // Инновации в культуре. – 2020. – № 5. – С. 89-95.
63. Зайцев, П.А. Концертная деятельность современных музыкальных коллективов / П.А. Зайцев // Музыкальная жизнь. – 2019. – № 8. – С. 34-41.
64. Иванова, К.Р. География музыкальных туров / К.Р. Иванова // Культурная география. – 2020. – № 3. – С. 112-118.
65. Козлов, Д.М. Адаптация студийных записей для живого исполнения / Д.М. Козлов // Звукорежиссура. – 2021. – № 2. – С. 45-51.
66. Лазарев, В.Н. Сценическое мастерство музыкантов / В.Н. Лазарев. – СПб.: Искусство, 2020. – 167 с.
67. Михайлова, А.В. Взаимодействие артистов и аудитории на концертах / А.В. Михайлова // Сценическое искусство. – 2019. – № 6. – С. 78-84.
68. Новиков, С.П. Экономика концертной деятельности / С.П. Новиков // Экономика культуры. – 2020. – № 4. – С. 56-62.
69. Орлова, Е.И. Логистика гастрольных туров / Е.И. Орлова // Менеджмент в культуре. – 2021. – № 1. – С. 23-30.
70. Павлов, Г.К. Влияние живых выступлений на имидж музыкальных групп / Г.К. Павлов // Имиджелогия. – 2020. – № 7. – С. 89-96.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.