ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ 4
Введение 3
1 Цифровизация процесса адаптации персонала как фактор конкурентоспособности
организации 5
1.1 Сущность, виды и методы адаптации персонала 5
1.2 Цифровые инструменты адаптации персонала 24
1.3 Эффективная адаптация сотрудников как фактор повышения
конкурентоспособности организации 34
2 Эффективная адаптация персонала как фактор повышения конкурентоспособности
организации на примере ПАО «Сбербанк» 44
2.1 Общая характеристика компании 44
2.2 Цифровые инструменты адаптации персонала в практике ПАО «Сбербанк» 44
2.3 Цифровизация как инструмент повышения результативности социально-психологической адаптации сотрудников 53
Заключение 58
Список использованных источников и литературы 59
Приложение А Опросник Р.Х. Исмаилова 66

Купить

На сегодняшний день мировая экономика столкнулась с очередной движущей силой, которая непременно способствует зарождению новой эпохи. Цифровизация охватывает многочисленные сферы общества и является трендом современного мира, направляющим компании на поиск новых, инновационных методов, моделей и бизнес-процессов управления в условиях жесткой конкуренции.
Несмотря на активное развитие и внедрение цифровых технологий в российскую экономику в последние годы, ее инновационность, конкурентоспособность и встроенность в мировую экономику не растет. Об этом говорят некоторые данные международных исследований и официальные российские статистические источники [3].
Управление персоналом, как одна из важнейших систем, от которой напрямую зависит успех фирмы на рынке, претерпевает особые изменения и кардинально модернизируется. Развитие цифровых технологий, платформ и различных приложений преобразует механизмы рынка труда, а вслед за ним и систему управления человеч ескими ресурсами.
Современные организации испытывают острую потребность в квалифицированных специалистах, способных к организации результативной управленческой деятельности в условиях конкурентной среды. В данном случае кадровая политика организации направлена на умножение способностей персонала к внедрению новых технологий, повышение эффективности управления, поддержку конкурентоспособности организации на рынке. Адаптация является одним из самых важных элементов системы управления персоналом. Именно правильно построенный процесс адаптации помогает новым сотрудникам стать частью коллектива, реализовать свой потенциал, достичь профессиональной компетентности в непродолжительный срок, создать здоровый психологический климат в коллективе и в конечном итоге снизить текучесть персонала.
Устойчивая работа организации, повышение удовлетворенности персонала, а также обеспечение вовлеченности нужного персонала в деятельность организации во многом зависит от успешной адаптации работников. Наряду с этим, трудовая адаптация представляет собой сложный процесс по структуре и динамике. Любая организация заинтересована в создании и обеспечении условий труда, которые будут нацелены на то, чтобы он не уволился в ближайшее время. Именно поэтому поддержка новых сотрудников является одной из самых важных задач специалистов кадровых служб любой организации.
В последнее время проблемы внедрения информационных технологий в сферу управления персоналом приобретают особую актуальность. По результатам исследования международной рекрутинговой компании HAYS большинство компаний стремятся к автоматизации и активно используют цифровые технологии, так из 487 опрошенных компаний (58% российские, 42% международные) 78% компаний уже автоматизировали кадровый учет и администрирование, 54% - внутренние коммуникации, 45% - внедрили системы учета рабочего времени, 41% - рекрутмент, 40% - компенсацию и льготы, 34% автоматизировали HR-аналитику, 34% - оценку, адаптацию, обучение и развитие [75].
Цифровизация современного общества оказала значительное влияние на область управления персоналом [59]. В наше время существует большое количество различных цифровых технологий, активно применяющихся HR-менеджерами: разнообразные системы автоматизации кадрового делопроизводства на предприятии (некоторые из них были разработаны с учетом специфики отраслей, в которых функционируют определенные компании), множество сайтов для размещения вакансий и просмотров резюме соискателей, различные программы по поиску необходимой информации о кандидате (возможность изучить и проанализировать его заслуги, зафиксированные в сети и социальные сети), онлайн-платформы для системного обучения и аттестации персонала и многое другое.
Такие известные ученые, как Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л., Володина Н.В., Грошев И.О., Веснин В. Р., Аширов Д.А. рассматривали вопросы адаптации, но фундаментальных работ, связанных с практикой по прохождению адаптации персонала очень мало.
Цель данной работы состоит в анализе инструментов цифровизации для решения задач социально-психологической адаптации персонала.
Поставленной цели соответствует ряд задач:
1. Охарактеризировать виды адаптации и показатели их результативности;
2. Описать цифровые инструменты адаптации персонала в практике российских компаний;
3. Показать роль цифровых инструментов в повышении результативности адаптации;
4. Показать взаимосвязь результативности адаптации и конкурентоспособности организации;
5. Показать эффективность применения цифровых инструментов для повышения результативности социально-психологической адаптации сотрудников на примере ПАО «Сбербанк».
Объект исследования - процесс адаптации персонала.
Предмет исследования - цифровизация процесса адаптации персонала.

Купить