Введение
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия
1.1 Основные понятия конкурентоспособности предприятия
1.2 Показатели конкурентоспособности
1.3 Формирование конкурентоспособности предприятия
2 Аналитическая часть. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Молоко»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ капитала
2.3 Анализ финансового состояния
2.4 Управленческий анализ
2.5 Заключительная оценка деятельности предприятия
2.6 Экология на предприятии
3 Проектная часть. Разработка рекомендаций по снижению рисков в
деятельности предприятия
3.1 Обоснование мероприятий повышения конкурентоспособности
3.2 Расчет эффективности проектных решений
Заключение
Список использованных источников
Приложение А – Б
Текущий уровень развития на предприятиях абсолютно разных технологий, техник и подходов к управлению и развитию бизнесом, диктует высочайшие стандарты качества выпускаемых товаров или предлагаемых услуг. При, оптимальном использовании которых можно достичь преимущества над конкурентами, а так-же в той нише, в которой конкурирует предприятие, занять лидирующие позиции. Все это нацелено для дальнейшего, долгосрочного развития, которое в конечном счете,поможет достичь выпуска максимально качественной продукции и предоставления услуг.
Производители при рыночной экономике, а так же покупатели и продавцы в условиях конкуренции действуют на свой страх и риск, Каждому известно, что, их финансовое будущее мало прогнозируемое и непредсказуемое. В любой, без исключений форме деятельности присуща конкуренция, что связано с многими факторами и условиями, влияющих на конкурентоустойчивость предприятия – компании.[5]
Как мы знаем, конкуренция двигатель предпринимательства. Так как любой производитель вынужден представлять продукт в том свете, в котором на него будет спрос. А так же максимально возможная прибыль. Наибольшие гонорары, как законность, приносят те рыночные операции или нововведения, на которых предприятию удается сохранить клиентскую базу,но и ко всему, заполучить новых клиентов и удержать их. Однако, во всем нужна мера. Именно по этому, до максимального допустимого предела должны быть рассчитаны возможности компании, как финансовые, так и производственные. Как известно, конкуренция имеет многогранный характер. В частной рыночной деятельности весьма важно не бояться ошибок, так как от них никто не застрахован, а самое главное - не стоит повторять проколов, систематически и постоянно корректировать их систему и действия с позиции максимума прибыли. Риск понижения конкурентоспособности зачастую связан с невыполнением намеченных результатов, проявляется особенно при всеобщности конкуренции товарноденежных отношений и участников хозяйственного оборота. Благодаря этому с развитием и возникновением капиталистических отношений, появляются абсолютно разные идеи и решения, огромное внимание исследованию проблем и рисков конкуренции различных предприятий и именно конкурентоспособности уделяют огромное внимание классики экономической теории.
Нельзя не говорить об актуальности данного вопроса, тем более в столь нелегкий период для нашего государства и отрасли в целом. Введение санкций и искусственная изоляция от привычных каналов сбыта. Так же сильный удар нанёс рост иностранной денежной валюты над национальной.
Что вызвало повышение цен на запчасти для импортного оборудования,автомобилей и техники в целом. А то и хуже, не возможно было приобрести запчасти или сырье, так как поставщик разорвал сотрудничество. Это все вызывало сокращение производства продукции или простои в производстве.
Тем временем с повышением цен на производство и экспорт продукции спрос стал падать. Потребители стали сокращать заказы на продукцию, или отказываться от определенного ассортимента товара. Это вызвало параллельное снижение заказов на продукцию со стороны партнерских предприятий и организаций.
Однако, в столь сложный период для предприятий производящих пищевую продукции, можно разглядеть и позитивное. С рынка ушли иностранные производители, которые так же составляли серьезную конкуренцию национальным предприятиям.
Конкурентоспособность предприятия – это преимущество фирмы или предприятия по отношении к другим фирмам такой же отрасли, за пределами страны или внутри её.
Конкурентоспособность предприятия – это способность фирмы продавать и выпускать конкурентоспособные товары.
Чтобы управлять предприятием и делать его конкурентоспособным используются абсолютно различные меры, дозволяющие в определенном моменте предсказывать появление, какого либо действия, принятия решения,благодаря этому вовремя принимать конструктивные меры к понижению рисковой степени.
Целью бакалаврской работы является исследование деятельности предприятия, системы повышения конкурентоустойчивости и выработка методов для максимального повышения конкурентоспособности.
Исходя из поставленной цели, было определенное постановление и решение вытекающих корреляционных задач:
– рассмотреть причины и возникновение конкуренции предприятий, определить имеющиеся понятия конкурентоустойчивости компаний;
– выявить существенные риски предприятия;
– исследовать деятельность предприятия в рыночной среде;
– провести анализ предприятия в деловой среде;
– предложить собственные меры по максимальному повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования послужила – компания ОАО «Молоко» Предметом исследования служит – процесс управления и повышения конкурентоспособности компании.
В структуру бакалаврской работы входит: введение, три основные части, заключение, аннотация, библиографический список, приложения
В проделанной работе были изучены и разобраны понятия конкурентоспособности, а так же показатели конкурентоспособности и что её на производстве. Поиск и решение задач связанных с повышением конкурентоспособности на производстве.
В результате исследования объекта дипломной работы, его состояние и основные тенденции развития молокоперерабатывающей отрасли нашего региона сделан вывод, что предприятие должно стремиться в первую очередь к увеличению конкурентоспособности, повышению уровня рентабельности,снижению себестоимости продукта, к минимизации любых рисков, не зависимо в какой среде.
ОАО «Молоко» входит в число производителей, которые по объемам реализации продукции находятся в лидерах. Выдерживая достойную конкуренцию находится на втором месте по объемам реализации после ОАО «Семенишна». В условиях конкуренции предприятие продолжает работать стабильно. Этому подтверждением является значительно превышение чистых активов над уставным капиталом, а так же увеличение чистых активов.
По результатам проведенных анализов, можно выделить и сгруппировать основные показатели финансового положения, и результатов ОАО «Молоко» за рассматриваемый период.
Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие отрицательно значение:
1) высокая зависимость фирмы от заемного капитала (собственный капитал составляет 19%);
2) коэффициент текущей ликвидности имеет значение 0.91, то есть не укладывается в нормативные значения;
3) выросла прибыль от продаж по сравнению с периодом прошлого года;83
4) величина получения чистой прибыли снизилась по отношению к прошлому году;
5) рентабельность продаж в большей степени имеет положительное значение;
6) коэффициент автономии имеет неудовлетворительный характер.
Среди показателей характеризующих положительно финансовое состояние ОАО «Молоко» выделим следующие:
1) чистые активы превышают уставный капитал, при этом за последний год наблюдалось увеличение чистых активов;
2) хорошая рентабельность активов (8,1 за год);
3) высокая рентабельность собственного капитала.
При анализе перечисленных показателей, как правило, стараются установить не только состояние предприятия, но и потенциальные тенденции его изменения, а также возможности их достижения. Для этого показатели фиксируются за разные этапы времени и следом классифицируются по ним.
В целях повышения конкурентно способности, а так же максимальной устойчивости был разработан инвест-проект.
Проект был нацелен на повышение конкурентоспособности, а точнее снижение процента порчи производимой продукции, и увеличение срока хранении. В ходе работы были показаны расчеты, в которых отчетливо видно. Что снизив риск порчи продукции предприятию удается получать не плохую прибыль, а так же идет экономия затрат на производство продукции.
Внедрение предлагаемых мероприятий приведет к росту прибыли от реализации, понижению себестоимости, рентабельности производства и рентабельности продаж.
Таким образом, расчеты показали, что внедрение предлагаемой программы мероприятий поможет поднять конкурентоспособность, и будет экономически эффективным для ОАО «Молоко»
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
