ФОРМИРОВАНИЕ ЦИФРОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

АННОТАЦИЯ 4
Введение 2
1 Цифровые компетенции в современной системе компетенций сотрудников 6
1.1 Понятия и виды компетенций t
1.2 Глобальные тренды, актуализирующие цифровые компетенции 12
1.3 Основные модели и структура цифровых компетенций 1 $
1.4 Изменения в методах обучения при формировании цифровых компетенций 24
2 Анализ мирового и отечественного опыта развития цифровых компетенций у сотрудников 32
2.1 Мировые и отечественные практики развития цифровых компетенций 32
2.2 Оценка методов развития цифровых компетенций у сотрудников 41
3 Развитие цифровых компетенций в компании ООО «Эко-Фабрика Сибирский кедр» 45
3.1 Общая характеристика компании ООО «Эко-Фабрика Сибирский кедр» 45
3.2 Анализ деятельности маркетологов ООО «Эко-Фабрика Сибирский кедр» и выявление
их цифровых компетенций 48
3.3 Выработка рекомендаций по развитию цифровых компетенций маркетологов в
компании ООО «Эко-Фабрика Сибирский кедр» и осуществлению эффективных нововведений по их развитию 56
Заключение 58
Список использованных источников и литературы 60
Приложение А: Рисунок А.1 - Сертификат «CERTINTERNATIONAL» 68
Приложение Б: Рисунок Б.1 - Трофей за Национальную премию «Товар года» 2018 69
Приложение В: Рисунок В.1 - Пример упаковки шоколада 70
Приложение Г: Рисунок Г.1 - Пример упаковки подарочного мешочка с грильяжем 71

Купить

Успех каждой современной компании напрямую зависит от качества ее самой важного капитала - человеческого (совокупности знаний, умений, навыков, компетенций е< сотрудников). Фирма не может эффективно функционировать, прогрессировать, сохранять г наращивать свою конкурентоспособность, если ее персонал не обладает компетенциями соответствующими требованиям современного мира.
Требования к компетенциям работников меняются с невероятной скоростью - знание и навыки, необходимые сегодня существенно отличаются от того, что было востребована даже пять лет назад. В исследовании «Навыки будущего для 2020-ых» эксперты Globa Education Futures и World Skills прогнозируют и доказывают, что в ближайшем будуще спрос компаний на компетенции сотрудников будет предопределен глобальными трендами В частности ожидается, что многофункциональных сотрудников, которые умелс перемещаются между разными типами задач, обладают знаниями в разных сферах работодатели будут ценить выше, чем узких специалистов. Известно, что к 2030 году у 14°Х от общего количества работников в мире может возникнуть необходимость сменить рог профессиональной деятельности. В связи с этим крайне актуальны вопросы о том, какие именно навыки будут нужны работникам в ближайшем будущем? Как меняется спрос г предложение навыков на рынке труда и что следует сделать компаниями и работникам для того, чтобы оставаться успешными и адаптироваться к любым изменениям сегодня и Е будущем?
Эксперты всего мира выражают единодушное мнение о том, что на формирование компетенций будущего прежде всего влияют следующие факторы:
• внедрение цифровых технологий в различные сферы жизни и производства;
• глобализация;
• освобождение человека от непосредственного участия в рабочих процессах;
• ускорение технического и технологического прогресса;
• повсеместный тренд на экологизацию и устойчивое развитие.
Современную реальность нередко описывают аббревиатурой VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity - нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность). VUCA - это ситуация полной неопределённости, когда невозможно строить долгосрочные стратегии профессионального развития и карьерных перспектив.1 В такой реальности происходит новая технологическая волна - переход к цифровой экономике социально-экономическому укладу, в котором ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде, а экономические, социальные и/или культурные отношения та] или иначе основаны на использовании цифровых технологий. Соответственно, дл; достижения и поддержания конкурентоспособности в современной среде, пере; руководителями компаний стоит выбор: либо помочь в адаптации к реалиям цифровой экономики уже нанятым работникам, либо искать и рекрутировать тех, кто обладаем необходимыми сегодня цифровыми компетенциями - умением работать в цифровой среде i с цифровыми продуктами, создавать, собирать, обрабатывать и анализировать данные автоматизировать различные корпоративные процессы с помощью компьютерньп технологий.
Особенно сильно в необходимости обладания цифровыми компетенциями мь убедились, оказавшись в условиях пандемии коронавируса. Последний го/ продемонстрировал, как умение использовать цифровые технологии может стать главные источником взаимодействия человека с остальным миром, в том числе в профессионально? сфере.
В этом и заключается актуальность данной выпускной квалификационной работы.
Целью работы является анализ современных корпоративных практик развита* цифровых компетенций сотрудников и разработка рекомендаций по их развитию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• Изучить теоретические основы, специфику и ценность цифровых компетенций сотрудников для современных организаций;
• Провести анализ лучших мировых и отечественных практик адаптации сотрудников к работе, основанной на применении цифровых технологий;
• Выявить и обосновать наиболее эффективные способы обучения персонала для формирования цифровых компетенций.
Объект исследования - социально-экономические процессы, оказывающие влияние на формирование цифровых компетенций сотрудников современных компаний.
Предмет исследования - система отношений между сотрудниками и руководителями компании, возникающих при формировании цифровых компетенций.
1 Какие компетенции будут востребованы в следующие 10 лет [Электронный ресурс]: Интернет-издание о бизнесе, стартапах, инновациях, маркетинге и технологиях. // Промо. - Электрон, дан. - 23.12.2020.
Для проведения исследования применялись такие методы как сбор, анализ, сравнение обобщение данных, индукция, дедукция и систематизация учебной литературы статистических данных и открытых источников сети Интернет.
В первой части изучены теоретические основы выбранной темы. Вторая частт представляет собой анализ мирового и отечественного опыта адаптации сотрудников i работе, основанный на применении цифровых технологий. В третьей части анализируете? деятельность компании ООО «Эко-Фабрика Сибирский кедр» с точки зрения выявления у ее сотрудников цифровых компетенций, оценки их уровня и выработка рекомендаций пс развитию цифровых компетенций маркетологов в компании ООО «Эко-Фабрика Сибирски? кедр»
Практическая значимость выпускной квалификационной работы обусловлена тем, чтс предложенные в ней рекомендации помогут сотрудникам компании ООО «Эко-Фабрика Сибирский кедр» лучше и быстрее адаптироваться к современным цифровым реалиям и следовательно, повысить конкурентоспособность компании на рынке.

Купить