Введение 7
1 Система управления дебиторской и кредиторской задолженностью как
составная часть финансовой стратегии предприятия 9
1.1 Методологические подходы к анализу и прогнозированию дебиторской
и кредиторской задолженности 9
1.2 Проблемы и перспективы развития электроэнергетической отрасли России 19
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО
«Красноярскэнергосбыт» 23
2.1 Характеристика ПАО «Красноярскэнергосбыт» как хозяйствующего субъекта 23
Заключение 31
Список использованных источников
Совершенствование системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью - тема для современного бизнеса более чем интересная. Дефицит оборотного капитала и платежный кризис являются основными причинами спада производства, снижения платежеспособного спроса на отечественную продукцию, сохранения задолженности по заработной плате, роста безработицы, банкротства предприятий.
В связи с этим становится необходимым исследование дебиторской и кредиторской задолженности предприятий. Неплатежи покупателей возникают, когда поставщик отгружает продукцию и отражает в своем активе требование к покупателю в объеме стоимости поставленных товаров и услуг. Это требование должно быть в дальнейшем покрыто зачислением соответствующей суммы денег на расчетный счет поставщика. Таким образом, дебиторская задолженность формирует активы, а кредиторская пассивы, оказывая тем самым непосредственное влияние на собственный оборотный капитал предприятия и его платежеспособность. Следовательно, для повышения ликвидности предприятию необходимо эффективное совершенствование дебиторской и кредиторской задолженности. Так как состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации, выбор данной темы актуален сегодня.
Цель работы - разработка системы совершенствования дебиторской и кредиторской задолженностью ПАО «Красноярскэнергосбыт».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ПАО «Красноярскэнергосбыт».
Предмет исследования - дебиторская и кредиторская задолженность предприятия.
Исходя из сформулированной цели, вытекает необходимость постановки и решения следующих задач:
- определение методологических подходов к анализу, прогнозированию и совершенствованию дебиторской и кредиторской задолженности;
- определение экономического содержания совершенствования кредиторской и дебиторской задолженности;
- оценка финансового состояния предприятия с точки зрения ликвидности и платежеспособности;
- проведение анализа дебиторской и кредиторской задолженности на примере ПАО «Красноярскэнергосбыт»;
- разработка путей решения проблемы неплатежей и снижения задолженности;
- возможность улучшения финансового состояния рассматриваемого предприятия путем совершенствования дебиторской и кредиторской задолженности.
Бакалаврская работа состоит из трех глав.
В первой главе рассматриваются методологические подходы к анализу, прогнозированию и управлению задолженностью.
Во второй главе проводится анализ финансового состояния предприятия, а также анализ дебиторской и кредиторской задолженности ПАО «Красноярскэнергосбыт».
В третьей главе предлагается решение проблемы неплатежей и снижения задолженности, т.к. сегодня это самая актуальная, спорная и проблематичная тема. Рассматриваются основные моменты работы предприятия с дебиторской задолженностью. Предложены меры по уменьшению и реструктуризации кредиторской задолженности, также предложена выработка стратегии развития предприятия, которая обеспечит эффективное распределение и использование
всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе - устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде.
Основные выводы по работе представлены в заключении.
Кризис платежеспособности большинства предприятий России делает необходимым анализ дебиторской и кредиторской задолженности с целью эффективного управления предприятием, так как состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размер, структура и оборачиваемость оказывают значительное влияние на финансовое состояние предприятия. Поэтому тема, выбранная для дипломной работы, является актуальной на сегодняшний день.
В работе, исходя из поставленных целей и задач, были сформулированы выводы и предложения, реализация которых будет способствовать совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью ПАО «Красноярскэнергосбыт». В процессе написания работы были изучены теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью, выявлена её роль в общей финансовой деятельности организации, рассмотрены сущность и специфика дебиторской задолженности как элемента финансовых активов организации. Была выявлена необходимость выработки финансовой стратегии предприятия для управления дебиторской и кредиторской задолженностью на примере ПАО «Красноярскэнергосбыт». Проведя исследование финансового состояния ПАО «Красноярскэнергосбыт» было выявлено:
- на данный момент ЗАЧЕМ ТЫ СКАЧИВАЕШЬ ЧУЖОЙ ТРУД, ТУПИЦА? организация соответствует требованиям, предъявленным к гарантирующему поставщику. Рассматривая динамику финансовых показателей, можно отметить, что по сравнению с прошлыми годами коэффициенты текущей ликвидности и финансовой независимости имеют некоторую тенденцию к снижению, хоть и соответствуют норме;
- соотношение текущих платежей и поступлений показывает, что в ближайший момент времени организация не может стать абсолютно ликвидной;
на данный момент компания является финансово не устойчивой, так как почти все коэффициенты финансовой устойчивости не попадают в лимит допустимых значений, а также наблюдается тенденция к увеличению использования заемных средств.
Был проведен детальный анализ структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности и ее влияния на финансовое состояние организации, он показал следующее:
- просроченная дебиторская задолженность в 2016 году упала на 84991 тыс. руб. или на 9,3%, в большей степени за счет уменьшения на 84865 тыс. руб. просроченной дебиторской задолженности покупателей и заказчиков. Дебиторская задолженность прочих дебиторов в 2016 году также сократилась с 219 тыс. руб. до 93 тыс. руб., но низкая доля прочих дебиторов в дебиторской задолженности в целом не меняет ухудшения общего показателя.
- просроченная кредиторская задолженность за рассматриваемый период осталась приблизительно на одном уровне;
- в организации преобладает сумма кредиторской задолженности, темп ее прироста больше, чем темп прироста дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности больше коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности. Такая ситуация благоприятна для предприятия. Несмотря на это, можно говорить о том, что величина дебиторской задолженности в структуре оборотных активов занимает 48%, а это говорит о том, что средства, замороженные в задолженности, не используются организацией для собственных нужд и развития, а в условиях инфляции к тому же постоянно обесцениваются. Неоптимальная структура оборотных активов ведет к необеспеченности организацией собственными средствами, что может вызвать необходимость привлечения заемных средств, и как следствие подорвать финансовую устойчивость.
Для более эффективного управления задолженностью предложены организационные и финансовые мероприятия.
В целом предприятию удастся вернуть около 848013 тыс.руб., снизив долю дебиторской задолженности в оборотных активах на 7% и, как следствие, повысить не только ликвидность и платежеспособность предприятия, но и его деловую активность. Также полученные средства можно использовать для получения дополнительной прибыли за счет размещения их в краткосрочные финансовые вложения.
Применение финансовых мероприятий можно рассматривать на перспективу работы. В настоящий момент организации в первую очередь нужно обратить внимание на разработку и внедрение организационных мероприятий.
В работе также проведена оценка потери стоимости дебиторской задолженности и ее влияние на финансовое состояние организации.
Применение рекомендаций поможет ПАО «Красноярскэнергосбыт» более эффективно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью и улучшит финансовое состояние Общества.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
