📄Работа №177585
Тема: Совершенствование системы планирования на предприятии (Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы (Северо-западный институт управления))
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Стратегический менеджмент
Объем:
67 листов
Год:
2025
Просмотров:
160
2200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Экологический Флот» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - деятельность вспомогательная, связанная с водным транспортом.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы планирования на предприятии 6
1.1 Сущность, принципы и методы планирования на предприятии 6
1.2 Технология планирования на предприятии 18
Глава 2. Анализ системы планирования на предприятии ООО «Экологический флот» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Оценка эффективности системы планирования на предприятии 27
Глава 3. Пути совершенствования системы планирования на предприятии ооо «Экологический флот» 38
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности планирования на предприятии 38
3.2 Экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий 52
Заключение 55
Список использованных источников 60
Приложение 1 65
Приложение 2 67
Приложение 3 68
Основной вид деятельности - деятельность вспомогательная, связанная с водным транспортом.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы планирования на предприятии 6
1.1 Сущность, принципы и методы планирования на предприятии 6
1.2 Технология планирования на предприятии 18
Глава 2. Анализ системы планирования на предприятии ООО «Экологический флот» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Оценка эффективности системы планирования на предприятии 27
Глава 3. Пути совершенствования системы планирования на предприятии ооо «Экологический флот» 38
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности планирования на предприятии 38
3.2 Экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий 52
Заключение 55
Список использованных источников 60
Приложение 1 65
Приложение 2 67
Приложение 3 68
📖 Введение
Актуальность темы исследования. В современном сложном и быстро меняющемся деловом мире эффективное управление деятельностью становится решающим элементом достижения успеха компаний как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Для информирования руководства высшего звена и укрепления доверия инвесторов финансовые отделы должны активно предоставлять аналитику рыночных тенденций и факторов эффективности. Однако многие организации продолжают использовать устаревшие методы финансового планирования, которые утратили свою актуальность и результативность, несмотря на критическую важность этого аспекта бизнеса.
Разочарование в процедурах планирования возникает из-за ряда факторов: затянутые циклы прогнозирования тормозят принятие решений, показатели финансов не согласуются со стратегическими целями, а ответственность за прогнозы распределена нечетко, преимущественно концентрируясь на финансовых аспектах. Руководители среднего звена сомневаются в надежности используемых методов, в то время как высшее руководство ставит под вопрос рациональность времени, затрачиваемого на аналитическую поддержку. Эта ситуация подсвечивает острую необходимость для финансовых подразделений модернизировать существующие подходы к планированию, чтобы вернуть доверие и увеличить значимость этих процессов для организации в целом.
В условиях нынешней экономики первостепенной задачей для предприятий становится укрепление их позиций среди конкурентов. Создание адаптивной организации, способной оперативно трансформироваться в ответ на внешние изменения, является решающим фактором для преодоления рыночных сложностей. Без эффективной стратегической ориентации компании рискуют потерять свою долю рынка, что затруднит их дальнейшее развитие, расширение и диверсификацию. Эта проблема обостряется ввиду ограниченности внешних ресурсов и усиливающегося давления со стороны других игроков рынка, делая гибкость бизнес-процессов жизненно необходимым элементом устойчивого функционирования.
Экономический успех предприятия невозможен без детального прогнозирования финансовых операций. Разработка продуманного бюджета, отражающего все движения средств, становится фундаментом для надежного управления финансовыми потоками. Независимо от размера и сферы деятельности, организациям необходимо внедрять эффективные стратегии финансового менеджмента. Это позволяет не просто накапливать и вкладывать ресурсы в развитие, но и проводить точный анализ экономической результативности. Правильное планирование экономической активности создает основу для долгосрочной финансовой стабильности компании, что является ключевым фактором рыночного процветания.
Первостепенным этапом в непрерывном мониторинге экономической деятельности выступает формирование бюджета. Оно способствует оптимизации распределения ресурсов компании и совершенствованию финансовых потоков. Конкурентоспособность организации усиливается благодаря сокращению издержек и минимизации потребностей в ресурсном обеспечении. Связующим звеном между стратегическим планированием и оперативным управлением выступает именно бюджетирование. Его главная задача – обеспечить согласованность всех экономических инициатив, что в итоге укрепляет рыночное положение компании.
Несмотря на то, что многие организации избегают письменной формализации своих стратегических целей, бюджетирование получило широкое распространение. Даже в компаниях без чётко сформулированных письменных стратегий документально оформленные бюджеты играют центральную роль в процессе планирования. Практика составления детальных бюджетов стала неотъемлемой частью организационной работы, выступая фундаментальным компонентом формального планирования для абсолютного большинства предприятий.
Цель исследования – разработать рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии ООО «Экологический флот».
Задачи исследования:
изучить сущность, принципы и методы планирования на предприятии;
рассмотреть технологию планирования на предприятии;
представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести оценку эффективности системы планирования на предприятии;
разработать рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии;
рассчитать экономическую оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Экологический флот».
Предмет исследования - планирование на предприятии.
Источники информации, использованные при написании работы, составили ряд научно-практических работ следующих авторов Афанасьев А.А. [7], Арсланов, А.Ф., Бурлачков, Е.К. Воронкова [8], Базаров Г.З. [9], Баканов, М.И. [10], Васильченко, Н.Г. [11] и др.
При выполнении работы применены следующие методы: монографический, расчетно-аналитический, расчетно-конструктивный метод, анализ, синтез и наблюдение. Используются такие методы анализа как трендовый, горизонтальный и вертикальный, коэффициентный и факторный (метод элиминирования), методы анализа динамики и структуры явлений, а также методы сравнения и группировки.
Эмпирической базой исследования выступили данные финансовых документов ООО «Экологический флот».
Разочарование в процедурах планирования возникает из-за ряда факторов: затянутые циклы прогнозирования тормозят принятие решений, показатели финансов не согласуются со стратегическими целями, а ответственность за прогнозы распределена нечетко, преимущественно концентрируясь на финансовых аспектах. Руководители среднего звена сомневаются в надежности используемых методов, в то время как высшее руководство ставит под вопрос рациональность времени, затрачиваемого на аналитическую поддержку. Эта ситуация подсвечивает острую необходимость для финансовых подразделений модернизировать существующие подходы к планированию, чтобы вернуть доверие и увеличить значимость этих процессов для организации в целом.
В условиях нынешней экономики первостепенной задачей для предприятий становится укрепление их позиций среди конкурентов. Создание адаптивной организации, способной оперативно трансформироваться в ответ на внешние изменения, является решающим фактором для преодоления рыночных сложностей. Без эффективной стратегической ориентации компании рискуют потерять свою долю рынка, что затруднит их дальнейшее развитие, расширение и диверсификацию. Эта проблема обостряется ввиду ограниченности внешних ресурсов и усиливающегося давления со стороны других игроков рынка, делая гибкость бизнес-процессов жизненно необходимым элементом устойчивого функционирования.
Экономический успех предприятия невозможен без детального прогнозирования финансовых операций. Разработка продуманного бюджета, отражающего все движения средств, становится фундаментом для надежного управления финансовыми потоками. Независимо от размера и сферы деятельности, организациям необходимо внедрять эффективные стратегии финансового менеджмента. Это позволяет не просто накапливать и вкладывать ресурсы в развитие, но и проводить точный анализ экономической результативности. Правильное планирование экономической активности создает основу для долгосрочной финансовой стабильности компании, что является ключевым фактором рыночного процветания.
Первостепенным этапом в непрерывном мониторинге экономической деятельности выступает формирование бюджета. Оно способствует оптимизации распределения ресурсов компании и совершенствованию финансовых потоков. Конкурентоспособность организации усиливается благодаря сокращению издержек и минимизации потребностей в ресурсном обеспечении. Связующим звеном между стратегическим планированием и оперативным управлением выступает именно бюджетирование. Его главная задача – обеспечить согласованность всех экономических инициатив, что в итоге укрепляет рыночное положение компании.
Несмотря на то, что многие организации избегают письменной формализации своих стратегических целей, бюджетирование получило широкое распространение. Даже в компаниях без чётко сформулированных письменных стратегий документально оформленные бюджеты играют центральную роль в процессе планирования. Практика составления детальных бюджетов стала неотъемлемой частью организационной работы, выступая фундаментальным компонентом формального планирования для абсолютного большинства предприятий.
Цель исследования – разработать рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии ООО «Экологический флот».
Задачи исследования:
изучить сущность, принципы и методы планирования на предприятии;
рассмотреть технологию планирования на предприятии;
представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести оценку эффективности системы планирования на предприятии;
разработать рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии;
рассчитать экономическую оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Экологический флот».
Предмет исследования - планирование на предприятии.
Источники информации, использованные при написании работы, составили ряд научно-практических работ следующих авторов Афанасьев А.А. [7], Арсланов, А.Ф., Бурлачков, Е.К. Воронкова [8], Базаров Г.З. [9], Баканов, М.И. [10], Васильченко, Н.Г. [11] и др.
При выполнении работы применены следующие методы: монографический, расчетно-аналитический, расчетно-конструктивный метод, анализ, синтез и наблюдение. Используются такие методы анализа как трендовый, горизонтальный и вертикальный, коэффициентный и факторный (метод элиминирования), методы анализа динамики и структуры явлений, а также методы сравнения и группировки.
Эмпирической базой исследования выступили данные финансовых документов ООО «Экологический флот».
✅ Заключение
Проведя исследования по теме: «Совершенствование системы планирования на предприятии» все поставленные задачи решены, а именно:
- изучены сущность, принципы и методы планирования на предприятии;
- рассмотрена технология планирования на предприятии;
- представлена организационно-экономическая характеристика предприятия;
- проведена оценка эффективности системы планирования на предприятии;
- разработаны рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии;
- рассчитана экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий.
Подробно представим выводы по каждой задаче:
1. Ключевым элементом эффективного управления выступает планирование в корпоративной среде, которое включает анализ внутренних и внешних факторов, постановку стратегических приоритетов и разработку практических действий. Фундаментальные основы этого процесса опираются на несколько важных составляющих. Формирование всеобъемлющего видения будущего компании представляет собой первоочередную сущность планирования. Данный аспект охватывает установление достижимых задач, создание возможных векторов развития и формулирование стратегии, учитывающей как рыночную конъюнктуру, так и внутренний потенциал предприятия. В требованиях к бизнес-планированию ключевое значение имеет гибкая адаптация к рыночным изменениям. Стандарты и нормативы лежат в основе нормативного подхода к формированию планов, тогда как методология использует исторические тенденции для прогнозирования будущего развития. Периодический пересмотр и корректировка планов в ответ на внешние и внутренние факторы отражает принцип динамичности - один из фундаментальных в планировании. Балансовый метод стремится к равновесию между имеющимися ресурсами и возможностями компании. Научная обоснованность решений и их комплексность, наряду с ориентацией на потребности клиентов, необходимы для разработки планов, соответствующих стратегическим целям и интересам организации в конкурентной среде.
Обеспечивая минимизацию рисков в динамичной экономической среде, грамотное планирование становится фундаментом конкурентного превосходства компании. Достижение намеченных целей и поддержание устойчивости бизнеса в современных изменчивых условиях напрямую зависит от рационального стратегического подхода, который гарантирует предприятию стабильность и долгосрочное развитие.
2. Ключевым элементом эффективного управления выступает планирование в корпоративной среде, которое включает анализ внутренних и внешних факторов, постановку стратегических приоритетов и разработку практических действий. Фундаментальные основы этого процесса опираются на несколько важных составляющих. Формирование всеобъемлющего видения будущего компании представляет собой первоочередную сущность планирования. Данный аспект охватывает установление достижимых задач, создание возможных векторов развития и формулирование стратегии, учитывающей как рыночную конъюнктуру, так и внутренний потенциал предприятия. В требованиях к бизнес-планированию ключевое значение имеет гибкая адаптация к рыночным изменениям. Стандарты и нормативы лежат в основе нормативного подхода к формированию планов, тогда как экстраполяционная методология использует исторические тенденции для прогнозирования будущего развития. Периодический пересмотр и корректировка планов в ответ на внешние и внутренние факторы отражает принцип динамичности - один из фундаментальных в планировании. Балансовый метод стремится к равновесию между имеющимися ресурсами и возможностями компании. Научная обоснованность решений и их комплексность, наряду с ориентацией на потребности клиентов, необходимы для разработки планов, соответствующих стратегическим целям и интересам организации в конкурентной среде.
Обеспечивая минимизацию рисков в динамичной экономической среде, грамотное планирование становится фундаментом конкурентного превосходства компании. Достижение намеченных целей и поддержание устойчивости бизнеса в современных изменчивых условиях напрямую зависит от рационального стратегического подхода, который гарантирует предприятию стабильность и долгосрочное развитие.
3. Выручка ООО «Экологический Флот» увеличилась в 2024 году по сравнению с 2022 годом на 475535 тыс. руб. или 44,8%. Расходы компании выросли в 2023 году по сравнению с 2021 годом на 203302 тыс. руб. или 28,8%.
4. Планирование прибыли осуществляется в рамках финансового плана предприятия, который составляется одновременно с общим планом и является его составной частью. Финансовый план предприятия определяет также направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов, а также мероприятия по привлечению долгосрочных и краткосрочных кредитов. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования прибыли предприятия.
Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатывается на основе стратегического плана путем его конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.
4. Предлагаем, в целях оптимизации планирования на предприятии ООО «Экологический Флот», внедрить автоматизированную программу 1С БИТ.ФИНАНС. Разработанное компанией «БитФинанс» специальное решение на базе 1С - программа «БИТ.ФИНАНС Бюджетирование» - создано для компаний любого размера и формы собственности, нуждающихся в автоматизации финансового планирования и бюджетного контроля. Функциональность системы позволяет выстраивать детализированные финансовые модели организаций. Одна из ключевых возможностей - построение гибкой структуры планирования, включающей прогнозы и планы с различной степенью детализации. Платформа обеспечивает формирование бюджетов как для отдельных подразделений, так и для бизнес-направлений и проектов, с возможностью учета центров финансовой ответственности при моделировании доходной и расходной частей. Обеспечивая автоматическое получение исходных данных для создания отчетов, система легко объединяется с информационными программами компании - бухгалтерскими, управленческими и складскими (такими как ERP или 1С: Бухгалтерия). Это позволяет анализировать отклонения фактических показателей от запланированных. Руководители могут своевременно реагировать на возникающие расхождения и принимать обоснованные решения благодаря функциям мониторинга исполнения бюджета. Система также своевременно сигнализирует о превышении установленных лимитов и поддерживает контроль бюджетных ограничений.
Автоматическая система аналитики предоставляет возможность создавать как стандартные, так и индивидуальные формы отчетов о выполнении бюджетных планов. Благодаря этому руководство получает своевременную информацию в оптимальном представлении. Структура бюджетирования в программе поддерживает многоуровневую организацию - от обширных стратегических финансовых планов компании до детализированных операционных бюджетов на уровне отдельных подразделений и работников, образуя целостную взаимосвязанную систему финансового планирования.
5. В нашем случае капитальные вложения равны 3069 тыс. руб. По таблице видно, что 3069 тыс. руб. покроются суммарными результатами после 1 года. Это результат примерный, только в годах. Для уточнения периода окупаемости рассчитаем, за какой период будут покрыты все инвестиционные затраты после 1 года. Нарастающий DICt-PV1 = 3069-2388.43=680.57 Интегральный результат за 2 год: PV2 = 2204.767 тыс. руб.. за 365 дней. Следовательно, срок окупаемости проекта составит: DРP=DРР1+DРР2 = 1 года + 113 день. Таким образом, рассмотрены основные мероприятия по повышению эффективности планирования на предприятии ООО «Экологический Флот» и проведена эффективность разработанных мероприятий.
- изучены сущность, принципы и методы планирования на предприятии;
- рассмотрена технология планирования на предприятии;
- представлена организационно-экономическая характеристика предприятия;
- проведена оценка эффективности системы планирования на предприятии;
- разработаны рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии;
- рассчитана экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий.
Подробно представим выводы по каждой задаче:
1. Ключевым элементом эффективного управления выступает планирование в корпоративной среде, которое включает анализ внутренних и внешних факторов, постановку стратегических приоритетов и разработку практических действий. Фундаментальные основы этого процесса опираются на несколько важных составляющих. Формирование всеобъемлющего видения будущего компании представляет собой первоочередную сущность планирования. Данный аспект охватывает установление достижимых задач, создание возможных векторов развития и формулирование стратегии, учитывающей как рыночную конъюнктуру, так и внутренний потенциал предприятия. В требованиях к бизнес-планированию ключевое значение имеет гибкая адаптация к рыночным изменениям. Стандарты и нормативы лежат в основе нормативного подхода к формированию планов, тогда как методология использует исторические тенденции для прогнозирования будущего развития. Периодический пересмотр и корректировка планов в ответ на внешние и внутренние факторы отражает принцип динамичности - один из фундаментальных в планировании. Балансовый метод стремится к равновесию между имеющимися ресурсами и возможностями компании. Научная обоснованность решений и их комплексность, наряду с ориентацией на потребности клиентов, необходимы для разработки планов, соответствующих стратегическим целям и интересам организации в конкурентной среде.
Обеспечивая минимизацию рисков в динамичной экономической среде, грамотное планирование становится фундаментом конкурентного превосходства компании. Достижение намеченных целей и поддержание устойчивости бизнеса в современных изменчивых условиях напрямую зависит от рационального стратегического подхода, который гарантирует предприятию стабильность и долгосрочное развитие.
2. Ключевым элементом эффективного управления выступает планирование в корпоративной среде, которое включает анализ внутренних и внешних факторов, постановку стратегических приоритетов и разработку практических действий. Фундаментальные основы этого процесса опираются на несколько важных составляющих. Формирование всеобъемлющего видения будущего компании представляет собой первоочередную сущность планирования. Данный аспект охватывает установление достижимых задач, создание возможных векторов развития и формулирование стратегии, учитывающей как рыночную конъюнктуру, так и внутренний потенциал предприятия. В требованиях к бизнес-планированию ключевое значение имеет гибкая адаптация к рыночным изменениям. Стандарты и нормативы лежат в основе нормативного подхода к формированию планов, тогда как экстраполяционная методология использует исторические тенденции для прогнозирования будущего развития. Периодический пересмотр и корректировка планов в ответ на внешние и внутренние факторы отражает принцип динамичности - один из фундаментальных в планировании. Балансовый метод стремится к равновесию между имеющимися ресурсами и возможностями компании. Научная обоснованность решений и их комплексность, наряду с ориентацией на потребности клиентов, необходимы для разработки планов, соответствующих стратегическим целям и интересам организации в конкурентной среде.
Обеспечивая минимизацию рисков в динамичной экономической среде, грамотное планирование становится фундаментом конкурентного превосходства компании. Достижение намеченных целей и поддержание устойчивости бизнеса в современных изменчивых условиях напрямую зависит от рационального стратегического подхода, который гарантирует предприятию стабильность и долгосрочное развитие.
3. Выручка ООО «Экологический Флот» увеличилась в 2024 году по сравнению с 2022 годом на 475535 тыс. руб. или 44,8%. Расходы компании выросли в 2023 году по сравнению с 2021 годом на 203302 тыс. руб. или 28,8%.
4. Планирование прибыли осуществляется в рамках финансового плана предприятия, который составляется одновременно с общим планом и является его составной частью. Финансовый план предприятия определяет также направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов, а также мероприятия по привлечению долгосрочных и краткосрочных кредитов. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования прибыли предприятия.
Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатывается на основе стратегического плана путем его конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.
4. Предлагаем, в целях оптимизации планирования на предприятии ООО «Экологический Флот», внедрить автоматизированную программу 1С БИТ.ФИНАНС. Разработанное компанией «БитФинанс» специальное решение на базе 1С - программа «БИТ.ФИНАНС Бюджетирование» - создано для компаний любого размера и формы собственности, нуждающихся в автоматизации финансового планирования и бюджетного контроля. Функциональность системы позволяет выстраивать детализированные финансовые модели организаций. Одна из ключевых возможностей - построение гибкой структуры планирования, включающей прогнозы и планы с различной степенью детализации. Платформа обеспечивает формирование бюджетов как для отдельных подразделений, так и для бизнес-направлений и проектов, с возможностью учета центров финансовой ответственности при моделировании доходной и расходной частей. Обеспечивая автоматическое получение исходных данных для создания отчетов, система легко объединяется с информационными программами компании - бухгалтерскими, управленческими и складскими (такими как ERP или 1С: Бухгалтерия). Это позволяет анализировать отклонения фактических показателей от запланированных. Руководители могут своевременно реагировать на возникающие расхождения и принимать обоснованные решения благодаря функциям мониторинга исполнения бюджета. Система также своевременно сигнализирует о превышении установленных лимитов и поддерживает контроль бюджетных ограничений.
Автоматическая система аналитики предоставляет возможность создавать как стандартные, так и индивидуальные формы отчетов о выполнении бюджетных планов. Благодаря этому руководство получает своевременную информацию в оптимальном представлении. Структура бюджетирования в программе поддерживает многоуровневую организацию - от обширных стратегических финансовых планов компании до детализированных операционных бюджетов на уровне отдельных подразделений и работников, образуя целостную взаимосвязанную систему финансового планирования.
5. В нашем случае капитальные вложения равны 3069 тыс. руб. По таблице видно, что 3069 тыс. руб. покроются суммарными результатами после 1 года. Это результат примерный, только в годах. Для уточнения периода окупаемости рассчитаем, за какой период будут покрыты все инвестиционные затраты после 1 года. Нарастающий DICt-PV1 = 3069-2388.43=680.57 Интегральный результат за 2 год: PV2 = 2204.767 тыс. руб.. за 365 дней. Следовательно, срок окупаемости проекта составит: DРP=DРР1+DРР2 = 1 года + 113 день. Таким образом, рассмотрены основные мероприятия по повышению эффективности планирования на предприятии ООО «Экологический Флот» и проведена эффективность разработанных мероприятий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.