Организационное проектирование
|
Введение 3
Глава 1. Понятие организационного проектирования и стратегии 5
Глава 2. Альтернативные стратегии проектирования 12
Глава 3. Проблемы и перспективы организационного проектирования 17
Заключение 22
Список используемой литературы 24
Приложения 26
Глава 1. Понятие организационного проектирования и стратегии 5
Глава 2. Альтернативные стратегии проектирования 12
Глава 3. Проблемы и перспективы организационного проектирования 17
Заключение 22
Список используемой литературы 24
Приложения 26
Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Объектом исследования в курсовой работе является общество с ограниченной ответственностью "Драйвер" города Рязани.
Целью настоящей курсовой работы, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.
Исходя из цели курсовой работы, были определены следующие задачи:
- изучить понятие организационного проектирования;
- рассмотреть стратегии, используемые при планировании систему управления организацией;
- исследовать альтернативные стратегии проектирования организационных систем;
- выделить проблемы и перспективы организационного планирования.
Теория организации рассматривает теоретические и практические аспекты организации как процесса и как явления, организационные системы, законы и принципы организации. Организация как специфическая область деятельности менеджмента проявляет себя в качестве одной из функций управления и в виде организационного проектирования.
В соответствии с этим целью «Теории организации» является построение идеально-типической модели для эффективного организационного проектирования и менеджмента.
В качестве объекта изучения выступает многообразие организаций, т. е. существующие формы и виды.
Предмет изучения — экономические единицы, рассматриваемые как структурирование комплекса.
Метод исследования — экспериментальное построение моделей на основе формализованного подхода.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Объектом исследования в курсовой работе является общество с ограниченной ответственностью "Драйвер" города Рязани.
Целью настоящей курсовой работы, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.
Исходя из цели курсовой работы, были определены следующие задачи:
- изучить понятие организационного проектирования;
- рассмотреть стратегии, используемые при планировании систему управления организацией;
- исследовать альтернативные стратегии проектирования организационных систем;
- выделить проблемы и перспективы организационного планирования.
Теория организации рассматривает теоретические и практические аспекты организации как процесса и как явления, организационные системы, законы и принципы организации. Организация как специфическая область деятельности менеджмента проявляет себя в качестве одной из функций управления и в виде организационного проектирования.
В соответствии с этим целью «Теории организации» является построение идеально-типической модели для эффективного организационного проектирования и менеджмента.
В качестве объекта изучения выступает многообразие организаций, т. е. существующие формы и виды.
Предмет изучения — экономические единицы, рассматриваемые как структурирование комплекса.
Метод исследования — экспериментальное построение моделей на основе формализованного подхода.
На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения.
Отличительными характеристиками организационного проектирования являются следующие моменты.
1. Однозначное определение внешних источников развития бизнес–корпорации — хозяйствующих субъектов, — и их классификация по типу влияния позволяет структурировать внешнее окружение бизнес–корпорации.
2. Первичность необходимости развития бизнес–корпорации однозначно задает критерии управления деятельностью бизнес–корпорации.
3. Дифференциация уровней управления позволяет выстроить иерархию управленческих решений (в частности планов деятельности бизнес–корпорации) и формировать процедуры управления путем комбинации из набора базовых схем.
4. Выделение ключевых факторов развития и источников рисков организационных преобразований позволяет выбирать наиболее приемлемый способ планирования и строить реалистичные планы при приемлемых затратах.
5. Использование количественных методов оценки проектных решений и методов прогнозирования позволяют верифицировать решения на предмет их реализуемости в развивающейся среде и учитывать фактор изменчивости самой бизнес–корпорации.
В курсовой работе был произведен анализ организационной структуры рязанской организации занимающейся компьютерными услугами. На основе проведенного исследования была предложена альтернативная стратегия проектирования организационной структуры с составлением нового штата сотрудников и с перераспределением должностей.
При написании курсовой работы были решены следующие цели:
изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
проанализирована существующая организационная структура управления предприятием и выявлены следующие причины ее совершенствования: неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли), малый ассортимент продукции, недостаточная эффективность продаж, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса, недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.
На основе проведенного анализа организационной структуры были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:
- исключить должность менеджера по продажам и ввести две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.
- выделить отдельно программиста по программе «1С» и программиста по «Консультант-Плюс»
- для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору.
Итак, проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.
Отличительными характеристиками организационного проектирования являются следующие моменты.
1. Однозначное определение внешних источников развития бизнес–корпорации — хозяйствующих субъектов, — и их классификация по типу влияния позволяет структурировать внешнее окружение бизнес–корпорации.
2. Первичность необходимости развития бизнес–корпорации однозначно задает критерии управления деятельностью бизнес–корпорации.
3. Дифференциация уровней управления позволяет выстроить иерархию управленческих решений (в частности планов деятельности бизнес–корпорации) и формировать процедуры управления путем комбинации из набора базовых схем.
4. Выделение ключевых факторов развития и источников рисков организационных преобразований позволяет выбирать наиболее приемлемый способ планирования и строить реалистичные планы при приемлемых затратах.
5. Использование количественных методов оценки проектных решений и методов прогнозирования позволяют верифицировать решения на предмет их реализуемости в развивающейся среде и учитывать фактор изменчивости самой бизнес–корпорации.
В курсовой работе был произведен анализ организационной структуры рязанской организации занимающейся компьютерными услугами. На основе проведенного исследования была предложена альтернативная стратегия проектирования организационной структуры с составлением нового штата сотрудников и с перераспределением должностей.
При написании курсовой работы были решены следующие цели:
изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
проанализирована существующая организационная структура управления предприятием и выявлены следующие причины ее совершенствования: неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли), малый ассортимент продукции, недостаточная эффективность продаж, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса, недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.
На основе проведенного анализа организационной структуры были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:
- исключить должность менеджера по продажам и ввести две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.
- выделить отдельно программиста по программе «1С» и программиста по «Консультант-Плюс»
- для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору.
Итак, проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.
Подобные работы
- Организационное проектирование процессов в работе с документами (Методика рационализации ДОУ и архивного дела)
Курсовые работы, документоведение. Язык работы: Русский. Цена: 450 р. Год сдачи: 2018 - Анализ и проектирования организационных структур
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование организационной структуры банковской сферы на примере Акционерного общества Нижневартовский городской банк «Ермак»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4845 р. Год сдачи: 2020 - ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организационного построения компании
на примере ЗАО «Ахмаметьевский электромеханический завод”
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ РЕКВИЗИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО КБ "УБРИР"
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2018 - Разработка проекта совершенствования организационной структуры ООО
«Константа»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2021 - Разработка проекта совершенствования организационной структуры ООО
«Константа»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2021 - Разработка проекта совершенствования организационной структуры компании ООО «Aspirity»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016