Логистические процессы в системе товародвижения (Казанский инновационный университет)

В процессе выполнения курсовой работы исследовано логистическое обеспечение системы товародвижения на предприятии ООО «Агростор». Поставленная цель достигнута за счет комплексного подхода к изучению структуры материальных, информационных и финансовых потоков. На базе теоретических положений логистики, подкрепленных актуальными данными о деятельности предприятия за 2021–2023 гг., сформировано целостное представление о логистической модели компании. В работе рассмотрено, как взаимодействуют отдельные элементы логистической инфраструктуры, на какие показатели влияют складская организация, управление запасами и транспортная политика, и каким образом эти компоненты определяют эффективность всей системы товародвижения.
В первой главе обосновано понятийное содержание логистики в структуре товародвижения и показано, как логистическая система формирует функциональные связи между поставщиками, складами и конечными потребителями. Изучены концепции логистических потоков и классификация логистических операций. На основе обзора современных подходов к управлению логистикой выделено несколько базовых принципов, определяющих устойчивость и гибкость логистической цепи (согласованность операций, сокращение издержек, адаптивность к изменениям спроса и технологическая интеграция). Показано, что именно логистика формирует платформу для стратегического управления товарными потоками, а ее эффективность напрямую влияет на экономические результаты компании.
Во второй главе исследовано логистическое устройство предприятия ООО «Агростор» с акцентом на материальные, информационные и финансовые потоки. Установлено, что в период с 2021 по 2023 гг. предприятие значительно увеличило объемы отгрузки и расширило региональную представленность, что привело к росту затрат на доставку и усложнению управления запасами. Показано, что логистическая инфраструктура предприятия сочетает в себе элементы централизованного и гибкого управления, но требует дальнейшего развития. Проведен анализ материальных потоков, включающих структуру перевозок, частоту отгрузок и географию поставок. Раскрыты особенности информационного сопровождения логистики, в т.ч. внедрение ERP и модулей WMS и TMS, которые находятся на стадии интеграции. Рассмотрены финансовые показатели логистики, а именно рассчитана доля логистических издержек от выручки, проанализирована структура затрат на транспорт, складирование и управление. Выявлено, что логистические процессы предприятия демонстрируют устойчивую динамику роста, но сталкиваются с проблемами в части цифровизации и равномерного распределения логистической нагрузки.
Проведен сравнительный анализ с двумя успешными предприятиями в отрасли (ООО «ТК Агрокорма» и ООО «МиксТрейд»). Выявлено, что ООО «Агростор» сопоставим по выручке и объемам логистической активности, однако уступает конкурентам по уровню оборачиваемости запасов и стабильности рентабельности. Показано, что конкуренты используют менее затратные схемы логистики, опираясь на базовую цифровую инфраструктуру и ограниченное применение собственного транспорта. Проведено сопоставление скорости выполнения заказов и глубины внедрения ИТ-систем. Установлено, что «Агростор» обладает потенциалом для повышения эффективности, если завершит цифровую трансформацию логистической цепи и пересмотрит модель распределения складских и транспортных ресурсов. Выделены проблемные зоны в логистике предприятия и структурированы причины этих отклонений.
В третьей главе предложено четыре метода оптимизации логистических процессов: интеграция транспортной и складской логистики, внедрение интеллектуальных ИТ-систем, переход к адаптивному управлению запасами и применение цифровых панелей мониторинга логистических KPI. Каждый метод рассмотрен с позиции его практической применимости, выявлены преимущества и ожидаемые результаты. Обосновано, что реализация этих подходов обеспечит снижение удельных логистических издержек, ускорение доставки, более точное планирование складской загрузки и улучшение клиентского сервиса. Предложенные меры рассматриваются как элементы единой стратегии, направленной на достижение устойчивости и масштабируемости логистической системы. Разработанный подход не ограничивается декларацией необходимости совершенствования – предложенные решения опираются на реальные данные, согласуются с возможностями компании и дополняют друг друга в системе.
На завершающем этапе работы исследованы перспективы развития логистики ООО «Агростор» в среднесрочной перспективе. Показано, что предприятие имеет все основания для перехода от экспансии к устойчивому управлению ресурсами, основанному на данных, прогнозах и цифровом управлении. Обосновано, что развитие региональных складов, внедрение предиктивной аналитики, формирование персонализированного логистического сервиса и экологизация логистических операций могут стать новыми источниками конкурентных преимуществ. Отмечено, что предприятие уже сформировало цифровую основу для трансформации логистики, однако реализация потенциала потребует системной работы по всем направлениям.
Таким образом, работа охватила теоретические, аналитические и прикладные аспекты логистики в системе товародвижения. Выявлены проблемные зоны, проведен сопоставительный анализ с отраслевыми практиками, предложены обоснованные методы оптимизации и сформулированы перспективы дальнейшего развития. Представленные выводы и рекомендации могут быть использованы как основа для управленческих решений на предприятии и в рамках разработки стратегий логистического развития.


Купить