Современные методы повышения экономического потенциала предприятия природопользования

Разработка и внедрение на предприятии СМК позволит систематизировать и стандартизироватьвсе бизнес-процессы, проходящие на предприятии. Системаменеджментакачества еще переводится как
системакачественногоменеджмента. Она затрагивает все сферы
деятельностипредприятия - производство, планирование,администрирование, финансово-экономическая и коммерческая работа,контрактование,снабжение, реализация и пр.
Стандартизация бизнес-процессов приводит к:
• повышению их эффективности за счет снижениятрудоёмкостиотединичной
операции любого функционала предприятиядо в целом
всейжизнедеятельностипредприятия природопользования;
• повышаетрезультативностьбизнес-переговоров;
• увеличивает рынок сбыта, упрощает реализацию произведённойпродукции;
• повышает качествоорганизации, управленияи, в итоге,качество выпускаемой продукции.
Ожидаемое снижение себестоимостивыпускаемой единицы продукции прогнозируется в размере 35 % относительно текущей. Ожидание основано в том числе на практических знаниях результатов установки СМК на аналогичных предприятиях.
Политика в области качества внедряет на предприятии идею, которой привержены все участники (от рядовых сотрудников до топ-менеджмента) производственных процессов - никогда не направлять брак или непроверенную информацию на следующий этап процесса. Именно качество продукции во многом обеспечивает ее конкурентоспособность на рынке сбыта, что непосредственно сказывается на показателях выручки. Потребители ценят качество приобретаемого товара, особенно в наше время, когда во всем, что касается продуктов питания, на первый план выходят экологичность, качественный состав, отсутствие консервантов, в результате продукция предприятия становится узнаваема на полках, что обеспечивает расширение рынков сбыта.
Введение на предприятии четкой системы управления закупками позволяет оптимизировать процессы непрерывности производственных процессов на заводе. Отлаженный подход к формированию закупочной политики непосредственно влияет на себестоимость конечного продукта, позволяя избежать простоев производственных линий, обеспечивая наличие запасов, контролируя уровень цен на приобретаемое сырье. При этом управление закупками не преследует цель лишь отобрать поставщика сырья с минимальными ценами среди аналогов. Ведь велика вероятность получить сырье низкого качества, что не позволит произвести качественный продукт, а этов долгосрочной перспективе вызовет падение спроса на товар.
За счет внедрения СТП «Разработка, заключение, согласование и контроль исполнения договоров» сокращается угроза возникновения споров (а, следовательно, расходов на представление интересов предприятия в суде), заключения «кабальных» сделок или контрактов с невыполнимыми условиями.Данный стандарт помогает укрепить репутацию предприятия в качестве надежного партнера, снизить риски к привлечению судебной ответственности в результате нарушений условий договора, а это принудительное изъятие вещей, взыскание денежных сумм (возмещение убытков, уплата пени, неустойки), то есть непосредственно влияет на финансовый результат.
Применение «Плана мероприятий по техническому перевооружению и развитию производственных мощностей» позволит предприятию также существенно снизить производственные затраты. Ведь оборудование, которое выходит из строя, создает простои, а это потеря денег и времени. Ненадежные станки и механизмы требуют изготовления продукции партиями, дополнительного незавершенного производства, излишних запасов и усилий по ремонту, от этого кроме явных финансовых потерь также страдает и качество производимой продукции. Также можно отметить, что если новому сотруднику выделили автоматизированное рабочее место, но при этом не обучили правилам обращения с ним, то происходящее вследствие этого приостановки оборудования могут обходиться так же дорого, как если бы оно вовсе бездействовало. Поэтому во внедряемой системе важную роль также играет управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами в рамках внедрения СМК - это управление ценным активом любой организации, ведь именно люди коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач. Предприятие внедряет расширение прав и возможностей своего персонала, вовлекает сотрудников в процесс принятия решений, признает их достижения. Когда людей ценят, они работают на пределе своих возможностей, потому что это повышает как их уверенность, так и мотивацию. Все это непосредственно сказывается на итоговом, финансовом результате компании.
Менеджмент ресурсов позволяет производить продукцию столько, сколько надо, и только тогда, когда это надо, таким образом устраняя расходы на избыточные запасы, их складирование, хранение и, возможно, устаревание продукции при ее долгосрочном хранении. Продукция, хранящаяся на складах и производственных площадках не создает никакой дополнительной стоимости.
Внедрение СМК позволяет сократить время производственного цикла, соответствующего обороту денег в компании. Меньшее время производственного цикла означает лучшее использование и оборот ресурсов, большую гибкость в удовлетворении потребителя и более низкие затраты на производство.
Этап внедрения системы менеджмента качества на анализируемом предприятии численностью до 200 человек займет до 12 месяцев. Данный прогноз не учитывает то время, в течение которого руководство должно будет управлять СМК уже после того, как все ее элементы были внедрены. Органы по сертификации обычно требуют выжидать какое-то время между имплементацией стандарта и сертификационным аудитом - из соображений объективности сертификационной проверки. Нижний порог обычно составляет не менее полугода.


Купить