Помощь студентам в учебе
Совершенствование стратегического механизма управления затратами производства
|
Объект исследования - ООО «Промконсервы» (г. Смоленск).
Основной вид деятельности - прочие виды переработки и консервирования фруктов и овощей.
Проведен анализ финансовых показателей за 2020-2024 годы.
Введение 3
1. Теоретико-методологические основы стратегического управления затратами 9
1.1 Современные подходы к определению понятия «управление затратами» 9
1.2 Методология управления затратами в системе стратегического анализа 15
1.3 Проблемы совершенствования стратегического механизма управления затратами отечественных предприятий 24
2. Анализ механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Промконсервы» 29
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 38
2.3 Оценка качества стратегического механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 48
3. Рекомендации по совершенствованию стратегического механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 59
3.1 Проблемы и ограничения формирования эффективного механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 59
3.2 Рекомендации по совершенствованию механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мер69
Заключение 74
Список использованных источников 78
Основной вид деятельности - прочие виды переработки и консервирования фруктов и овощей.
Проведен анализ финансовых показателей за 2020-2024 годы.
Введение 3
1. Теоретико-методологические основы стратегического управления затратами 9
1.1 Современные подходы к определению понятия «управление затратами» 9
1.2 Методология управления затратами в системе стратегического анализа 15
1.3 Проблемы совершенствования стратегического механизма управления затратами отечественных предприятий 24
2. Анализ механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Промконсервы» 29
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 38
2.3 Оценка качества стратегического механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 48
3. Рекомендации по совершенствованию стратегического механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 59
3.1 Проблемы и ограничения формирования эффективного механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 59
3.2 Рекомендации по совершенствованию механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мер69
Заключение 74
Список использованных источников 78
Актуальность выбранной темы исследования. Вопросы совершенствования стратегического механизма управления затратами представляют собой актуальную тему исследования. Высокая значимость стратегического управления затратами обусловлена динамичной внешней средой, которая требует от руководителей поиска альтернативных способов управления затратами и повышения результатов хозяйственной деятельности в соответствии с принципами инновационности, экономической целесообразности и системности. Стратегическое управление затратами представляет собой важнейшее направление деятельности финансового отдела и бухгалтерии.
От качества управления затратами, регулярности их анализа, мониторинга основных статей затрат зависит своевременность выявления нерационального управления ресурсами и перерасхода средств, что служит основанием для создания более совершенного механизма функционирования предприятия.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена непосредственным влиянием суммы затрат на конечные результаты хозяйственной деятельности, на уровень конкурентоспособности и возможность дальнейшего развития организации на рынке. От управления затратами зависит размер прибыли, показатели рентабельности и деловой активности, а также уровень устойчивости и надежности организации.
Выбор темы научного исследования обусловлен не только высокой значимостью механизма стратегического управления затратами, но и необходимостью разработки мер по совершенствованию. Применение на практике современных инструментов управления затратами таких как бережливое производство, автоматизированные системы контроля за величиной затрат, цифровые технологии – все это позволяет в значительной степени оптимизировать величину затрат и добиться улучшения результатов хозяйственной деятельности и повышения конкурентоспособности организации. Проблема ограниченности финансовых средств и возможностей современных предприятий в виду экономической и политической нестабильности в обществе требует формирования инновационного механизма управления затратами.
Доказательством актуальности научного исследования служат и данные статистики. Экономическая ситуация в РФ на основании критической оценки макроэкономических показателей доказывает низкие темпы роста ВВП, недостаточный уровень производительности труда. Так статистика доказывает, что в 2023 году темп роста ВВП составил порядка 3,6 % в сравнении с 2022 годом. По данным 2024 году темп роста ВВП прогнозируется на уровне 4,1 %. За 2022-2023 годы в виду сложившейся ситуации в экономике и на мировых рынках для большинства коммерческих организаций характерен существенный рост затрат. Высокая зависимость от импортных поставок оказала негативное влияние на себестоимость производимых товаров и оказываемых услуг. Согласно статистическим данным, в 2022 году рост коммерческих и управленческих расходов составил 12,3 %, в среднем стоимость производимых товаров возросла на 30-35 %. Рост закупочных цен отразился и на себестоимости производимых товаров, а также на конечной цене реализации. Одновременно с этим, снижение покупательской способности населения привело к негативным последствиям в работе для многих предприятий. Такая ситуация на рынке требует от современных коммерческих предприятий поиска возможностей по совершенствованию технологии производства товаров и оказания услуг в целях сокращения затрат. Внедрение инновационного механизма управления затратами позволит российским предприятия сохранить должный уровень прибыльности и устойчивости на рынке.
Обобщая совокупность фактов, доказывающих актуальность исследования вопросов управления затратами, следует сделать вывод, что в настоящий момент требуется формирование предложений по адаптации коммерческих предприятий анализируемой отрасли в целом и отдельной организации в частности к нестабильным условиям внешней среды в целях оптимизации величины затраты и обеспечения высокоэффективного функционирования на рынке.
Изучение используемых ранее методов управление затратами в контексте их адаптации к современным условиям цифровой экономики и информационного общества позволит добиться существенного повышения эффективности работы предприятий и исключит необоснованные траты, повысит качество контроля за расходованием средств.
Степень разработанности темы стратегического управления затратами достаточно высокая, что подтверждается наличием широкого круга научных и прикладных исследований отечественных и зарубежных авторов. Однако при этом сохраняется потребность в адаптации теоретических подходов к условиям конкретных отраслей и предприятий, особенно в части практического применения методов снижения затрат и оценки их эффективности в стратегическом контексте. Среди основных авторов следует перечислить П.С. Безруких, Н.А. Блатова, А.М. Галагана, В.Ф. Палия, И.Е. Мизиковского, Л.Н. Мухаметшину, Н.К. Моисееву, чьи труды посвящены вопросам учета, анализа и управления затратами в условиях развития рыночных механизмов и цифровой трансформации экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование стратегического механизма управления затратами на основании исследования теоретического и практического материала по выбранной теме.
Для достижения поставленной цели в работе требуется решить следующий ряд задач:
1. изучить современные подходы к определению понятия «управление затратами;
2. охарактеризовать методологию управления затратами;
3. изучить проблемы организации стратегического управления затратами;
4. представить организационно-экономическую характеристику предприятия
5. представить анализ динамики и структуры затрат;
6. оценить эффективность организации стратегического управления затратами и выделить проблемы;
7. выделить проблемы и ограничения формирования эффективной системы стратегического управления затратами;
8. предложить рекомендации по совершенствованию;
9. оценить эффективность предложенных мер.
Объектом исследования является процесс стратегического управления затратами.
Предметом исследования стали пути повышения эффективности стратегического управления затратами.
Научная новизна исследования заключается в формировании прикладного подхода к совершенствованию стратегического механизма управления затратами с учетом специфики деятельности промышленного предприятия, в частности за счет интеграции показателей операционной эффективности с элементами производственной автоматизации.
Апробация материалов. В рамках изучения вопросов повышения эффективности управления затратами на производственном предприятии была подготовлена статья на тему «Совершенствование управления затратами производственного предприятия ООО «Промконсервы». Материал ориентирован на выявление и обоснование практических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в условиях реального производственного процесса. Результаты исследования нашли отражение в статье, принятой к публикации во втором номере журнала «Наука и практика регионов», выход которого запланирован на 30 июня 2025 года.
Гипотеза исследования состоит в предположении, что системное совершенствование стратегического управления затратами на предприятии, основанное на интеграции современных организационно-технологических решений и детальном анализе внутренних резервов, позволяет обеспечить устойчивое снижение себестоимости продукции и повышение конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильной внешней экономической среды.
Для написания работы был использован ряд методов. Широко применялся метод сравнительного анализа, используемый для сопоставления показателей затрат в динамике и выявления их отклонений от нормативных или плановых значений. Также применялись статистические методы, в том числе расчет абсолютных и относительных темпов роста, что позволило объективно оценить изменение структуры и объема затрат за исследуемый период. Использовались методы анализа и синтеза, которые обеспечили последовательное разложение сложных процессов управления затратами на составные элементы с последующим обобщением полученных результатов. Метод группировки способствовал выделению основных направлений затратной политики, а системный подход позволил рассматривать управление затратами как часть единой стратегии функционирования предприятия, учитывающей внутренние и внешние факторы.
Информационную базу исследования составили учебники, учебные пособия и статьи в периодических изданиях, освещающие теоретические и прикладные аспекты стратегического управления затратами. Среди основных авторов следует выделить П.С. Безруких, который внес значительный вклад в развитие методологии учета и анализа затрат, Н.А. Блатова, заложившего основы управления затратами в отечественной практике, а также А.М. Галагана, развившего направления управленческого учета, применимые в стратегическом аспекте. Существенное значение имеют труды В.Ф. Палия, посвящённые нормативному регулированию учета затрат, и И.Е. Мизиковского, исследующего роль информационных технологий в процессе управления. Также важно отметить Н.К. Моисееву, рассматривающую вопросы адаптации международных стандартов затрат к российским условиям, и Л.Н. Мухаметшину, акцентирующую внимание на стратегическом калькулировании.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных предложений и рекомендаций на предприятиях промышленного сектора для повышения эффективности управления затратами.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список использованных источников.
От качества управления затратами, регулярности их анализа, мониторинга основных статей затрат зависит своевременность выявления нерационального управления ресурсами и перерасхода средств, что служит основанием для создания более совершенного механизма функционирования предприятия.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена непосредственным влиянием суммы затрат на конечные результаты хозяйственной деятельности, на уровень конкурентоспособности и возможность дальнейшего развития организации на рынке. От управления затратами зависит размер прибыли, показатели рентабельности и деловой активности, а также уровень устойчивости и надежности организации.
Выбор темы научного исследования обусловлен не только высокой значимостью механизма стратегического управления затратами, но и необходимостью разработки мер по совершенствованию. Применение на практике современных инструментов управления затратами таких как бережливое производство, автоматизированные системы контроля за величиной затрат, цифровые технологии – все это позволяет в значительной степени оптимизировать величину затрат и добиться улучшения результатов хозяйственной деятельности и повышения конкурентоспособности организации. Проблема ограниченности финансовых средств и возможностей современных предприятий в виду экономической и политической нестабильности в обществе требует формирования инновационного механизма управления затратами.
Доказательством актуальности научного исследования служат и данные статистики. Экономическая ситуация в РФ на основании критической оценки макроэкономических показателей доказывает низкие темпы роста ВВП, недостаточный уровень производительности труда. Так статистика доказывает, что в 2023 году темп роста ВВП составил порядка 3,6 % в сравнении с 2022 годом. По данным 2024 году темп роста ВВП прогнозируется на уровне 4,1 %. За 2022-2023 годы в виду сложившейся ситуации в экономике и на мировых рынках для большинства коммерческих организаций характерен существенный рост затрат. Высокая зависимость от импортных поставок оказала негативное влияние на себестоимость производимых товаров и оказываемых услуг. Согласно статистическим данным, в 2022 году рост коммерческих и управленческих расходов составил 12,3 %, в среднем стоимость производимых товаров возросла на 30-35 %. Рост закупочных цен отразился и на себестоимости производимых товаров, а также на конечной цене реализации. Одновременно с этим, снижение покупательской способности населения привело к негативным последствиям в работе для многих предприятий. Такая ситуация на рынке требует от современных коммерческих предприятий поиска возможностей по совершенствованию технологии производства товаров и оказания услуг в целях сокращения затрат. Внедрение инновационного механизма управления затратами позволит российским предприятия сохранить должный уровень прибыльности и устойчивости на рынке.
Обобщая совокупность фактов, доказывающих актуальность исследования вопросов управления затратами, следует сделать вывод, что в настоящий момент требуется формирование предложений по адаптации коммерческих предприятий анализируемой отрасли в целом и отдельной организации в частности к нестабильным условиям внешней среды в целях оптимизации величины затраты и обеспечения высокоэффективного функционирования на рынке.
Изучение используемых ранее методов управление затратами в контексте их адаптации к современным условиям цифровой экономики и информационного общества позволит добиться существенного повышения эффективности работы предприятий и исключит необоснованные траты, повысит качество контроля за расходованием средств.
Степень разработанности темы стратегического управления затратами достаточно высокая, что подтверждается наличием широкого круга научных и прикладных исследований отечественных и зарубежных авторов. Однако при этом сохраняется потребность в адаптации теоретических подходов к условиям конкретных отраслей и предприятий, особенно в части практического применения методов снижения затрат и оценки их эффективности в стратегическом контексте. Среди основных авторов следует перечислить П.С. Безруких, Н.А. Блатова, А.М. Галагана, В.Ф. Палия, И.Е. Мизиковского, Л.Н. Мухаметшину, Н.К. Моисееву, чьи труды посвящены вопросам учета, анализа и управления затратами в условиях развития рыночных механизмов и цифровой трансформации экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование стратегического механизма управления затратами на основании исследования теоретического и практического материала по выбранной теме.
Для достижения поставленной цели в работе требуется решить следующий ряд задач:
1. изучить современные подходы к определению понятия «управление затратами;
2. охарактеризовать методологию управления затратами;
3. изучить проблемы организации стратегического управления затратами;
4. представить организационно-экономическую характеристику предприятия
5. представить анализ динамики и структуры затрат;
6. оценить эффективность организации стратегического управления затратами и выделить проблемы;
7. выделить проблемы и ограничения формирования эффективной системы стратегического управления затратами;
8. предложить рекомендации по совершенствованию;
9. оценить эффективность предложенных мер.
Объектом исследования является процесс стратегического управления затратами.
Предметом исследования стали пути повышения эффективности стратегического управления затратами.
Научная новизна исследования заключается в формировании прикладного подхода к совершенствованию стратегического механизма управления затратами с учетом специфики деятельности промышленного предприятия, в частности за счет интеграции показателей операционной эффективности с элементами производственной автоматизации.
Апробация материалов. В рамках изучения вопросов повышения эффективности управления затратами на производственном предприятии была подготовлена статья на тему «Совершенствование управления затратами производственного предприятия ООО «Промконсервы». Материал ориентирован на выявление и обоснование практических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в условиях реального производственного процесса. Результаты исследования нашли отражение в статье, принятой к публикации во втором номере журнала «Наука и практика регионов», выход которого запланирован на 30 июня 2025 года.
Гипотеза исследования состоит в предположении, что системное совершенствование стратегического управления затратами на предприятии, основанное на интеграции современных организационно-технологических решений и детальном анализе внутренних резервов, позволяет обеспечить устойчивое снижение себестоимости продукции и повышение конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильной внешней экономической среды.
Для написания работы был использован ряд методов. Широко применялся метод сравнительного анализа, используемый для сопоставления показателей затрат в динамике и выявления их отклонений от нормативных или плановых значений. Также применялись статистические методы, в том числе расчет абсолютных и относительных темпов роста, что позволило объективно оценить изменение структуры и объема затрат за исследуемый период. Использовались методы анализа и синтеза, которые обеспечили последовательное разложение сложных процессов управления затратами на составные элементы с последующим обобщением полученных результатов. Метод группировки способствовал выделению основных направлений затратной политики, а системный подход позволил рассматривать управление затратами как часть единой стратегии функционирования предприятия, учитывающей внутренние и внешние факторы.
Информационную базу исследования составили учебники, учебные пособия и статьи в периодических изданиях, освещающие теоретические и прикладные аспекты стратегического управления затратами. Среди основных авторов следует выделить П.С. Безруких, который внес значительный вклад в развитие методологии учета и анализа затрат, Н.А. Блатова, заложившего основы управления затратами в отечественной практике, а также А.М. Галагана, развившего направления управленческого учета, применимые в стратегическом аспекте. Существенное значение имеют труды В.Ф. Палия, посвящённые нормативному регулированию учета затрат, и И.Е. Мизиковского, исследующего роль информационных технологий в процессе управления. Также важно отметить Н.К. Моисееву, рассматривающую вопросы адаптации международных стандартов затрат к российским условиям, и Л.Н. Мухаметшину, акцентирующую внимание на стратегическом калькулировании.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных предложений и рекомендаций на предприятиях промышленного сектора для повышения эффективности управления затратами.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список использованных источников.
Обобщение и аналитическая оценка существующих подходов к стратегическому управлению затратами позволяет сформировать собственное видение, основанное на интеграции элементов управленческого анализа, принципов бережливого производства и цифровой трансформации. Предлагаемый авторский подход рассматривает управление затратами как непрерывный адаптивный процесс, включающий системную диагностику затратных компонентов, оперативную корректировку на основе отклонений от стратегических ориентиров и использование цифровых инструментов мониторинга и прогнозирования. В центре данного подхода находится не только сокращение издержек, но и их согласование с долгосрочными целями предприятия, что достигается через объединение стратегического планирования, производственной эффективности и информационной прозрачности. Такой подход обеспечивает не только экономическую обоснованность управленческих решений, но и формирует условия для устойчивого развития предприятия в условиях высокой динамики внешней среды. По результатам исследования подходов к управлению затратами следует сделать вывод о том, что традиционные методы управления затратами необходимо адаптировать в соответствии с влиянием современных трендов в системе стратегического управления затратами.
Изучение методологии позволяет признать и сделать вывод о том, что наряду с традиционными методами анализа затрат необходимо использовать цифровой и риск-ориентированный подход. Такая методология анализа позволит повысить качество стратегического управления затратами.
По итогам анализа теоретических источников и подходов к управлению затратами, представленных в первой главе, можно сделать вывод о наличии разнообразных трактовок и методологических решений, каждое из которых отражает определённые аспекты управления затратами в условиях стратегического развития предприятия. Установлено, что наиболее перспективным направлением является интеграция классических методов учета с современными цифровыми и риск-ориентированными инструментами, что позволяет формировать адаптивный, предиктивный и экономически обоснованный механизм управления. Выявленные проблемы отечественной практики, а также недостаточная цифровизация и ориентация на краткосрочные цели подтверждают необходимость системного совершенствования действующего подхода, направленного на повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
Практическая часть выполнена на примере ООО «Промконсервы». Обобщая ознакомление с организационно-экономической характеристикой предприятия, уместно сделать вывод о том, что ООО «Промконсервы» представляет собой коммерческую организацию, функционирующую в форме общества с ограниченной ответственностью и обладающую устойчивыми позициями в сфере переработки и консервирования сельскохозяйственной продукции. Предприятие отличается диверсифицированной производственной структурой, развитой системой управления, внедрением современных технологий и ориентацией на обеспечение высокого качества выпускаемой продукции. Такая характеристика свидетельствует о способности организации эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды и обеспечивать стабильность производственно-хозяйственной деятельности на протяжении длительного периода. При этом финансовые результаты демонстрируют неоднозначную динамику: несмотря на рост выручки и производительности труда, наблюдается снижение чистой прибыли и рентабельности, что указывает на необходимость совершенствования системы управления затратами.
По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Промконсервы» следует сделать вывод о том, что изменение структуры активов и пассивов демонстрируют как положительные, так и отрицательные тенденции в работе. В качестве положительной тенденции стоит отметить рост денежных средств и краткосрочных финансовых вложений за последние пять лет. Однако расчет показателей ликвидности доказала тот факт, что даже при условии высоких темпов роста денежных средств, ООО «Промконсервы» испытывает недостаток наиболее ликвидных активов. Доказательством этого является несоответствие коэффициента абсолютной ликвидности установленному нормативу. Требует внимания динамика соотношения собственных и заемных средств. Для анализируемой организации характерна существенная зависимость от заемных источников. В 2024 году в организации значительно снизился показатель чистой прибыли, что также требует внимания руководства.
Система стратегического управления затратами в ООО «Промконсервы» носит фрагментарный характер и в текущем состоянии не в полной мере соответствует современным требованиям к обеспечению ресурсной и финансовой устойчивости предприятия. Несмотря на наличие квалифицированного управленческого персонала и использование базовых средств автоматизации учётных процессов, в системе сохраняются существенные ограничения, связанные с недостаточной интеграцией подразделений, низким уровнем формализации управленческой отчётности и ограниченной способностью к адаптации в условиях изменяющейся внешней среды. Совокупность этих факторов снижает эффективность стратегического планирования и управления затратами, что, в свою очередь, отражается на ухудшении показателей рентабельности и снижении запаса финансовой прочности. Для повышения результативности системы необходимо её целенаправленное совершенствование на основе принципов комплексности, прозрачности и ориентированности на достижение долгосрочной экономической устойчивости.
Изученный материал позволил сформировать систему рекомендаций по совершенствованию управления затратами, направленную на устранение выявленных ограничений, повышение степени автоматизации учётных процессов, интеграцию информационных потоков между подразделениями, внедрение управленческой отчётности и укрепление финансовой устойчивости предприятия. Предложенные меры носят комплексный характер и ориентированы на достижение долгосрочной эффективности и стратегической устойчивости ООО «Промконсервы».
Изучение методологии позволяет признать и сделать вывод о том, что наряду с традиционными методами анализа затрат необходимо использовать цифровой и риск-ориентированный подход. Такая методология анализа позволит повысить качество стратегического управления затратами.
По итогам анализа теоретических источников и подходов к управлению затратами, представленных в первой главе, можно сделать вывод о наличии разнообразных трактовок и методологических решений, каждое из которых отражает определённые аспекты управления затратами в условиях стратегического развития предприятия. Установлено, что наиболее перспективным направлением является интеграция классических методов учета с современными цифровыми и риск-ориентированными инструментами, что позволяет формировать адаптивный, предиктивный и экономически обоснованный механизм управления. Выявленные проблемы отечественной практики, а также недостаточная цифровизация и ориентация на краткосрочные цели подтверждают необходимость системного совершенствования действующего подхода, направленного на повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
Практическая часть выполнена на примере ООО «Промконсервы». Обобщая ознакомление с организационно-экономической характеристикой предприятия, уместно сделать вывод о том, что ООО «Промконсервы» представляет собой коммерческую организацию, функционирующую в форме общества с ограниченной ответственностью и обладающую устойчивыми позициями в сфере переработки и консервирования сельскохозяйственной продукции. Предприятие отличается диверсифицированной производственной структурой, развитой системой управления, внедрением современных технологий и ориентацией на обеспечение высокого качества выпускаемой продукции. Такая характеристика свидетельствует о способности организации эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды и обеспечивать стабильность производственно-хозяйственной деятельности на протяжении длительного периода. При этом финансовые результаты демонстрируют неоднозначную динамику: несмотря на рост выручки и производительности труда, наблюдается снижение чистой прибыли и рентабельности, что указывает на необходимость совершенствования системы управления затратами.
По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Промконсервы» следует сделать вывод о том, что изменение структуры активов и пассивов демонстрируют как положительные, так и отрицательные тенденции в работе. В качестве положительной тенденции стоит отметить рост денежных средств и краткосрочных финансовых вложений за последние пять лет. Однако расчет показателей ликвидности доказала тот факт, что даже при условии высоких темпов роста денежных средств, ООО «Промконсервы» испытывает недостаток наиболее ликвидных активов. Доказательством этого является несоответствие коэффициента абсолютной ликвидности установленному нормативу. Требует внимания динамика соотношения собственных и заемных средств. Для анализируемой организации характерна существенная зависимость от заемных источников. В 2024 году в организации значительно снизился показатель чистой прибыли, что также требует внимания руководства.
Система стратегического управления затратами в ООО «Промконсервы» носит фрагментарный характер и в текущем состоянии не в полной мере соответствует современным требованиям к обеспечению ресурсной и финансовой устойчивости предприятия. Несмотря на наличие квалифицированного управленческого персонала и использование базовых средств автоматизации учётных процессов, в системе сохраняются существенные ограничения, связанные с недостаточной интеграцией подразделений, низким уровнем формализации управленческой отчётности и ограниченной способностью к адаптации в условиях изменяющейся внешней среды. Совокупность этих факторов снижает эффективность стратегического планирования и управления затратами, что, в свою очередь, отражается на ухудшении показателей рентабельности и снижении запаса финансовой прочности. Для повышения результативности системы необходимо её целенаправленное совершенствование на основе принципов комплексности, прозрачности и ориентированности на достижение долгосрочной экономической устойчивости.
Изученный материал позволил сформировать систему рекомендаций по совершенствованию управления затратами, направленную на устранение выявленных ограничений, повышение степени автоматизации учётных процессов, интеграцию информационных потоков между подразделениями, внедрение управленческой отчётности и укрепление финансовой устойчивости предприятия. Предложенные меры носят комплексный характер и ориентированы на достижение долгосрочной эффективности и стратегической устойчивости ООО «Промконсервы».