Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Совершенствование стратегического механизма управления затратами производства

Работа №176850

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

анализ хозяйственной деятельности

Объем работы82
Год сдачи2025
Стоимость2400 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
22
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Промконсервы» (г. Смоленск).
Основной вид деятельности - прочие виды переработки и консервирования фруктов и овощей.
Проведен анализ финансовых показателей за 2020-2024 годы.

Введение 3
1. Теоретико-методологические основы стратегического управления затратами 9
1.1 Современные подходы к определению понятия «управление затратами» 9
1.2 Методология управления затратами в системе стратегического анализа 15
1.3 Проблемы совершенствования стратегического механизма управления затратами отечественных предприятий 24
2. Анализ механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Промконсервы» 29
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 38
2.3 Оценка качества стратегического механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 48
3. Рекомендации по совершенствованию стратегического механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 59
3.1 Проблемы и ограничения формирования эффективного механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 59
3.2 Рекомендации по совершенствованию механизма управления затратами в ООО «Промконсервы» 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мер69
Заключение 74
Список использованных источников 78

Актуальность выбранной темы исследования. Вопросы совершенствования стратегического механизма управления затратами представляют собой актуальную тему исследования. Высокая значимость стратегического управления затратами обусловлена динамичной внешней средой, которая требует от руководителей поиска альтернативных способов управления затратами и повышения результатов хозяйственной деятельности в соответствии с принципами инновационности, экономической целесообразности и системности. Стратегическое управление затратами представляет собой важнейшее направление деятельности финансового отдела и бухгалтерии.
От качества управления затратами, регулярности их анализа, мониторинга основных статей затрат зависит своевременность выявления нерационального управления ресурсами и перерасхода средств, что служит основанием для создания более совершенного механизма функционирования предприятия.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена непосредственным влиянием суммы затрат на конечные результаты хозяйственной деятельности, на уровень конкурентоспособности и возможность дальнейшего развития организации на рынке. От управления затратами зависит размер прибыли, показатели рентабельности и деловой активности, а также уровень устойчивости и надежности организации.
Выбор темы научного исследования обусловлен не только высокой значимостью механизма стратегического управления затратами, но и необходимостью разработки мер по совершенствованию. Применение на практике современных инструментов управления затратами таких как бережливое производство, автоматизированные системы контроля за величиной затрат, цифровые технологии – все это позволяет в значительной степени оптимизировать величину затрат и добиться улучшения результатов хозяйственной деятельности и повышения конкурентоспособности организации. Проблема ограниченности финансовых средств и возможностей современных предприятий в виду экономической и политической нестабильности в обществе требует формирования инновационного механизма управления затратами.
Доказательством актуальности научного исследования служат и данные статистики. Экономическая ситуация в РФ на основании критической оценки макроэкономических показателей доказывает низкие темпы роста ВВП, недостаточный уровень производительности труда. Так статистика доказывает, что в 2023 году темп роста ВВП составил порядка 3,6 % в сравнении с 2022 годом. По данным 2024 году темп роста ВВП прогнозируется на уровне 4,1 %. За 2022-2023 годы в виду сложившейся ситуации в экономике и на мировых рынках для большинства коммерческих организаций характерен существенный рост затрат. Высокая зависимость от импортных поставок оказала негативное влияние на себестоимость производимых товаров и оказываемых услуг. Согласно статистическим данным, в 2022 году рост коммерческих и управленческих расходов составил 12,3 %, в среднем стоимость производимых товаров возросла на 30-35 %. Рост закупочных цен отразился и на себестоимости производимых товаров, а также на конечной цене реализации. Одновременно с этим, снижение покупательской способности населения привело к негативным последствиям в работе для многих предприятий. Такая ситуация на рынке требует от современных коммерческих предприятий поиска возможностей по совершенствованию технологии производства товаров и оказания услуг в целях сокращения затрат. Внедрение инновационного механизма управления затратами позволит российским предприятия сохранить должный уровень прибыльности и устойчивости на рынке.
Обобщая совокупность фактов, доказывающих актуальность исследования вопросов управления затратами, следует сделать вывод, что в настоящий момент требуется формирование предложений по адаптации коммерческих предприятий анализируемой отрасли в целом и отдельной организации в частности к нестабильным условиям внешней среды в целях оптимизации величины затраты и обеспечения высокоэффективного функционирования на рынке.
Изучение используемых ранее методов управление затратами в контексте их адаптации к современным условиям цифровой экономики и информационного общества позволит добиться существенного повышения эффективности работы предприятий и исключит необоснованные траты, повысит качество контроля за расходованием средств.
Степень разработанности темы стратегического управления затратами достаточно высокая, что подтверждается наличием широкого круга научных и прикладных исследований отечественных и зарубежных авторов. Однако при этом сохраняется потребность в адаптации теоретических подходов к условиям конкретных отраслей и предприятий, особенно в части практического применения методов снижения затрат и оценки их эффективности в стратегическом контексте. Среди основных авторов следует перечислить П.С. Безруких, Н.А. Блатова, А.М. Галагана, В.Ф. Палия, И.Е. Мизиковского, Л.Н. Мухаметшину, Н.К. Моисееву, чьи труды посвящены вопросам учета, анализа и управления затратами в условиях развития рыночных механизмов и цифровой трансформации экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование стратегического механизма управления затратами на основании исследования теоретического и практического материала по выбранной теме.
Для достижения поставленной цели в работе требуется решить следующий ряд задач:
1. изучить современные подходы к определению понятия «управление затратами;
2. охарактеризовать методологию управления затратами;
3. изучить проблемы организации стратегического управления затратами;
4. представить организационно-экономическую характеристику предприятия
5. представить анализ динамики и структуры затрат;
6. оценить эффективность организации стратегического управления затратами и выделить проблемы;
7. выделить проблемы и ограничения формирования эффективной системы стратегического управления затратами;
8. предложить рекомендации по совершенствованию;
9. оценить эффективность предложенных мер.
Объектом исследования является процесс стратегического управления затратами.
Предметом исследования стали пути повышения эффективности стратегического управления затратами.
Научная новизна исследования заключается в формировании прикладного подхода к совершенствованию стратегического механизма управления затратами с учетом специфики деятельности промышленного предприятия, в частности за счет интеграции показателей операционной эффективности с элементами производственной автоматизации.
Апробация материалов. В рамках изучения вопросов повышения эффективности управления затратами на производственном предприятии была подготовлена статья на тему «Совершенствование управления затратами производственного предприятия ООО «Промконсервы». Материал ориентирован на выявление и обоснование практических рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в условиях реального производственного процесса. Результаты исследования нашли отражение в статье, принятой к публикации во втором номере журнала «Наука и практика регионов», выход которого запланирован на 30 июня 2025 года.
Гипотеза исследования состоит в предположении, что системное совершенствование стратегического управления затратами на предприятии, основанное на интеграции современных организационно-технологических решений и детальном анализе внутренних резервов, позволяет обеспечить устойчивое снижение себестоимости продукции и повышение конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильной внешней экономической среды.
Для написания работы был использован ряд методов. Широко применялся метод сравнительного анализа, используемый для сопоставления показателей затрат в динамике и выявления их отклонений от нормативных или плановых значений. Также применялись статистические методы, в том числе расчет абсолютных и относительных темпов роста, что позволило объективно оценить изменение структуры и объема затрат за исследуемый период. Использовались методы анализа и синтеза, которые обеспечили последовательное разложение сложных процессов управления затратами на составные элементы с последующим обобщением полученных результатов. Метод группировки способствовал выделению основных направлений затратной политики, а системный подход позволил рассматривать управление затратами как часть единой стратегии функционирования предприятия, учитывающей внутренние и внешние факторы.
Информационную базу исследования составили учебники, учебные пособия и статьи в периодических изданиях, освещающие теоретические и прикладные аспекты стратегического управления затратами. Среди основных авторов следует выделить П.С. Безруких, который внес значительный вклад в развитие методологии учета и анализа затрат, Н.А. Блатова, заложившего основы управления затратами в отечественной практике, а также А.М. Галагана, развившего направления управленческого учета, применимые в стратегическом аспекте. Существенное значение имеют труды В.Ф. Палия, посвящённые нормативному регулированию учета затрат, и И.Е. Мизиковского, исследующего роль информационных технологий в процессе управления. Также важно отметить Н.К. Моисееву, рассматривающую вопросы адаптации международных стандартов затрат к российским условиям, и Л.Н. Мухаметшину, акцентирующую внимание на стратегическом калькулировании.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных предложений и рекомендаций на предприятиях промышленного сектора для повышения эффективности управления затратами.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Обобщение и аналитическая оценка существующих подходов к стратегическому управлению затратами позволяет сформировать собственное видение, основанное на интеграции элементов управленческого анализа, принципов бережливого производства и цифровой трансформации. Предлагаемый авторский подход рассматривает управление затратами как непрерывный адаптивный процесс, включающий системную диагностику затратных компонентов, оперативную корректировку на основе отклонений от стратегических ориентиров и использование цифровых инструментов мониторинга и прогнозирования. В центре данного подхода находится не только сокращение издержек, но и их согласование с долгосрочными целями предприятия, что достигается через объединение стратегического планирования, производственной эффективности и информационной прозрачности. Такой подход обеспечивает не только экономическую обоснованность управленческих решений, но и формирует условия для устойчивого развития предприятия в условиях высокой динамики внешней среды. По результатам исследования подходов к управлению затратами следует сделать вывод о том, что традиционные методы управления затратами необходимо адаптировать в соответствии с влиянием современных трендов в системе стратегического управления затратами.
Изучение методологии позволяет признать и сделать вывод о том, что наряду с традиционными методами анализа затрат необходимо использовать цифровой и риск-ориентированный подход. Такая методология анализа позволит повысить качество стратегического управления затратами.
По итогам анализа теоретических источников и подходов к управлению затратами, представленных в первой главе, можно сделать вывод о наличии разнообразных трактовок и методологических решений, каждое из которых отражает определённые аспекты управления затратами в условиях стратегического развития предприятия. Установлено, что наиболее перспективным направлением является интеграция классических методов учета с современными цифровыми и риск-ориентированными инструментами, что позволяет формировать адаптивный, предиктивный и экономически обоснованный механизм управления. Выявленные проблемы отечественной практики, а также недостаточная цифровизация и ориентация на краткосрочные цели подтверждают необходимость системного совершенствования действующего подхода, направленного на повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
Практическая часть выполнена на примере ООО «Промконсервы». Обобщая ознакомление с организационно-экономической характеристикой предприятия, уместно сделать вывод о том, что ООО «Промконсервы» представляет собой коммерческую организацию, функционирующую в форме общества с ограниченной ответственностью и обладающую устойчивыми позициями в сфере переработки и консервирования сельскохозяйственной продукции. Предприятие отличается диверсифицированной производственной структурой, развитой системой управления, внедрением современных технологий и ориентацией на обеспечение высокого качества выпускаемой продукции. Такая характеристика свидетельствует о способности организации эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды и обеспечивать стабильность производственно-хозяйственной деятельности на протяжении длительного периода. При этом финансовые результаты демонстрируют неоднозначную динамику: несмотря на рост выручки и производительности труда, наблюдается снижение чистой прибыли и рентабельности, что указывает на необходимость совершенствования системы управления затратами.
По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Промконсервы» следует сделать вывод о том, что изменение структуры активов и пассивов демонстрируют как положительные, так и отрицательные тенденции в работе. В качестве положительной тенденции стоит отметить рост денежных средств и краткосрочных финансовых вложений за последние пять лет. Однако расчет показателей ликвидности доказала тот факт, что даже при условии высоких темпов роста денежных средств, ООО «Промконсервы» испытывает недостаток наиболее ликвидных активов. Доказательством этого является несоответствие коэффициента абсолютной ликвидности установленному нормативу. Требует внимания динамика соотношения собственных и заемных средств. Для анализируемой организации характерна существенная зависимость от заемных источников. В 2024 году в организации значительно снизился показатель чистой прибыли, что также требует внимания руководства.
Система стратегического управления затратами в ООО «Промконсервы» носит фрагментарный характер и в текущем состоянии не в полной мере соответствует современным требованиям к обеспечению ресурсной и финансовой устойчивости предприятия. Несмотря на наличие квалифицированного управленческого персонала и использование базовых средств автоматизации учётных процессов, в системе сохраняются существенные ограничения, связанные с недостаточной интеграцией подразделений, низким уровнем формализации управленческой отчётности и ограниченной способностью к адаптации в условиях изменяющейся внешней среды. Совокупность этих факторов снижает эффективность стратегического планирования и управления затратами, что, в свою очередь, отражается на ухудшении показателей рентабельности и снижении запаса финансовой прочности. Для повышения результативности системы необходимо её целенаправленное совершенствование на основе принципов комплексности, прозрачности и ориентированности на достижение долгосрочной экономической устойчивости.
Изученный материал позволил сформировать систему рекомендаций по совершенствованию управления затратами, направленную на устранение выявленных ограничений, повышение степени автоматизации учётных процессов, интеграцию информационных потоков между подразделениями, внедрение управленческой отчётности и укрепление финансовой устойчивости предприятия. Предложенные меры носят комплексный характер и ориентированы на достижение долгосрочной эффективности и стратегической устойчивости ООО «Промконсервы».



1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – Москва: Юрид. лит., 2000. – 48 с.
2. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2011. – № 50. – Ст. 7344.
Литература
3. Абрамов, И. В. Управление цифровым аддитивным производством: особенности и перспективы / И. В. Абрамов // Экономика и управление. – 2023. – Т. 29, № 5. – С. 574-580.
4. Агджоян, К. А. Бережливое производство как одна из основных целей цифровой трансформации экономики / К. А. Агджоян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 11-1(105). – С. 18-20.
5. Ахметов, Р. Р. Экономическая сущность доходов и расходов предприятия / Р. Р. Ахметов, О. В. Брежнева // Тенденции развития науки и образования. – 2024. – № 106-4. – С. 64-68.
6. Абдулхалимова, А. Г. Нормативно-правовое регулирование учета финансовых результатов / А. Г. Абдулхалимова // Развитие науки и практики в глобально меняющемся мире в условиях рисков : сб. науч. статей – Москва, 2023. – С. 427-430.
7. Барсегян, Д. Р. К вопросу отражения финансовых результатов в бухгалтерском и налоговом учете / Д. Р. Барсегян // Современные проблемы инновационного развития экономики: взгляд молодых : сб. науч. статей – Брянск, 2023.
8. Безруких, П.С. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / П.С. Безруких. – Москва: Экономика, 2022. — 250 с.
9. Блатов, Н.А. Теория и практика учета затрат в промышленности / Н.А. Блатов. – Ленинград: Наука, 1980. – 300 с.
10. Бекаева А. В. Финансовый анализ. М.: Лань. 2023. 104 с.
11. Бондина Н. Н. Экономический анализ в системе управления организацией. М.: Лань. 2023. 196 с.
12. Войтко, И. А. Стратегия управления затратами в сельском хозяйстве Республики Беларусь на основе бережливого производства / И. А. Войтко, И. Н. Кохнович // Агропанорама. – 2024. – № 3(163). – С. 37-42.
13. Витальность бережливого производства / В. В. Арно, И. Ю. Гарифулина, Н. Е. Ломакина [и др.] // Вестник Северо-Восточного государственного университета. – 2024. – № 41. – С. 81-85.
14. Галаган А.М. Методы управленческого учета: монография / М.А. Галаган. – Киев: Вища школа, 1995. 303 .
15. Горцевская, О. Г. Некоторые аспекты современных методов управления издержками предприятия / О. Г. Горцевская // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 4, № 5(146). – С. 58-64.
16. Губанова, Е. В. Резервы автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов организации в контексте бережливого производства / Е. В. Губанова, К. А. Самошенкова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 3-3. – С. 367-373.
17. Дементьев, М. Ю. Риск-ориентированный подход к управлению предприятием / М. Ю. Дементьев // Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования : сб. науч. статей. – Симферополь: ООО «Издательство Типография «Ариал», 2024. – С. 234-236.
18. Захаров И. В., Тарасова О. Н. Бухгалтерский учет и анализ. М.: Юрайт. 2023. 416 с.
19. Заернюк, В. М. Оценка операционных и финансовых эффектов бережливого производства на предприятиях горного машиностроения / В. М. Заернюк // Человек. Общество. Инклюзия (Приложение). – 2023. – № S1-1. – С. 341-349.
20. Ефимова, О. В., Финансовый анализ: инструментарий обоснования экономических решений : учебник / О. В. Ефимова. – Москва : КноРус, 2023. – 320 с
21. Ивашкевич, В. Б. Теория бухгалтерского учета / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2022. – 432 с.
22. Имангали, А. Доходы и расходы: содержание и порядок их признания / А. Имангали // Международные стандарты учета и аудита: ключевые изменения и нюансы перехода в условиях цифровой экономики : Сборник статей Международной научно-практической конференции, Астана, 17 февраля 2023 года. – Астана: Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева, 2023. – С. 174-177.
23. Казакова Н. А. Финансовый анализ. М.: Юрайт. 2023. 491 с.
24. Краснова С. А., Уткин В. А. Математический анализ для экономистов в 2 частях. Часть 1. М.: Юрайт. 2024. 299 с.
25. Краснова С. А., Уткин В. А. Математический анализ для экономистов в 2 частях. Часть 2. М.: Юрайт. 2024. 316 с.
26. Кузьмина Е. Е., Кузьмина Л. П. Теория экономического анализа предприятий. М.: Юрайт. 2023. 110 с.
27. Кундиус, В. А. Управление затратами и факторы снижения себестоимости продукции / В. А. Кундиус, В. С. Евтюшин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 10-1(116). – С. 235-239.
28. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. И. Бариленко [и др.] ; под редакцией В. И. Бариленко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 482 с.
29. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – Москва : Велби : Проспект, 2020. – 424 с.
30. Колесниченко, А. В. Затраты и их классификация / А. В. Колесниченко // Научный аспект. – 2024. – Т. 4, № 1. – С. 504-511.
31. Красникова, А. В. Методы обоснования принятия стратегических решений / А. В. Красникова, И. Ф. Елфимова, Н. Л. Володина // Экономика и предпринимательство. – 2024. – № 4(165). – С. 1052-1059.
32. Ланчаков, А. Б. Управление себестоимостью продукции в организации / А. Б. Ланчаков // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 5, № 2(143). – С. 11-22.
33. Любушин, Н. П. Экономический анализ : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. — 3-е изд. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 575 c. — ISBN 978-5-238-01745-7
34. Мельник М. В., Поздеев В. Л. Теория экономического анализа. М.: Юрайт. 2023. 239 с.
35. Мельник М. В., Поздеев В. Л. Экономический анализ. М.: Юрайт. 2023. 239 с.
36. Мизиковский И.Е. Информационные технологии в управлении затратами / И.Е. Моисеевский. – Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2021. С. 77.
37. Молдован, А. А. Методы управления затратами / А. А. Молдован // Наукосфера. – 2024. – № 9-1. – С. 278-281.
38. Моисеева, Н.К. Адаптация международных стандартов учета затрат в России / Н.К. Моисеева. – Екатеринбург: Уральский университет, 2023. С. 55.
39. Молдован, А. А. Методы управления затратами / А. А. Молдован // Наукосфера. – 2024. – № 9-1. – С. 278-281.
40. Мухаметшина, Л. Н. Механизм стратегического управления затратами на производство и калькулирование себестоимости продукции / Л. Н. Мухаметшина // XXV Всероссийский аспирантско-магистерский научный семинар, посвященный Дню энергетика : сб. науч. статей. – Казань: Казанский государственный энергетический университет, 2022. – С. 284-287.
41. Левенцов, В. А. Бережливое производство и проблемы его цифровизации / В. А. Левенцов, А. Н. Левенцов // Современные наукоемкие технологии. – 2023. – № 1. – С. 20-25. – DOI 10.17513/snt.39493.
42. Негашев, Е. В. Аналитическое моделирование финансового состояния компании : монография / Е.В. Негашев. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 186 с. – (Научная мысль). — DOI 10.12737/1641. - ISBN 978-5-16-009397-0
43. Никифорова Е. В. Комплексный стратегический анализ устойчивого развития экономических субъектов. Учебник. – М.: КноРус. 2019. 168 с.
44. Палий, В.Ф. Нормативное регулирование бухгалтерского учета затрат / В.Ф. Палий. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2020. – 256 с.
45. Поденкова, Е. О. Бережливое производство / Е. О. Поденкова // Научный аспект. – 2023. – Т. 3, № 6. – С. 296-301.
46. Розумная, В.В. Методика анализа финансового состояния / В.В. Розумная // Студенческий вестник. – 2021. – № 4-5 (149). – С. 48-49
47. Ровнова, Ю. В. Риск-ориентированный подход в управлении затратами на инновационную деятельность промышленного предприятия / Ю. В. Ровнова, Е. В. Бурова // Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления : сб. науч. статей. – Гомель: Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет имени П.О. Сухого», 2024. – С. 71-74.
48. Румянцева, Е. Е. Экономический анализ : учебник для вузов / Е. Е. Румянцева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 533 с. – (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16801-3
49. Сарыглар, А. Ч. Характеристика переменных и постоянных затрат для целей принятия управленческих решений / А. Ч. Сарыглар // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 5-3(99).
50. Сысоева Г. Ф., Малецкая И. П., Абдалова Е. Б. Анализ внешнеэкономической деятельности. М.: Юрайт. 2023. 111 с.
51. Савицкая, Г. В. Экономический анализ : учебник / Г.В. Савицкая. – 15-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 587 с.
52. Савин, К. Н. Концепция и инструменты бережливого производства / К. Н. Савин, К. А. Болдырева, Е. Л. Дмитриева // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. – 2024. – № 1(91). – С. 113-119.
53. Себелева, Е. А. Методы анализа затрат в принятии управленческих решений / Е. А. Себелева // Ученый совет. – 2024. – № 3(231). – С. 187-191. – DOI 10.33920/nik-02-2403-07.
54. Степанова, П. А. Эффективные направления усовершенствования системы управления затратами предприятия (организации) / П. А. Степанова // Тенденции развития науки и образования. – 2024. – № 105-5. – С. 127-131.
55. Сурина, Л.Н. Подходы исследователей к определению и взаимосвязи понятий «финансовое состояние», «финансовая устойчивость» и «финансовая политика» / Л.Н. Сурина // Вестник науки. – 2024. - №1. – С. 254-259.
56. Слепцова, Е. В. Проблемы применения цифровых технологий при внедрении концепции «бережливого производства» в российских компаниях / Е. В. Слепцова, А. А. Унру // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 11-3(105). – С. 78-81.
57. Толпегина О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт. 2024. 630 с.
58. Токарева, А. И. Применение концепции бережливого производства в условиях цифровизации производственных процессов / А. И. Токарева // Бизнес и общество. – 2024. – № 2(42).
59. Тищенко, М. А. Cтратегия снижения матеральных затрат организации / М. А. Тищенко // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – Т. 12, № 12(141). – С. 44-50.
60. Управление затратами как инструмент повышения прибыли предприятия / Е. З. Климова, Л. Н. Перцева, Н. А. Софьин, Д. И. Грибанова // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – № 3(53). – С. 527-535.
61. Ухов, И.Н. Виды платежеспособности и способы ее оценки / И.Н. Ухов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2023. – № 3. – С. 8–18.
62. Финансовый анализ / под ред. И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. М.: Юрайт. 2024. 338 с.
63. Чеглакова С. Г., Сократова И. В. Экономический анализ. Учебное пособие. М.: КУРС. 2022. 176 с.
64. Храмцова В.А. Сравнительный анализ методик анализа финансового состояния предприятия / В.А. Храмцова // Актуальные вопросы экономики, права и управления: сб. науч. статей. – Пенза,2023. – с. 22–29
65. Хамзатов, В.А. Сравнительная характеристика методик анализа финансового состояния организаций / В.А. Хамзатов // Аллея науки. – 2018. – №8. – с. 235-239.
66. Шадрина, Г. В. Экономический анализ : учебник для вузов / Г. В. Шадрина, К. В. Голубничий. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 463 с.
67. Шадрина Г. В., Голубничий К. В. Теория экономического анализа. М.: Юрайт. 2023. 182 с.
68. Шалыгин, А. А. Управление производственными системами: инструменты бережливого производства и их цифровая трансформация / А. А. Шалыгин, З. М. Хашева, Т. Е. Хорольская // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – № 5(49). – С. 467-472.
69. Экономический анализ / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. М.: Юрайт. 2023. 632 с.
70. Якубов, И. Х. Затраты предприятия и пути их снижения / И. Х. Якубов // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2024. – № 1-2. – С. 251-254.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.