Введение 3
1. Цели и задачи менеджмента в оперативном управлении предприятием 5
1.1. Организационно-экономическая сущность задач, решаемых в системе оперативного управления производством 5
2. Оперативное управление производством как фактор координирования и регулирования 7
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации (предприятия) 7
2.2. Структура и функции органов оперативного управления производством 9
2.3. Особенности оперативного управления по типам менеджмента: инновационный, маркетинговый, персонала, финансовый 11
2.4. Типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению. Использование компьютерной техники в оперативном управлении производством 16
Заключение 19
Список используемой литературы 21
Приложения 22
Российская экономика находится в данный момент в состоянии кризиса – некоторые предприятия испытывают определенный подъем, некоторые еще не оправились от перепадов курса рубля. Но, тем не менее, можно утверждать, что практически все они функционируют, а значит, ими необходимо управлять.
Как правило, при проведении научных исследований процесса управления, рассматриваются различные стратегические задачи, такие как маркетинг, персонал. Большое внимание должно также уделяться оперативному (текущему) управлению, от которого зависит повседневная деятельность предприятий, то есть та, которая, в основном, и приносит коммерческий доход.
Вместе с тем, хочется отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существуют определенные специфические проблемы управления. В наиболее полном объеме эти проблемы стоят перед крупными высокоинтегрированными структурами, например, корпорациями, которые представляют собой пример диверсификации различных направлений коммерческой деятельности, и наиболее адекватной формой хозяйствования в сложившейся ситуации.
Это отчасти обусловлено тем, что в условиях переходной экономики одним из главных условий успешной и стабильной деятельности является концентрация капитала. Собственные источники финансирования, сконцентрированные в одних руках – в руках высшего менеджмента крупной организации, – достаточно мобильны и могут быть направлены как на развитие перспективных направлений деятельности организации, так и поддержание на плаву секторов, временно оказавшихся в кризисе.
Поэтому возникла необходимость глубокого исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в теории менеджмента, а также создания различных методик, схем управления, адаптации их к экономическим реалиям, сложившимся в России в конце ХХ века.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы курсовой работы "Менеджмент в оперативном управлении организацией (предприятием) потребительской кооперации (других форм собственности)", ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Цель работы состоит в разработке, теоретическом обосновании и практической апробации разработанного экономического механизма оперативного управления предприятие для достижения максимальной эффективности функционирования в условиях переходной экономики.
Исходя из цели курсовой работы были определены следующие задачи:
- изучить организационно-экономическую сущность задач, решаемых в системе оперативного управления;
- рассмотреть структуру и функции органов управления исследуемой организации;
- выявить особенности оперативного управления по типам менеджмента: инновационный, маркетинговый, персонала, финансовый;
- исследовать типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению.
Объект исследования. ЗАО "Аптека-Холдинг"
Предмет исследования. Система оперативного управления, имеющая место в ЗАО "Аптека-Холдинг".
Современным проблемам управления посвящены работы видных российских и зарубежных ученых Бакланова И. Т., Глазьева С. Ю., Кохно П. А., Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Санто Б. и многих других.
В курсовой работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы.
Будучи одной из важных составляющих современной теории и практики управления, проблематика организации оперативного управления получила сильный импульс к развитию в начале XX века, что было во многом инициировано формированием школ «человеческих отношений» и поведенческих наук. Вместе с тем, развитие последних не в коей мере не опровергало, а напротив, подтверждало теоретические разработки и опыт предшествующего периода времени, также являющихся важными предпосылками исследований данного направления.
Одним из подходов в менеджменте оперативного управления является создание системы оперативного управления в рамках корпорации. Такая система позволяет более эффективно решать текущие повседневные задачи, сокращать время реакции на влияние внешней среды, а также повышать эффективность использования текущих материальных средств.
Анализ показывает, что в настоящее время возрастает необходимость именно в оперативном управлении, поскольку углубление и расширение коммуникационных возможностей повышает объемы передаваемой информации, которая влияет на принятие решений. В этой связи, особенно в последнее время, в России, в том числе и на государственном уровне, все большее внимание уделяется оперативным вопросам. Соответственно, в крупных отечественных корпорациях, имеющих различные направления деятельности, каждое направление требует повышенной ответственности в условиях увеличения масштаба деятельности. На это особое влияние оказывает рыночная конкуренция.
Эту тенденцию подтверждает и мировая практика: мелкие фирмы конкурируют с крупными организациями только на очень маленьких местных рынках. Существуют примеры преимущества высокоинтегрированных структур над разрозненными предприятиями и в России. Типичный пример – банковский сектор, в котором особенно в настоящее время наметилась четкая тенденция к укрупнению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
