Разработка системы экологического менеджмента промышленного предприятия (на примере ООО «Лазеры и Кристаллы», г. Краснодар)
|
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы формирования системы экологического менеджмента промышленного предприятия 6
1.1 Понятие и сущность системы экологического менеджмента на
предприятии 6
1.2 Развитие системы экологического менеджмента в России и
за рубежом 12
1.3 Нормативно-правовое регулирование системы экологического
менеджмента на предприятии 17
Глава 2 Анализ и оценка современного состояния ООО «Лазеры и
Кристаллы» с позиций экологического менеджмента 19
2.1 Общая характеристика исследуемого объекта и оценка влияния его
деятельности на окружающую среду 19
2.2 Место экологической службы в организационной структуре изучаемого
предприятия 28
2.3 Выявление проблем экологической политики исследуемого
предприятия 31
Глава 3 Разработка предложений по созданию системы экологического
менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы» 35
3.1 Предлагаемые цели, задачи и программа экологического менеджмента
ООО «Лазеры и Кристаллы» 35
3.2 Предложения по контролю функционирования системы экологического
менеджмента на предприятии 40
3.3 Оценка эффективности внедрения системы экологического
менеджмента ООО «Лазеры и Кристаллы» 47
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Глава 1 Теоретические и методические основы формирования системы экологического менеджмента промышленного предприятия 6
1.1 Понятие и сущность системы экологического менеджмента на
предприятии 6
1.2 Развитие системы экологического менеджмента в России и
за рубежом 12
1.3 Нормативно-правовое регулирование системы экологического
менеджмента на предприятии 17
Глава 2 Анализ и оценка современного состояния ООО «Лазеры и
Кристаллы» с позиций экологического менеджмента 19
2.1 Общая характеристика исследуемого объекта и оценка влияния его
деятельности на окружающую среду 19
2.2 Место экологической службы в организационной структуре изучаемого
предприятия 28
2.3 Выявление проблем экологической политики исследуемого
предприятия 31
Глава 3 Разработка предложений по созданию системы экологического
менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы» 35
3.1 Предлагаемые цели, задачи и программа экологического менеджмента
ООО «Лазеры и Кристаллы» 35
3.2 Предложения по контролю функционирования системы экологического
менеджмента на предприятии 40
3.3 Оценка эффективности внедрения системы экологического
менеджмента ООО «Лазеры и Кристаллы» 47
Заключение 56
Список использованной литературы 58
В современных условиях обязательной составляющей успешного предприятия, работающего в условиях рынка, является понятие «экологичности» производства и выпускаемой продукции. В то же время, опасные для окружающей среды предприятия становятся всё менее конкурентоспособными на рынке и теряют свою популярность среди потребителей.
В настоящее время каждое предприятие нуждается в системе экологического менеджмента, а её сертификация на соответствие с международными и национальными стандартами ISO 14001, в обозримом будущем, станет необходимостью. В первую очередь, это затронет промышленные предприятия, сфера деятельности которых находится в области машиностроения, производства электронного и оптического оборудования, в обработке древесины и производстве изделий из дерева.
Наличие системы экологического менеджмента (СЭМ) на предприятии позволяет контролировать компании воздействие на окружающую среду своей деятельности, продукции и услуг. Другие выгоды для компаний, эффективно реализующих систему экологического менеджмента, многочисленны и включают в себя, среди прочего:
- более результативный и системный подход к управлению и взаимодействию производства с окружающей средой;
- наиболее эффективное использование затрат (за счет сокращения потребления электроэнергии и других природных ресурсов, материалов, затрат на уплату штрафов и пени, а также экономии времени и персонала, занимающегося вопросами охраны окружающей среды независимо друг от друга);
- улучшение имиджа компании и привлечение потребителей за счет создания положительного имиджа в области корпоративно-социальной ответственности;
- выделяет компанию среди конкурентов и привлекает новых инвесторов и другие заинтересованные стороны.
Внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) - сложный процесс, влекущий за собой изменение структуры и производственных отношений внутри организации. Успех этого процесса зависит от степени заинтересованности руководства предприятия и мотивации, участвующих в разработке СЭМ сотрудников.
Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах приводит к существенным экономическим эффектам вследствие экономии материалов и энергетических ресурсов, повышения качества продукции и производительности труда, сокращения потерь, брака, экологических платежей, штрафных санкций, количества аварий и затрат на ликвидацию их последствий.
Актуальность темы исследования состоит в том, что внедрение международных стандартов ИСО 14000 на российских предприятиях сегодня становится необходимостью, ведь они не только обеспечивают положительный имидж предприятия, но и служат своего рода пропуском на международный рынок. Проблема вредного воздействия на окружающую среду особенно остро встает в случае, если человек вынужден жить в непосредственной близости от производства.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Лазеры и Кристаллы», расположенное в г. Краснодар и осуществляющее производство лазерных активных элементов и оптических элементов из самостоятельно выращенных монокристаллов. Предметом исследования является система экологического менеджмента данного предприятия .
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по созданию системы экологического менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и методические основы формирования системы экологического менеджмента промышленного предприятия ;
- дать общую характеристику исследуемого объекта и оценить влияние его деятельности на окружающую среду;
- выявить место экологической службы в организационной структуре изучаемого предприятия ;
- провести анализ и выявить проблемы экологической безопасности деятельности предприятия ;
- разработать предложения по созданию системы экологического менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы».
Структура работы сформирована в соответствии с поставленной целью и определенными для ее достижения задачами исследования. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяется объект и предмет исследования, раскрываются цель и задачи. В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы формирования системы экологического менеджмента промышленного предприятия . Во второй главе проведен анализ и дана оценка современного состояния ООО «Лазеры и Кристаллы» с позиций экологического менеджмента. В третьей главе представлены предложения по созданию системы экологического менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы». В заключении помещены выводы и предложения по работе.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам организации системы экологического менеджмента на предприятии. Что касается информационной базы исследования, то в этой связи были использованы статистические материалы различных источников, а также документация самого предприятия.
Общий объем работы составляет 60 страниц, включая 16 таблиц и 7 рисунков.
В настоящее время каждое предприятие нуждается в системе экологического менеджмента, а её сертификация на соответствие с международными и национальными стандартами ISO 14001, в обозримом будущем, станет необходимостью. В первую очередь, это затронет промышленные предприятия, сфера деятельности которых находится в области машиностроения, производства электронного и оптического оборудования, в обработке древесины и производстве изделий из дерева.
Наличие системы экологического менеджмента (СЭМ) на предприятии позволяет контролировать компании воздействие на окружающую среду своей деятельности, продукции и услуг. Другие выгоды для компаний, эффективно реализующих систему экологического менеджмента, многочисленны и включают в себя, среди прочего:
- более результативный и системный подход к управлению и взаимодействию производства с окружающей средой;
- наиболее эффективное использование затрат (за счет сокращения потребления электроэнергии и других природных ресурсов, материалов, затрат на уплату штрафов и пени, а также экономии времени и персонала, занимающегося вопросами охраны окружающей среды независимо друг от друга);
- улучшение имиджа компании и привлечение потребителей за счет создания положительного имиджа в области корпоративно-социальной ответственности;
- выделяет компанию среди конкурентов и привлекает новых инвесторов и другие заинтересованные стороны.
Внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) - сложный процесс, влекущий за собой изменение структуры и производственных отношений внутри организации. Успех этого процесса зависит от степени заинтересованности руководства предприятия и мотивации, участвующих в разработке СЭМ сотрудников.
Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах приводит к существенным экономическим эффектам вследствие экономии материалов и энергетических ресурсов, повышения качества продукции и производительности труда, сокращения потерь, брака, экологических платежей, штрафных санкций, количества аварий и затрат на ликвидацию их последствий.
Актуальность темы исследования состоит в том, что внедрение международных стандартов ИСО 14000 на российских предприятиях сегодня становится необходимостью, ведь они не только обеспечивают положительный имидж предприятия, но и служат своего рода пропуском на международный рынок. Проблема вредного воздействия на окружающую среду особенно остро встает в случае, если человек вынужден жить в непосредственной близости от производства.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Лазеры и Кристаллы», расположенное в г. Краснодар и осуществляющее производство лазерных активных элементов и оптических элементов из самостоятельно выращенных монокристаллов. Предметом исследования является система экологического менеджмента данного предприятия .
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по созданию системы экологического менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и методические основы формирования системы экологического менеджмента промышленного предприятия ;
- дать общую характеристику исследуемого объекта и оценить влияние его деятельности на окружающую среду;
- выявить место экологической службы в организационной структуре изучаемого предприятия ;
- провести анализ и выявить проблемы экологической безопасности деятельности предприятия ;
- разработать предложения по созданию системы экологического менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы».
Структура работы сформирована в соответствии с поставленной целью и определенными для ее достижения задачами исследования. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяется объект и предмет исследования, раскрываются цель и задачи. В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы формирования системы экологического менеджмента промышленного предприятия . Во второй главе проведен анализ и дана оценка современного состояния ООО «Лазеры и Кристаллы» с позиций экологического менеджмента. В третьей главе представлены предложения по созданию системы экологического менеджмента предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы». В заключении помещены выводы и предложения по работе.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам организации системы экологического менеджмента на предприятии. Что касается информационной базы исследования, то в этой связи были использованы статистические материалы различных источников, а также документация самого предприятия.
Общий объем работы составляет 60 страниц, включая 16 таблиц и 7 рисунков.
Наличие системы экологического менеджмента на российских предприятиях в ближайшем будущем должно стать важнейшим элементом общей системы управления предприятием. СЭМ является совокупностью средств, методов, направленных на эффективную природоохранную деятельность, рационализацию эколого -экономической составляющей предприятия и изменению экологического сознания сотрудников. Этапы разработки СЭМ связаны с оценкой исходной ситуации предприятия, планированием программ и мероприятий по охране окружающей среды, контролем и экологическим мониторингом предприятия, слабых и сильных, с точки зрения экологической безопасности, сторон предприятия, проведением обучения, мотивирующего сотрудников.
В работе осуществлялась разработка системы экологического менеджмента для предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы», занимающегося производством и продажей оптических деталей.
Для осуществления природоохранной деятельности в полной мере предприятию ООО «Лазеры и Кристаллы» рекомендуется система экологического менеджмента.
Проведенная работа позволила прийти к следующим выводам:
1. Система экологического менеджмента является экологически ориентированной частью общей системы административного управления, которая включает в себя организационную структуру, оптимальное эколого-экономическое планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и поддержания экологической политики.
2. Экологическая служба на ООО «Лазеры и Кристаллы» выделена в отдельное подразделение предприятия, но функционирует недостаточно и пассивно для соответствия законодательным и иным требованиям.
3. Анализ экологической политики и оценка исходного состояния ООО «Лазеры и Кристаллы» позволили установить отсутствие системы экологического менеджмента и выявила ряд проблем и несоответствий, связанных с экологической деятельностью предприятия.
4. Значимые экологические аспекты предприятия включают водопотребление, природоохранная деятельность ООО «Лазеры и Кристаллы» регулируется законодательными документами.
На основании сделанных в работе выводов были сформулированы следующие предложения:
1. На основании выявленных экологических аспектов предприятия разработана программа СЭМ для ООО «Лазеры и Кристаллы», примерный срок реализации которой составляет 1,5 года. Определены ответственные исполнители программы.
2. Проведены рекомендации для экологического обучения ООО « Лазеры и Кристаллы», а также изучен и подготовлен процесс управления внутренней документацией системы экологического менеджмента рассматриваемого предприятия.
3. Примерный срок создания и внедрения системы экологического менеджмента на ООО «Лазеры и Кристаллы» составил около 2 лет.
Таким образом, рекомендованные в работе мероприятия по разработке и внедрению системы экологического менеджмента способствуют улучшению уровня как экологического, так и общего менеджмента предприятия, формированию благоприятного имиджа компании, выделяет ООО « Лазеры и Кристаллы» среди конкурентов и увеличивает возможности на отечественном и международном рынках, повышает эффективность производства предприятия и мотивацию сотрудников, а также позволяет повысить прибыль и инвестиционную привлекательность предприятия, снизить затраты на производство и потребление ресурсов, исключит ь проблемы с государственными органами экологического надзоры и общественностью.
В работе осуществлялась разработка системы экологического менеджмента для предприятия ООО «Лазеры и Кристаллы», занимающегося производством и продажей оптических деталей.
Для осуществления природоохранной деятельности в полной мере предприятию ООО «Лазеры и Кристаллы» рекомендуется система экологического менеджмента.
Проведенная работа позволила прийти к следующим выводам:
1. Система экологического менеджмента является экологически ориентированной частью общей системы административного управления, которая включает в себя организационную структуру, оптимальное эколого-экономическое планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и поддержания экологической политики.
2. Экологическая служба на ООО «Лазеры и Кристаллы» выделена в отдельное подразделение предприятия, но функционирует недостаточно и пассивно для соответствия законодательным и иным требованиям.
3. Анализ экологической политики и оценка исходного состояния ООО «Лазеры и Кристаллы» позволили установить отсутствие системы экологического менеджмента и выявила ряд проблем и несоответствий, связанных с экологической деятельностью предприятия.
4. Значимые экологические аспекты предприятия включают водопотребление, природоохранная деятельность ООО «Лазеры и Кристаллы» регулируется законодательными документами.
На основании сделанных в работе выводов были сформулированы следующие предложения:
1. На основании выявленных экологических аспектов предприятия разработана программа СЭМ для ООО «Лазеры и Кристаллы», примерный срок реализации которой составляет 1,5 года. Определены ответственные исполнители программы.
2. Проведены рекомендации для экологического обучения ООО « Лазеры и Кристаллы», а также изучен и подготовлен процесс управления внутренней документацией системы экологического менеджмента рассматриваемого предприятия.
3. Примерный срок создания и внедрения системы экологического менеджмента на ООО «Лазеры и Кристаллы» составил около 2 лет.
Таким образом, рекомендованные в работе мероприятия по разработке и внедрению системы экологического менеджмента способствуют улучшению уровня как экологического, так и общего менеджмента предприятия, формированию благоприятного имиджа компании, выделяет ООО « Лазеры и Кристаллы» среди конкурентов и увеличивает возможности на отечественном и международном рынках, повышает эффективность производства предприятия и мотивацию сотрудников, а также позволяет повысить прибыль и инвестиционную привлекательность предприятия, снизить затраты на производство и потребление ресурсов, исключит ь проблемы с государственными органами экологического надзоры и общественностью.