Тема: КОНФЛИКТОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ КАК УСЛОВИЕ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ КОНФЛИКТОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ В КОНТЕКСТЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Конфликтологическая компетентность, её компоненты и
функции 8
1.2. Понятие, структура, виды и функции организационной культуры
предприятия 16
1.3. Изучение конфликтологической компетентности в контексте
организационной культуры предприятия 27
ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ
КОНФЛИКТОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
СПЕЦИАЛИСТОВ КАК УСЛОВИЯ ОПТИМИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.1. Организация и методы исследования 32
2.2. Анализ и интерпретация результатов эмпирического исследования.. 36
2.3. Практические рекомендации и программа по развитию
конфликтологической компетентности для работников предприятия 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Приложение 1. Диагностический комплекс методик в порядке их предъявления
Приложение 2. Сводные таблицы первичных данных
90
Приложение 3. Программа по развитию конфликтологической 105 компетентности для работников предприятия
📖 Введение
✅ Заключение
Поставленные задачи были успешно выполнены. В первой главе нами были изучены теоретические основы понятия конфликтологической компетентности и организационной культуры, история развития изучения этих явлений в отечественной и зарубежной литературе. Во второй главе были проведены эмпирические исследования, позволившие расширить представления о взаимосвязи данных явлений, были составлены рекомендации для респондентов. Изучили и проанализировали научно - теоретические данные по проблеме.
Проведя теоретический и эмпирический анализ, мы можем сделать следующие выводы. Проблема конфликтологической компетентности, как условия гармонизации организационной культуры предприятия - важная составляющая рабочего процесса, как для руководителей, так и для подчиненных. Коллектив, в котором присутствует взаимовыручка, взаимопонимание, владение общей целью и мотивами, представляет собой сплоченную группу людей, работающих слаженно, эффективно и конкурентоспособно. Немаловажно влияние руководителя на подчиненных, как лидера, способного вести за собой и пользующегося авторитетом у сотрудников. Но, значительная часть формирования организационной культуры предприятия зависит непосредственно от коммуникации сотрудников, от способности эффективно взаимодействовать друг с другом и успешно выходить из возникающих конфликтов.
Проведенный анализ доказал, что одной из важных составляющих гармоничного взаимодействия сотрудников в коллективе является их высокий уровень развития конфликтологической компетентности, а именно, таких его компонентов, как выбор оптимальной стратегии сотрудничества при конфликте, уровень эмпатии, высокая способность к эмоциональной саморегуляции...





