Помощь студентам в учебе
Управление доходами и расходами сельскохозяйственной организации (Российский Государственный Аграрный Университет)
|
Объект исследования - ООО «Агрофирма Золотая Нива» (Ставропольский край, г. Новоалександровск).
Основной вид деятельности - разведение крупного рогатого скота, производство кормов, а также выпуск молока и молочной продукции.
Проведен анализ данных за 2018-2021 годы.
Есть приложения (скрины бухгалтерской отчетности).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и значение доходов и расходов предприятия 5
1.2 Основные аспекты управления доходами и расходами сельскохозяйственной организации13
1.3 Информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности сельскохозяйственной организации 16
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОФИРМА ЗОЛОТАЯ НИВА» 22
2.1 Анализ отрасли производства зерна по данным «Росстата» 22
2.2 Организационная характеристика АО «Агрофирмы «Золотая Нива» 32
2.3 Оценка экономического состояния АО «Агрофирма «Золотая Нива» 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО «АГРОФИРМА ЗОЛОТАЯ НИВА» 48
3.1 Модель управления доходами и расходами сельскохозяйственной организации 48
3.2 Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы АО «Агрофирмы «Золотая Нива» 52
3.3 Методы увеличения доходов и резервы сокращения расходов сельскохозяйственной организации 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Основной вид деятельности - разведение крупного рогатого скота, производство кормов, а также выпуск молока и молочной продукции.
Проведен анализ данных за 2018-2021 годы.
Есть приложения (скрины бухгалтерской отчетности).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и значение доходов и расходов предприятия 5
1.2 Основные аспекты управления доходами и расходами сельскохозяйственной организации13
1.3 Информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности сельскохозяйственной организации 16
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОФИРМА ЗОЛОТАЯ НИВА» 22
2.1 Анализ отрасли производства зерна по данным «Росстата» 22
2.2 Организационная характеристика АО «Агрофирмы «Золотая Нива» 32
2.3 Оценка экономического состояния АО «Агрофирма «Золотая Нива» 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО «АГРОФИРМА ЗОЛОТАЯ НИВА» 48
3.1 Модель управления доходами и расходами сельскохозяйственной организации 48
3.2 Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы АО «Агрофирмы «Золотая Нива» 52
3.3 Методы увеличения доходов и резервы сокращения расходов сельскохозяйственной организации 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Преимущественно главной целью любой коммерческой деятельности является получение наибольше прибыли при наименьших затратах. В основе прибыли как таковой лежит разница между доходами и расходами, выручкой и затратами на производство и реализацию продукции. Исходя из этого, можно утверждать, что для любого предприятия важно разработать такую систему управления доходами и расходами, чтобы она отвечала всем целям организации относительно плановых и желаемых показателей.
Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами организации, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любой организации важнейшей задачей. Ведь изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение процесса управления доходами и расходами на конкретном предприятии, а также разработка рекомендаций по оптимизации управления доходами и расходами с целью обеспечения роста прибыли организации.
Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
• систематизировать информацию по теме работы, полученную из различных источников (научная и учебная литература, законодательная база, годовая и текущая отчетность предприятия и т.п.);
• изучить теоретические основы управления доходами и расходами предприятия;
• раскрыть состав доходов и расходов;
• рассмотреть динамику доходов и расходов за несколько лет работы предприятия;
• провести анализ доходов и расходов по отчетным формам исследуемого предприятия;
• по результатам проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию управления учета доходами и расходами на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является система управления доходами и расходами АО «Агрофирма Золотая Нива». Данное предприятие специализируется на производстве зерновых культур и растениеводческой промышленности в целом. В процессе исследования применялись следующие методы: диалектический, статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический и др.
Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами организации, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любой организации важнейшей задачей. Ведь изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение процесса управления доходами и расходами на конкретном предприятии, а также разработка рекомендаций по оптимизации управления доходами и расходами с целью обеспечения роста прибыли организации.
Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
• систематизировать информацию по теме работы, полученную из различных источников (научная и учебная литература, законодательная база, годовая и текущая отчетность предприятия и т.п.);
• изучить теоретические основы управления доходами и расходами предприятия;
• раскрыть состав доходов и расходов;
• рассмотреть динамику доходов и расходов за несколько лет работы предприятия;
• провести анализ доходов и расходов по отчетным формам исследуемого предприятия;
• по результатам проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию управления учета доходами и расходами на исследуемом предприятии.
Объектом исследования является система управления доходами и расходами АО «Агрофирма Золотая Нива». Данное предприятие специализируется на производстве зерновых культур и растениеводческой промышленности в целом. В процессе исследования применялись следующие методы: диалектический, статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический и др.
Подводя итоги исследования в выпускной квалификационной работе, хочется отметить, что поставленные задачи выполнены. В первой главе мы представили несколько определений понятий «доходы» и «расходы» и выяснили, что доходы – это приращение экономических выгод в течение отчетного периода, происходящее в форме притока или увеличения активов либо уменьшения обязательств, а расходы являются совокупностью производственных затрат и издержек обращения. Далее мы раскрыли экономическую сущность доходов и расходов, определив их связь друг с другом, с прибылью компании, а также вкратце рассмотрели нормативные акты, посвященные данной теме.
В этой же главе мы также рассмотрели основные аспекты управления доходами и расходами компании, рассмотрев следующее: основные источники доходов организации, виды расходов, а также обоснование необходимости соблюдения баланса между ними.
В заключительной части первой главы мы определили информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия, выделив основные формы: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. А также расписали не менее важные формы – такие, как: отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу и пояснительная записка.
Во второй главе мы проанализировали текущее положение зерновой отрасли и выяснили, что в сезоне 2020/2021 производство зерна, отметилось положительной тенденцией в росте в связи с повышением спроса ввиду карантинных мер в связи с пандемией COVID-19, а также с расширением производства и заключением международных контрактов об экспорте зерна.
В следующем подразделе мы дали организационно-экономическую характеристику ООО «Агрофирма «Золотая Нива» и выявили, что предприятие специализируется на сфере растениеводства, но – более всего - производстве зерна. Органами управления общества являются: общее собрание участников Общества, Юридический отдел и Генеральный директор.
Далее мы оценили финансовое состояние данного предприятия. Из этого параграфа мы выяснили, что предприятие обладает высокой финансовой независимостью, платежеспособностью, баланс организации абсолютно ликвиден, но в то же время, имущество, хоть и используется эффективно, но не имеет тенденции к росту.
В третьей главе мы сформировали модель финансовой стратегии ОАО «Агрофирма Золотая Нива», в которую входят четыре основных направления развития: улучшение использования основных фондов, улучшение использования трудовых ресурсов, изменение объема оказываемых услуг и использование резервов снижения себестоимости. Более подробно были рассмотрены данные пункты в работе, а также методы и пути достижения данных предложений по развитию.
Далее мы провели анализ факторов, влияющих на доходы и расходы организации, после чего выяснили, что все показатели повлияли на конечный результат, но более всего – материальные затраты и прочие затраты, дали свои предложения устранения таких ошибок в будущем.
Наконец, в двух последних пунктах мы рассматриваем и анализируем направления и методы повышения доходов предприятия, а также резервы сокращения расходов. Выявили, что для компании будет целесообразно внесение данных рекомендаций по поиску резервов снижения затрат в сметы затрат на следующий год для составления финансового плана, а также снижение материальных затрат путем смены поставщиков и также сокращением прочих затрат за счет снижения затрат на рекламу.
Предложенные мероприятия позволят ООО «Агрофирма Золотая Нива» решить ряд проблем и повысить эффективность как производства, так и управления финансами организации.
В этой же главе мы также рассмотрели основные аспекты управления доходами и расходами компании, рассмотрев следующее: основные источники доходов организации, виды расходов, а также обоснование необходимости соблюдения баланса между ними.
В заключительной части первой главы мы определили информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия, выделив основные формы: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. А также расписали не менее важные формы – такие, как: отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу и пояснительная записка.
Во второй главе мы проанализировали текущее положение зерновой отрасли и выяснили, что в сезоне 2020/2021 производство зерна, отметилось положительной тенденцией в росте в связи с повышением спроса ввиду карантинных мер в связи с пандемией COVID-19, а также с расширением производства и заключением международных контрактов об экспорте зерна.
В следующем подразделе мы дали организационно-экономическую характеристику ООО «Агрофирма «Золотая Нива» и выявили, что предприятие специализируется на сфере растениеводства, но – более всего - производстве зерна. Органами управления общества являются: общее собрание участников Общества, Юридический отдел и Генеральный директор.
Далее мы оценили финансовое состояние данного предприятия. Из этого параграфа мы выяснили, что предприятие обладает высокой финансовой независимостью, платежеспособностью, баланс организации абсолютно ликвиден, но в то же время, имущество, хоть и используется эффективно, но не имеет тенденции к росту.
В третьей главе мы сформировали модель финансовой стратегии ОАО «Агрофирма Золотая Нива», в которую входят четыре основных направления развития: улучшение использования основных фондов, улучшение использования трудовых ресурсов, изменение объема оказываемых услуг и использование резервов снижения себестоимости. Более подробно были рассмотрены данные пункты в работе, а также методы и пути достижения данных предложений по развитию.
Далее мы провели анализ факторов, влияющих на доходы и расходы организации, после чего выяснили, что все показатели повлияли на конечный результат, но более всего – материальные затраты и прочие затраты, дали свои предложения устранения таких ошибок в будущем.
Наконец, в двух последних пунктах мы рассматриваем и анализируем направления и методы повышения доходов предприятия, а также резервы сокращения расходов. Выявили, что для компании будет целесообразно внесение данных рекомендаций по поиску резервов снижения затрат в сметы затрат на следующий год для составления финансового плана, а также снижение материальных затрат путем смены поставщиков и также сокращением прочих затрат за счет снижения затрат на рекламу.
Предложенные мероприятия позволят ООО «Агрофирма Золотая Нива» решить ряд проблем и повысить эффективность как производства, так и управления финансами организации.