Повышение эффективности организации управления компании по производству метизных изделий (Нижнетагильский педагогический колледж №2)
|
Объект исследования - ООО «РаСвет» (Свердловская область, г. Нижний Тагил).
Вид деятельности - производство метизной продукции.
Проведен анализ данных за 2021-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации управления компании 7
1.1 Функции, принципы и методы организации управления компанией 7
1.2 Управление логистической организацией управления в компании 13
Глава 2. Анализ организации управления компании ООО «РаСвет» 22
2.1 Общая характеристика компании ООО «РаСвет» 22
2.2 Анализ организации управления компанией по производству метизных изделий ООО «Расвет» 26
2.3 Рекомендации по повышению эффективности организации управления компании по производству метизных изделий ООО «РаСвет» 39
Заключение 50
Список использованных источников 52
Вид деятельности - производство метизной продукции.
Проведен анализ данных за 2021-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации управления компании 7
1.1 Функции, принципы и методы организации управления компанией 7
1.2 Управление логистической организацией управления в компании 13
Глава 2. Анализ организации управления компании ООО «РаСвет» 22
2.1 Общая характеристика компании ООО «РаСвет» 22
2.2 Анализ организации управления компанией по производству метизных изделий ООО «Расвет» 26
2.3 Рекомендации по повышению эффективности организации управления компании по производству метизных изделий ООО «РаСвет» 39
Заключение 50
Список использованных источников 52
В рамках современных рыночных отношений эффективное функционирование предприятия является одной из наиболее приоритетных и актуальных задач. С каждым днём на рынке появляется всё большее количество новых товаропроизводителей, следовательно, обостряется конкуренция. Это требует внедрения более точных и совершенных методов управления процессом производства.
Актуальность темы исследования работы объясняется тем фактом, что сегодня в своей хозяйственной деятельности многие предприятия используют новые методы и технологии в управлении производством. Их основой является концепция логистики. Как наука логистика сформировалась в 60–е года XX века и в последнее время приобретает всё большее значение.
Гаджинский А.М. говорит о том, что логистика – это одновременно и наука, и практическая деятельность. Цель логистики как науки он видит в изучении закономерностей в сфере образования и функционирования в товародвижении эффективных логистических систем. Как практическая деятельность логистика стремится к созданию данных систем и обеспечению их нормального функционирования.
С точки зрения экономики логистика – это научная и практическая деятельность, которая связана с организацией, управлением и оптимизацией процесса движения материальных, финансовых и информационных потоков до конечного потребителя. Логистика охватывает всю сферу деятельности предприятия. Кроме того, она стремится сократить затраты на всех стадиях производственного процесса и выпустить продукцию, которая соответствовала бы заданным стандартам качества, также в заданные сроки и в заданном месте.
Итак, целью выпускной квалификационной работы является изучение организации управления компании по производству метизных изделий на примере компании ООО «РаСвет» и разработка конкретных практических предложений, направленных на повышение ее эффективности.
Объектом исследования является организации управления компании по производству метизных изделий ООО «РаСвет».
Предметом исследования является эффективность организации управления компании по производству метизных изделий (на примере компании ООО «РаСвет»).
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации управления компании.
2. Рассмотреть общую характеристику компании ООО «РаСвет»
3. Охарактеризовать организацию управления компании ООО «РаСвет».
4. Дать рекомендации по повышению эффективности организации управления компании ООО «РаСвет».
Методы исследования: сбор, обобщение и систематизация информации, анализ.
Аналитический обзор использованных источников. В книге Новакова А.А. «Логистика в деталях» раскрыты вопросы логистического управления потоковыми процессами в коммерческих предприятиях на различных этапах жизненного цикла продукции. Даны основные понятия и принципы организации производственной, складской, транспортной, торговой, таможенной и финансовой логистики.
В учебнике П.П. Крылаткова «Логистика промышленного предприятия» системно изложены теоретические, методические и практические аспекты основных принципов и методов эффективного системы управления промышленного предприятия. Раскрываются проблемы интеграции логистических функций производственного предприятия.
В учебнике А.М. Гаджинского «Логистика» изложены современная концепция и задачи логистики, охарактеризованы участники логистического процесса, описаны методы, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет рациональной организации материальных потоков.
В учебнике Аникина Б.А. «Логистика производства: теория и практика» раскрыты основные системы управления производством, маршрутная система управления, ситуационное управление в логистике производства, а также принципы и условия построения эффективной организации и управления материальными потоками производственного предприятия.
В учебнике Григорьева М.Н. «Логистика. Продвинутый курс» рассмотрены научные и методологические основы современной логистики, процесс формирования пространства интеграции логистических систем. Во второй части учебника раскрываются методы анализа в системах логистического менеджмента, приведены детерминированные, динамические и стохастические модели управления запасами.
В учебном пособии О.А. Александрова раскрыты теоретические положения и практические подходы к организации логистического управления, методики управления логистическими потоками как на макро–, так и на микроуровне экономики.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в квалификационной работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор основных использованных источников и литературы, краткий анализ структуры квалификационной работы.
В первой главе представлены теоретические аспекты организации и функционирования логистического сервиса на предприятии. Были рассмотрены функции, принципы и методы организации управления компанией. Также были рассмотрены различные методы управления организацией.
Вторая глава носит практический характер и содержит результаты анализа уровня логистического сервиса предприятия. На основании результатов анализа в рамках второй главы были разработаны рекомендации по улучшению логистического сервиса.
В заключении представлены выводы по результатам исследования.
Актуальность темы исследования работы объясняется тем фактом, что сегодня в своей хозяйственной деятельности многие предприятия используют новые методы и технологии в управлении производством. Их основой является концепция логистики. Как наука логистика сформировалась в 60–е года XX века и в последнее время приобретает всё большее значение.
Гаджинский А.М. говорит о том, что логистика – это одновременно и наука, и практическая деятельность. Цель логистики как науки он видит в изучении закономерностей в сфере образования и функционирования в товародвижении эффективных логистических систем. Как практическая деятельность логистика стремится к созданию данных систем и обеспечению их нормального функционирования.
С точки зрения экономики логистика – это научная и практическая деятельность, которая связана с организацией, управлением и оптимизацией процесса движения материальных, финансовых и информационных потоков до конечного потребителя. Логистика охватывает всю сферу деятельности предприятия. Кроме того, она стремится сократить затраты на всех стадиях производственного процесса и выпустить продукцию, которая соответствовала бы заданным стандартам качества, также в заданные сроки и в заданном месте.
Итак, целью выпускной квалификационной работы является изучение организации управления компании по производству метизных изделий на примере компании ООО «РаСвет» и разработка конкретных практических предложений, направленных на повышение ее эффективности.
Объектом исследования является организации управления компании по производству метизных изделий ООО «РаСвет».
Предметом исследования является эффективность организации управления компании по производству метизных изделий (на примере компании ООО «РаСвет»).
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации управления компании.
2. Рассмотреть общую характеристику компании ООО «РаСвет»
3. Охарактеризовать организацию управления компании ООО «РаСвет».
4. Дать рекомендации по повышению эффективности организации управления компании ООО «РаСвет».
Методы исследования: сбор, обобщение и систематизация информации, анализ.
Аналитический обзор использованных источников. В книге Новакова А.А. «Логистика в деталях» раскрыты вопросы логистического управления потоковыми процессами в коммерческих предприятиях на различных этапах жизненного цикла продукции. Даны основные понятия и принципы организации производственной, складской, транспортной, торговой, таможенной и финансовой логистики.
В учебнике П.П. Крылаткова «Логистика промышленного предприятия» системно изложены теоретические, методические и практические аспекты основных принципов и методов эффективного системы управления промышленного предприятия. Раскрываются проблемы интеграции логистических функций производственного предприятия.
В учебнике А.М. Гаджинского «Логистика» изложены современная концепция и задачи логистики, охарактеризованы участники логистического процесса, описаны методы, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет рациональной организации материальных потоков.
В учебнике Аникина Б.А. «Логистика производства: теория и практика» раскрыты основные системы управления производством, маршрутная система управления, ситуационное управление в логистике производства, а также принципы и условия построения эффективной организации и управления материальными потоками производственного предприятия.
В учебнике Григорьева М.Н. «Логистика. Продвинутый курс» рассмотрены научные и методологические основы современной логистики, процесс формирования пространства интеграции логистических систем. Во второй части учебника раскрываются методы анализа в системах логистического менеджмента, приведены детерминированные, динамические и стохастические модели управления запасами.
В учебном пособии О.А. Александрова раскрыты теоретические положения и практические подходы к организации логистического управления, методики управления логистическими потоками как на макро–, так и на микроуровне экономики.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в квалификационной работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор основных использованных источников и литературы, краткий анализ структуры квалификационной работы.
В первой главе представлены теоретические аспекты организации и функционирования логистического сервиса на предприятии. Были рассмотрены функции, принципы и методы организации управления компанией. Также были рассмотрены различные методы управления организацией.
Вторая глава носит практический характер и содержит результаты анализа уровня логистического сервиса предприятия. На основании результатов анализа в рамках второй главы были разработаны рекомендации по улучшению логистического сервиса.
В заключении представлены выводы по результатам исследования.
Таким образом, исходя из проделанной работы, можно сделать вывод о том, что в условиях современной рыночной экономики для предприятий внедрение логистических методов управления процессом производства является необходимым.
Причём данные методы должны быть максимально адаптированы к функционированию данного предприятия, а также к тенденциям сегодняшней экономики. Особенно это относится к построению международных логистических систем, которые должны быть приспособлены к современным требованиям и удовлетворять установленным стандартам обеспечения качества работы, которые на сегодняшний день приняты в подавляющем большинстве развитых стран.
Логистика является современной наукой о целесообразной организации производственного процесса. Она делает возможным обеспечение доставки различных грузов при минимальных затратах в достаточно краткие сроки.
Как правило, логистическая система действует при ярко выраженной неопределённости стохастичности внешней среды, так как для конъюнктуры рынка или же для работы транспорта характерно наличие случайных процессов.
В рамках их действия логистическая система должна непременно быть способна к адаптации к меняющимся условиям.
Специалисты в области экономики утверждают, что широкое применение логистического управления на производстве способствует:
– сокращению времени движения продукции примерно на 25–30%;
– снижению уровня запасов продукции у потребителя на 30–50%;
– обеспечению комплексного учёта затрат на вывоз и ввоз грузов, перевозочные тарифы;
– повышению уровня транспортного обслуживая за счёт улучшения работы транспортных подразделений, а также при помощи слаженного выполнения комплекса работ по снабжению, сбыту и перевозкам продукции. Невозможно спорить с тем, что всё вышеперечисленное является несомненными выгодами использования логистического подхода в управлении производством.
В заключении отметим, что результаты данного исследования дают основание сделать вывод о том, что поставленные в работе цель и задачи решены.
Анализ ООО «РаСвет» позволил выявить следующие недостатки:
– Недостаток готовой продукции на складе. В случае срочного заказа, компания теряет доход, который могла бы получит за заказ.
– Заказчики отменяют свой заказ на продукцию, когда заказ уже в процессе выполнения. Отсюда следуют убытки, и падает рейтинг компании.
Для решения выявленных проблем были даны рекомендации, повышающие эффективность организации управления компании по производству метизных изделий ООО «РаСвет».
Причём данные методы должны быть максимально адаптированы к функционированию данного предприятия, а также к тенденциям сегодняшней экономики. Особенно это относится к построению международных логистических систем, которые должны быть приспособлены к современным требованиям и удовлетворять установленным стандартам обеспечения качества работы, которые на сегодняшний день приняты в подавляющем большинстве развитых стран.
Логистика является современной наукой о целесообразной организации производственного процесса. Она делает возможным обеспечение доставки различных грузов при минимальных затратах в достаточно краткие сроки.
Как правило, логистическая система действует при ярко выраженной неопределённости стохастичности внешней среды, так как для конъюнктуры рынка или же для работы транспорта характерно наличие случайных процессов.
В рамках их действия логистическая система должна непременно быть способна к адаптации к меняющимся условиям.
Специалисты в области экономики утверждают, что широкое применение логистического управления на производстве способствует:
– сокращению времени движения продукции примерно на 25–30%;
– снижению уровня запасов продукции у потребителя на 30–50%;
– обеспечению комплексного учёта затрат на вывоз и ввоз грузов, перевозочные тарифы;
– повышению уровня транспортного обслуживая за счёт улучшения работы транспортных подразделений, а также при помощи слаженного выполнения комплекса работ по снабжению, сбыту и перевозкам продукции. Невозможно спорить с тем, что всё вышеперечисленное является несомненными выгодами использования логистического подхода в управлении производством.
В заключении отметим, что результаты данного исследования дают основание сделать вывод о том, что поставленные в работе цель и задачи решены.
Анализ ООО «РаСвет» позволил выявить следующие недостатки:
– Недостаток готовой продукции на складе. В случае срочного заказа, компания теряет доход, который могла бы получит за заказ.
– Заказчики отменяют свой заказ на продукцию, когда заказ уже в процессе выполнения. Отсюда следуют убытки, и падает рейтинг компании.
Для решения выявленных проблем были даны рекомендации, повышающие эффективность организации управления компании по производству метизных изделий ООО «РаСвет».